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問：同程的發(fā)展離不開地面部隊的強(qiáng)力支持，無論是早年B2B的銷售，還是轉(zhuǎn)型為B2C之后的地推。你對打造一支鐵軍有什么心得？你曾經(jīng)在阿里巴巴中供工作過，你認(rèn)為中供鐵軍成功的管理經(jīng)驗有哪些？

吳志祥：2001年我在中供時還只是一名普通員工，當(dāng)時作為一個被管理者其實對公司很多制度不理解，甚至是有埋怨的。比如考核為什么那么嚴(yán)格？淘汰率為什么那么高？后來屢次發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司有中供人加入，成功率就會大大提高。我才理解，阿里巴巴的三板斧，阿里巴巴的「人是公司最終的產(chǎn)品」這句話的價值。

什么叫「人是公司最終的產(chǎn)品」？在中供殘酷的競爭下，通過優(yōu)勝劣汰的方式沉淀一批有業(yè)績和價值觀的人，這是非常重要的。同程十四年的創(chuàng)業(yè)過程中，公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型了4-5次，每次做業(yè)務(wù)的時候沉淀下來有共同價值觀的人，這個是最核心的。

所以總結(jié)中供的成功經(jīng)驗，最核心的就是借假修真。業(yè)務(wù)是假，人是真，通過業(yè)務(wù)沉淀有業(yè)績、有能力、有價值觀的人是最核心的。

問：同程在十四年的發(fā)展中，核心合伙人基本沒有發(fā)生變動，這在創(chuàng)業(yè)公司里是很難得的。你作為CEO，是如何凝聚核心團(tuán)隊的？

吳志祥：這么多年沒發(fā)生變動一方面是個好事情，說明大家能夠共同成長，良好協(xié)作。但14年核心團(tuán)隊沒發(fā)生變動也不一定好。比如攜程，十幾年時間里，他們幾個創(chuàng)始人每個人都又做了一塊，且做得很成功，這樣也很好。

同程在整個發(fā)展過程中有2次大規(guī)模的人才引進(jìn)，一次是2014年騰訊攜程投資后，另一次是同程藝龍合并后。我認(rèn)為這兩次大規(guī)模引進(jìn)的關(guān)鍵是考慮清楚，為什么要引進(jìn)他，他怎么融入進(jìn)來。

總之，團(tuán)隊凝聚的核心是每個人都能夠找到自己的人生使命，大家能有一個共同的目標(biāo)，這是最重要的。

問：中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有過多起公司合并的案例。經(jīng)歷過同程藝龍合并，兩個組織變成一個新組織之后，如何平穩(wěn)過渡磨合期？如何避免合并之后人浮于事、溝通成本增加等問題？

吳志祥：合并比較復(fù)雜，包括同程老員工、藝龍老員工、攜程派過去的新員工、同程進(jìn)入合并公司的員工，四股力量在一個新公司里。如何盡快把同程藝龍變成一家公司，我覺得確立一個CEO是最重要的，讓他在新公司擁有最大程度的授權(quán)，并且通過打仗而不是團(tuán)建去磨合團(tuán)隊。新CEO帶領(lǐng)大家，一年時間完成了小程序排名第一、港股上市，團(tuán)隊士氣自然就非常高昂。

 

問：組織是服務(wù)于戰(zhàn)略的，而一個公司的戰(zhàn)略是不斷演進(jìn)的，同程也經(jīng)歷過戰(zhàn)略調(diào)整，在這方面有哪些經(jīng)驗？

吳志祥：騰訊說「企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力」，所謂戰(zhàn)略，我認(rèn)為就是你準(zhǔn)備做什么行業(yè)，能夠拿到什么樣的發(fā)展紅利，即準(zhǔn)備做什么，怎么做。同程最早做B2B，后來又做了訂酒店、訂機(jī)票、訂景點門票、度假。這中間戰(zhàn)略也是有失誤的，比如放棄B2B后，做了訂酒店、機(jī)票，這是對的，否則支撐不到現(xiàn)在300億-400億元的市值。但是在酒店、機(jī)票、門票、度假四個品類里，我們沒有把酒店作為最核心的戰(zhàn)略，這是失誤之處。

那么用什么方法做？最早我們用百度投廣告，后來用APP，微信支付的入口流量，然后小程序。每一波流量紅利其實我們都抓住了，在這個層面，我認(rèn)為我們可以打80分。

問：線上流量的價格越來越貴，紅利逐漸消失，但是發(fā)展過程中，同程抓住了每一波流量紅利，同程對于流量的嗅覺從何而來？

吳志祥：不管是PC端、移動端還是小程序，最核心的因素就是團(tuán)隊能不能變化、能不能不斷創(chuàng)新、不斷擁有狼性，保持對市場的敏感度。

其實這是反人性的，很多團(tuán)隊做不到。這也是同程上市以后面臨的新挑戰(zhàn)，就是要團(tuán)隊保持這種持續(xù)的拼勁兒。

問：復(fù)盤創(chuàng)業(yè)14年的歷程，你覺得哪些做得好，哪些可以持續(xù)改善，哪些經(jīng)驗可以分享給創(chuàng)業(yè)者？

吳志祥：這十幾年來我們一直能在蘇州踏踏實實的做，一直有奮斗精神，我覺得這是比較好的地方。但因為這是我們第一次創(chuàng)業(yè)，整個團(tuán)隊的配合以及整體精力財力的分配還有待改善。

比如后進(jìn)者美團(tuán)為什么酒店間夜訂單量能夠出現(xiàn)這么大的逆襲呢？這個問題其實蠻值得思索的。我認(rèn)為這是因為眼界不夠開闊，如果在2012年的時候，能看到2014年OTA會和美團(tuán)在同一個賽道上競爭，也許我們就不會完全按照現(xiàn)有這條路走下去。畢竟那個時候，資本彈藥充足，團(tuán)隊也比較拼。

所以，給當(dāng)前創(chuàng)業(yè)者的建議是行業(yè)選擇很重要，用什么方法做很重要。除此之外，還要有一個開闊的行業(yè)視野。 

在今天的中國創(chuàng)業(yè)，如果光埋頭干活，我認(rèn)為是減分的。一年365天，應(yīng)該360天埋頭干活，然后有5天抬頭看路，我認(rèn)為會是一個比較好的狀態(tài)。

*本文來源：微信公眾號“新經(jīng)濟(jì)100人”（ID：qiyejiagc），作者：吳志祥，原標(biāo)題：《同程吳志祥：磨合團(tuán)隊最好的辦法是打勝仗｜大咖說》。

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