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每次用滴滴打車或uber約車出行的時(shí)候，很多人都會(huì)感慨于“分享經(jīng)濟(jì)”模式給人帶來的便利和優(yōu)惠，但你可曾想到，在最初，“分享經(jīng)濟(jì)”并不是人類有意為之的“發(fā)明創(chuàng)造”，它只不過是一次無心插柳的意外之喜而已？

其實(shí)，不止是共享經(jīng)濟(jì)，很多偉大企業(yè)和商業(yè)模式的創(chuàng)立，在最初，都不是基于偉大的理想，他們或許只是因?yàn)樯钏?，或許是因?yàn)槟骋淮巍耙馔馐鹿省薄?/p>

交不起房租，他們推出了“共享經(jīng)濟(jì)”

“分享經(jīng)濟(jì)”模式的鼻祖并不是uber，而是美國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)Airbnb——它的業(yè)務(wù)模式，就是讓人們把自己空余的房間或者房子拿出來出租給旅客。

據(jù)Airbnb創(chuàng)始人之一Nathan在接受《創(chuàng)業(yè)美國(guó)》節(jié)目采訪時(shí)披露，他們?nèi)齻€(gè)創(chuàng)業(yè)小伙伴當(dāng)年創(chuàng)辦Airbnb的時(shí)候，根本沒有“分享經(jīng)濟(jì)”這個(gè)名字，只是因?yàn)楦恫怀龇孔?，才想到把自己房間出租給來舊金山開會(huì)的人，這之后才萌生創(chuàng)業(yè)想法。

Nathan Blecharczyk、Joe Gebbia 和 Brian Chesky，這三個(gè)以前沒錢租房子的窮光蛋變成了如今的億萬富豪，還因?yàn)殚_創(chuàng)了分享經(jīng)濟(jì)這個(gè)商業(yè)新方向，開始影響世界經(jīng)濟(jì)的格局。

為了吃貨女朋友，他創(chuàng)辦了Ebay

很多成天上淘寶的家庭主婦或許并不知道，淘寶并不是馬云的原創(chuàng)，它最初借鑒了美國(guó)電子商務(wù)巨頭eBay的模式。而eBay那含情脈脈的創(chuàng)立史，是非常值得八卦一番的。

eBay創(chuàng)立于1995年9月，當(dāng)時(shí)Omidyar的女朋友酷愛收集Pez糖果盒，卻為找不到同道中人交流而苦惱。于是Omidyar建立起一個(gè)拍賣網(wǎng)站，希望能幫助女友和全美的Pez糖果盒愛好者交流，這就是eBay。Omidyar沒有想到的是，eBay非常受歡迎，很快網(wǎng)站就被收集Pez糖果盒、芭比娃娃等物品的愛好者擠爆 。過去的二十年，eBay發(fā)展迅猛，給千家萬戶帶去了生活的便利，2015年，eBay的銷售額達(dá)到215億美元。

一次“課堂作業(yè)”，催生了Google

1998年9月，25歲的拉里·佩奇和24歲的謝爾蓋·布林決定合伙開個(gè)公司，公司提供的唯一服務(wù)就是搜索引擎。這就是Google。而Google最早脫胎于1996年1月誕生的BackRub，后者最初只是佩奇和布林的一個(gè)課題實(shí)驗(yàn)。

有一天，兩人驚異地發(fā)現(xiàn)：每天有成千上萬的人在使用原本只有數(shù)位導(dǎo)師知道的BackRub系統(tǒng)。兩人興致勃勃地準(zhǔn)備出售BackRub，但當(dāng)時(shí)各大門戶網(wǎng)站對(duì)這項(xiàng)技術(shù)非常冷漠，佩奇和布林決定自己干。于是，Google就在一個(gè)車庫(kù)中誕生了。

嫌別人的網(wǎng)站太low，他們創(chuàng)辦了Yahoo

楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅最初認(rèn)為自控軟件有很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，便選擇了這個(gè)研究方向作為創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)田。但不久他們就發(fā)現(xiàn)這個(gè)方向的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)被幾個(gè)公司壟斷，留給他們的并不多。就在他們?nèi)f分沮喪又百無聊賴的時(shí)候，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了。

