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前一階段貴州省貧困縣獨(dú)山縣400億投資暴雷，其中不乏諸多文旅項(xiàng)目。近年來(lái)，此類(lèi)文旅投資暴雷事件頻頻，我們不禁要問(wèn)，這一現(xiàn)象到底是獨(dú)案?jìng)€(gè)例，還是擁有共性特征？到底是文旅市場(chǎng)階段性發(fā)展特點(diǎn)，還是存在深層次問(wèn)題？又如何解決？因筆者持續(xù)關(guān)注國(guó)內(nèi)外文旅投資市場(chǎng)發(fā)展變化，且長(zhǎng)期從事旅游集團(tuán)的戰(zhàn)略投資及一線運(yùn)營(yíng)實(shí)操，姑且嘗試從市場(chǎng)調(diào)整、供需錯(cuò)配、政府引導(dǎo)及企業(yè)投資幾方面進(jìn)行分析。

文旅暴雷不是個(gè)例，多地項(xiàng)目已顯頹勢(shì)。

目前，市場(chǎng)上文旅項(xiàng)目頻頻暴雷，除了貴州獨(dú)山縣的水司土樓、國(guó)際馬術(shù)場(chǎng)等爛尾項(xiàng)目外，還有黃山潛口鎮(zhèn)自駕車(chē)營(yíng)地、河南三國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園、浙江海鹽的山水六旗樂(lè)園等項(xiàng)目。以上項(xiàng)目都有其共同特點(diǎn)，就是當(dāng)?shù)貥?biāo)桿項(xiàng)目、投資規(guī)模巨大、營(yíng)收情況不明確、資金鏈已斷裂。

根據(jù)《2019中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)投融資報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，在全國(guó)總體文旅投資市場(chǎng)1.78萬(wàn)億的盤(pán)子里，文旅綜合體和文旅小鎮(zhèn)占比90.34%，平均項(xiàng)目投資額80億元。目前暴雷的項(xiàng)目也多以文旅綜合體和文旅小鎮(zhèn)為主，其影響甚為深遠(yuǎn)：

其一，立項(xiàng)伊始被賦予諸多期望的文旅項(xiàng)目暴雷，將阻礙高質(zhì)量旅游的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)后續(xù)同類(lèi)項(xiàng)目的立項(xiàng)、投資、融資、招商等帶來(lái)諸多不利影響；

其二，文旅項(xiàng)目的暴雷，將極大的影響地方債務(wù)的良性循環(huán)及財(cái)政收支平衡，近年頻頻暴雷的文旅小鎮(zhèn)、文旅綜合體項(xiàng)目，其背后或多或少可以看到地方產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、地方城投公司表外融資（指不需列入資產(chǎn)負(fù)債表的融資方式）等地方政府的身影；

其三，暴雷項(xiàng)目多是幾年前立項(xiàng)，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境與金融條件相對(duì)寬松，項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)估多較為樂(lè)觀，但隨著經(jīng)濟(jì)周期調(diào)整，未來(lái)是否還有更多文旅項(xiàng)目暴雷，是否會(huì)引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，值得從業(yè)者深思。

在經(jīng)濟(jì)增速下行、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)外部環(huán)境不明朗的當(dāng)下，文旅綜合體及小鎮(zhèn)項(xiàng)目頻頻暴雷，這背后到底原因何在，文旅投資是否已經(jīng)形成泡沫，又如何化解呢？

