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依靠景區(qū)門票亂漲價來創(chuàng)收，無異于殺雞取卵。遏制景區(qū)漲價亂象，還須厘清利益分享機(jī)制與監(jiān)管部門管理職責(zé)，建立現(xiàn)階段適用的門票價格生成機(jī)制、收支管理規(guī)范

清明春意濃，節(jié)日好踏青。小長假期間，微信朋友圈不斷被朋友們的春游狀態(tài)刷屏，然而有朋友向我聊起自己帶家人自駕游中的不快：一家心歡喜到某景區(qū)參觀，沒料到門票飛漲了近一倍，其中一些景觀還額外設(shè)卡收費，旅游過節(jié)的心情大打折扣。

近年來，一些景區(qū)違規(guī)提價愈來愈成為旅游業(yè)痼疾，某些地方政府卻睜一只眼閉一只眼，背后原因何在？

據(jù)媒體報道，有的景區(qū)門票收入由景區(qū)旅游運營者和管委會分成，扣除稅費后，管委會可分得三到五成門票收入。管委會拿到這筆收入后，再向地方財政上交一定比例，剩下的留給自己。

顯然，部分地方政府是這些景區(qū)門票上漲的利益相關(guān)者。在這些景區(qū)，門票收入越多，地方財政的腰包越鼓，特別是一些著名景區(qū)，每年門票收入數(shù)額巨大，地方政府靠分成即可坐享其成，監(jiān)管門票漲價亂象的動力顯然不足。

但是，從長遠(yuǎn)來看，個別地方依靠此手法來創(chuàng)收的弊端十分明顯，不但造成了游客的經(jīng)濟(jì)損失和差勁的旅游體驗，損傷了景區(qū)眼前的人氣和美譽度，消耗的更是景區(qū)未來的發(fā)展前途——人氣降低，門票收入下降，配套的餐飲、住宿、交通等收入也隨之下降，整個地區(qū)經(jīng)濟(jì)受到影響——無異于殺雞取卵。

遏制景區(qū)漲價亂象，還須盡快明確景區(qū)產(chǎn)權(quán)歸屬與性質(zhì)劃分，厘清利益分享機(jī)制與監(jiān)管部門管理職責(zé)，建立現(xiàn)階段適用的門票價格生成機(jī)制、收支管理規(guī)范。尤其是讓地方財政中門票收入的用途更加透明，盡量收之于景區(qū)，用之于景區(qū)。比如可以用來完善景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，加強景區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，加大對景區(qū)民生的補貼。只有讓景區(qū)的明白賬處于全民監(jiān)督之下，門票收入才不會成為個別政府暗中增收的“提款機(jī)”。

同時，地方政府也應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，降低對門票收入的依賴，有條件的地方政府可以放棄分成。從不少地區(qū)的經(jīng)驗看，景區(qū)降低甚至取消門票價格，地區(qū)經(jīng)濟(jì)活力更足。春節(jié)期間，廣州一些景點紛紛降低門票價格三成，游客普遍反映體驗不錯，廣州的旅游口碑上升多多。云南怒江取消門票后，游客也大為增加，餐飲、住宿等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，政府稅收反而增加了。與其簡單直接地漲門票，不如多想想如何精細(xì)化景區(qū)服務(wù)水平、延長旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，收效才會更佳。