以專車為例，"互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理新挑戰(zhàn)
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和重組，以及社會(huì)群體組織、動(dòng)員和互動(dòng)模式的變革，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理者提出了一系列新課題和新挑戰(zhàn)，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的經(jīng)濟(jì)效率提升妥為利用，對(duì)其社會(huì)沖擊沉著應(yīng)對(duì)，對(duì)其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)動(dòng)員組織效應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)，方能更好地引領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新走向。
財(cái)經(jīng) 2015-06-28 21:32:38
