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硅谷走出的“獨(dú)角獸”Airbnb來到中國，但卻似乎不那么受“待見”。

8月26日，創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)在接受彭博社電視采訪時透露，他對于Airbnb打開中國市場并不看好，甚至表示成功的“可能性為零”。

李開復(fù)：Airbnb可能會遭遇文化沖擊

李開復(fù)和彭博社主持人關(guān)于Airbnb問答是這樣的：

彭博社：“Airbnb成功打開中國市場的可能性是多少？我們已經(jīng)有很多其他公司打敗了很多競爭對手?！?br/>

李開復(fù)：“Airbnb……如果你是指他們有多大可能，在中國市場獲得蘋果公司那樣的成功的話，那我認(rèn)為可能性為零。”

彭博社：“那比蘋果低一點(diǎn)，就像Airbnb在美國市場這種程度的成功呢？”

李開復(fù)：“那同樣可能性為零，我認(rèn)為如果他們想要Uber那樣的機(jī)會，那他們可能會受到打擊。”

在談到Airbnb這樣的共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)，在進(jìn)軍中國市場時是否會非常困難時，是否要找一位中國人做CEO時，李開復(fù)直言，“我認(rèn)為找一位中國CEO是一個明智的舉動?！?br/>

“Uber從未這樣做過。這對于美國企業(yè)在中國市場的運(yùn)營具有重要意義，因此Airbnb找一位中國CEO是非常明智的。但它在中國的運(yùn)營（比起在美國）在文化方面有很大不同，我認(rèn)為他們大部分努力都花費(fèi)在使中國游客留在海外版的Airbnb，這沒什么不對。”李開復(fù)說。

但李開復(fù)進(jìn)一步提到，Airbnb想要進(jìn)入（中國市場），并且像在美國那樣獲得特許經(jīng)營權(quán)，用戶基礎(chǔ)、人們的居住習(xí)慣、人們的居住期望，以及那些想要租房的人群，都是非常不同的?！耙虼薃irbnb可能會遭遇文化沖擊，要想想如果中國市場這么容易打開，那么那些盲目的模仿者早就變成100億美元市值的公司了?！?br/>

把更多的精力放在中國游客出境游

Airbnb于2015 年正式進(jìn)入中國內(nèi)地，不過，這個出自于美國硅谷的明星卻并未如許多人之前預(yù)期的那樣在中國“紅”起來。在一些業(yè)內(nèi)人士看來，確實(shí)如李開復(fù)所形容的那樣，Airbnb把大部分努力都花在使中國游客留在海外版。

澎湃新聞記者曾聯(lián)系A(chǔ)irbnb方面，希望采訪其在中國市場的推進(jìn)情況，然而，得到的回復(fù)卻是：不希望談?wù)撛谥袊袌龅耐七M(jìn)問題，但卻愿意就如何吸引中國游客在出境游時選擇Airbnb的話題接受采訪。

“很明顯，Airbnb并沒有花大力氣開拓中國業(yè)務(wù)?！弊鳛锳irbnb在中國的競爭對手，一家國內(nèi)住宿類共享平臺的負(fù)責(zé)人想澎湃新聞記者透露，其所在平臺在品牌推廣時常常會借鑒Airbnb在國外推廣的做法，“他們（Airbnb）在國外推廣時有一些很大膽、新穎的案例，比如邀請顧客住在博物館，又比如萬圣節(jié)的時候甚至?xí)鲆恍┛植乐黝}的活動等等。但Airbnb到中國以后，顯然沒有做過出彩的推廣，甚至可以說，幾乎沒有做過任何品牌上的推廣?！?br/>

該平臺負(fù)責(zé)人透露，對于善于模仿的中國人來說，模式類創(chuàng)新并不是難以突破的?！皣鴥?nèi)的民宿、短租平臺都在迅速學(xué)習(xí)、消化Airbnb在海外的推廣案例，而且結(jié)合了中國的特點(diǎn)，變成我們自己的推廣方案加以運(yùn)用?！?br/>

這位負(fù)責(zé)人認(rèn)為，或許是因?yàn)椤八敛环?，或許是定位問題，但既然Airbnb并沒有在中國加快行動，那么中國的企業(yè)就有了占得先機(jī)的機(jī)會。

*本文轉(zhuǎn)載自澎湃新聞。