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懷揣詩和遠(yuǎn)方，9月22日，2016華住世界大會在由上海往返濟(jì)州島的天海郵輪上隆重召開，1,800多位行業(yè)代表、加盟商、供應(yīng)商、媒體嘉賓和其他合作伙伴齊聚一堂。在中國經(jīng)濟(jì)低速增長已成新常態(tài)、聚焦供給側(cè)改革的當(dāng)下，華住創(chuàng)始人兼董事長季琦以詩和遠(yuǎn)方所帶來的人生境界高度和視野的寬度，揭示了華住如何懷著夢想，以源源不斷的專業(yè)精神和創(chuàng)新能力，帶著美好向未來奔跑。從2015年到2019年的華住三五計劃也顯示，華住將完成從數(shù)量領(lǐng)先到品質(zhì)領(lǐng)先的轉(zhuǎn)型。

經(jīng)濟(jì)型酒店的未來在于品質(zhì)，漢庭首家發(fā)起“干凈運(yùn)動”

“未來50年，經(jīng)濟(jì)型酒店將依然在數(shù)量上主導(dǎo)中國酒店業(yè)，也是盈利最穩(wěn)定可靠的品類。經(jīng)濟(jì)型酒店也將依然作為華住酒店集團(tuán)的基石和中流砥柱。”季琦在大會現(xiàn)場再次重申。

中國依然是一個絕大多數(shù)人關(guān)心價格的國家。然而隨著消費(fèi)升級的大潮，華住第一項(xiàng)變革，就是對現(xiàn)有產(chǎn)品的翻新，尤其是存量最多的漢庭酒店。作為華住旗下經(jīng)濟(jì)型酒店的代表品牌，漢庭在經(jīng)歷了11年的穩(wěn)步發(fā)展后，如今已在全國350多個城市開業(yè)2,000多家酒店，全國平均RevPAR高達(dá)157元，遠(yuǎn)高于同行業(yè)競爭對手。在漢庭的市場覆蓋率和品牌知名度不斷提升的同時，華住也在根據(jù)市場和消費(fèi)變化及時對漢庭產(chǎn)品進(jìn)行迭代，以滿足越來越多新時代消費(fèi)群體的入住需求。

（漢庭酒店升級版）

從2014年意識到新興消費(fèi)力量的崛起，華住推出新品漢庭，大膽采用簡約化的年輕設(shè)計風(fēng)格和整體衛(wèi)浴的技術(shù)工藝；到2016年，Niiice Café出現(xiàn)在漢庭的新概念大堂中，配合“書香漢庭”的理念，深受店內(nèi)外客群的歡迎。單店升級前后的RevPAR差距可高達(dá)43元。除了積極推動直營店的升級，華住還為加盟店的翻新啟動“老項(xiàng)目升級貸款”項(xiàng)目，以促進(jìn)漢庭、宜必思、全季等品牌酒店服務(wù)品質(zhì)的全面升級?！八猩壓蟮男缕肪频昃梢栽谌A住官方自有渠道享受以‘新’為標(biāo)識的突出展示?！睆埫艚榻B。預(yù)計今年年底，將有35%的漢庭酒店完成升級，到“三五”計劃的最后一年2019年，將有超過90%的漢庭會以全新的概念面世，從而實(shí)現(xiàn)漢庭的全面升級。

作為華住運(yùn)營體系革命的另一環(huán)，就是針對消費(fèi)者最為關(guān)注的衛(wèi)生問題。圍繞“干凈”這一點(diǎn)，華住將通過評級評定，推出一星和兩星的干凈酒店，并會在華住官網(wǎng)上醒目標(biāo)識，優(yōu)先推薦給客人。

同時，華住計劃在漢庭酒店率先推行“愛干凈、住漢庭”這一口號和相應(yīng)的對客承諾。從工作的流程、各種工具的研發(fā)到宣傳制作都在快速推進(jìn)之中，并在上海的桂林路酒店推出第一家樣板店。

華住“五朵金花”——以消費(fèi)升級為導(dǎo)向的中檔品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新

據(jù)國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示，2015年我國全年國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）67.67萬億元，人均GDP為5.2萬元，約合8016美元。當(dāng)人均GDP跨過8000美元的水平線，預(yù)示著我國消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在從追求低價的生存型消費(fèi)向追求品質(zhì)和體驗(yàn)的享受型消費(fèi)升級。面對中國中產(chǎn)消費(fèi)階層的崛起，華住在中檔市場布局了全季、漫心、星程、美居和宜必思尚品“五朵金花”，以品質(zhì)和個性來滿足消費(fèi)升級的多樣化需求。

“以80后、90后為主力軍的新一代消費(fèi)者，具有三個共性：愛美、怕死、缺愛。所以，我們要求華住所有子品牌在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新時，要堅持三個原則和方向：設(shè)計上，堅持創(chuàng)造美好，滿足客人的愛美需求；體驗(yàn)上，做到干凈、健康和享受，解決客人入住酒店的衛(wèi)生顧慮；服務(wù)上，永遠(yuǎn)給到客人意外之喜。”華住酒店集團(tuán)CEO張敏介紹說。