政府急迫、企業(yè)盲目、市場(chǎng)瘋狂，是造成文旅暴雷的表層原因。

我們深究此類(lèi)項(xiàng)目，不難發(fā)現(xiàn)其共同點(diǎn)：在政府層面，急于希望通過(guò)大項(xiàng)目突出政績(jī)，扭轉(zhuǎn)區(qū)域發(fā)展面貌，選擇的項(xiàng)目投資規(guī)模、市場(chǎng)影響力越大越好；在企業(yè)層面，急于抓住政策紅利，通過(guò)大項(xiàng)目搶占資源，而后分塊切割招商引資，做平臺(tái)分包和資源、資產(chǎn)溢價(jià)的生意；在專(zhuān)業(yè)規(guī)劃及設(shè)計(jì)方面，為了迎合地方政府興趣和企業(yè)開(kāi)發(fā)需要，忽視目的地所處發(fā)展階段、客源定位及旅游發(fā)展作用，盲目貪大求全，什么技術(shù)含量高上什么、什么項(xiàng)目流行策劃什么、什么業(yè)態(tài)全規(guī)劃什么。而同時(shí)，此類(lèi)項(xiàng)目都配比了不低于50%左右的住宅或類(lèi)住宅用地，用以平衡資金。

但此類(lèi)項(xiàng)目往往因?yàn)橥顿Y體量大、項(xiàng)目業(yè)態(tài)復(fù)雜、策劃創(chuàng)意要求高，或者在建設(shè)過(guò)程中因融資環(huán)境惡化導(dǎo)致資金鏈斷裂，或者在開(kāi)園后因策劃定位錯(cuò)誤及運(yùn)營(yíng)操盤(pán)不佳導(dǎo)致開(kāi)業(yè)即破產(chǎn)。前者如獨(dú)山縣多個(gè)文旅項(xiàng)目，產(chǎn)品爛尾遺禍子孫；后者如新華聯(lián)銅窯古鎮(zhèn)項(xiàng)目，開(kāi)業(yè)后網(wǎng)上差評(píng)連連，同質(zhì)化產(chǎn)品和文化創(chuàng)意缺位頻遭吐槽。

而此類(lèi)項(xiàng)目表面失敗的原因，是政府急迫、企業(yè)盲目、市場(chǎng)瘋狂，但其背后的深層次原因主要是需求變化、產(chǎn)品錯(cuò)配、引導(dǎo)失策和監(jiān)管缺位。例如，獨(dú)山縣罔顧地方發(fā)展實(shí)際及基礎(chǔ)客源、區(qū)位等劣勢(shì)條件，將主題目的地度假項(xiàng)目建設(shè)在國(guó)家級(jí)貧困縣，這明顯是政府為求跨越式發(fā)展過(guò)于急迫，規(guī)劃設(shè)計(jì)單位缺乏職業(yè)底線，造成的項(xiàng)目立項(xiàng)決策失誤。

近年來(lái)，一邊是各地政府背景的城投公司如雨后春筍般注冊(cè)成立，紛紛通過(guò)表內(nèi)、表外融資舉債投資文旅項(xiàng)目；另一邊是各路地產(chǎn)企業(yè)借助各種名義，紛紛殺入“文旅地產(chǎn)”市場(chǎng)，畫(huà)地為牢、圈地投資。主官要政績(jī)、房企要土地、旅企要資源，唯獨(dú)缺失了市場(chǎng)。

這里反映出幾個(gè)市場(chǎng)共性現(xiàn)象，即政府立項(xiàng)的招大引強(qiáng)、大干快上思維，房企圈地的快速開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)去化思維，旅企的搶占資源、流量變現(xiàn)思維。但是，根據(jù)文旅項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)律與運(yùn)營(yíng)案例經(jīng)驗(yàn)判斷，政府的招大引強(qiáng)并不是越大越強(qiáng)、越快越好，最終還要依托獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)能力，策劃、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品；房企的跑馬圈地、快速開(kāi)發(fā)，雖然地產(chǎn)快速去化，但是文旅項(xiàng)目匆匆上馬導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)陷阱，會(huì)慢慢拖垮投資企業(yè)與區(qū)域發(fā)展；旅企搶占的資源也不一定是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，即便有流量，也很難說(shuō)是有效流量，遑論變現(xiàn)盈利，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)直是利潤(rùn)泥沼。

以上幾方面帶來(lái)的后果，已從諸如獨(dú)山縣的400億投資陷阱，新華聯(lián)及山水文園等項(xiàng)目暴雷，以及日前某頭部文旅地產(chǎn)企業(yè)大規(guī)模退出已搶占的資源，看出端倪。

