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廁所革命最早由聯(lián)合國兒童基金會提出，旨在幫助發(fā)展中國家進行廁所改造。

2015年，習近平總書記在視察吉林延邊時指出，農村也要來場廁所革命。2016年，習近平在全國衛(wèi)生與健康大會上肯定了廁所革命重要意義和成果。

2015年初，國家旅游局開展“旅游廁所建設管理大行動”的工作部署，國家旅游局局長李金早發(fā)表了題為《旅游要發(fā)展，廁所要革命》文章，開啟了廁所革命的序幕，并制定了廁所革命三年計劃。

2015年以來，國家財政部累計安排10.4億元，帶動地方政府和社會資本投入200多億元，推動“廁所革命”。

2015年初至2017年4月底，全國共完成新改建廁所5.2萬座，預計2017年底將累計完成7.1萬座。

在上個月舉行的第四次全國廁所革命推進大會上，中國光大集團光大置業(yè)有限公司、北京第伍空間環(huán)境管理有限公司等創(chuàng)新的資本及管理模式樣本作為廁所革命的階段性成果逐一亮相。

四大模式盈利分析

 

【 2015年12月5日全國首個五星級旅游廁所在鹽城大縱湖景區(qū)旅游廁所建成?！?/span>

2015年底，當全國首個五星級旅游廁所在江蘇落成時，輿論更多停留在質疑層面：形象工程？政績工程？景區(qū)內又多了一張地方名片？

可隨著越來越多的社會資本與技術進入廁所革命，許多人開始認真思考這事兒：廁所投資或許有戲！

接下來，通過案例，認識“廁所革命”幾大盈利模式。

PPP模式——綜合服務驛站，青島嶗山風景區(qū)的光大生態(tài)廁所

盈利點：零售、餐飲、娛樂 、診療

【光大置業(yè)在青島嶗山投資建設廁所+驛站模式】

光大置業(yè)與青島當?shù)卣献?，在山東嶗山風景區(qū)開展的生態(tài)廁所項目工程，由光大集團出資建設，政府分期回購。建設完成后，政府委托光大集團經營管理，企業(yè)可以拓展運營空間，在生態(tài)廁所內外開展以商養(yǎng)廁的市場化經營，自負盈虧，并全面負責廁所的日常養(yǎng)護維修，政府對其經營廁所的管理情況進行監(jiān)督考核。

嶗山生態(tài)廁所是融入了驛站、餐飲、零售、親子娛樂、遠程診療的一座綜合體，目前，游客可在光大驛站中購買各類當?shù)靥厣o念品、品嘗“光大咖啡”、在診療中心的躺椅上小憩，甚至還能體驗VR設備。

桂林模式——運用市場經濟手段，以商養(yǎng)廁

盈利點：景區(qū)門市租賃、零售 

 

【桂林蘆笛景區(qū)的半山腰上這座旅游廁所分為上下兩層，其中下層的男廁所為透明設計】

在桂林模式中，優(yōu)惠政策成為一大亮點。政府對廁所建設免收投資許可證等22項行政事業(yè)收費，免收公廁拆遷、建設、管理等費用，公廁配套設施用地由土地部門劃撥，公廁用水實行定額免費等。

同時，政府把旅游廁所和相應的商業(yè)門面“捆綁”，公開向社會招標。中標者負責旅游廁所和門面的建設及旅游廁所的長效管理，享有門面50年的經營權。

委托模式——微型商業(yè)中心，全產業(yè)鏈承包制的“第5空間

解讀：零售、產業(yè)鏈上下游產品銷售盈利、服務增值

北京環(huán)衛(wèi)集團全資子公司、北京第伍空間環(huán)境管理有限公司投資建設的公共衛(wèi)生間項目“第5空間”里覆蓋WIFI，設置繳費設備、ATM機、充電設備（手機、電動汽車），同時還兼具廢舊物資回收、火車票代售功能，并開辟了圖書區(qū)域。

北京藍潔士科技發(fā)展有限公司同樣是這一模式中的代表企業(yè)，總經理吳昊表示，隨著廁所革命的深入，環(huán)衛(wèi)產品產銷量提高30%~50%，這將大大刺激技術創(chuàng)新。例如，北京環(huán)衛(wèi)集團利用自身環(huán)衛(wèi)資源，致力于打通廁所全產業(yè)鏈，推動有機農業(yè)的發(fā)展，攻克水循環(huán)、糞便有機肥料轉化等先進技術。

互聯(lián)網+模式——平臺管理，公共空間中控系統(tǒng)，讓廁所管理服務更高效

盈利模式：差異化有償服務

【 江蘇大豐將旅游廁所與“智慧旅游”的融合，向游客有償提供各類的“坑”。】

中國旅游協(xié)會和中國旅游景區(qū)協(xié)會與奇虎360網技術公司開展合作，聯(lián)合推出旅游景區(qū)廁所信息平臺，負責景區(qū)信息采集、廁所定位導航、滿意度測評、游客信息反饋等職能，提升景區(qū)廁所綜合管理效能。

