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近年來，體育媒體轉(zhuǎn)播市場(chǎng)的大手筆交易層出不窮，各大公司對(duì)于體育轉(zhuǎn)播權(quán)的爭(zhēng)奪也激烈無比。放眼國內(nèi)，騰訊以5億美元獲NBA未來五個(gè)賽季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)；樂視聯(lián)手體奧動(dòng)力以27億的價(jià)格買下中超……這些巨額交易的出現(xiàn)讓我們對(duì)于體育媒體轉(zhuǎn)播市場(chǎng)的發(fā)展有了全新的理解，今天，我們便來認(rèn)識(shí)一下這個(gè)發(fā)展勢(shì)頭如日中天的市場(chǎng)。

全球體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng)的規(guī)模究竟有多大？

TV SPORTS MARKET (TVSM) 是體育商業(yè)（Sport Business）旗下的體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng)研究中心。根據(jù)TVSM最新的全球報(bào)告顯示，2014-2016年間，體育媒體的市場(chǎng)價(jià)值增加了18%，將近430億美元，預(yù)計(jì)體育媒體轉(zhuǎn)播權(quán)的市值將繼續(xù)增長(zhǎng)并在2019年達(dá)到500億美元——在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍未完全復(fù)蘇的情況下，并沒有多少市場(chǎng)的價(jià)值走勢(shì)能夠像體育媒體轉(zhuǎn)播權(quán)這樣一樣直線上升。

現(xiàn)階段英超在全球的電視轉(zhuǎn)播收入

過去兩年中，頂級(jí)體育IP賽事版權(quán)愈發(fā)緊俏，這也帶動(dòng)了整個(gè)體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng)的發(fā)展。NFL的年轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)值增長(zhǎng)了6億美元，以多于第二名英超近兩倍的價(jià)值排在轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)值首位。不過當(dāng)英超新轉(zhuǎn)播合同簽署生效后，這個(gè)差距將逐步減小，它的本土版權(quán)收入大概能達(dá)到NFL的三分之二，不過賣出天價(jià)的英超也源于天空體育（Sky Sports）和英國電信體育（BT Sport）之間的激烈爭(zhēng)奪。

NFL與英超的本土電視轉(zhuǎn)播收入走勢(shì)對(duì)比（貨幣為美元，單位為十億）

轉(zhuǎn)播費(fèi)用漲幅最大的賽事是NBA，在兩年前，NBA與ESPN和TNT簽訂了新合同，使其自1617賽季開始的媒體轉(zhuǎn)播權(quán)收入從原來的9.3億美元上漲到17億美元，漲幅高達(dá)180%。

盡管如此，足球，仍然是全球體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng)最炙熱的商業(yè)化運(yùn)動(dòng)。歐洲各大聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)的價(jià)值增長(zhǎng)非?？捎^。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，西甲、歐冠、英超的本土版權(quán)價(jià)格分別較前一階段的合同上漲了4.5億美元，6億美元和8億美元。

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via生態(tài)圈（ID: Eco_Sports）數(shù)據(jù)源自TVSM

體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng)為何如此火爆？

簡(jiǎn)單看來，讓體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng)不斷發(fā)酵擴(kuò)張的原因不外乎以下十點(diǎn)——

1、亞洲，拉丁美洲以及非洲地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

2、付費(fèi)電視市場(chǎng)滲透力增強(qiáng)

3、科技進(jìn)步給與付費(fèi)電視的平臺(tái)支持，如高清電視，高速寬帶以及便攜設(shè)備等

4、寬帶市場(chǎng)滲透力的增加，促進(jìn)傳輸流媒體的消費(fèi)

5、便攜設(shè)備銷售的不斷增長(zhǎng)

6、社交媒體使用人數(shù)的激增

7、激進(jìn)的新競(jìng)爭(zhēng)者涌現(xiàn)在權(quán)益市場(chǎng)，并同強(qiáng)大的本地運(yùn)營商相競(jìng)爭(zhēng)

8、體育IP的擁有者對(duì)于議價(jià)能力上的更強(qiáng)控制

9、公司合并形成集團(tuán)，大公司為了戰(zhàn)略布局而愿意支付高額的版權(quán)費(fèi)用

10、小眾運(yùn)動(dòng)的影響力越來越大，比如板球

此外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入體育版權(quán)市場(chǎng)也會(huì)帶來資金與活力，在國內(nèi)外各種買買買的樂視體育，在美國與體育傳出緋聞已久的巨頭Netflix，都有可能再給體育市場(chǎng)打上一針雞血。

正是因?yàn)檫@些原因，體育版權(quán)市場(chǎng)才愈發(fā)活躍，然而隱患仍然存在，諸如巴西與中國，盡管人口眾多，體育觀眾基數(shù)高，雖然看似是一片藍(lán)海，但與歐美不同的是用戶并沒有被培養(yǎng)出付費(fèi)觀賽的消費(fèi)習(xí)慣，而非洲、南美地區(qū)國家的經(jīng)濟(jì)體不穩(wěn)影響著體育消費(fèi)，任何嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退都可能提升用戶對(duì)付費(fèi)體育賽事的價(jià)格敏感度，進(jìn)而阻礙該地區(qū)轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)值的增加。

異軍突起的中國體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng)！

中國各大公司敏銳地意識(shí)到了體育轉(zhuǎn)播權(quán)的頭部?jī)r(jià)值和體育內(nèi)容獨(dú)占的重要性，巨頭們對(duì)于轉(zhuǎn)播權(quán)的爭(zhēng)奪已經(jīng)趨于白熱化，這使得我國體育媒體轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)史無前例的大時(shí)代。

