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改革開放之初，二十歲出頭的蘇志剛還是廣州番禺大石村一位連飯都吃不上的地道農(nóng)民，30多年過去，這位只有小學(xué)文化的農(nóng)民卻打造出比肩“迪士尼”的中國(guó)知名主題公園長(zhǎng)隆集團(tuán)，身價(jià)超過數(shù)十億元人民幣。

為了讓自己和全家人能吃飽飯，貧苦出身的蘇志剛一直在努力，改革開放后，他做起了豬肉販賣生意，這一做就是10年，然而，他并沒有滿足于守著一個(gè)豬肉檔過一輩子。八十年代末，他砸上10年來做豬肉生意賺來的錢并貸款開起了酒樓，又用酒樓賺來的全部積蓄投入到私人動(dòng)物園建設(shè)，從此，逐漸建造起“蘇氏”特色的長(zhǎng)隆娛樂帝國(guó)。2016年長(zhǎng)隆集團(tuán)位列全球主題公園集團(tuán)第七位，入園量超過2736萬人次，同比增速16%，成為全球名副其實(shí)的主題公園巨頭。

蘇志剛打造出中國(guó)版“迪士尼”，實(shí)現(xiàn)從一位農(nóng)民到豬肉佬、餐飲酒店老板再到中國(guó)最大動(dòng)物園乃至長(zhǎng)隆集團(tuán)締造者的蛻變，伴隨著改革開放的春風(fēng)，這一過程充滿了成功的偶然卻又必然的因素。人們用廣州當(dāng)?shù)氐姆窖浴鞍缲i吃虎”來形容蘇志剛多年來為人處事低調(diào)，卻極具雄心壯志，有愚公移山般的做事毅力。然而，蘇志剛的成就并不是“吃虎”所能概括的。

1958年正值國(guó)內(nèi)三年自然災(zāi)害困難時(shí)期，這一年蘇志剛出生在大石村一戶普通的貧苦農(nóng)戶家里。

那個(gè)年頭，對(duì)廣大農(nóng)村的生活的人來說，物質(zhì)極度貧乏，食不果腹，能不餓死已經(jīng)算是幸事，上小學(xué)時(shí)由于沒錢交學(xué)費(fèi)，只能看同桌的書。蘇志剛兄妹6人，為了減輕家里負(fù)擔(dān)，蘇志剛14歲輟學(xué)加入生產(chǎn)隊(duì)掙工分，耕田挑糞、放牛、養(yǎng)雞鴨鵝，從早忙碌到晚，最大的渴望就是讓家里人別挨餓。

蘇志剛履歷上的文化程度是“小學(xué)”，他實(shí)際上是中學(xué)畢業(yè)，但蘇志剛覺得自己的文化水平也就小學(xué)，因?yàn)椤拔母锲陂g沒學(xué)到啥東西”。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，沒有個(gè)體戶概念，做些小生意會(huì)被當(dāng)做投機(jī)倒把，特殊的經(jīng)濟(jì)制度安排下，人們所有的生產(chǎn)活力都被限制了，農(nóng)民則被綁在了土地上，只能靠種地為生。

七十年代末，改革開放大幕逐漸拉開，市場(chǎng)開始顯現(xiàn)新的生產(chǎn)活力，尤其是大的省會(huì)城市。但在當(dāng)時(shí)，蘇家兄弟無錢無背景，進(jìn)不去工廠、當(dāng)挖煤工人都沒人收。

大石村靠近廣州市，為了謀生，20歲出頭的蘇志剛帶著弟弟來到廣州城里打工，當(dāng)一名建筑工人，做過泥瓦匠、扛過水泥。一次偶然的情況，他給一戶人家建房時(shí)，了解到房主是做豬肉販賣生意起家的，他覺得這應(yīng)該比扛水泥要好吧。

于是，他攢錢開始賣豬肉，從建筑工人轉(zhuǎn)行干起了豬肉商販，在大石村，蘇志剛有了自己的豬肉檔，每天起早貪黑的忙碌，但他并不是僅僅銷售豬肉的二道販子，滿足于大石村這個(gè)小市場(chǎng)。蘇志剛決定把生意拓展到廣州市區(qū)，于是，他便開始騎著自行車給廣州的酒樓送豬肉。

當(dāng)時(shí)從大石到廣州市區(qū)要二三十公里，過兩個(gè)渡口，為了準(zhǔn)時(shí)交貨，他凌晨起床，天不亮出門，送完豬肉回到家常常已是下午兩三點(diǎn)鐘。一年365天，風(fēng)雨無阻。后來蘇志剛辦了屠宰場(chǎng)，擴(kuò)大了規(guī)模。

