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不知不覺，改革開放40周年了。在這40年的歷史長河中，各種文化娛樂創(chuàng)業(yè)項目起起落落，有的長成參天大樹，有的無聲無息的凋亡。
2018年，恰好是改革開放的第40個年頭。這一年依然很多文化娛樂項目浮浮沉沉，那些發(fā)展不錯的項目暫且不表，今天就盤點下那些關停的，也許可以讓大家可以有更多的啟發(fā)。下面的5個倒閉項目均來自于這幾年的風口：直播、在線視頻、在線音樂、知識競答、娛樂社區(qū)，具有代表性，可以在一定程度上映照出文娛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。
直播：戛然而止的網(wǎng)易薄荷
2018年3 月23 日，第二屆直播與短視頻峰會在杭州舉行。此次會議上，2017年5月上線的網(wǎng)易薄荷直播平臺獲封“年度最具潛力直播平臺”。
沒成想，12月份，網(wǎng)易薄荷就宣布全面停止運營。在停運公告中，網(wǎng)易薄荷還非常抒情的說：他日山高水長，江湖再見。但是大家都知道，再也不會見到網(wǎng)易薄荷了。
網(wǎng)易薄荷停運，人們首先想到的是直播行業(yè)問題。最近兩年，全民直播、土豆泥等一大批直播平臺紛紛倒閉，千播大戰(zhàn)過后一地雞毛。
但是，2018年幾家頭部直播平臺依舊非常風光：虎牙成功登陸紐交所上市，市值高峰期達到110億美金；映客直播于港股IPO上市，市值突破百億港元；斗魚獲得騰訊獨家投資的新一輪6.3億美元融資。直播行業(yè)的用戶數(shù)和收入也依然在增長，剛剛進入成熟期。
另外，網(wǎng)易另一款直播平臺CC直播運營良好：注冊用戶累計超過2億，月活超過2500萬，簽約主播超過6萬名，實現(xiàn)了近百款網(wǎng)易游戲的直播功能內(nèi)置。
因此，網(wǎng)易薄荷的關停不能簡單的歸為行業(yè)因素，還是要從其自身的競爭力來分析。
網(wǎng)易薄荷的定位是全民秀場類直播，方向是泛娛樂。一方面，泛娛樂直播門檻低，競爭極為激烈。網(wǎng)易薄荷雖然背靠大樹網(wǎng)易，但是并無特別突出的泛娛樂資源來吸引頭部主播。根據(jù)統(tǒng)計，排名前50的主播主要分布在斗魚、YY、虎牙這些頭部直播平臺，網(wǎng)易薄荷一個也沒有。沒有頭部主播就無法吸引用戶和流量，變現(xiàn)和收入也無從談起。
另一方面，對于網(wǎng)易來說，游戲是核心業(yè)務，網(wǎng)易CC是不可缺少的一環(huán)，薄荷直播則屬于非核心業(yè)務。當一項非核心業(yè)務沒有強大的市場競爭力，并且需要持續(xù)燒錢，遲遲無法貢獻盈利，被砍掉是很自然的事。
與之相對應的網(wǎng)易CC直播，依托《荒野行動》《夢幻西游》《第五人格》等網(wǎng)易精品游戲，掌握了上游資源，具有核心競爭力，能夠在直播市場中牢牢的占據(jù)一塊地盤，長久運營下去。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。網(wǎng)易薄荷倒下去了，但虎牙、YY、斗魚等直播平臺依然蓬勃發(fā)展，企業(yè)直播、游戲直播、直播+電商、直播+教育等領域潛力無窮。
視頻：“宅男神器”快播的終結(jié)
2018年，快播公司創(chuàng)始人王欣出獄了，快播公司也正式開始進行破產(chǎn)清算。那個曾經(jīng)安裝在3億人電腦上的快播，徹底消亡了。實際上，快播在2014年被工商部門處以巨額罰款，銀行賬號全部被凍結(jié)，就已經(jīng)停止運營了。
快播失敗的原因顯而易見，觸碰了法律的紅線：盜版的原罪，傳播了淫穢信息。
不過，用后視鏡審視一下，其實快播是有機會轉(zhuǎn)型洗白的。
