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全球最吸金的13個(gè)共享經(jīng)濟(jì)模式

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:執(zhí)惠 2016-05-02
2010年前后,隨著Uber、Airbnb等一系列實(shí)物共享平臺(tái)的出現(xiàn),共享開(kāi)始從純粹的無(wú)償分享、信息分享,走向以獲得一定報(bào)酬為主要目的,基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的“共享經(jīng)濟(jì)”。

怎么玩共享交通出行模式?

交通出行時(shí)共享經(jīng)濟(jì)目前在全球范圍影響最廣、爭(zhēng)議最多的一個(gè)領(lǐng)域,主要有共享租車(chē)、共享駕乘、共享自行車(chē)、共享停車(chē)位四種類(lèi)型。

交通出行的共享基于巨大存量市場(chǎng),把社會(huì)上大量閑置的車(chē)資源、司機(jī)資源、停車(chē)位資源等給盤(pán)活了,在改變?nèi)藗兂鲂蟹绞降耐瑫r(shí),指數(shù)級(jí)提升了交通閑置資源的利用率。

怎么玩共享空間模式?

空間是無(wú)處不在的資源,但它有著明確屬性特征,主要包括共享住宿空間、共享寵物空間及共享辦公場(chǎng)所空間三種產(chǎn)品形態(tài)。

傳統(tǒng)空間擁有者想要高頻次出售或短租給需求者,或者需求者想要了解房屋真實(shí)情況,交易的時(shí)間成本就非常高,但空間的共享經(jīng)濟(jì)則將傳統(tǒng)的壁壘打破了,供需雙方可以很快速地建立聯(lián)系并溝通,信息完全對(duì)稱。

怎么玩共享金融模式?

金融與互聯(lián)網(wǎng)模式相互滲透,促使金融的共享經(jīng)濟(jì)需求誕生,主要有P2P網(wǎng)貸模式與眾籌模式。

金融共享經(jīng)濟(jì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)快速高效搜尋和撮合資金的供需方,加快資金的周轉(zhuǎn)速度,最大程度發(fā)揮了資金的使用價(jià)值。

怎么玩共享美食模式?

國(guó)內(nèi)從2014年開(kāi)始,愛(ài)大廚、好廚師、燒飯飯等應(yīng)用軟件已紛紛上線。這種分享模式不在于幫人們解決吃飯或做飯問(wèn)題,而是營(yíng)造一種文化交流的平臺(tái)。

通過(guò)這些第三方平臺(tái),好手藝的大廚們可以充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),在閑暇之余為他人提供高品質(zhì)的美食,同時(shí),也可以獲得收入。把自己的閑暇和才華分享給他人,創(chuàng)造了意想不到的價(jià)值。

怎么玩共享醫(yī)療健康模式?

在Pager平臺(tái)上,患者只要有需求就可以通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用來(lái)預(yù)約醫(yī)生,公司會(huì)從簽約醫(yī)生中挑選一位與患者達(dá)成1對(duì)1連接,并在2小時(shí)內(nèi)提供上門(mén)服務(wù)。另一家共享醫(yī)療公司Medicast平臺(tái)上的醫(yī)生所提供的診療服務(wù)大致圍繞感冒、發(fā)燒、輕微的外傷等可簡(jiǎn)單處理的病癥。

另一種共享模式是對(duì)健身場(chǎng)館及健身教練分享使用,如ClassPass,采用“整進(jìn)散出”的模式,通過(guò)資源整合,將紐約市的健身會(huì)館聯(lián)結(jié)在一起。

這些對(duì)于沒(méi)有時(shí)間在醫(yī)生辦公室排隊(duì)的患者來(lái)說(shuō)意義重大,可以節(jié)省時(shí)間和精力;對(duì)于醫(yī)生而言,也可以額外地獲得一些收入,一些年輕、知名度不高、經(jīng)驗(yàn)不足的醫(yī)生也可以通過(guò)這種途徑篩選針對(duì)性的病患,有效提升自身專業(yè)水平;健身場(chǎng)館則可以通過(guò)這種方式增加用戶黏性。

怎么玩共享公共資源模式?

Open Garden的目標(biāo)是建立一個(gè)大家可以共享Wifi的網(wǎng)絡(luò),手機(jī)、平板等設(shè)備安裝后每臺(tái)設(shè)備都變成一個(gè)Wifi熱點(diǎn),同時(shí)相互連接就形成一個(gè)龐大的Wifi網(wǎng)絡(luò),隨后,它又推出了不需要網(wǎng)絡(luò)也可以發(fā)送消息的應(yīng)用軟件FireChat。

另一種供分享的資源是太陽(yáng)能資源,SolarCity公司主要業(yè)務(wù)是購(gòu)買(mǎi)閑置太陽(yáng)能光伏系統(tǒng),然后租賃給用戶并提供安裝等周邊服務(wù),通過(guò)周邊服務(wù)的附加值將產(chǎn)品提價(jià)并從用戶手中賺取差價(jià)。

公共資源的共享讓眾多分散的用戶與數(shù)據(jù)瞬間成了可利用的資源,同時(shí)又不會(huì)造成資源的過(guò)剩,讓資源的分配更均勻。

怎么玩共享知識(shí)教育模式?

中國(guó)一家公司果殼推出了一種知識(shí)分享產(chǎn)品——在行,將知識(shí)分享從線上引到線下。每個(gè)人都可能是一個(gè)領(lǐng)域的專家,讓這些專家將自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)與他人不僅在線上而且在線下進(jìn)行1對(duì)1的分享,可達(dá)到更好效果。

在分享的過(guò)程中,讓存在于每個(gè)人頭腦中的知識(shí)發(fā)揮更大的價(jià)值,而且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式,打破了空間的限制,這種知識(shí)的共享可以觸及地球每一個(gè)角落的人們,幫助他們提高教育水平和文明程度。這種方式本身除了對(duì)個(gè)體有價(jià)值之外,對(duì)于整個(gè)世界的發(fā)展都有著非常深遠(yuǎn)的意義。

怎么玩共享任務(wù)服務(wù)模式?

幫助別人完成任務(wù)或提供各種服務(wù)。人們?cè)诰W(wǎng)站上發(fā)布工作內(nèi)容,然后別人可以領(lǐng)取任務(wù),完成任務(wù)后獲得相應(yīng)的報(bào)酬,美國(guó)的TaskRabbit就是一家這樣的企業(yè)。

從發(fā)布任務(wù)者的角度來(lái)說(shuō),成本低、解決速度快,而接受任務(wù)的人則可以賺些外快。這種模式下,公司也將會(huì)更“輕”更扁平。

怎么玩共享物品模式?

物品共享領(lǐng)域其實(shí)是最早就出現(xiàn)的共享形態(tài),隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,共享物品的商業(yè)模式呈現(xiàn)除了物品共享、書(shū)籍共享、服裝共享等更加多元化的形態(tài)。

在共享物品這種模式下,降低了供給和需求兩方的成本,大大提升了資源對(duì)接和配置的效率。這不僅體現(xiàn)在金錢(qián)成本上,還體現(xiàn)在時(shí)間成本上。

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