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李開復(fù):為什么說Airbnb成功打開中國市場的可能性為零?

大住宿 本文作者:陶寧寧 2016-08-30
創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)在接受彭博社電視采訪時透露,他對于Airbnb打開中國市場并不看好,甚至表示Airbnb在中國市場獲得蘋果公司那樣的成功的可能性為零。

硅谷走出的“獨角獸”Airbnb來到中國,但卻似乎不那么受“待見”。

8月26日,創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)在接受彭博社電視采訪時透露,他對于Airbnb打開中國市場并不看好,甚至表示成功的“可能性為零”。

李開復(fù):Airbnb可能會遭遇文化沖擊

李開復(fù)和彭博社主持人關(guān)于Airbnb問答是這樣的:

彭博社:“Airbnb成功打開中國市場的可能性是多少?我們已經(jīng)有很多其他公司打敗了很多競爭對手?!?br/>

李開復(fù):“Airbnb……如果你是指他們有多大可能,在中國市場獲得蘋果公司那樣的成功的話,那我認為可能性為零?!?br/>

彭博社:“那比蘋果低一點,就像Airbnb在美國市場這種程度的成功呢?”

李開復(fù):“那同樣可能性為零,我認為如果他們想要Uber那樣的機會,那他們可能會受到打擊?!?br/>

在談到Airbnb這樣的共享經(jīng)濟企業(yè),在進軍中國市場時是否會非常困難時,是否要找一位中國人做CEO時,李開復(fù)直言,“我認為找一位中國CEO是一個明智的舉動。”

“Uber從未這樣做過。這對于美國企業(yè)在中國市場的運營具有重要意義,因此Airbnb找一位中國CEO是非常明智的。但它在中國的運營(比起在美國)在文化方面有很大不同,我認為他們大部分努力都花費在使中國游客留在海外版的Airbnb,這沒什么不對。”李開復(fù)說。

但李開復(fù)進一步提到,Airbnb想要進入(中國市場),并且像在美國那樣獲得特許經(jīng)營權(quán),用戶基礎(chǔ)、人們的居住習(xí)慣、人們的居住期望,以及那些想要租房的人群,都是非常不同的。“因此Airbnb可能會遭遇文化沖擊,要想想如果中國市場這么容易打開,那么那些盲目的模仿者早就變成100億美元市值的公司了?!?br/>

把更多的精力放在中國游客出境游

Airbnb于2015 年正式進入中國內(nèi)地,不過,這個出自于美國硅谷的明星卻并未如許多人之前預(yù)期的那樣在中國“紅”起來。在一些業(yè)內(nèi)人士看來,確實如李開復(fù)所形容的那樣,Airbnb把大部分努力都花在使中國游客留在海外版。

澎湃新聞記者曾聯(lián)系A(chǔ)irbnb方面,希望采訪其在中國市場的推進情況,然而,得到的回復(fù)卻是:不希望談?wù)撛谥袊袌龅耐七M問題,但卻愿意就如何吸引中國游客在出境游時選擇Airbnb的話題接受采訪。

“很明顯,Airbnb并沒有花大力氣開拓中國業(yè)務(wù)?!弊鳛锳irbnb在中國的競爭對手,一家國內(nèi)住宿類共享平臺的負責人想澎湃新聞記者透露,其所在平臺在品牌推廣時常常會借鑒Airbnb在國外推廣的做法,“他們(Airbnb)在國外推廣時有一些很大膽、新穎的案例,比如邀請顧客住在博物館,又比如萬圣節(jié)的時候甚至?xí)鲆恍┛植乐黝}的活動等等。但Airbnb到中國以后,顯然沒有做過出彩的推廣,甚至可以說,幾乎沒有做過任何品牌上的推廣?!?br/>

該平臺負責人透露,對于善于模仿的中國人來說,模式類創(chuàng)新并不是難以突破的。“國內(nèi)的民宿、短租平臺都在迅速學(xué)習(xí)、消化Airbnb在海外的推廣案例,而且結(jié)合了中國的特點,變成我們自己的推廣方案加以運用?!?br/>

這位負責人認為,或許是因為“水土不服”,或許是定位問題,但既然Airbnb并沒有在中國加快行動,那么中國的企業(yè)就有了占得先機的機會。

*本文轉(zhuǎn)載自澎湃新聞。

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