2007年，快播上線。2012年，中國網(wǎng)民5.38億，快播裝機量3億，也就是說一半多的網(wǎng)民都是快播用戶。但是，快播的發(fā)展壯大有著極大的隱患，很多視頻都是盜版的，侵犯了愛奇藝、樂視網(wǎng)、騰訊視頻等視頻網(wǎng)站花真金白銀購買的影視版權(quán)。
其實，快播已經(jīng)意識到這一點。2012年，快播推出了不良信息舉報系統(tǒng)，試圖封殺不良內(nèi)容來源。然而，快播打擊侵權(quán)和違法內(nèi)容的力度不夠，很多用快播搭建的個體電影網(wǎng)站為了吸引流量大肆上傳色情淫穢內(nèi)容和盜版侵權(quán)影視內(nèi)容。
2013年，樂視網(wǎng)、搜狐視頻、騰訊視頻等數(shù)十家正版視頻網(wǎng)站和版權(quán)方聯(lián)合發(fā)起中國網(wǎng)絡視頻反盜版聯(lián)合行動，向快播等公司提起法律訴訟。國家版權(quán)局認定快播和百度影視構(gòu)成侵權(quán)事實，分別對二者予以25萬元人民幣的罰款，并責令其停止侵權(quán)行為。這個時候，快播依然有機會清理整頓業(yè)務，可惜快播對此認識不夠，沒有進行刮骨療毒，未能采取有效措施徹底清除違法違規(guī)內(nèi)容。
到了2014年，全國“掃黃打非”工作小組辦公室、國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室、工信部以及公安部聯(lián)合啟動掃黃打非·凈網(wǎng)2014專項行動，大力肅清網(wǎng)絡文學、網(wǎng)絡視頻以及游戲等領域的侵權(quán)違規(guī)行為。快播很快作為典型代表被舉報調(diào)查，隨后被吊銷增值電信業(yè)務經(jīng)營許可證。此時，快播不得不關閉Qvod服務器，停止基于快播技術(shù)的視頻點播和下載，清理低俗內(nèi)容與涉盜版內(nèi)容；同時轉(zhuǎn)型原創(chuàng)內(nèi)容，重視版權(quán)內(nèi)容。不過，時機已過，為時晚矣。
當時，百度影音上也有大力盜版侵權(quán)內(nèi)容，但是百度影音在2013年主動進行了徹底轉(zhuǎn)型，打造原創(chuàng)正版內(nèi)容的娛樂平臺。最早的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆一開始也有大量盜版內(nèi)容，頻頻被起訴，不過在發(fā)展過程中進行了規(guī)范清理成功上岸
如果快播具有和百度影音、優(yōu)酷一樣的商業(yè)嗅覺和法律政治的敏感度，也許快播能夠轉(zhuǎn)型成功，今天依然可以在視頻領域占據(jù)一席之地。
只可惜，回首不見從前，再見已非少年。
娛樂社區(qū)：失去價值觀的內(nèi)涵段子
從招聘網(wǎng)站上看，2018年1月，內(nèi)涵段子還在大量招聘審核人員來解決不良內(nèi)容問題。不過，4月份，內(nèi)涵段子還是因存在導向不正、格調(diào)低俗等突出問題被廣電總局永久關停。
內(nèi)涵段子和今日頭條均在2012年上線，都是字節(jié)跳動旗下的產(chǎn)品。
內(nèi)涵段子的方向是搞笑娛樂，今日頭條的方向是新聞資訊。但是，二者別后的產(chǎn)品運營是高度一致的：用“人工智能+推薦算法”理念來分發(fā)內(nèi)容，盡可能減少編輯人員參與內(nèi)容運營。個性化信息推薦引擎首先采集海量的信息和內(nèi)容，然后根據(jù)用戶的瀏覽、收藏、轉(zhuǎn)發(fā)、評論等行為不斷地進行智能分析，再結(jié)合用戶的閱讀習慣、閱讀時間、閱讀位置等多個維度，建立起偏好模型，智能地為用戶推薦精準的個性化內(nèi)容。
這個過程提高了內(nèi)容分發(fā)的效率，不過，這里面有兩大隱患：1、內(nèi)容的侵權(quán)，2、不良內(nèi)容的泛濫。雖然多次進行整改，不斷加強審核，內(nèi)涵段子依然沒能從根本上解決這兩個問題。
