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8月19日，復星集團副董事長兼首席執(zhí)行官梁信軍表示：“今年會將分散在復星集團各個板塊與旅游相關的約200多億總資產(chǎn)的項目單列出來，組建一個在未來2至3年可以單獨上市的平臺?！边@意味著復星集團在旅游業(yè)的版圖逐漸清晰。

復星集團1992年成立于上海，2007年，復星國際(00656.HK)在香港聯(lián)交所主板上市。復星系版圖主要集中于綜合金融和產(chǎn)業(yè)運營兩大板塊，綜合金融領域涵蓋保險、證券、投資、資產(chǎn)管理、銀行等業(yè)務，而產(chǎn)業(yè)運營則主要集中在大健康、快樂時尚、互聯(lián)網(wǎng)，此外還有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當中的鋼鐵、房地產(chǎn)和礦業(yè)，而快樂時尚板塊包括旅游投資、娛樂投資等。

復星旅游在操盤手錢建農(nóng)的帶領下，五年征途，投資地中海俱樂部（Club Med），入股中國國旅，在三亞開發(fā)亞特蘭蒂斯大型度假村酒店，2015年入股英國旅游集團Thomas Cook等等，逐步建立起復星集團在旅游板塊的帝國事業(yè)雛形。

一、15年蓄勢，復興集團在全球范圍內(nèi)投資布局旅游業(yè)

經(jīng)執(zhí)惠梳理，復星的旅游板塊上市計劃其實是經(jīng)過了15年的謀劃布局：

經(jīng)執(zhí)惠梳理，復星的旅游板塊上市計劃其實是經(jīng)過了15年的謀劃布局：

二、復星“中國動力嫁接全球資源”模式在旅游業(yè)的實踐

1. 什么是復星“中國動力嫁接全球資源”模式

2011年郭廣昌在接受記者采訪時曾就“中國動力嫁接全球資源”做了介紹：將低成本來源的資金投向那些可以產(chǎn)生最好回報的領域，以及投資管理。中國市場已經(jīng)或即將成為很多行業(yè)的全球第一大市場，而所謂的中國動力嫁接全球資源模式，就是投資行業(yè)中的海外龍頭企業(yè)，并幫助他們到中國發(fā)展。簡單來講就是，拿華爾街的錢、收購歐洲的品牌、進入中國的市場。

2007年次貸危機引發(fā)的金融風暴，和2010年延續(xù)的歐美債務危機不僅給世界經(jīng)濟帶來了寒冬，也使歐美主要經(jīng)濟體增長停滯，從而導致消費能力的低增長。

消費的萎靡最直接的市場反饋現(xiàn)狀是：以歐美市場為主體的很多優(yōu)秀的企業(yè)利潤增長面臨挑戰(zhàn)甚至停滯，進而在資本市場的定價下降。但歷史悠久的好企業(yè)，其優(yōu)質產(chǎn)品和服務仍在，復星集團就是在這樣的環(huán)境下投資海外優(yōu)質企業(yè)，成為其第一、第二大股東，然后合作開拓中國市場，充分利用中國市場的高速成長，帶動歐美企業(yè)的中國化經(jīng)濟增長，同時為中國市場帶來新的經(jīng)濟模式和新活力。

2. 中國動力嫁接全球資源之旅游業(yè)

縱觀其海內(nèi)外布局，不難發(fā)現(xiàn)復星集團的海外投資并購，其實是其在旅游休閑度假領域邁出的第一步，盤活國外優(yōu)質旅游發(fā)展模式，再嫁接到中國本土的旅游休閑度假領域。

2016年3月復星披露的2015年年報顯示，截止到2015年12月31日，復星集團總資產(chǎn)達到4053.4億元，同比增長24.8%；復星歸屬于母公司股東之凈資產(chǎn)達到人民幣752.5億元，較去年底增加52.3%，每股歸屬于母公司股東之凈資產(chǎn)為人民幣8.74元，同比增長22.5%，自2004年起11年間歸屬于母公司股東之凈資產(chǎn)復合年增長率達到43.1%；歸屬于母公司股東之利潤為人民幣80.4億元，同比上升17.3%。