隨著中國經(jīng)濟(jì)整體下行，過去中國酒店產(chǎn)業(yè)的主力部隊——星級酒店連年虧損，市場出現(xiàn)大量的存量酒店和物業(yè)。季琦預(yù)計在未來10年，中檔酒店會像過去經(jīng)濟(jì)型酒店一樣席卷整個中國酒店業(yè)，席卷整個中國大陸，把這個行業(yè)重新洗牌并分配。

移動技術(shù)創(chuàng)新帶動會員營銷，華住擬推官方渠道差價賠付

華住現(xiàn)有會員總數(shù)已經(jīng)超過6500萬。根據(jù)財報數(shù)據(jù)，在2016年第二季度，這些忠實(shí)會員為華住貢獻(xiàn)了80%的入住間夜量，其中再次入住的客人占比55%?！皶T的穩(wěn)定貢獻(xiàn)是華住在季節(jié)波動和競爭中立于不敗之地、蓬勃發(fā)展的重要武器?！睆埫羧缡钦f。為此，華住提出了“以回頭客為中心的會員營銷”戰(zhàn)略，并將進(jìn)一步推進(jìn)“移動端客戶體驗(yàn)最優(yōu)”和“官方渠道價格最低”。

作為中國酒店行業(yè)唯一的全旅游業(yè)態(tài)，華住App的服務(wù)創(chuàng)新滿足了從出行、住宿到購物等多樣需求，增加顧客粘性；并且，為了實(shí)現(xiàn)酒店管理的全面信息化，華住將通過在酒店推廣智能自助終端“華掌柜”、普及移動客房管理應(yīng)用“易客房”、在線培訓(xùn)系統(tǒng)“華住云學(xué)堂”等自主研發(fā)的工具，進(jìn)一步提高酒店運(yùn)營效率，控制成本。

根據(jù)對華住現(xiàn)有數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析也可發(fā)現(xiàn)，相對普通會員平均每年貢獻(xiàn)6個間/夜；使用華住App的會員平均貢獻(xiàn)9個間/夜；而綁定微信的會員貢獻(xiàn)量甚至高達(dá)20個間/夜?！斑@主要得益于華住移動端為客戶創(chuàng)造的更佳預(yù)訂體驗(yàn)?！睆埫舯硎?，“接下來，我們也將重點(diǎn)完善微信端的使用體驗(yàn)?！?/p>

同時，為更好地培養(yǎng)忠實(shí)顧客，華住也擬將推出“差價雙倍賠付”的承諾，確保會員通過華住官網(wǎng)、移動端App或官方微信等官方渠道進(jìn)行直接預(yù)訂，將獲得最優(yōu)價格，為酒店維護(hù)回頭客和直銷提供保障。

合作共贏的加盟商協(xié)同機(jī)制

張敏許諾：“在未來的一年之中，華住將與加盟商共同來做三件大事：1、一起努力推進(jìn)產(chǎn)品升級換代；2、保證酒店產(chǎn)品的完好和干凈；3、改進(jìn)華住和加盟商之間的協(xié)同機(jī)制?！?/p>

為了與2,000多位加盟商建立更加有利的合作共贏的伙伴關(guān)系，華住計劃從五個方面去改進(jìn)加盟商協(xié)同機(jī)制：第一，建立預(yù)算討論機(jī)制，請加盟商參與預(yù)算制定的過程，以達(dá)成更好的業(yè)績目標(biāo)；第二，改變對于店長的考核機(jī)制，增加圍繞絕對業(yè)績增長的考核比重；第三，透明化店長成本，向加盟業(yè)主公布其酒店店長的工資、獎金、福利等實(shí)際成本，通過透明化來強(qiáng)化與加盟商之間的信任關(guān)系；第四，限制店長調(diào)動，除非升職或離職或加盟商主動提出更換的要求，明確在一年之內(nèi)保證店長的穩(wěn)定性，從而穩(wěn)定經(jīng)營；第五，建立業(yè)委員會機(jī)制，華住已經(jīng)在10個省推進(jìn)了業(yè)委會機(jī)制，通過建立每個省的業(yè)主委員會來強(qiáng)化每一家單個加盟店和華住各個部門之間的溝通和協(xié)同，以深化合作，持續(xù)共贏。

從2014年季琦發(fā)布“線下大王”的目標(biāo)，華住王者戰(zhàn)略也愈加清晰。并且，通過構(gòu)建起圍繞住家（公寓）、出差（酒店）、上班（聯(lián)合辦公）這三種人類最普通的生活模式，華住正在逐步覆蓋更多場景，再通過社群的模式連接起來，形成一個金字塔結(jié)構(gòu)，以此來打造未來華住的終極生態(tài)圈，為美好生活創(chuàng)造更多價值。