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常州恐龍園近日再次沖刺創(chuàng)業(yè)板IPO，擬在上海證券交易所上市。這一申請(qǐng)?jiān)?0月10日被證監(jiān)會(huì)受理。

常州恐龍園股份有限公司曾于2012年沖刺創(chuàng)業(yè)板失敗。2015年7月，轉(zhuǎn)而選擇掛牌新三板，股票簡(jiǎn)稱“恐龍園”，代碼833745?？铸垐@已于10月11日起停牌。

恐龍園在《首次公開發(fā)行股票并上市招股說明書（申報(bào)稿）》（以下簡(jiǎn)稱“招股說明書”）中表示，目前其業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金主要通過銀行貸款和經(jīng)營(yíng)性積累解決。中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰認(rèn)為，恐龍園“近幾年在項(xiàng)目升級(jí)和建設(shè)新項(xiàng)目方面的投入很大，因此，想通過IPO來解決發(fā)展資金問題，并能投資新項(xiàng)目”。這一推測(cè)在招股說明書中得到印證，據(jù)招股說明書，本次發(fā)行募集資金擬分別用于魯布拉水世界改擴(kuò)建、恐龍園雨林區(qū)改擴(kuò)建、恐龍人俱樂部建設(shè)等四個(gè)項(xiàng)目，合計(jì)投資3.84億元。

財(cái)務(wù)狀況并不樂觀

據(jù)悉，恐龍園上次失敗的主要原因是收益不理想。然而此番上市計(jì)劃將面臨同樣的問題。執(zhí)惠梳理近幾年公開信息發(fā)現(xiàn)，2014年恐龍園營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)7.43%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)29.48%，業(yè)績(jī)?yōu)榻陙碜罴选?015年雖然能夠保持7.57%的營(yíng)收增長(zhǎng)，但凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率下滑至6.97%，資產(chǎn)由12.70億元降至12.60億元。2016年上半年，恐龍園未扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)不振局面，其營(yíng)業(yè)收入為1.78億元，同比增長(zhǎng)僅0.03%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)為752萬元，同比下降60%；資產(chǎn)則進(jìn)一步下降4.21%。從趨勢(shì)上看，恐龍園雖然維持盈利，但增長(zhǎng)率自2015年至今連續(xù)下降，給IPO進(jìn)程蒙上一層陰影。

與之對(duì)比，華強(qiáng)方特（834793）2016年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.35億元，同比增長(zhǎng)20.59%，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)2.88億元，同比增長(zhǎng)16.45%，兩增長(zhǎng)率均遠(yuǎn)高于恐龍園。

主題公園格局激變：外企紛紛舶來、本土巨頭林立

市場(chǎng)空間巨大、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，是中國(guó)主題公園市場(chǎng)的兩大特點(diǎn)。2016年6月迪士尼正式落戶上海，標(biāo)志著國(guó)外娛樂巨頭在中國(guó)的布局進(jìn)入實(shí)施階段。正是看到巨大市場(chǎng)空間，環(huán)球影城、六旗、樂高、派拉蒙等國(guó)際主題公園品牌將不斷涌入中國(guó)，除直接投資建園外，國(guó)外先進(jìn)技術(shù)服務(wù)理念也不斷融入進(jìn)本土主題公園企業(yè)。但競(jìng)爭(zhēng)者遠(yuǎn)不止此，中國(guó)本土主題公園巨頭林立，在體量上并不輸舶來者，并初步形成了品牌。根據(jù)《全球主題公園調(diào)查報(bào)告2015》，按接待游客排名，華僑城、長(zhǎng)龍、華強(qiáng)方特、宋城都進(jìn)入全球主題公園前十。

以接待游客人次排名，中國(guó)本土主題公園企業(yè)在十強(qiáng)中占據(jù)4席，且處在高速增長(zhǎng)中

數(shù)據(jù)顯示，30年內(nèi)中國(guó)增加了2500個(gè)主題公園，美國(guó)在50年內(nèi)則僅增加了30個(gè)主題公園。近年來，中國(guó)涌現(xiàn)出一大批“旅游+房地產(chǎn)”模式的主題公園，模仿痕跡嚴(yán)重，重游率較低。華東是中國(guó)主題公園分布最密集的地區(qū)之一，上海迪士尼的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入改變了行業(yè)格局，給這一區(qū)域內(nèi)的同業(yè)者帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。本土方面，僅以常州市周邊而論，恐龍園就有蘇州樂園、蕪湖方特歡樂世界、上海歡樂谷、寧波羅蒙環(huán)球城等諸多競(jìng)爭(zhēng)者。無怪乎在招股說明書中，恐龍園直呼“主題公園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的紅海將要來臨”。“中國(guó)主題公園的競(jìng)爭(zhēng)并沒有到你死我活的程度”，林煥杰認(rèn)為，主題公園應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)向巨頭集中的現(xiàn)象，未來幾年，那些區(qū)域位置差、規(guī)劃和設(shè)備落后、管理水平差，以及缺乏提升能力的主題公園將會(huì)被淘汰。對(duì)于中等規(guī)模的恐龍園來說，要想從紅海中殺出，顯然并非易事。

以科技為抓手，打造“旅游+文化”新增長(zhǎng)點(diǎn)

隨著主題公園乃至“旅游+文化”市場(chǎng)的快速發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)主題公園的要求越來越高。恐龍園的獨(dú)特恐龍文化特別契合以高科技為基礎(chǔ)的體驗(yàn)式、沉浸式游樂形式。最近三年及2016年一季，恐龍園在文化創(chuàng)意及衍生業(yè)務(wù)板塊的營(yíng)收占比不斷增長(zhǎng)，分別為12.83%、14.75%、19.20%和15.19%，這一板塊又以動(dòng)漫衍生品和管理咨詢?yōu)橹鳌?/p>

文創(chuàng)業(yè)務(wù)毛利率較高，將其作為新增長(zhǎng)點(diǎn)的主題公園不在少數(shù)，這也是主題公園發(fā)展新的契機(jī)和轉(zhuǎn)折，也是今后主題公園發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)。林煥杰認(rèn)為，這一思路要求主題公園的投資建設(shè)更需要理性，主題公園未來的發(fā)展，必將以主題鮮明，品牌強(qiáng)化，項(xiàng)目創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，積極拓展客源市場(chǎng)，加大配套設(shè)施和配套產(chǎn)品的開發(fā)等措施，充分運(yùn)用中國(guó)豐富的文化資源作為依托來加快主題公園的發(fā)展，打造一流的主題公園。

*本文作者：柳琛?。▊€(gè)人微信：Alex-chenchen），執(zhí)惠記者，歡迎爆料、歡迎交流！

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