需求變化、產(chǎn)品錯(cuò)配、引導(dǎo)失策、運(yùn)營(yíng)缺位，是文旅投資泡沫不斷增多的深層次原因。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、供需變化已是市場(chǎng)常態(tài)。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在從高速發(fā)展階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)軌，經(jīng)濟(jì)周期也進(jìn)入調(diào)整期。同時(shí)，中美貿(mào)易戰(zhàn)、新冠肺炎疫情等大環(huán)境變化，長(zhǎng)周期調(diào)整及黑天鵝等小概率事件頻發(fā)，導(dǎo)致了文旅市場(chǎng)的供需兩側(cè)發(fā)生了根本性的變化。

其一，需求理性分層，主題多元細(xì)化。2019年，我國(guó)人均GDP已超過(guò)1萬(wàn)美元，生產(chǎn)型工業(yè)社會(huì)向后工業(yè)消費(fèi)型社會(huì)轉(zhuǎn)型，文旅市場(chǎng)逐漸從觀光旅游+休閑度假，向品質(zhì)觀光+主題休閑度假方向轉(zhuǎn)型，進(jìn)而激活了更為細(xì)化的體育、康養(yǎng)、研學(xué)等主題市場(chǎng)和更為多元的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

同時(shí)，雖然我國(guó)目前中等收入群體超過(guò)4億，中產(chǎn)階層規(guī)模超過(guò)2億。根據(jù)歐美國(guó)家發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，消費(fèi)認(rèn)知更為成熟、消費(fèi)能力更為強(qiáng)勁、消費(fèi)需求更為多元、消費(fèi)體驗(yàn)更加細(xì)化的中產(chǎn)階層群體，將引領(lǐng)大眾階層的旅游消費(fèi)升級(jí)，繼而帶動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)提升與主題體驗(yàn)多元化發(fā)展。根據(jù)國(guó)際旅游市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，人均GDP達(dá)到1萬(wàn)美元后，旅游市場(chǎng)的發(fā)展中心也將逐步從觀光旅游向品質(zhì)觀光與主題休閑度假并行發(fā)展轉(zhuǎn)向。

雖然有以上中產(chǎn)階層群體崛起帶來(lái)的消費(fèi)利好與市場(chǎng)發(fā)展預(yù)期，但是因?yàn)槲覈?guó)正逐漸進(jìn)入后高速發(fā)展階段，且世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗，參考日本、韓國(guó)同期發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，旅游消費(fèi)需求將逐漸趨于理性、謹(jǐn)慎，且大眾階層、中產(chǎn)階層及中產(chǎn)階層內(nèi)部逐漸顯現(xiàn)出消費(fèi)分層化即主題體驗(yàn)消費(fèi)與食、住、行、游、購(gòu)、娛等基礎(chǔ)六要素消費(fèi)區(qū)分、消費(fèi)理性成熟化不盲目追求潮流及品牌等趨勢(shì)。

其二，產(chǎn)品錯(cuò)配，供給失衡。遍觀我國(guó)3萬(wàn)家景區(qū)景點(diǎn)和在開(kāi)發(fā)的文旅項(xiàng)目，目前總體上以觀光型項(xiàng)目和功能型產(chǎn)品居多，前者占比超過(guò)80%，且多存在休閑較少、觀光較多，功能居多、文化稀薄的現(xiàn)象。伴隨中產(chǎn)階層的崛起，消費(fèi)型社會(huì)的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人民對(duì)審美體驗(yàn)、知識(shí)獲取、文化消費(fèi)、互動(dòng)參與等精神文化體驗(yàn)需求逐漸增多，當(dāng)下市場(chǎng)上文化主題體驗(yàn)型產(chǎn)品不足問(wèn)題日漸凸顯。