“個(gè)體經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段，能掙到三五塊錢已經(jīng)很開心了，后來慢慢熟悉，一天的利潤(rùn)從5元上升到10元，小本經(jīng)營(yíng)就這樣逐漸滾動(dòng)起來?！碧K志剛說。

就這樣，蘇志剛從“一輛自行車、一塊砧板、一桿秤”做起，一直發(fā)展到批量購銷豬肉、辦屠宰場(chǎng)。然而，他并沒有滿足于此。

賣豬肉期間，蘇志剛和很多飯店關(guān)系甚密，覺得這行比賣豬肉強(qiáng)。于是，蘇志剛又定下了第二個(gè)生意目標(biāo)：開一家酒樓。

蘇志剛豬肉生意風(fēng)生水起，到1988年，豬肉檔干了10年，蘇志剛手下有了十多名員工和幾十萬元存款（當(dāng)時(shí)許多城市工廠上班工人的月工資大約才100多塊），這成為蘇志剛?cè)松诘降牡谝煌敖稹?/strong>

但開一家酒樓和賣豬肉是兩碼事，資金需求量上完全不在同一個(gè)數(shù)量級(jí)。家人聽聞蘇志剛的想法后擔(dān)驚受怕，都極力反對(duì)：這么多年干好豬肉檔已經(jīng)不錯(cuò)了，好不容易過上了安生日子，可別亂折騰了，萬一冒險(xiǎn)酒樓做賠了怎么辦？

但蘇志剛?cè)烁F志不短，是個(gè)定下目標(biāo)就一往無前的人，而且他的想法并不盲目。1988年，廣州城市發(fā)展開始繁榮，當(dāng)?shù)厝司鵊DP達(dá)到1000美元，經(jīng)濟(jì)的繁榮加速了人流、物流、商流。此時(shí)，連接廣番公路的洛溪大橋即將竣工，蘇志剛認(rèn)為，在公路旁發(fā)展餐飲業(yè)是個(gè)機(jī)遇，要做就努力做大，做出名氣。

想好了就去干，當(dāng)時(shí)廣州的土地使用權(quán)剛剛可以有償出讓，蘇志剛就用自己幾乎全部積蓄再加上向農(nóng)村信用社拿到的幾萬元貸款，向政府買了2畝多地，開始建酒樓。

在當(dāng)時(shí)，數(shù)十萬元絕對(duì)是一筆巨款，看到蘇志剛?cè)绱嗣半U(xiǎn)，施工期間，亦有朋友跑過來反復(fù)勸他這地方偏僻，客流那么少，不適合開飯店。

但在蘇志剛的堅(jiān)持下，1989年8月28日，香江酒家正式對(duì)外營(yíng)業(yè)?？恐饲芭c酒店后廚建立的人脈關(guān)系，他相繼從省城的大酒樓挖來大廚，出品最地道的粵菜，品質(zhì)菜品和當(dāng)時(shí)精致的裝潢，讓食客贊不絕口，而此前選址“偏僻”后來則成了香江酒家的優(yōu)勢(shì)，香江酒家是該路段最顯眼的酒樓，靠著良好的口碑，蘇志剛的酒樓譽(yù)滿全城，甚至大量香港、澳門的吃貨慕名前來消費(fèi)。

*蘇志剛的香江酒家

蘇志剛的酒樓生意紅火，由于人手不夠，夫婦倆跑前跑后，經(jīng)常從白天忙碌到凌晨一、兩點(diǎn)洗碗、洗臺(tái)布，為第二天營(yíng)業(yè)做好準(zhǔn)備，睡幾個(gè)小時(shí)后清晨又要去市場(chǎng)進(jìn)貨買菜，這比賣豬肉更忙也更累。

幾年如一日，憑借吃苦耐勞的堅(jiān)持付出，蘇志剛從酒樓生意上賺到了比賣豬肉更加巨大的回報(bào)，他最初的冒險(xiǎn)選擇成功了。

生意愈做愈大，蘇志剛的酒樓生意胃口也越來越大，蘇志剛開始籌劃新建一座更大規(guī)模的酒樓生意。

1994年，番禺新建了一條寬闊的城市干道——迎賓路。一家香江酒家已不足以應(yīng)付食客的需求，蘇志剛順勢(shì)在迎賓路黃金地段低價(jià)買下幾畝土地，建造第二家酒樓——香江大酒店。彼時(shí)，廣州市政府提出國(guó)際都市建設(shè)和番禺城鄉(xiāng)一體化建設(shè)戰(zhàn)略，蘇志剛決定將香江大酒店建設(shè)成符合“國(guó)際都市”標(biāo)準(zhǔn)的大酒店，不僅規(guī)模更大、檔次更高，業(yè)務(wù)還涵蓋餐飲、住宿、旅游等游客全方位需求。

