新用戶登錄后自動創(chuàng)建賬號
登錄我們需要厘清用戶和客戶的概念,兩者的含義并不相同??蛻羰侵妇哂姓承缘挠脩?,不具有粘性的用戶就稱不上是客戶?!拔易^您一次飛機,我也就是個用戶,能不能將用戶粘上,將之變成航空公司真正的客戶,就取決于公司的用戶戰(zhàn)略?!碑?dāng)BAT的巨頭們在談?wù)摗半娮由虅?wù)將被新零售所替代”、“互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)過去”,當(dāng)OTA們在竭盡所能創(chuàng)新、整合完成用戶戰(zhàn)略時,我們民航人卻才剛起步。
我們今天的時代,無疑是一個大眾化與多樣性、個性化共存的時代。未來的消費,并不是依靠人頭拉動的,而是依靠人均消費能力拉動的。民航服務(wù),作為一種位移服務(wù),我們首先必須做到滿足大眾化的需求,但在追求效益,在滿足多樣性需求的背景下,我們又要學(xué)會滿足具有一定附加值的個性化服務(wù)。換句話說,我們要學(xué)會交給消費者可以選擇的“菜單”,我們的的產(chǎn)品應(yīng)該是簡單的,很容易理解的,而不是隨帶著幾行,甚至是需要一頁紙才能說清楚的規(guī)則,這很容易讓用戶產(chǎn)生費解,是極不應(yīng)當(dāng)?shù)模鼘⒋蟠笙魅跤脩粼俅钨徺I產(chǎn)品的意愿。
學(xué)會讓用戶自己做主
如果從消費特征來討論,“自由、個性、實用、便捷”是無疑是這個時代的標(biāo)簽。在移動互聯(lián)技術(shù)的推動下,用戶并不愿意更多地與企業(yè)打交道,而是希望由自己的安排與解決問題。據(jù)統(tǒng)計,97%的消費者認(rèn)為客服是他們選擇或忠于一個品牌的重要因素。這在一定程度上告訴我們,客服外包風(fēng)險是很大的。某種意義上講,外包的客服本質(zhì)上只是在承擔(dān)一個中間角色,因此客戶常常處于需要自行聯(lián)系企業(yè)方的狀態(tài),這樣的用戶體驗難以留住用戶,更遑論將之變成自己的忠實客戶。因為,今天的用戶都希望自己的行程自己能夠做主,我們需要一個指令,一條信息就能快速解決問題的服務(wù)。
建立口碑效應(yīng)-運行優(yōu)化-營銷服務(wù)的內(nèi)在邏輯
競爭于這樣的環(huán)境,民航實體在營銷管理過程中要切實做到服務(wù)、技術(shù)、品牌的整合統(tǒng)一,切不可割裂互相的聯(lián)系。就品牌傳播而言,切不可脫離真實的服務(wù)而存在。需要構(gòu)建起從品牌效應(yīng)到運行保障,到服務(wù)支持,再到整合全媒體營銷傳播的完整邏輯體系。相反,若是無法有效整合公司運營的各個環(huán)節(jié),就很難真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。如同當(dāng)前的微博與微信熱,事實上能夠完成粉絲轉(zhuǎn)化為客戶的并不多。這也就是說,很多時候,我們花了錢,但是這個錢是沒有效益的。
建立核心技術(shù)團隊,強化客戶挖掘能力
因此,在今天這個全媒體的時代,如何提高用戶粘性絕不是簡單的技術(shù)變革,而是在思想上和管理理念上變革,一個根本的問題就是要打造一個能夠理解客戶需求、技術(shù)應(yīng)用與服務(wù)營銷的核心技術(shù)團隊,建立并完善自己的平臺生態(tài)。即,首先要解決好和用戶之間的互動及數(shù)字化溝通的問題,以求觸及和發(fā)展更多的用戶。然后,便是保證向用戶提供個性、經(jīng)濟的體驗。如今,民航實體更要不斷提供服務(wù)水平,畢竟民航市場正遭受嚴(yán)重沖擊。比如,由于正點率更高,很多旅客都逐漸傾向于選擇高鐵。面對這樣的現(xiàn)實,我們的航空公司,唯一可做的就是通過提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品、更貼心的服務(wù)來努力將廣大用戶真正轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍嵉目蛻?strong>。
*本文為中國民航管理干部學(xué)院鄒建軍教授在第七屆民航傳播峰會上發(fā)表的題為《用戶至上戰(zhàn)略的核心思考》的主旨演講內(nèi)容,已獲作者本人授權(quán)轉(zhuǎn)載。
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