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下午一點(diǎn)，孟慶彪在會(huì)議室里猛扒從711便利店打包的盒飯，身邊還有幾個(gè)同事圍著，指著幾份文件相互討論。會(huì)議室空間相對(duì)狹窄，幾人在其周圍竄來(lái)踱去，他還能穩(wěn)穩(wěn)地坐在靠背椅上，下盤一動(dòng)不動(dòng)，扒飯的速度越來(lái)越快……同時(shí)搞定吃飯和工作之后，順手扭開了桌上的可樂(lè)。

孟酷愛咖啡和可樂(lè)，前幾年瘦的時(shí)候特別熱愛運(yùn)動(dòng)，據(jù)同事反映，彪哥以前為了減肥，在員工群里發(fā)懸賞令求監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)其喝咖啡或可樂(lè)，即刻拍照上傳至群，他會(huì)親自發(fā)紅包認(rèn)罰。

三十歲的孟慶彪距離中年發(fā)福的魔咒還早，他應(yīng)該是受到了壓力。

天使輪時(shí)花錢小心翼翼，火球2014年9月上線四個(gè)月A輪就融到近千萬(wàn)美元，這給了孟慶彪不小的壓力，他開始認(rèn)真思考公司未來(lái)。

他更加忙了，沒有時(shí)間想更多虛的事。宏大理想在客觀現(xiàn)實(shí)面前暫時(shí)止住了腳步。那時(shí)公司狀況被他形容成「一出差就出事」。

14年12月底，廣州所在的南方還是日麗風(fēng)和，兩千公里外北京卻早已進(jìn)入寒冬。孟當(dāng)時(shí)正在廣州出差，一通來(lái)自市場(chǎng)總監(jiān)的電話讓當(dāng)時(shí)的孟感受到了前所未有的危機(jī)。

「有人冒充老員工黑我們，」他調(diào)整了坐姿，喝了口可樂(lè)繼續(xù)說(shuō)道，「可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)檫@本來(lái)是子虛烏有的事件。」

為什么？孟陷入了沉思，「為什么別人要攻擊我們」，他頓了一下接著說(shuō)，「可能是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)炝?。」一件目前看?lái)掀不起大浪的負(fù)面事件卻打亂了孟的擴(kuò)張步伐，潛心經(jīng)營(yíng)的他逐漸意識(shí)到行業(yè)之外暗藏的風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)，成了接下來(lái)的首要目標(biāo)，他以自己的方式給那段沖鋒的經(jīng)歷畫上休止符。

火球開始放慢腳步，依然堅(jiān)持同業(yè)加直營(yíng)業(yè)務(wù)，減少了存量來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，裁撤冗員，整合部門，并從SK大廈搬離。

估值5億的火球現(xiàn)已不再是孟慶彪自己一個(gè)人的游樂(lè)場(chǎng)，責(zé)任意識(shí)也在這位青年創(chuàng)始人的布局中扎下根來(lái)，嚴(yán)峻的外部環(huán)境和前期試錯(cuò)抑制了孟內(nèi)心的沖動(dòng)，如今的他顯得更加沉穩(wěn)。

在現(xiàn)實(shí)主義和理想主義里掙扎的孟算是找到了某些平衡。穩(wěn)健，將不僅僅成為火球的行事準(zhǔn)則，也在某種程度上制約著孟慶彪，他不得不顧及每個(gè)人——用戶、股東、員工…

孟慶彪給自己打了8分并這樣評(píng)價(jià)自己：「磨去了驕傲，更加貼合現(xiàn)實(shí)，不再做理想化的決策了吧?！?/p>

隨著年齡漸長(zhǎng)，孟慶彪稱自己被現(xiàn)實(shí)打磨得更加沉穩(wěn)

壹

我從小就學(xué)計(jì)算機(jī)，沒想過(guò)離開這個(gè)行業(yè)去做事兒，永遠(yuǎn)是跟技術(shù)相關(guān)的。

機(jī)緣巧合，我第一次接觸計(jì)算機(jī)是小學(xué)的時(shí)候，天津的上海道小學(xué)，然后有計(jì)算機(jī)課，我四年級(jí)開始的。