一日，兩人無意中登錄了一個(gè)叫“梅爾玫瑰”的搜索站點(diǎn)，盡管該站點(diǎn)內(nèi)容空洞貧乏，缺少新意，但整個(gè)站點(diǎn)采用分類目錄的做法吸引了他倆。為什么不組織一個(gè)像這樣可供登錄者按自己的需求查詢內(nèi)容的站點(diǎn)？這種創(chuàng)新的思路引導(dǎo)了雅虎的誕生，并成為后來雅虎建立網(wǎng)站的技術(shù)方向。同時(shí)由于關(guān)鍵字技術(shù)的使用，查詢速度更快，遠(yuǎn)非從前那些僅供上網(wǎng)者誤沖誤撞的搜索引擎可比，用楊致遠(yuǎn)的話來說：“雅虎是大器晚成的網(wǎng)絡(luò)巨人。”雖然現(xiàn)在雅虎已經(jīng)沒落，但誕生時(shí)期還是很美好的。

學(xué)生不許用手機(jī)，“變態(tài)”的校園文化催生了Facebook

大家都知道扎克伯格從哈佛退學(xué)創(chuàng)辦了Facebook，卻很少有人知道Facebook的創(chuàng)意種子根植于扎克伯格的高中時(shí)代。

2000-2002年，扎克伯格在菲利普斯?艾克賽特學(xué)院學(xué)習(xí)生活，這所知名度很高的寄宿制高中，是十大名校組織的一員，學(xué)院管理高度嚴(yán)密，學(xué)生只能在校園活動(dòng)。同每個(gè)新生一樣，扎克伯格也拿到了屬于他的那份?？速愄貙W(xué)生指南——這份“照片地址冊(cè)”（The Photo Address Book）被同學(xué)們親切地稱為“Facebook”。

“Facebook”照片地址冊(cè)一直是?？速愄氐葘W(xué)校學(xué)生社交生活和文化的主要部分。學(xué)生不允許帶手機(jī)到學(xué)校，而學(xué)校宿舍里年年都有大量的學(xué)生來來去去，他們的宿舍每年變更一次，手機(jī)號(hào)碼也是年年有變，所以這些“Facebook”是學(xué)生社交活動(dòng)的寶貴資源。

 當(dāng)然，這些地址冊(cè)不僅幫助學(xué)生尋找和聯(lián)系同齡人，而且成為同學(xué)好友之間的文化紐帶，學(xué)生通過這些手冊(cè)可得知同齡人的住處，誰(shuí)發(fā)跡了誰(shuí)過得委屈，誰(shuí)跟誰(shuí)成為一對(duì)，誰(shuí)有了家庭生了小孩等等。聽起來跟如今的Facebook非常相似，對(duì)吧？當(dāng)然，受到照片地址冊(cè)的影響，早期的前網(wǎng)絡(luò)社交文化已有苗頭，在扎克伯格還沒接觸到它的時(shí)候，它已經(jīng)在同學(xué)們之中火了起來。陰差陽(yáng)錯(cuò)，扎克伯格只是恰巧接觸到了然后融入進(jìn)去而已。 

上面提到的“意外帶來的成功”，都是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的例子，當(dāng)然，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，這樣的例子也屢見不鮮。

偉哥——副作用的正確使用

1992年，一組科學(xué)家在實(shí)驗(yàn)室里研究出一種名為Sildenafil的藥物，希望用它來治療心絞痛。但在臨床試驗(yàn)中，他們發(fā)現(xiàn)這種藥物對(duì)心臟或心絞痛幾乎無用，但對(duì)男性生殖系統(tǒng)有著巨大的副作用！于是實(shí)驗(yàn)室便順?biāo)浦弁瞥隽艘粋€(gè)名叫“偉哥”的東西，并迅速席卷全球的市場(chǎng)。當(dāng)然這背后的巨大獲益者就是美國(guó)藥企輝瑞公司。

邦迪，意外成就了這款最暢銷的產(chǎn)品

1920年，強(qiáng)生公司員工厄爾?狄克森因?yàn)樘褂貌说稌r(shí)不小心割了一個(gè)傷口，于是替她制造了一種隨時(shí)可用的藥膏帶。這種藥膏帶由一小片紗布和特別的涂敷料加上外科用膠帶構(gòu)成，這樣整個(gè)藥帶就不會(huì)粘在皮膚上。狄克森與營(yíng)銷人員談到自己的發(fā)明，他們決定在市場(chǎng)上實(shí)驗(yàn)這種產(chǎn)品，經(jīng)過初期的緩慢起步和不斷的積累，“邦迪”成為強(qiáng)生歷史上最暢銷的產(chǎn)品，進(jìn)一步強(qiáng)化強(qiáng)生進(jìn)入消費(fèi)者產(chǎn)品的“意外”策略。