內(nèi)涵段子的失敗，源于其算法主導內(nèi)容分發(fā)的理念。依托人工智能的算法，目前是無法擁有價值觀的。而文化產(chǎn)品并不是無關善惡、純粹中立性的，而是具有極強價值觀導向的。因此，文化產(chǎn)品不是不可以使用個性化推薦引擎和算法分發(fā)，而是不能要讓算法和價值觀結(jié)合起來，起到積極向上的引導作用。
知識競答：僅有13天風口的沖頂大會
知識競答（直播答題）成為2018年最短暫的一個風口，而沖頂大會就是其中的典型代表。
2018年1月3日，王思聰一條微博推薦讓沖頂大會App進入蘋果應用商店前十。隨后，映客的芝士超人、頭條的百萬英雄、花椒的百萬贏家、斗魚的百萬勇者等一大批類似應用上線。媒體紛紛報道，各路人馬殺進來，風口來了。
好景不長，2月14日，廣電總局發(fā)出通知，要求加強管制網(wǎng)絡視聽直播答題活動。通知中明確指出，未持有《信息網(wǎng)絡傳播視聽節(jié)目許可證》的任何機構(gòu)和個人，一律不得開辦網(wǎng)絡直播答題節(jié)目。隨即，絕大多數(shù)主流直播答題平臺變得異常冷清，沖頂大會等直播答題平臺下線或暫停。
僅僅1個月時光，直播答題的風口就停下來了。
正所謂：其興也勃焉，其亡也忽焉。
表面看，是嚴格的監(jiān)管讓直播答題熄火了。深層次剖析，直播答題根本不足以撐起嚴格風口。
直播答題如同抽獎一樣，只不過是一個流量獲取方式，一個營銷推廣手段。因此，直播答題只適合成為應用的一個功能點，而無法獨立出來成為一個完整的產(chǎn)品。直播答題必須依托于一些具體的場景，在這個場景中來激活用戶。
直播答題交互性強，趣味性高，獲客成本低。但是，直播答題并沒有滿足用戶的任何一種長期穩(wěn)定的需求。
所以，直播答題可以長期存活在各個App中，但是獨立的沖頂大會注定沒有前途。
在線音樂：沒有一個好“爸爸”的多米音樂
2018年，多米音樂成立10周年，不過卻沒能繼續(xù)走下去。多米音樂和今天在線音樂老大騰訊音樂集團的成立時間相差無幾。在2014年，多米音樂最高擁有2000多萬月活用戶，不過隨后就開始一路下滑。可以說，多米音樂關閉的種子在2014年已經(jīng)種下。
那么，2014年到底發(fā)生了什么？
2014年之前，在線音樂盜版橫行。各大音樂平臺對侵權(quán)現(xiàn)象也持默許態(tài)度，在這樣不規(guī)范的市場中，大家的曲庫內(nèi)容是差不多的，互相盜來盜去。這時候，用戶體驗是核心的差異化。
從2014年開始，QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂等開始進行版權(quán)大戰(zhàn)，以侵權(quán)作為武器進行互掐打壓。這一年，QQ音樂先后和華納音樂、索尼音樂達成版權(quán)合作，大力推進正版化。
2015年7月8日，國家版權(quán)局下發(fā)《關于責令網(wǎng)絡音樂服務商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，《通知》要求各網(wǎng)絡音樂服務商于2015年7月31日前將未經(jīng)授權(quán)傳播的音樂作品全部下線。國家版權(quán)局數(shù)據(jù)顯示，全網(wǎng)共計主動下線未經(jīng)授權(quán)音樂作品220余萬首，其中多米音樂下線40余萬首，位居前列，而騰訊則僅下線2.37萬首。
顯然，在線音樂的核心競爭力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到內(nèi)容上。得版權(quán)者得天下。
如何得版權(quán)？買買買！
購買版權(quán)需要大量資金的支持。
多米音樂在2011—2016年分別引入了A8音樂、華誼兄弟、光線傳媒等投資機構(gòu)，共計完成2.5億左右的融資。
不過這幾億元的融資，相對于水漲船高的版權(quán)成本來說，簡直無異于大海中的一滴水。