當(dāng)年5月12日，投資近億元的香江大酒店開業(yè)。酒店按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)打造，有100多個(gè)住房和40多個(gè)包間。到了1998年，蘇志剛的香江酒店成為當(dāng)時(shí)廣州地區(qū)最大的餐飲企業(yè)之一，并成功躋身廣州餐飲行業(yè)30強(qiáng)。

*上規(guī)模的香江大酒店

能取得如此成功，這與蘇志剛的差異化飯店經(jīng)營(yíng)理念分不開，在菜品上，香江酒店迎合了廣州人喜歡吃野味的習(xí)慣，但為了合規(guī)，蘇志剛又投資養(yǎng)殖一些野生動(dòng)物，比如鱷魚、鴕鳥等，香江酒店也因此成為政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的首家經(jīng)營(yíng)鱷魚肉的餐飲企業(yè)。

香江酒樓生意取得巨大成功的另一關(guān)鍵因素離不開當(dāng)時(shí)珠三角地區(qū)日漸繁榮的經(jīng)濟(jì)，作為改革開放的前沿陣地，珠三角地區(qū)的人均收入率先取得快速增長(zhǎng)，消費(fèi)理念增強(qiáng)，人們休閑旅行的需求開始上升。

但廣東地區(qū)的旅游資源比較單一，類似迪士尼、海洋世界那樣的主題游樂園還是空白，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)剛開始引進(jìn)國(guó)外主題公園業(yè)態(tài)，1994年深圳華僑城打造的“世界之窗”引發(fā)轟動(dòng)，開業(yè)不久的深圳動(dòng)物園人潮涌動(dòng)。

看著每年大量的游客進(jìn)店消費(fèi)，經(jīng)營(yíng)酒店餐飲的蘇志剛深刻意識(shí)到旅游業(yè)未來大有可為，一場(chǎng)更大的“冒險(xiǎn)之旅”開始在他心中漸漸生成。

一次偶然的機(jī)會(huì)，當(dāng)?shù)卣还賳T談及廣東旅游業(yè)，對(duì)在場(chǎng)的蘇志剛提議，深圳剛開的動(dòng)物園很火，廣州如果要搞一個(gè)野生動(dòng)物園也會(huì)很火，而且可以利用香江酒店在野生動(dòng)物養(yǎng)殖方面的經(jīng)驗(yàn)，辦動(dòng)物園還有個(gè)好處是政府對(duì)每個(gè)城市動(dòng)物園數(shù)量有嚴(yán)格限制，后來者會(huì)很難進(jìn)入。

很平常的一次聊天，但蘇志剛開始認(rèn)真了解相關(guān)市場(chǎng)、政策法規(guī)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的動(dòng)物園都是國(guó)有，很少聽說私人投資建設(shè)動(dòng)物園，主要是因?yàn)殚_辦野生動(dòng)物園除了巨額資金，更為棘手的是政策法規(guī)、動(dòng)物檢疫、動(dòng)物來源、運(yùn)輸、飼養(yǎng)保健具有很高門檻，私人企業(yè)很難搞定。

身邊家人、親朋好友聽說蘇志剛投巨資建野生動(dòng)物園的想法后，大家都覺得簡(jiǎn)直天方夜譚！十分不看好，妻子也很堅(jiān)決地表示反對(duì)。

蘇志剛再次發(fā)揮了自己偏執(zhí)狂的個(gè)性特點(diǎn)，力排眾議，決心開建野生動(dòng)物園。他行動(dòng)迅速，與政府相關(guān)部門接觸，了解相關(guān)法規(guī)，成功爭(zhēng)取到番禺和省領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)界動(dòng)物保護(hù)專家前來調(diào)研、論證項(xiàng)目，了解國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。

1997年12月，經(jīng)過一年多規(guī)劃建設(shè)后，國(guó)內(nèi)首家民營(yíng)國(guó)家級(jí)野生動(dòng)物園——廣州長(zhǎng)隆野生動(dòng)物世界正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。