目前市場(chǎng)上，不管是文旅小鎮(zhèn)還是文旅綜合體，其項(xiàng)目構(gòu)成，多為主題游樂(lè)吸引、商街餐飲組合、度假酒店、住宅配套，他們已經(jīng)成為標(biāo)配。其中稱(chēng)之為文化旅游產(chǎn)品的，多以各種主題游樂(lè)項(xiàng)目充數(shù)，以功能型產(chǎn)品堆砌為主。但是，文化解讀與在地文化的關(guān)聯(lián)，文化呈現(xiàn)與用戶(hù)體驗(yàn)的效果、文化主題唯一性的持續(xù)吸引力等，以及主題文化標(biāo)簽在景觀、建筑、活動(dòng)中的連續(xù)呈現(xiàn)性，在以上項(xiàng)目中均未曾涉及。這類(lèi)項(xiàng)目，往往同質(zhì)化嚴(yán)重，越是高科技、重投資的項(xiàng)目，淘汰得越快。

其三，引導(dǎo)失策與運(yùn)營(yíng)缺位。文旅項(xiàng)目本應(yīng)是圍繞客觀市場(chǎng)需求，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)、體驗(yàn)提升。但是，現(xiàn)實(shí)多為依據(jù)政府主觀意愿與企業(yè)拿地需要，進(jìn)行地博弈游戲。進(jìn)而言之，與需求分層、產(chǎn)品錯(cuò)配對(duì)應(yīng)的，本應(yīng)是產(chǎn)品的品質(zhì)提升、主題體驗(yàn)多元以及消費(fèi)的性?xún)r(jià)比提高。對(duì)應(yīng)的開(kāi)發(fā)策略應(yīng)是政府對(duì)區(qū)域定位明確，產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)方向清晰；企業(yè)尊重市場(chǎng)規(guī)律、圍繞需求策劃差異化主題、系統(tǒng)全盤(pán)規(guī)劃項(xiàng)目、科學(xué)進(jìn)行投融資經(jīng)濟(jì)測(cè)算、分期合理的進(jìn)行開(kāi)發(fā)，以終為始的用運(yùn)營(yíng)思維全程指導(dǎo)開(kāi)發(fā)。

但現(xiàn)實(shí)情況往往是，政府方面，長(zhǎng)官意識(shí)嚴(yán)重、大項(xiàng)目偏好明顯、區(qū)域快速發(fā)展需要大于市場(chǎng)客源真實(shí)需求；企業(yè)方面，地產(chǎn)邏輯強(qiáng)于旅游市場(chǎng)策劃開(kāi)發(fā)邏輯，控規(guī)地塊調(diào)整先于系統(tǒng)性主題策劃、產(chǎn)業(yè)破題。爭(zhēng)取資源獲得立項(xiàng)審批與地塊招拍掛，優(yōu)于組織專(zhuān)業(yè)策劃、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期周密、系統(tǒng)的策劃破題與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。

以上特點(diǎn)與開(kāi)發(fā)企業(yè)的地產(chǎn)屬性不無(wú)關(guān)系?！?019文旅產(chǎn)業(yè)投融資研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，僅在文旅特色小鎮(zhèn)投資領(lǐng)域，在已披露的91個(gè)簽約或已開(kāi)工的項(xiàng)目中，地產(chǎn)企業(yè)占總投資金額7295.96億元的60%。基于以上情況綜合判斷，我國(guó)文旅市場(chǎng)泡沫嚴(yán)重，未來(lái)還存在區(qū)域大項(xiàng)目連續(xù)暴雷可能。同時(shí)，文旅市場(chǎng)也存在28定律，即市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，滿(mǎn)足基礎(chǔ)品質(zhì)完善、主題體驗(yàn)良好的休閑度假產(chǎn)品不足20%；運(yùn)營(yíng)主體中，能運(yùn)營(yíng)、擅策劃、懂投資的優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)主體不足20%；文旅項(xiàng)目中，高產(chǎn)品質(zhì)量、高游客滿(mǎn)意與高經(jīng)濟(jì)效益的文旅項(xiàng)目不足20%。既然存在以上需求錯(cuò)配、供給失衡、引導(dǎo)與運(yùn)營(yíng)錯(cuò)位問(wèn)題，那應(yīng)如何破題呢？

