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2016年9月30日，在國慶節(jié)放假的前一天，萬達(dá)集團(tuán)緊急召開了發(fā)布會(huì)，公布了一條體育產(chǎn)業(yè)的大新聞：萬達(dá)集團(tuán)與世界羽聯(lián)（BWF）在北京宣布，萬達(dá)集團(tuán)旗下盈方體育成為世界羽聯(lián)全球獨(dú)家商業(yè)合作伙伴，獲得從2017年到2025年世界羽聯(lián)主辦的所有國際比賽的全部商務(wù)開發(fā)權(quán)。

萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示，這是萬達(dá)繼與國際足聯(lián)、國際籃聯(lián)、國際冰聯(lián)等之后與第10家國際體育組織達(dá)成合作，獲得世界重要體育項(xiàng)目上游核心資源，繼續(xù)擴(kuò)大萬達(dá)在世界體育產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。此外，今年內(nèi)還將努力實(shí)現(xiàn)與1到2家國際體育組織的合作。

萬達(dá)體育獲得世界羽聯(lián)賽事媒體與贊助分銷權(quán)，并負(fù)責(zé)賽事轉(zhuǎn)播制作

本次發(fā)布會(huì)上，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林首先肯定了羽毛球項(xiàng)目在全球和中國的受歡迎程度和重要性。公開資料顯示，全世界羽毛球球迷超過5億人，打球人數(shù)超過1.25億人。近些年，除東亞、東南亞、北歐等羽毛球傳統(tǒng)地區(qū)之外，羽毛球運(yùn)動(dòng)發(fā)展迅速。2016年奧運(yùn)會(huì)的15枚羽毛球獎(jiǎng)牌花落9個(gè)國家，其中印度、西班牙和英國首次獲得奧運(yùn)羽毛球獎(jiǎng)牌。

中國一直是世界羽毛球運(yùn)動(dòng)的第一大國、也是第一強(qiáng)國，不僅競技水平最高，而且參與人數(shù)最多，羽毛球人口達(dá)2億。王健林表示，羽毛球在中國的參與人數(shù)，和乒乓球一起排在前兩位。因此，在中國和全球，羽毛球都具有巨大發(fā)展?jié)摿蜕虡I(yè)開發(fā)價(jià)值。

萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林

而對于世界羽聯(lián)而言，進(jìn)一步推動(dòng)羽毛球運(yùn)動(dòng)在全世界的發(fā)展，加強(qiáng)羽毛球在奧運(yùn)大家庭中的地位與影響力是重要目標(biāo)。世界羽聯(lián)主席埃里克·拉爾森表示：與萬達(dá)建立卓有成效的伙伴關(guān)系，將有利于世界羽聯(lián)實(shí)現(xiàn)終極愿景——“給每個(gè)孩子打球的機(jī)會(huì)”。

此次萬達(dá)與世界羽聯(lián)的合作主要包括：一、世界羽聯(lián)世界錦標(biāo)系列賽，包括湯姆斯杯、尤伯杯、蘇迪曼杯、世界羽毛球錦標(biāo)賽等；二、世界羽聯(lián)世界超級系列賽和總決賽；三、世界羽聯(lián)大獎(jiǎng)系列賽。其中超級系列賽和大獎(jiǎng)系列賽將整合成新的世界巡回賽，在2018年正式推出。這些賽事每年在20個(gè)國家舉行，吸引數(shù)以億計(jì)的羽毛球迷觀看。

萬達(dá)體育獲得所有這些賽事的媒體和贊助分銷權(quán)，這是世界羽聯(lián)第一次將這兩項(xiàng)權(quán)利同時(shí)給予同一家企業(yè)。萬達(dá)體育還獲得世界羽聯(lián)電視制作業(yè)務(wù)，包括為重要賽事提供主轉(zhuǎn)播、制作節(jié)目、為其它轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)服務(wù)等。此外，萬達(dá)體育還將幫助世界羽聯(lián)進(jìn)行數(shù)字化傳播。

萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示：“中國是世界羽毛球運(yùn)動(dòng)中心，我們將推動(dòng)更多高水平國際羽毛球賽事在中國落地，讓喜愛羽毛球的中國百姓不出國門就可以經(jīng)常欣賞到高水平比賽。今年萬達(dá)體育還將落實(shí)一至二個(gè)國際體育組織的賽事合作，將更多不同種類的國際高水平體育比賽帶到中國，推動(dòng)中國體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展?！?/p>

2016萬達(dá)集團(tuán)重點(diǎn)在海外娛樂資產(chǎn)并購，體育產(chǎn)業(yè)注重與A端合作

2016年，萬達(dá)集團(tuán)的海外并購重點(diǎn)無疑是放在了文化和娛樂領(lǐng)域。今年以來，萬達(dá)完成或宣布的收購交易總金額超過160億美元，其中，大部分投資去向是購買海外娛樂資產(chǎn)，包括今年1月以35億美元并購傳奇影業(yè)，以及旗下的美國第二大院線AMC以9.21億英鎊并購歐洲第一大院線Odeon&UCI，2016年3月，AMC再以11億美元并購美國第四大院線Carmike。而最近，萬達(dá)希望收購美國派拉蒙影業(yè)遭到了拒絕，王健林的“影視帝國”之路暫時(shí)遭到挫折。不過，萬達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)是到2020年成為一家市值2000億美元、年銷售額1000億美元的“巨無霸”。 

萬達(dá)集團(tuán)并購美國傳奇影業(yè)

而在體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)，今年以來萬達(dá)并沒有進(jìn)行大規(guī)模的海外并購事件。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林今年年初明確地將體育產(chǎn)業(yè)劃分A、B、C端三個(gè)部分。C端指具體的單項(xiàng)賽事或單個(gè)體育俱樂部，B端指代理各大體育組織或品牌賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、營銷權(quán)的公司，A端則是國際性的體育組織本身，當(dāng)中包括綜合性賽事的國際組織和單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的國際組織。 

2015年，萬達(dá)集團(tuán)更多是做C端和B端的生意。他們率先收購了西甲豪門馬德里競技的20%股權(quán)，在C端打響頭炮；其后以10.5億歐元全資收購瑞士盈方體育傳媒公司，盈方是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一，該公司所擁有版權(quán)的媒體轉(zhuǎn)播涵蓋25個(gè)體育項(xiàng)目，在足球和冬季運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域全球排名第一。此后，萬達(dá)又以6.5億美元世界鐵人三項(xiàng)公司（WTC），在B端建立了運(yùn)作渠道。

而進(jìn)入2016年，萬達(dá)在體育產(chǎn)業(yè)的方向變成了找各種國際體育組織，也就是A端合作。像國際足聯(lián)、國際籃協(xié)這種組織不是萬達(dá)不想買，而是不能買！否則，相信以王董事長打造全球第一大影視公司、第一大體育公司的目標(biāo)，不怕天價(jià)，只怕沒價(jià)。

合作十大國際體育組織，萬達(dá)怎樣做體育生意

3月18日晚，國際足聯(lián)官方宣布，萬達(dá)集團(tuán)成為國際足聯(lián)頂級合作伙伴，他們也是第一家成為國際足聯(lián)頂級贊助商的中國企業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)將享有FIFA最高級別賽事的贊助商權(quán)益（即主贊助商），包括未來15年一直到2030年世界杯的所有FIFA賽事及活動(dòng)贊助權(quán)益。

6月16日，萬達(dá)集團(tuán)與國際籃聯(lián)共同宣布，萬達(dá)成為2016年至2033年期間國際籃聯(lián)主辦的FIBA籃球世界杯及預(yù)選賽、各大洲杯賽及預(yù)選賽、FIBA女子籃球世界杯和世界青年籃球錦標(biāo)賽的全球贊助、特許權(quán)銷售和市場營銷的獨(dú)家商業(yè)伙伴，其中包括四屆男籃世界杯。內(nèi)容涉及在品牌、營銷、賽事接待、現(xiàn)場運(yùn)作和營銷合作伙伴支持等方面提供綜合性的服務(wù)。

