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今年6月萬豪國際酒店集團（Marriott International，以下簡稱萬豪國際）將完成對喜達屋酒店及度假村集團（Starwood Hotels & Resorts，以下簡稱喜達屋）的收購。這場以122億美元收購喜達屋的并購案將在夏天到來前畫上句點。

與此同時，雅高酒店管理集團（Accor SA，以下簡稱雅高）宣布以約28億美元收購費爾蒙酒店及度假村（Fairmont Hotels & Resorts，以下簡稱費爾蒙） 、萊佛士酒店及度假村（Raffles Hotels & Resorts，以下簡稱萊佛士）及瑞士酒店及度假村 （Swiss?tel Hotels & Resorts，以下簡稱瑞士酒店）。

收購大潮過后，體量更為龐大的酒店集團要如何整合旗下品牌，成為2016年備受業(yè)界關(guān)注的大事。

收購潮后如何布局

在并購之前，萬豪國際與喜達屋一直是彼此強勁的競爭對手。萬豪國際旗下?lián)碛?300家酒店、19個酒店品牌，2014財年的財報收入近140億美元。喜達屋則擁有瑞吉（St.Regis）、威斯?。╓estin）、喜來登（Sheraton）等11個酒店品牌。合并后，萬豪國際與喜達屋將擁有5397家酒店、1068990間房，成為酒店業(yè)絕對的霸主，遠超“HOTELS 325”2014年榜首希爾頓全球酒店集團（Hilton Worldwide）。

萬豪國際與喜達屋旗下酒店品牌在客戶中已有相當高知名度和固定形象，有業(yè)內(nèi)人士擔心合并后或?qū)a(chǎn)生品牌認知混淆。萬豪國際旗下的萬麗酒店和喜達屋旗下的艾美酒店，同樣偏向時尚，定位年輕群體，亦可能造成消費群體重合。但萬豪國際CEO Arne Sorenson表示：“目前我們沒有計劃放棄喜達屋的任何酒店品牌。喜達屋所有的酒店品牌都有各自的需求市場，受益于兩家公司的合并，他們均能夠有機會實現(xiàn)更快的成長。”

萬豪國際一向以輕資產(chǎn)酒店管理集團聞名，隨后萬豪國際會迅速采取行動出售相關(guān)房產(chǎn)?！拔覀兤诖M快回收資本并把這些納入管理協(xié)議，一旦并購交易完成，我們將進行15億-20億美元的資產(chǎn)出售。”萬豪國際首席財務(wù)官Leeny Oberg說。

不久前雅高正式宣布收購FRHI酒店管理集團旗下的費爾蒙、萊佛士和瑞士酒店，同樣引發(fā)業(yè)界熱議。但相比萬豪和喜達屋的案例，這一收購目的性更明確。雅高一直在高端酒店領(lǐng)域較弱，最高端的索菲特傳奇酒店全球僅五家。并且，雅高旗下酒店大多分布在歐洲和澳大利亞。此次收購的費爾蒙屬于奢華酒店品牌，而萊佛士與瑞士酒店則是高端酒店品牌，此外，F(xiàn)RHI酒店管理集團在亞洲和北美地區(qū)知名度與覆蓋度都較高。因此這次收購補充了雅高旗下的酒店品牌陣線，全面彌補了其在高端市場和亞洲、北美地區(qū)的劣勢。

生活方式類酒店的叢林式生長

隨著人們越來越注重享受旅行時的生活體驗，生活方式類酒店和度假村品牌成為各個國際集團的新發(fā)展目標。

背依一望無垠的稻田，坐落于林立的宏偉廟宇群中，曼達帕麗思卡爾頓隱世精品度假酒店（Mandapa, a Ritz-Carlton Reserve）去年正式首家揭幕于巴厘島烏布。繼位于泰國甲米的普拉灣麗思卡爾頓隱世精品度假酒店，這是麗思卡爾頓酒店全球的第三家以“倡導深入探索和發(fā)現(xiàn)隱世秘境”的生活方式類精品度假酒店?；诼糜握卟辉贊M足于單純的“到此一游”的體驗，崇尚原創(chuàng)與體驗的生活方式類酒店也因此有了更多發(fā)展空間。麗思卡爾頓便是這個細分市場中的先行者。隨著顧客需求越來越多元，簡單的星級劃分已不足以滿足要求。作為細分市場的產(chǎn)物，精品生活方式類酒店的優(yōu)勢在于，每一家酒店都能用不同的設(shè)計風格、服務(wù)方式帶給顧客獨特的體驗。