系統(tǒng)解決文旅泡沫，需要各安其位、各辦其事，政府不越位、企業(yè)更專(zhuān)業(yè)、監(jiān)管不缺位。

從政府角度，需要做好區(qū)域發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策的統(tǒng)籌規(guī)劃及基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品品質(zhì)提升工作，做到到位不越位。

旅游市場(chǎng)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段息息相關(guān)，因此不同目的地的客源消費(fèi)能力、區(qū)域區(qū)位條件、基礎(chǔ)發(fā)展配套、旅游產(chǎn)業(yè)定位、文化與自然資源基礎(chǔ)各不相同。這就需要政府在以上幾方面綜合研判，并明確自身旅游產(chǎn)業(yè)在區(qū)域綜合發(fā)展中的定位，主題發(fā)展方向、業(yè)態(tài)布局空缺，并根據(jù)這一定位、方向、缺失，有序引導(dǎo)市場(chǎng)主體的旅游項(xiàng)目，以及政府自身的公共旅游配套服務(wù)完善。在此過(guò)程中要“到位”做好資源梳理、方向定位、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策和全域旅游服務(wù)產(chǎn)品品質(zhì)提升，而不要“越位”干預(yù)旅游項(xiàng)目的策劃破題、規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資決策等。但可以根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目策劃定位，做周邊業(yè)態(tài)的補(bǔ)充完善和區(qū)域服務(wù)產(chǎn)品品質(zhì)提升引導(dǎo)。如此，即可在基礎(chǔ)全域旅游品質(zhì)提升和主題休閑度假旅游產(chǎn)品破題方面，做到基礎(chǔ)完備、主題突出、持續(xù)提升區(qū)域文旅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

例如，莫干山定位為體育主題的休閑度假目的地，圍繞江浙滬體育戶(hù)外運(yùn)動(dòng)及休閑度假，通過(guò)制定系列政策，引導(dǎo)體育主題項(xiàng)目及中高端民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并完善公共配套服務(wù)。又比如，某地古鎮(zhèn)型旅游度假綜合體項(xiàng)目，存在自身主題體驗(yàn)業(yè)態(tài)和住宿配套不足的短板，政府在差異化主題活動(dòng)業(yè)態(tài)補(bǔ)充和高品質(zhì)住宿業(yè)態(tài)完善方面，提出引導(dǎo)政策，補(bǔ)足了區(qū)域發(fā)展短板。

從企業(yè)角度，需要做好市場(chǎng)研判、差異化補(bǔ)位，以及項(xiàng)目策劃、科學(xué)統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)資源等工作。

旅游項(xiàng)目的投資，溯其本源是迎合市場(chǎng)需求，適度超前的開(kāi)發(fā)適配系列產(chǎn)品，在遵從政府的區(qū)域引導(dǎo)政策，多企業(yè)落位文旅和相關(guān)項(xiàng)目后，自然形成系列產(chǎn)業(yè)，豐富區(qū)域文旅產(chǎn)品供給、帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在項(xiàng)目伊始，需要研判旅游目的地的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、客源地市場(chǎng)及消費(fèi)水平、差異化業(yè)態(tài)空缺，依據(jù)以上資源，做破題點(diǎn)睛之筆，項(xiàng)目立項(xiàng)即可補(bǔ)足區(qū)域短板。前者，例如北、上、廣、深等城市，是圍繞都市圈做都市休閑與郊區(qū)主題休閑微度假+品質(zhì)觀光；而圍繞云南、貴州、新疆等，就是根據(jù)客源地做特色主題品質(zhì)觀光與主題目的地度假項(xiàng)目，凡此種種不一而足。