這份長達(dá)17年的大合同不僅僅是一個(gè)贊助商身份，更是拿下了商務(wù)運(yùn)營權(quán)，而2019年男籃世界杯正好在中國舉辦。可以說，萬達(dá)是在提前在籃球領(lǐng)域布局。相比于國際足聯(lián)的賽事IP的價(jià)值、商業(yè)開發(fā)的成熟，國際籃協(xié)的賽事影響力相去甚遠(yuǎn)，商務(wù)開發(fā)情況并不理想，雙方此次合作各取所需。

拿下眾多與單項(xiàng)國際體育組織的合作權(quán)益之后，從2016年開始，萬達(dá)體育要做的大生意，首先是將在中國舉辦唯一性、世界級的多項(xiàng)體育賽事。

7月13日，經(jīng)中國足協(xié)、亞足聯(lián)、國際足聯(lián)批準(zhǔn)，由中國足球協(xié)會(huì)、萬達(dá)體育公司主辦的“中國杯”宣布將于2017年1月9日-16日在廣西南寧市舉辦。屆時(shí)，來自歐洲、美洲的3支一流國家隊(duì)，將與中國國家隊(duì)舉行4場比賽，為球迷獻(xiàn)上一場高水準(zhǔn)的國際足球盛宴。

其實(shí)把首屆“中國杯”放在廣西南寧這樣一個(gè)相對偏遠(yuǎn)、足球氛圍一般的二線城市，從經(jīng)營賽事IP來說并不是最佳選擇。但是萬達(dá)集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)布局決定了南寧需要足球等大型賽事活動(dòng)。萬達(dá)集團(tuán)已陸續(xù)投資數(shù)百億在南寧建設(shè)了5個(gè)項(xiàng)目，尤其是鄰近廣西體育館的南寧萬達(dá)茂更將直接受益于“中國杯”的舉辦。南寧萬達(dá)茂以150億巨資規(guī)劃了首座“桂文化”全室內(nèi)主題樂園、互動(dòng)式室內(nèi)兒童樂園、世界級科技電影城、五星級文旅度假酒店、40多家頂級美食中心、90畝大型旅游停車場、400米長“桂文化”旅游步行街、一線江景美宅8大頂級業(yè)態(tài)，而“中國杯”必將帶來來自全國各地的體育觀賽人群，南寧萬達(dá)茂均可充分利用高水平體育觀賽的溢出效應(yīng)和體育賽事的外部性收益。

萬達(dá)集團(tuán)并購美國傳奇影業(yè)

一旦“中國杯”大獲成功，萬達(dá)以體育賽事刺激集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式也將為遍布全國的萬達(dá)地產(chǎn)王國作為案例來效仿。即便培育新賽事IP的知名度需要一些時(shí)間，辦一兩屆賽事無法獲取足夠大的商業(yè)回報(bào)，但萬達(dá)集團(tuán)做事看得長遠(yuǎn)，與各大國際組織簽下的都是15年以上的長約，有足夠的時(shí)間試錯(cuò)、培育未來市場。

此次與世界羽聯(lián)的合作，是在與國際籃聯(lián)商業(yè)合作后的新嘗試，也為萬達(dá)帶來更多體育賽事落地的選擇。不出意外，萬達(dá)體育將盡可能簽下最多的國際體育組織的媒體與商務(wù)運(yùn)營權(quán)，一方面在國際市場上繼續(xù)利用盈方體育進(jìn)行體育賽事營銷，而在國內(nèi)則將眾多國際體育組織的頂尖賽事落地，與集團(tuán)內(nèi)金融、商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行更多對接，實(shí)現(xiàn)本土化。

王健林最近說過的小目標(biāo)是先賺1個(gè)億，在體育產(chǎn)業(yè)，下一個(gè)小目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是集齊世界體育組織，召喚神龍。

*本文轉(zhuǎn)載自體育大生意，作者張玉強(qiáng) 。