*長(zhǎng)隆野生動(dòng)物園

蘇志剛的經(jīng)營(yíng)理念是做一件事情，要做就做最大、最到最好，用現(xiàn)在的話說就是“極致”。有員工回憶當(dāng)時(shí)長(zhǎng)隆樂園的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是按照國(guó)外同行三倍大的規(guī)模、量級(jí)去搞，他曾一口氣從南非包機(jī)引進(jìn)30多頭長(zhǎng)頸鹿，同行的還有其它144頭各類非洲珍稀野生動(dòng)物，而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)有名的大型動(dòng)物園最多能有兩三頭長(zhǎng)頸鹿，長(zhǎng)隆的動(dòng)作震驚了業(yè)界。

隨后，長(zhǎng)隆建立了最大的鱷魚養(yǎng)殖場(chǎng)，首次從國(guó)外把瀕危的白虎、澳洲國(guó)寶考拉成功引入中國(guó)，現(xiàn)在長(zhǎng)隆的白虎種群已經(jīng)繁衍擴(kuò)大到200多只，成為全球最大的白虎種群基地，世界首例大熊貓三胞胎亦誕生的長(zhǎng)隆，如今的長(zhǎng)隆野生動(dòng)物園已是名聲在外，成為全球動(dòng)物種類最多、種群最大的野生動(dòng)物園。

*長(zhǎng)隆動(dòng)物園里的考拉

一系列“世界之最”成了長(zhǎng)隆樂園最佳的宣傳口號(hào)，這種偏執(zhí)狂的理念貫穿了日后所有的樂園中。

蘇志剛經(jīng)營(yíng)的動(dòng)物園并不是把動(dòng)物關(guān)進(jìn)籠子里供人們參觀，而是采取“野生動(dòng)物放養(yǎng)”模式，動(dòng)物們?cè)谌斯I(yíng)造的林地里自由奔走，游客可以乘車游覽，近距離觀察各種野生動(dòng)物。

在當(dāng)時(shí)，長(zhǎng)隆的經(jīng)營(yíng)模式集動(dòng)物植物保護(hù)研究、養(yǎng)殖、旅游、科普教育于一體，受到游客歡迎，取得了巨大成功。

長(zhǎng)隆野生動(dòng)物園的成就極大激發(fā)了蘇志剛為游人打造更多歡樂的項(xiàng)目的決心，而且超乎外人的想象，長(zhǎng)隆為游客提供的游樂項(xiàng)目越來越多。

從豬肉佬到經(jīng)營(yíng)香江酒樓躋身廣州餐飲30強(qiáng)再到成功打造亞洲最大野生動(dòng)物園，蘇志剛用事實(shí)一次次證明了自己的判斷和經(jīng)營(yíng)智慧。雖然只有小學(xué)文憑，但蘇志剛始終保持了自己強(qiáng)烈的好奇心，對(duì)國(guó)際最新游樂市場(chǎng)趨勢(shì)保持關(guān)注和研究，到全球各地調(diào)研、取經(jīng)，他對(duì)旅游市場(chǎng)的趨勢(shì)判斷、游客需求的把握能力遠(yuǎn)超常人。更為關(guān)鍵的是他行事果斷，專注極致的執(zhí)行力，一旦認(rèn)定要做哪個(gè)項(xiàng)目，都會(huì)力求成為業(yè)內(nèi)最大、最好的標(biāo)桿項(xiàng)目。

2000年，長(zhǎng)隆國(guó)際大馬戲創(chuàng)立，由20余個(gè)國(guó)家、300多位馬戲演員、上千只珍稀動(dòng)物組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，演出陣容和視覺效果都堪稱當(dāng)時(shí)“國(guó)寶級(jí)”的表演。當(dāng)然該項(xiàng)目也曾遇到了水土不服的困難，蘇志剛意識(shí)到照搬國(guó)外的套路行不通，于是親自上陣，參與設(shè)計(jì)大馬戲的每一個(gè)情節(jié)，仔細(xì)雕琢如何才能帶來笑點(diǎn)。蘇志剛相信好的產(chǎn)品會(huì)受到青睞，2016年他獲得世界馬戲聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“2016馬戲藝術(shù)節(jié)大使獎(jiǎng)”。

*長(zhǎng)隆國(guó)際大馬戲

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展和休閑度假需求增加，長(zhǎng)隆歡樂世界的主題設(shè)計(jì)與品牌宣傳更加注重精益求精路線。如今，每年持續(xù)一個(gè)月的長(zhǎng)隆歡樂世界萬圣節(jié)活動(dòng)受到廣大游客追捧，2015年萬圣節(jié)長(zhǎng)隆歡樂世界游客曾超過8萬人次，而2016年上海迪士尼開業(yè)當(dāng)天總?cè)雸@人次也是8萬人次。