精品酒店管理公司Schrager老板Ian Schrager和萬豪集團的精神領(lǐng)袖小瑪特里奧（J.W. Marriott, Jr）此前宣布要共同推出新的生活時尚精品酒店品牌艾迪遜（Edition），他們預(yù)計在全球開設(shè)市場建成100多家Edition酒店，目前這一品牌在伊斯坦布爾、紐約、邁阿密、倫敦的四家酒店正式投入運營，三亞海棠灣晉合艾迪遜正在建。

中國本土品牌同樣感知了這一趨勢，裸心谷則是其中最典型的代表。裸心谷并不追求提供奢華的住宿和餐飲體驗，而是提倡一種生活方式，除了為旅行者提供度假村和酒店的住宿服務(wù)之外，品牌此后還將提供游艇服務(wù)，健康護理、兒童游樂中心等一系列衍生服務(wù)。生活方式類酒店的存在讓酒店擺脫了旅行住宿地的定義，而成為旅行本身。

本土酒店的海外擴張

近年來中國酒店海外擴張動作不斷。先有錦江國際集團以近十億歐元收購歐洲第二大酒店集團——盧浮酒店集團，又有安邦保險集團以19.5億美元收購原希爾頓集團旗下紐約華爾道夫酒店。

其中最大手筆的莫過于萬達集團。2013年萬達集團即宣布投資7億英鎊在泰晤士河畔修建萬達文華酒店。這座高160米，擁有188間客房的超五星級酒店預(yù)計于2018年9月開業(yè)。2014年萬達集團又計劃投資9億美元并購澳大利亞黃金海岸市的珠寶三塔項目，擬建設(shè)五星級萬達文華酒店和酒店式公寓。截至目前，萬達集團已在倫敦、芝加哥、洛杉磯、悉尼、馬德里、皇家海岸六大海外城市布局酒店項目。

“世界奢華酒店市場一直被外國品牌占領(lǐng)，海外從來見不到中國五星級酒店。萬達決定做先行者，改變這種局面?！比f達集團董事長王健林此前在接受采訪時指出，“單獨發(fā)展酒店，投資回報率極低，這不能滿足萬達的投資預(yù)期?！蹦壳叭f達集團海外酒店的投資模式是“酒店＋公寓”，五星級酒店作為社區(qū)配套，可以提升公寓的售價，刺激它的銷售。

錦江國際集團收購的盧浮酒店集團旗下有四大系列，七大品牌，覆蓋經(jīng)濟型和高端酒店，但以經(jīng)濟型酒店收入為其主要收入來源，與錦江國際集團定位相似。盧浮酒店集團原屬于喜達屋酒店及度假村集團，在全球46個國家擁有1100多家酒店，去年年底，被收購后的盧浮酒店集團轉(zhuǎn)而收購了德國的Nordic酒店集團，從而在德國的酒店布局擴大了一倍。

錦江國際集團此前官方聲明：“公司與目標公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域均屬‘有限服務(wù)酒店’定位，本次交易完成后，公司將努力實現(xiàn)國內(nèi)現(xiàn)有業(yè)務(wù)與盧浮酒店集團業(yè)務(wù)之間的優(yōu)勢互補和協(xié)同效應(yīng)。推進盧浮酒店集團下屬酒店品牌進入亞太市場，錦江股份(600754,股吧)下屬酒店品牌進入歐洲市場?！?/p>

而萬達董事長王健林則計劃到2020年，在世界12至15個主要城市建設(shè)萬達品牌的五星級酒店。綠地集團更為迅猛，其海外投資已超200億美元，持有酒店超100家。