國內(nèi)眼花繚亂的體育賽事直播

被業(yè)內(nèi)稱為“版權(quán)帝國”的樂視體育，是全球體育版權(quán)資源最為豐富的公司，而財(cái)力雄厚的大企業(yè)騰訊則在去年一舉拿下NBA，新英體育仍占有英超的獨(dú)家轉(zhuǎn)播，除此之外，央視擁有德甲，PPTV擁有西甲，新浪手攥歐冠，各大巨頭都在積極爭(zhēng)取體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)。

被46號(hào)文吸引而來的企業(yè)們，為中國體育產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了資金鏈支持，利用自身資源來推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而作為體育產(chǎn)業(yè)鏈中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)必定會(huì)是巨頭們需要搶下的橋頭堡。

同時(shí)，盡管版權(quán)市場(chǎng)頗為欣欣向榮，但我國新生媒體顯然還沒有準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)繁榮背后的困境，高價(jià)獲得轉(zhuǎn)播權(quán)之后如何吸引用戶付費(fèi)觀賽，怎樣利用高科技技術(shù)提高觀賽體驗(yàn)，收入變現(xiàn)模式如何調(diào)整……這些問題對(duì)很多公司來說都是不小的挑戰(zhàn)。

身處發(fā)展熱潮，我們?cè)撊绾螌W(xué)以致用？

既然體育版權(quán)市場(chǎng)在歐美已經(jīng)十分完善，那么正處于懵懂發(fā)展階段的中國市場(chǎng)，有哪些地方能夠?qū)W習(xí)和借鑒呢？

（1）加強(qiáng)對(duì)體育轉(zhuǎn)播權(quán)的保護(hù)

從歐洲五大足球聯(lián)賽的賽事收入結(jié)構(gòu)來看，轉(zhuǎn)播權(quán)收入無一例外是體育賽事收入最為重要的組成部分，而想要獲得轉(zhuǎn)播權(quán)收入，就必須加強(qiáng)對(duì)于它的保護(hù)，只有這樣才能保證自身權(quán)益不會(huì)流失，也才有可能很好地完成媒體變現(xiàn)計(jì)劃。

在此方面，樂視體育采取的措施值得借鑒，他們委托第三方機(jī)構(gòu)采用“幀識(shí)別技術(shù)”進(jìn)行全網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，以防止侵權(quán)盜播中超聯(lián)賽的行為發(fā)生，進(jìn)而推行付費(fèi)觀賽，在版權(quán)日趨重要但侵權(quán)之風(fēng)仍存的中國，這樣的方式是很有必要的。

（2）提高轉(zhuǎn)播質(zhì)量的不變之法

騰訊NBA付費(fèi)初期的詬病逐漸變成了“畫面清晰，質(zhì)量不錯(cuò)，值了”的贊美，這主要得益于它良好的信號(hào)制作技術(shù)和轉(zhuǎn)播技術(shù)。對(duì)很多籃球愛好者而言，騰訊的轉(zhuǎn)播質(zhì)量能夠值回票價(jià)，然而綜合來看，與天空體育在足球轉(zhuǎn)播上和ESPN在NFL轉(zhuǎn)播上使用的技術(shù)手段相比，國內(nèi)體育賽事轉(zhuǎn)播平臺(tái)的發(fā)展仍任重道遠(yuǎn)。

在新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高轉(zhuǎn)播質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，體育賽事全方面的呈現(xiàn)還需要結(jié)合諸如VR技術(shù)、3D技術(shù)、Free D全景跟蹤技術(shù)等最尖端的科技，只有這樣，我們才能擁有屬于自己的ESPN，國內(nèi)體育媒體轉(zhuǎn)播市場(chǎng)也才能夠?qū)Ⅲw育IP的資源優(yōu)勢(shì)最大化。

NFL比賽可以根據(jù)安放在球員身上的芯片來給觀眾呈實(shí)時(shí)現(xiàn)出球員的跑位，速度等數(shù)據(jù)

（3）實(shí)現(xiàn)體育轉(zhuǎn)播媒介多樣化

多樣化的轉(zhuǎn)播媒介能夠保證競(jìng)爭(zhēng)，在良莠不齊的轉(zhuǎn)播市場(chǎng)中擇優(yōu)劣汰，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)媒體促進(jìn)市場(chǎng)繁榮的局面。

美國家庭電視付費(fèi)觀賽的模式備受推崇，然而網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)觀賽的人數(shù)也不少，這種趨于合理的賽事資源分布，是通過多年遵循市場(chǎng)供給關(guān)系而衍生出的。目前在中國，短時(shí)間內(nèi)我們沒有能夠在傳統(tǒng)觀賽媒介和現(xiàn)代化觀賽媒介中找到平衡點(diǎn)，即便央視獨(dú)大的局面不甚合理，但由于我國體育市場(chǎng)消費(fèi)的特殊性，在新興媒介發(fā)展的關(guān)頭，我們是否能夠丟棄傳統(tǒng)傳播方式？這些問題我們?cè)谌澜缫舱也坏酱鸢?，只能靠未來一步一步探索和改變?/p>

在全球體育媒體轉(zhuǎn)播市場(chǎng)的整體繁榮之外，還有中國人們對(duì)體育賽事觀賽需求的不斷增加，伴隨著令人眼花繚亂的合作和布局，一個(gè)輝煌的體育消費(fèi)時(shí)代也許即將到來，而在此之中，中國體育產(chǎn)業(yè)的媒體轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)仍然值得許多期待。

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