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四季運營是度假型滑雪場可持續(xù)經營的關鍵，中國滑雪場正在摸索中前進。“人流量少時其實可以關閉滑雪場，但我們通常不這么做，優(yōu)秀員工流失代價更大，25000挪威克朗／人，約3235美元?！?月8日，挪威Beitost?len滑雪度假村CEO Atle Hovi在2017年國際冬季運動（北京）博覽會上接受執(zhí)惠專訪時表示。
Atle Hovi時刻關注溝通對象，上臺分享中做了兩個現(xiàn)場互動，現(xiàn)場頓時活躍起來，專訪過程中Atle Hovi還不忘給我們執(zhí)惠小伙伴贈送Beitost?len胸針，以下是對挪威 Beitost?len滑雪度假村 CEO Atle Hovi的專訪：
Beitost?len滑雪度假村四季景色絕美，我們在5月自然雪基礎上將雪季延長到7個月。我們全年365天都開門營業(yè)，實際上非雪季運營完全可以分攤其成本。度假村有非常多的交通工具，比如小孩玩具車、越野騎行自行車、景區(qū)通行車等等。
不斷有滑雪游客到來的規(guī)律是，策劃活動越特色就越可能成功，去年雪季有個精彩活動，500張門票瞬間銷售一空。大家知道人是被人所吸引，想象一下有2家餐廳，1家座無虛席，另一家只有一個人，你會選擇哪家？
我們經常舉行活動，與此同時相關記者來做雪場活動特寫等，爭取在挪威擁有最大媒體曝光量。此外，在建筑物外墻刷上品牌名稱很重要，這會給客戶帶來較強的品牌感知。還有出其不意的宣傳和市場營銷，比如“只需要花1元入住酒店一晚”，這讓人難以抗拒。
人流量少時其實可以關閉滑雪場，但我們通常不這么做，如此將面臨人員流失風險，最優(yōu)秀員工會因此離開，很可能會因為他們的流失而使得效益不好關門倒閉。
我們后來做了計算，優(yōu)秀員工流失代價更大，25000挪威克朗／人，約3235美元，這包括招聘、培訓、試錯等成本。工作時間越長經驗越好，所謂熟能生巧，他們清晰工作職責，能夠防范各種風險，我們Beitost?len有工作25年的員工。
作為家族企業(yè)，我父親一直告訴我要關注客戶需求，為他們提供最好的服務，而提供服務的主體正是全體員工。
Beitost?len成立于1965年，在頭十年經營中盈利很少，碰上經濟危機，還會有一兩年虧損，但從更長的時間周期來看，盈利呈上升趨勢。
*本文作者：執(zhí)惠記者洪麗萍（WeChat：hongliping719），李海強（WeChat：lhq434849653）
*2017年9月20日，由中國旅游協(xié)會、中華環(huán)保聯(lián)合會等機構共同主辦，執(zhí)惠承辦的《中國極地旅游論壇》將在北京天倫王朝酒店2層頤和廳隆重舉辦。本次論壇以“探索與責任”為主題，邀請了重量級的政產學研專家共同探討如何讓生態(tài)環(huán)境與極地旅游形成良性互動并可持續(xù)發(fā)展；同時也邀請了多位行業(yè)領先代表從品牌、供應鏈、渠道、用戶運營、消費升級等多個維度為極地旅游市場發(fā)展敲石探路。報名請點擊：我要報名！
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