其中富足、健康和快樂三大板塊總資產(chǎn)規(guī)模達到3,033.8億元，占集團總資產(chǎn)比例上升至74.8%，較2014年底擴大11.6個百分點；凈資產(chǎn)增長至人民幣443.1億元，占集團凈資產(chǎn)比例上升至45.1%，較2014年底增長77.2%；營業(yè)收入已達到人民幣386.7億元，同比增長84.6%，占集團總收入的49.1%；歸屬于母公司股東之利潤達到人民幣76.6億元，同比增長47.7%，占集團歸屬于母公司股東之利潤的95.3%。

從對其投資品牌在中國市場的推廣，再到海外旅游經(jīng)濟模式的中國化，從復制到創(chuàng)新，結合本土特色和國人的旅游消費習慣，形成新型的旅游產(chǎn)品，復星集團的旅游休閑度假之棋走的行云流水。

3. “中國動力嫁接全球資源”的具體做法

據(jù)執(zhí)惠了解，2015年復星推動8個項目在A股或H股IPO，4個項目在新三板掛牌，同時實現(xiàn)部分項目獲利退出：分眾傳媒項目收回5.5億美元；BHF項目退出收回2.2億歐元；長園集團和中國國旅的退出分別收回人民幣10.1億元和人民幣9.3億元。

復星及所管理的基金在互聯(lián)網(wǎng)領域的投資覆蓋了數(shù)字醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)旅游、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動社交等行業(yè)，并在傳統(tǒng)行業(yè)嫁接移動互聯(lián)網(wǎng)領域也有布局。從海外投資Club Med等，到回收資金和三亞建設亞特蘭蒂斯酒店等，復星集團每一步都走的精準而巧妙，既獲取了眼前的效益，又為后面的合作和并購埋下伏筆，步步為營，推進自己的旅游產(chǎn)業(yè)布局。

除了加快推進地中海俱樂部在中國市場的拓展，復星也加大在旅游商業(yè)領域的人力和物力投資。早在2013年郭廣昌在接受采訪時就指出，復星之所以開始加大旅游商業(yè)領域的投資，主要是為了順應中國正在發(fā)生的一些變化，如人們希望更多體驗式經(jīng)濟。隨著收入的提高，對旅游教育消費的需求也在提高，因此復星會順應這些變化，重點進行產(chǎn)業(yè)升級和助力城市功能升級。盤點復星集團的旅游業(yè)布局，不難發(fā)現(xiàn)復星集團在旅游休閑度假領域的步步為營，從一站式旅游度假村的收購，復制和自建，到出入境游的交通，娛樂，購物等，復星集團正一步步打造自己的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，逐步打入旅游休閑度假市場。

三、復星旅游業(yè)布局面臨的機遇和挑戰(zhàn)：

1. 國內(nèi)旅游大市場和政策支持是機遇

機遇一：休閑旅游度假將是旅游行業(yè)的大市場

經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，休閑旅游成趨勢，深度旅游是常態(tài)，集中表現(xiàn)在為休閑而興起的度假式旅游。作為旅游規(guī)劃者，必須適應深度旅游的市場需求，從旅游者體驗入手，在旅游規(guī)劃設計、景觀營造、旅游服務等方面，充分地考慮休閑、審美需求。

中國休閑度假旅游市場是一個4000億規(guī)模的市場，也是很多旅游行業(yè)人士看好的未來大趨勢和大市場。復星集團步步為營地盤活全球資源嫁接中國市場，其實是在為旅游全產(chǎn)業(yè)鏈接環(huán)搭線，實現(xiàn)在中國的一站式旅游，從出境游到入境游；改變中國人走馬觀花式的旅游習慣，實現(xiàn)高端旅游市場休閑度假式旅游體驗。

機遇二：中國旅游業(yè)進入投資并購整合階段

中國經(jīng)濟經(jīng)過多年發(fā)展，簡單、粗放、低效的增長方式已經(jīng)成為過去，自2010年以來開始緩慢下行，現(xiàn)在則進入了“L”型發(fā)展階段，未來我國各經(jīng)濟領域的發(fā)展將主要依靠行業(yè)并購整合、技術創(chuàng)新和數(shù)據(jù)化來內(nèi)生驅動，旅游行業(yè)也不例外。復星集團在全球范圍內(nèi)搜尋優(yōu)質標的，展開投資并購、整合，效率更高。