機(jī)器是386的機(jī)器，然后是那種5.25英寸的軟盤，放下之后第一堂課上的軟盤是打字軟件，那時(shí)候沒人會(huì)，老師教了一下，大概那幾個(gè)手指方式，教了一下，說(shuō)你們練一下，就照那個(gè)軟件去打，說(shuō)這堂課誰(shuí)的分?jǐn)?shù)最高的前兩個(gè)會(huì)被選拔進(jìn)計(jì)算機(jī)的什么班，就是學(xué)校免費(fèi)給的什么班。因?yàn)槲覐男W(xué)樂(lè)器的，就是彈手風(fēng)琴，彈琴的可能這方面比較靈活，我就正好打了個(gè)第二名，就被扔進(jìn)去了。

扔進(jìn)去了之后就開始教我們編程，那時(shí)候根本沒聽過(guò)。（后來(lái)才知道）就是VC，發(fā)現(xiàn)很有意思，可以解題可以編音樂(lè)，大牛還寫過(guò)簡(jiǎn)單的游戲，那都是覺得天方夜譚的東西。

我是中國(guó)第一批玩網(wǎng)游的人，后來(lái)因?yàn)橛行〇|西都玩過(guò)了，所以就不是很在意了。

貳

2013年8月份，當(dāng)時(shí)那個(gè)事（P2P跑路潮）是促使我做點(diǎn)事兒的直接原因，為這個(gè)行業(yè)做點(diǎn)事，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不一定非選這個(gè)方向，當(dāng)然這個(gè)方向做因?yàn)橐恢笔窃谶@個(gè)行業(yè)接觸比較多，另外一個(gè)是發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，就是想代表理財(cái)人的角度去做一些事情。

說(shuō)白了就是自己有需求，然后身邊的朋友也遇到了問(wèn)題，就覺得想做點(diǎn)事，就覺得自己有能力想做一點(diǎn)事，根本就沒考慮太多的后果，就比如說(shuō)這個(gè)能不能做成??？

我覺得一直在被命運(yùn)推著走，就是從來(lái)沒想過(guò)。特別巧，我正式辭職那天正好是（2013年）11月1號(hào)，那天正好是去哪兒上市的那一天，我正好也想做搜索引擎，這個(gè)事情就覺得挺巧的，剛做就還沒上線，就11月底、12月份的時(shí)候，就突然傳出來(lái)人人貸好像被摯信資本投資了1點(diǎn)幾個(gè)億的美金。

一個(gè)企業(yè)，往往融完資反而是壓力最大和最危險(xiǎn)的時(shí)候，你沒錢的時(shí)候你干的事少，你也不會(huì)犯什么錯(cuò)，是這樣的，我是真正感覺到的。

叁

當(dāng)時(shí)就一個(gè)人，活著就死不了，就沒有太多的其他的成本問(wèn)題。并沒有考慮過(guò)資本這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)楦揪筒欢?，根本就沒有在創(chuàng)業(yè)圈待過(guò)，不懂創(chuàng)投這個(gè)圈子，第一版產(chǎn)品推出來(lái)的時(shí)候，是天使投資人們來(lái)找我，讓我逐漸明白了這個(gè)圈子是怎么回事兒。

當(dāng)時(shí)吳世春那邊的合伙人找的我，他是從我創(chuàng)業(yè)一開始就關(guān)注我。但是一開始我不了解這個(gè)圈子，我還以為是騙子，吹牛逼那樣的人，就沒理他。

等產(chǎn)品推上線以后又找我，說(shuō)你上網(wǎng)查查。因?yàn)橐婚_始只是跟我說(shuō)搞天使投資的，沒有說(shuō)是誰(shuí)，我就沒當(dāng)回事。上線之后有幾家來(lái)找過(guò)我，也稍微聊了聊。后來(lái)他又找我，說(shuō)你上網(wǎng)查查。

吳世春和陳華是誰(shuí)，我當(dāng)時(shí)也不認(rèn)識(shí)，確實(shí)也不知道，后來(lái)一查唱吧，唱吧我知道，之前在微博上很火的。一看他們還做酷訊，酷訊我也知道，因?yàn)槟菚r(shí)候我還在讀大學(xué)，也知道酷訊當(dāng)時(shí)做得也不錯(cuò)。一看他確實(shí)是有真本事的人，然后我就和他們見面，去聊了。