2017年，騰訊音樂先后拿下中國大陸地區(qū)對環(huán)球音樂所擁有的音樂詞曲獨代權(quán)和數(shù)字版權(quán)分銷權(quán)，花費3.5億美元現(xiàn)金和1億美元期權(quán)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，騰訊音樂2018年的版權(quán)成本可能高達30億元以上。
在版權(quán)大戰(zhàn)中落敗的多米音樂，曲庫開始急劇萎縮，沒了音樂內(nèi)容，用戶自然大量流失，月活躍用戶數(shù)跌落到2016年的852萬，然后到2017年的 131 萬。再加上持續(xù)虧損，入不敷出，也找不到接盤方，停止運營是多米音樂的唯一出路。
2018年，多米音樂的運營方多米股份發(fā)布公告，停止多米音樂APP客戶端的運營。多米股份的主要業(yè)務轉(zhuǎn)型為線下演出，著力打造音樂演出品牌“Live4LIVE尖叫現(xiàn)場”。
已有10年歷史的多米音樂倒下的同時，騰訊音樂集團2018年在美股上市了，市值達到230億美金。騰訊音樂集團依靠騰訊這個金主爸爸，一路買買買，狂攬大部分音樂版權(quán)，最終勝出。
啟示錄
一將功成萬骨枯。
在騰訊音樂上市的背后，多米音樂、千千靜聽等倒閉的在線音樂平臺已有上千家；在虎牙、映客上市的背后，是300多家直播平臺的轟然坍塌。從這些關停項目中，我們可以得到什么啟示呢？
內(nèi)容合規(guī)是根本
在國內(nèi)殘酷的市場競爭中，文化娛樂企業(yè)首先必須確保內(nèi)容合規(guī)、版權(quán)規(guī)范。這關乎到企業(yè)的生死存亡，不可不重視。即使只做內(nèi)容分發(fā)的渠道，也有義務對平臺上的內(nèi)容進行監(jiān)管，而不能推卸責任。
快播引發(fā)的爭議值得每一個文化產(chǎn)業(yè)人深思，內(nèi)涵段子和沖頂大會的關閉值得警醒。
2019年，監(jiān)管風暴還將繼續(xù)，內(nèi)容合規(guī)越發(fā)重要。
如果不能對企業(yè)運營的內(nèi)容平臺進行有效的審核，還不如不做。
好消息是，現(xiàn)在有很多成熟的第三方內(nèi)容風控服務，將人工智能、大數(shù)據(jù)和人工審核結(jié)合起來，可以有效的解決內(nèi)容審核難題。
認知決定成敗
中國人一直看重勤奮，特別強調(diào)多做事。
殊不知，做對事比多做事重要一千倍一萬倍。
網(wǎng)易薄荷的失敗源于定位和方向，這就是對自己的認知不清?？觳?、內(nèi)涵段子、沖頂大會的倒下是由于侵權(quán)或內(nèi)容違規(guī)，這是對法律法規(guī)和監(jiān)管的認知淺薄。多米音樂作為在線音樂的最早一批卻10年后停止運營，則是對在線音樂行業(yè)和版權(quán)的認知不夠深刻，沒能及早布局。
選擇，確實大于努力。
選擇的前提就是正確的認知，是對于文娛行業(yè)的深刻洞察，對于競爭格局的了然于掌。
增強危機意識
市場瞬息萬變，文化娛樂企業(yè)必須未雨綢繆，增強危機意識。一步?jīng)Q策失誤，可能就掉隊了，再也無法彌補。今天還領先的，明天說不定就倒閉了。
尤其對于在線文娛企業(yè)來說，市場具有強大的規(guī)模效應，如果不能進入第一梯隊，幾乎沒有生存的空間。
比爾蓋茨說“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月”，任正非則說“華為的萎縮、破產(chǎn)一定會到來！”。
2018年很艱難，2019年會更艱難。要么快速前進，要么快速消亡。
*本文來源：微信公眾號“文化產(chǎn)業(yè)評論”（ID：whcypl），作者：安福雙，原標題：《2018年，那些再也不見的文娛企業(yè)》。
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