近幾年熒屏熱映的大型真人秀《爸爸去哪兒》、《奔跑吧兄弟》等節(jié)目相繼取景長(zhǎng)隆樂園，大大促進(jìn)了長(zhǎng)隆的口碑傳播。

2007年另一個(gè)爆品項(xiàng)目開業(yè)——長(zhǎng)隆水上世界，這個(gè)水上樂園最初源于蘇志剛的靈光一閃：歡樂世界火爆后，他想到廣州常年天氣炎熱，水上項(xiàng)目應(yīng)該會(huì)是個(gè)不錯(cuò)的消暑?yuàn)蕵贩绞?。說干就干，按“全球最大、項(xiàng)目最多、設(shè)備最先進(jìn)”標(biāo)準(zhǔn)，蘇志剛聘請(qǐng)了世界上最好的水上樂園設(shè)計(jì)公園，從國(guó)外進(jìn)口最先進(jìn)的水上設(shè)備，高起點(diǎn)的長(zhǎng)隆水上世界一經(jīng)開園火爆異常，連續(xù)多年入園人數(shù)雄踞全球水上樂園排行榜第一位。

*長(zhǎng)隆水世界樂園

2014年1月，珠海長(zhǎng)隆國(guó)際海洋度假區(qū)正式對(duì)外開放。總投資超過200億，憑借豐富的珍稀海洋動(dòng)物、頂級(jí)的游樂設(shè)備和新奇的大型演藝節(jié)目，一舉刷新7項(xiàng)全球性的行業(yè)之最，成為規(guī)模最大、游樂設(shè)施最豐富、最富有想象力的世界頂級(jí)休閑公園。

開業(yè)第一年，僅9個(gè)月就接待游客800萬人次，帶動(dòng)珠海2014年GDP增速躍升至珠三角第一、珠海酒店開房率陡增87%、珠海機(jī)場(chǎng)客流量增長(zhǎng)41.5%。

*長(zhǎng)隆海洋世界里的鯨鯊館

憑借良好市場(chǎng)表現(xiàn)，珠海長(zhǎng)隆海洋王國(guó)從全球169個(gè)旅游項(xiàng)目中脫穎而出，榮膺全球主題娛樂協(xié)會(huì)授頒的“主題公園杰出成就獎(jiǎng)”。長(zhǎng)隆是該獎(jiǎng)創(chuàng)設(shè)以來首個(gè)登頂?shù)闹袊?guó)品牌。這一獎(jiǎng)項(xiàng)被譽(yù)為“旅游奧斯卡”，是該行業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年1月30日當(dāng)天，長(zhǎng)隆集團(tuán)旗下的廣州和珠海兩大國(guó)際旅游度假區(qū)，共接待30萬全球游客，樂園單日入園游客創(chuàng)下歷史新高。

蘇志剛打造長(zhǎng)隆娛樂王國(guó)的過程也是中國(guó)主題公園行業(yè)大躍進(jìn)、大發(fā)展的過程，如今，中國(guó)主題公園景點(diǎn)超過2800座，遠(yuǎn)超美國(guó)，全球第一；然而，中國(guó)的主題公園只有不到一成是盈利的，絕大多數(shù)處于虧損狀態(tài)，足見主題公園運(yùn)營(yíng)難度之高。2015年是國(guó)際主題公園巨頭搶灘中國(guó)市場(chǎng)元年，無疑將更加劇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

*珠海長(zhǎng)隆橫琴酒店

新的規(guī)劃里，蘇志剛的著力點(diǎn)也不僅僅是旅游資源，而是圍繞旅游打造大型集樂園、酒店、美食、居住、購物于一體的文旅城市綜合體。其商業(yè)及住宅項(xiàng)目已經(jīng)在建，超大型商業(yè)中心也將啟動(dòng)，顯然，在深耕長(zhǎng)隆品牌和流量二十年后，蘇志剛正計(jì)劃通過打造一站式休閑度假閉環(huán)提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。

“世界歡樂，匯聚長(zhǎng)隆”，這將是一條永無止境的路。

*本文部分綜合自《秦朔朋友圈》、《搜狐財(cái)經(jīng)》、《華商韜略》等相關(guān)視頻和文章，本文極盡公開資料而來，未經(jīng)當(dāng)事方及關(guān)聯(lián)人審閱。