肆

我家不是做生意嘛，那個(gè)時(shí)候（辭職后）正好趕上我家經(jīng)濟(jì)條件有一點(diǎn)小問(wèn)題，我就把自己之前在北京貸款買的房子租出去了，因?yàn)槟莻€(gè)房子有貸款，租出去的錢租金正好和貸款差不多，所以就不用再還貸款了，然后他（現(xiàn)火球CTO朱蔣?。┚褪樟粑?。

我們倆關(guān)系特別好，他（朱蔣?。┮郧熬褪樟暨^(guò)我，我也收留過(guò)他，互相都幫過(guò)忙，所以關(guān)系特別好，所以我跟他說(shuō)收留我一下，他就沒問(wèn)題，就搬過(guò)去了，住了一段時(shí)間。

我記得當(dāng)時(shí)他睡的是床，我睡的是這邊的沙發(fā)床，那個(gè)屋子很小，東西又很多，很亂。在呼家樓地鐵站。那個(gè)合伙人（朱蔣俊）租房子有一個(gè)特點(diǎn)，他租的房子一般都是走路2分鐘就到地鐵站，他不在意房子的好壞、新舊、格局、朝向，就在意離地鐵站的距離，他要的就是下樓到地鐵站。房子是屬于典型的老房，跟另外一家合租，是最早的那種戶型，幾乎沒有廳，廳非常小。

拿到天使之后就租了一個(gè)民宅，連辦公帶住。和員工在一起連辦公帶住。普通的住宅，3室的，在廳辦公，回臥室睡覺。天使階段，A輪以前都是這樣。

火球PR李小勇覺得老板這幾年在氣質(zhì)上沉穩(wěn)多了

伍

當(dāng)時(shí)（搬家之后的公司整合期）第一是就很現(xiàn)實(shí)，看每個(gè)月的收入跟支出，不成比例。如果公司想長(zhǎng)期地服務(wù)于用戶的話，需要本身經(jīng)營(yíng)健康，當(dāng)時(shí)支出過(guò)多，業(yè)務(wù)規(guī)模很小，于收入支出不成比例，現(xiàn)在每月收入支出基本上可以接近持平，這個(gè)月甚至可能有盈利，有的時(shí)候盈利有的時(shí)候會(huì)虧，是這種狀態(tài)，所以就比較穩(wěn)定。

規(guī)模也是當(dāng)時(shí)的很多倍了，當(dāng)時(shí)那種規(guī)模實(shí)際上只是大部分的支出。當(dāng)時(shí)的支出跟現(xiàn)在的是差不多的，雖然規(guī)模已經(jīng)大了很多，然后這是很大一方面，實(shí)際的現(xiàn)金流的考慮。

今年我們不會(huì)把規(guī)模定在什么幾十億、上百億，今年基本上是8到10億的存量規(guī)模就可以了，現(xiàn)在已經(jīng)完成過(guò)半了，所以肯定沒問(wèn)題，就穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈鼍托辛耍旧犀F(xiàn)在的收入也是持平的，這個(gè)月我們應(yīng)該已經(jīng)有超過(guò)200萬(wàn)的收入了。

第二點(diǎn)就是氛圍的考慮，就像我們說(shuō)曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)從天使到A輪，突然拿到很多錢，沒有經(jīng)歷過(guò)，也就是當(dāng)時(shí)就想一定讓兄弟們工作環(huán)境好一點(diǎn)。

做金融是不是要有好的環(huán)境去招到更多更專業(yè)的人？但是事實(shí)上被打臉了，當(dāng)招到這些人過(guò)來(lái)的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)第一跟以前團(tuán)隊(duì)的氛圍是不相融的，以前的團(tuán)隊(duì)氛圍是非常拼的。