與此同時，大眾點評等互聯(lián)網平臺也標出城市中大規(guī)模公共廁所的位置，并提供基本的評論評分功能。

賺錢重要，但撬動旅游市場更難得

據(jù)光大置業(yè)有限公司總經理顏建國透露，嶗山推出的廁所+驛站模式自2016年啟動，僅用幾個月就實現(xiàn)了盈利。但就光大的布局而言，他們的定位不僅僅局限在廁所這方寸之間。

旅游作為消費升級重要領域，是個大市場，對于更多參與其中的企業(yè)來說，廁所革命只是一個撬動大市場的小杠桿。除嶗山項目，光大置業(yè)還與四川、云南、河北簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，涉及旅游廁所、旅游基礎設施和公共服務設施、全域旅游開發(fā)及提升、紅色旅游開發(fā)等方面。

可投資成本高，資金回流慢同樣是投資方要慎重考慮的。建廁容易，養(yǎng)廁難，廁所革命做好硬件是基礎，后續(xù)的市場化運營管理才考驗大家的真本事。如果一直沿用原有的人工管理模式，不僅成本難以下降，更可能因服務不到位而失去商業(yè)價值。

別國的廁所這樣掙錢

廣告盈利        

在研究廁所產業(yè)時，德國“茅廁大王”漢斯·瓦爾的商業(yè)案例不得不提。在一舉拿下全柏林的公廁經營權后，瓦爾同時獲得這些廁所外墻廣告的經營權。由于這些公廁多出現(xiàn)繁華地段，且服務好，場景佳，吸引蘋果、香奈兒等一線國際品牌投放。現(xiàn)在，這家公廁公司不僅遍布德國，還走上了國際化的道路，2009年瓦爾公司被全球排名第一的國際性戶外媒體公司德高集團收購。

廁所廣告不是新鮮事物，只不過對比之下我國的公廁將廣告做得很low，為什么low？根本原因在于如廁體驗不佳，其次，并沒有形成有體系、有頻次覆蓋渠道。

瓦爾公司作為連鎖公廁的鼻祖，打造極致如廁體驗，廣告投放也可以根據(jù)不同的廣告客戶來定制廣告方案，收放自如，這是藝術！

科技創(chuàng)新        

【 日本電信公司Docomo推出一款專門清潔手機屏幕的清潔紙。】

廣播設備、氨氣檢測儀、人體感應傳感器、智能水表、智能馬桶……廁所科技哪家強？

大家第一反應肯定是日本。多年來，日本政府通過在全球范圍推行“廁所外交”，憑借自身技術優(yōu)勢在旅游景區(qū)、機場等地打造“最棒的廁所”，向世界展示了日本強大的廁所科技。

如今，中國的企業(yè)也看到了廁所革命所蘊含的科技錢景，清潔試劑、生物分離、新能源轉化、大數(shù)據(jù)分析，小小廁所，迸發(fā)了中小創(chuàng)新企業(yè)的熱情。宜興艾科森生態(tài)換位設備有限公司的移動式水循環(huán)太陽能廁所方案、北京藍潔士科技發(fā)展有限公司源分離專利便器都是其中代表。

數(shù)據(jù)價值        

“據(jù)聯(lián)合國預測衛(wèi)生設施每增加一美元投入，醫(yī)療健康開支就會減少9美元?！?br/>

在這組大數(shù)據(jù)的啟發(fā)下，我們來聊聊廁所革命這事兒真正的價值所在。作為一個聯(lián)合國少兒基金會推動的“運動”，備受各國政府重視，原因何在？

恐怕不能簡單用盈利來解釋。廁所革命是高投資、慢回報、細水長流的生意，雖然無法實現(xiàn)短時間回本，但卻體現(xiàn)了“我為人人、人人為我”，這最古樸的商業(yè)哲學。

德日兩國廁所模式之所以做得好，只有一個原因——服務做到了極致。

環(huán)境好了，游客愿意多呆一會，滯留時間增長，娛樂零售等項目才能賣得動。

體驗好了，游客心情愉悅，廣告商也希望將自家的產品與美好的體驗關聯(lián)起來。

如此一來，形成良性循環(huán)……

結語

20年前，黃怒波做旅游地產，成功地將我國秀麗山河與商業(yè)資本進行融合，創(chuàng)立了中坤集團，為高端消費人群開辟度假天堂。

20年后，廁所革命，原本是一次政府引導的基礎設施建設，卻極大地刺激了民間資本和創(chuàng)新力量，演變成了一場腦洞大開的資本狂歡。

前者定位高端，后者惠及大眾。這倒讓人聯(lián)想到一句玩笑，當生意做到極致便成了“為人民服務”，廁所革命這事兒，不正是如此嗎？

*本文來源：微信公眾號“盛景商業(yè)評論”（ID：sjwl360），作者：許檬檬，原標題：《200多億投資搞“廁所革命”，這事兒，能賺錢嗎？》

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