一次過失，讓杜邦發(fā)明了尼龍

1928年，一家化學(xué)公司試驗(yàn)室的一位普通工作人員，不經(jīng)意——也許是個(gè)過失——讓一個(gè)燒鍋始終開著過了一個(gè)周末。星期一早晨，主任化學(xué)師發(fā)現(xiàn)燒鍋中凝結(jié)的材料可以拉出纖維。這是個(gè)令人振奮的發(fā)現(xiàn)。后來，在此基礎(chǔ)上，他們終于找到了制造尼龍的辦法。這家公司就是目前世界上最大的化學(xué)公司——杜邦化學(xué)公司。

可能有人會(huì)不以為然地說：“這不過是瞎貓碰著死耗子而已?！钡堑聡?guó)人肯定不會(huì)這么說，因?yàn)樵诘聡?guó)的一家大型化學(xué)公司的試驗(yàn)室里，同樣的情況發(fā)生了多次，而且時(shí)間比杜邦公司的發(fā)現(xiàn)早得多，可他們每次都把凝結(jié)纖維給倒掉了，于是一切又得重新開始?？磥磉€是那句老話說得好：“機(jī)會(huì)屬于有心人。”

德魯克：利用意外的成功

管理學(xué)大師彼得.德魯克將創(chuàng)新的來源歸納為七個(gè)，“利用意外的成功”便是其中之一。在論述創(chuàng)新的七個(gè)來源時(shí)，德魯克甚至還把“意外的成功”列為第一項(xiàng)加以討論，而且筆墨濃重，舉出豐富的案例加以論證，足見他對(duì)這一創(chuàng)新來源的看重。他明確地告誡管理者和企業(yè)家：

“沒有哪一種來源比意外的成功提供更多的成功創(chuàng)新機(jī)遇。而且，它所提供的創(chuàng)新機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)最小，求索的過程也最不艱辛。但是意外的成功幾乎完全受到忽視，更糟糕的是，管理者往往積極地將其拒之門外?！?/p>

意外的成功是對(duì)企業(yè)家判斷力的挑戰(zhàn)。

在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中，德魯克強(qiáng)調(diào)：在很多時(shí)候，“意外的成功”根本就沒有被發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有什么人注意到它，更沒有利用它。其結(jié)果是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能輕而易舉地獲得它并受益匪淺。

意料之外的事件包括意料之外的成功和意料之外的失敗。這些事件的發(fā)生往往都不在人們的計(jì)劃之中，一旦來臨，很多人要么喜出望外要么驚惶失措。但是，機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人，這些意外的成功或者失敗，對(duì)于他們而言，往往是改變命運(yùn)或者創(chuàng)造歷史的契機(jī)，因?yàn)樗械囊馔舛继N(yùn)含著必然。

他們的成功很多都貌似意外，但是憑借著敏銳的機(jī)會(huì)捕捉能力、務(wù)實(shí)的鉆研、不懈的堅(jiān)持，最終將很多人沒有看到或者看到而沒有重視的機(jī)會(huì)，變?yōu)槌砷L(zhǎng)的天梯。

我們應(yīng)當(dāng)領(lǐng)悟和運(yùn)用德魯克指出的“意外的成功”這一創(chuàng)新來源，用以豐富和指導(dǎo)管理實(shí)踐。當(dāng)機(jī)遇閃現(xiàn)和來臨的時(shí)候，不失時(shí)機(jī)地、主動(dòng)地捕捉它和駕馭它，積極為社會(huì)創(chuàng)造文明與財(cái)富。

【號(hào)外】以“融合·新生態(tài)”為主題的《執(zhí)惠·2016中國(guó)旅游大消費(fèi)創(chuàng)新峰會(huì)》將于6月16日在國(guó)家會(huì)議中心舉行，屆時(shí)國(guó)內(nèi)旅游、投資、體育、營(yíng)銷、娛樂、媒體、戶外等近千名各界精英將齊聚一堂，直擊旅游大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)前沿，探索廣闊未來，分享最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品體驗(yàn)，聚合最優(yōu)質(zhì)的投資與營(yíng)銷資源，積聚能量，共創(chuàng)價(jià)值。歡迎點(diǎn)擊鏈接查看詳情并報(bào)名：http://www.souny.com.cn/activity/new-eco#join