陸

你的業(yè)務(wù)的發(fā)展還是需要補(bǔ)人，但是補(bǔ)人的話因?yàn)橐郧胺高^(guò)錯(cuò)，所以不太希望去造成短期內(nèi)大幅的成本攀升，我的希望是隨著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)去補(bǔ)人，而不是說(shuō)先補(bǔ)一堆人，而業(yè)務(wù)沒有增長(zhǎng)，然后再裁人，那樣子對(duì)被裁的人和對(duì)公司口碑和用戶口碑都很不好。

這是我想避免的錯(cuò)誤，讓他們離開沒有人心里比我更難受，他們走（的時(shí)候）基本都是我最后一個(gè)跟他們說(shuō)，其實(shí)心里很難受，會(huì)覺得對(duì)不起他們，因?yàn)槲胰绻徽兴筒粫?huì)有后面這些事，那還不如不招。

柒

我們接下來(lái)在資產(chǎn)這個(gè)層面上要做到的就是厚積薄發(fā)，理財(cái)端反而會(huì)做的是返璞歸真，不會(huì)過(guò)多地強(qiáng)調(diào)花樣，就是踏踏實(shí)實(shí)。厚積薄發(fā)既包括在貸款這端的努力，也是包括我們?cè)谧C券這端不斷的投入。

磨去了很多驕傲，然后決策更加貼合現(xiàn)實(shí)吧，磨平了很多高傲。這是我自己改變最多的東西，更加符合現(xiàn)實(shí)，不是那種理想化的決策或者一時(shí)的想法。

不管你心里怎么想，你做決策的時(shí)候是現(xiàn)實(shí)的，你的心里可能還是想做一些東西。但是你要顧及太多的點(diǎn)，因?yàn)槟愕拿總€(gè)決策不是你自己一個(gè)人受影響的，是影響了所有的人。所有的用戶，你的股東所有的東西都會(huì)受影響，所以你必須要考慮每個(gè)人的情況。

現(xiàn)實(shí)嘛，你內(nèi)心肯定希望擴(kuò)張，但是如果你發(fā)現(xiàn)外部形勢(shì)不是最好的時(shí)機(jī)，或者說(shuō)這個(gè)形勢(shì)并不是最適合擴(kuò)張的時(shí)機(jī)，你還得想辦法抑制這種沖動(dòng)，就是去抑制那些擴(kuò)張的沖動(dòng)。

捌

我認(rèn)為我（以后）想做的那些事情都需要比較雄厚的資本積累才能去開展，那些事情大部分都不是草根團(tuán)隊(duì)能夠去做的：汽車、飛機(jī)包括機(jī)器人、人工智能的一些研究，這些東西都需要大量資本的投入。

所以說(shuō)無(wú)論你做哪方面，至少你的某一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人是擁有這些資源的，否則的話很難去開展實(shí)踐。要是很簡(jiǎn)單我們現(xiàn)在就做了，沒有這么簡(jiǎn)單，都需要大量的投入。

比如說(shuō)造車這件事，大家分析過(guò)它的投入成本，至少需要10億美元級(jí)的成本才能夠把它造出來(lái)，現(xiàn)在一臺(tái)車已經(jīng)這么便宜了，但是你想把產(chǎn)業(yè)從零開始去掌握的話，需要一個(gè)10億美元級(jí)的成本，這是很高很高的。當(dāng)初做SpaceX和Tesla，不差點(diǎn)讓Elon Musk破產(chǎn)嘛。它成本是非常非常高， Paypal賣了這么多錢，他差點(diǎn)讓它破產(chǎn)，高科技產(chǎn)品研發(fā)其實(shí)是投入很高的。

對(duì)于我內(nèi)心來(lái)講，企業(yè)我非常認(rèn)同Google，一直以來(lái)都是，就是從中學(xué)它剛出現(xiàn)的時(shí)候。那時(shí)候搜索引擎還是用雅虎，然后我們那時(shí)候也用百度。是從中學(xué)開始用的Google，它是一個(gè)企業(yè)。個(gè)人的話比較崇拜當(dāng)時(shí)喬布斯那種類型，還有Elon Musk，就是他們能從核心去顛覆一些東西。

我認(rèn)為就是錢、物質(zhì)這些東西雖然也都很重要，但是不是最重要的。最重要的就是你真正想做的一些事情。

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