2. 消費升級以及市場環(huán)境造成的其他挑戰(zhàn)：

挑戰(zhàn)一：如何滿足千禧一代多元、個性化新需求

近些年，隨著千禧一代（1984-1995年出生）崛起，旅游的個性化和體驗性逐漸被提升到一個高度，他們喜歡移動化、個性化、體驗化的旅游方式，更重要的是他們伴隨社交媒體而起，喜歡自己做決策，自由自在，說走就走，而且樂于分享，原生于社交。

千禧一代在旅游消費過程中更看重旅游目的地、旅游體驗等。這個群體 2015年中國有2.7億，占總人口的14%。他們伴隨互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展而成長，是科技產(chǎn)品的擁躉，92%以上擁有智能手機，每天查看手機超過150次，每天上網(wǎng)時間平均6.37小時。

隨著時間的推移，十年后千禧一代30-41歲，大多已成家立業(yè)，成為這個社會的絕對消費主力。而旅游資源供應端的旅游產(chǎn)品和旅游服務體驗是否能夠滿足他們的個性化和體驗化需求將是復星集團在旅游業(yè)布局需要考慮的一個重大挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)二：移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，線上線下的資源匹配度

隨著科技的不斷發(fā)展，移動端將會越來越普及。旅游O2O線上線下資源的匹配度將是未來旅游業(yè)發(fā)展必須要面對的挑戰(zhàn)。盤點復星集團在旅游業(yè)的布局，不難發(fā)現(xiàn)復星在上游資源的供應端占有很大優(yōu)勢，但隨著未來移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，如何將線上旅游資源和線下消費相匹配，將是旅游產(chǎn)品更迭過程中復星要面臨的一個重大挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)三：動力嫁接全球資源的風險性

在經(jīng)濟全球化的格局下，中國旅游業(yè)也走上了國際化道路。國內(nèi)OTA 紛紛布局海外，出境游火熱，中國企業(yè)也不斷嘗試將海外旅游資源引進中國，改善中國旅游體驗，促進中國旅游市場的活躍度，但由于市場文化等差異，都存在資源錯配等問題。

前有天倫度假發(fā)展有限公司引進法國"分時度假"旅游產(chǎn)品，因在華水土不服，被指為騙術；后有對市場缺乏了解，經(jīng)營管理出現(xiàn)問題的Expedia 4億美元出售持有的62.4%藝龍股權，長久以來海外互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛折戟中國市場。

深究根本都是對中國市場水土不服，所以即使作為本土企業(yè)的復星集團也不能掉以輕心，畢竟動力嫁接全球資源的成功，不僅靠新穎獨特的品牌管理，還歸功于中國旅游市場的包容性和開放性，以及中國澎湃發(fā)展中旺盛的消費需求。

旅游產(chǎn)品本地化調(diào)節(jié)是一個漫長的過程，暫時的安全和生命旺盛，不代表長遠的配對成功；西方宗教文化差異，以及東方的特殊習俗都是動力嫁接全球資源過程中必須考慮的問題。由此可見，嫁接全球資源的水土不服是復星集團布局旅游業(yè)必須面臨的挑戰(zhàn)之一。

挑戰(zhàn)四：未來八大旅游集團的競爭和國際企業(yè)競爭

執(zhí)惠創(chuàng)始人兼CEO劉照慧曾預測，未來中國旅游業(yè)將形成海航系、錦江系、萬達系、攜程系、復星系、阿里系、首旅系、新美大等中國旅游八大巨頭并立的局面。

那么對復星旅游而言，無論未來是否上市都會面臨巨頭之間的競爭，而如何利用自身優(yōu)勢，把握機遇在旅游市場中搶占先機是復星將要面臨的挑戰(zhàn)。其次，隨著中國走向國際化，以及中國市場被國際企業(yè)所看中，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)之間的競爭也是復星在旅游業(yè)布局必須要面對的挑戰(zhàn)。