同時(shí)，未來(lái)的文旅開(kāi)發(fā)是綜合型運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，多是“文旅+”或“+文旅”的綜合工程。因此，企業(yè)自身，要摒棄純粹的占山為王資源開(kāi)發(fā)思維和搭建平臺(tái)招商引資思路。而是要依托各自企業(yè)的文旅開(kāi)發(fā)、醫(yī)療健康、研學(xué)教育、體育娛樂(lè)等核心產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)能力，附加其他業(yè)態(tài)資源綜合運(yùn)營(yíng)，以形成擁有自身核心技術(shù)、團(tuán)隊(duì)和案例經(jīng)驗(yàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)附加未來(lái)多元“剛需”業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)的組合模式。但如果自身不具備以上及類(lèi)似的運(yùn)營(yíng)能力，只想依托資源和搭建平臺(tái)，恐怕很難忽悠市場(chǎng)同行參與。

在做好以上策劃破題及整體規(guī)劃工作后，需要根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特點(diǎn)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的投資組合與融資組合，避免短債長(zhǎng)投、明股實(shí)債以及非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)重資產(chǎn)投資等行為，并根據(jù)運(yùn)營(yíng)需要，預(yù)先分配資源、分期建設(shè)、開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)迭代。

從監(jiān)管角度，需要在項(xiàng)目立項(xiàng)審批、融資風(fēng)險(xiǎn)控制、建設(shè)及項(xiàng)目升級(jí)方面，進(jìn)行必要的項(xiàng)目監(jiān)管。

文旅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)一般具有長(zhǎng)周期、大影響、收效慢、帶動(dòng)大等特點(diǎn)。在項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，往往存在項(xiàng)目策劃天花亂墜、經(jīng)濟(jì)測(cè)算形勢(shì)樂(lè)觀、運(yùn)營(yíng)發(fā)展一片向好的局面。此時(shí)，需要上級(jí)監(jiān)管部門(mén)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士，在前文所指的目的地區(qū)域發(fā)展定位、市場(chǎng)客源需求、區(qū)域區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)方向、業(yè)態(tài)發(fā)展空缺、基礎(chǔ)配套等方面，進(jìn)行綜合研判，不要被企業(yè)忽悠，也不要被地方政府盲目樂(lè)觀情緒影響。同時(shí)，也需要在項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，根據(jù)原定所需到位的資源及預(yù)期完成的任務(wù)，根據(jù)專(zhuān)業(yè)性及現(xiàn)實(shí)情況判斷，對(duì)項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)判，防止產(chǎn)生區(qū)域連鎖反應(yīng)。文旅項(xiàng)目的監(jiān)管，絕不是立項(xiàng)后就一帆風(fēng)順不需參與了，適時(shí)的跟進(jìn)、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，但不干預(yù)主體開(kāi)發(fā)是監(jiān)管的必要措施。

后記

文旅投資市場(chǎng)，前路漫漫、道阻且長(zhǎng)，遍觀當(dāng)下市場(chǎng)拔頭籌者，多是具有產(chǎn)業(yè)投資思維而非財(cái)務(wù)投資思路，多是具有長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)思維而非短線投機(jī)思路，多是不斷迭代生長(zhǎng)而非一蹴而就期待一鳴驚人。2020年是變化頻繁、壓力陡增，但也是轉(zhuǎn)機(jī)最多的一年，中國(guó)在這一年人均收入超過(guò)1萬(wàn)美元，社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入內(nèi)、外雙循環(huán)和以?xún)?nèi)需拉動(dòng)為主的局面，文旅市場(chǎng)在這一年全面進(jìn)入高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。我國(guó)文旅行業(yè)在自立自強(qiáng)自救的同時(shí)，急需深入反思、輕裝前行，在轉(zhuǎn)型過(guò)后迎來(lái)更長(zhǎng)周期的高質(zhì)量發(fā)展。

（作者：王笑宇，旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，副研究員，系世界旅游城市聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院旅游研究中心特約研究員，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)大型旅游集團(tuán)的戰(zhàn)略投資、產(chǎn)品研發(fā)及一線運(yùn)營(yíng)工作，代表作與公眾號(hào)同名《中產(chǎn)階層旅游》。）

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