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中國是全球疫后復(fù)蘇最快的國家。當(dāng)前，大連本土確診病例已全部清零，全國連續(xù)15天本土零新增。然而，占GDP總量11%、包攬國內(nèi)就業(yè)人數(shù)10%的旅行業(yè)，卻在國慶前惴惴不安。如缺失學(xué)生游、家庭游群體參與，則6000億元國慶消費(fèi)收入岌岌可危。更大范圍內(nèi)，聯(lián)合國預(yù)測，疫情或?qū)?dǎo)致全球旅行業(yè)損失1.2億個(gè)就業(yè)崗位，全球GDP下降2.8%。

在國內(nèi)，大批旅行從業(yè)者，期盼國慶黃金周客源回血。然而，很多教育機(jī)構(gòu)限制學(xué)生離開校園，學(xué)生外出必須每天4次“在線打卡報(bào)體溫”，連出校實(shí)習(xí)都需提交申請，且限制申請次數(shù)。很難想象，國內(nèi)復(fù)蘇幾個(gè)月后，大學(xué)防疫管理政策還停留在上半年。本應(yīng)是國內(nèi)思想最先進(jìn)、理念最開明的高等學(xué)府，監(jiān)管政策卻落伍于社會(huì)，成為拖慢疫后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的桎梏。

00后眼中的校園封閉：我遇見了“馳名雙標(biāo)”？

年輕人本應(yīng)是外出實(shí)習(xí)、游山玩水、夜經(jīng)濟(jì)消費(fèi)、吃飯觀影的主力軍。在疫后生活常態(tài)化的大形勢下，應(yīng)該合理、有度對待所謂“校園疫情恐慌心理”。如果因?yàn)閾?dān)心疫情，從而“一刀切”式不讓大學(xué)生出門，這將影響中國最年輕一代人的正常生活與成長。對此，年輕人有話說。

隨著9月開學(xué)季到來，00后對“學(xué)校封閉式管理”的集體吐槽沖上熱搜。在微博上，“開學(xué)后的柵欄式生活”閱讀量高達(dá)550萬。在一項(xiàng)萬人投票中，88%的人認(rèn)為“開學(xué)后封閉式管理”不合理。

（微博萬人投票，其中88%的人認(rèn)為“開學(xué)后封閉式管理”不合理）

有學(xué)生表示“學(xué)校不讓學(xué)生出入，卻讓教職工自由出入。外賣、快遞員也可通過柵欄與學(xué)生接觸，跳廣場舞的大爺帶著孫子進(jìn)校園玩。只有大學(xué)生出入受限。”“校園封閉就是形式主義，是馳名雙標(biāo)”“我真受不了四、五個(gè)月關(guān)在學(xué)校”。也有學(xué)生干脆把微博名改為“今天高校解封了嗎”、“放我出校門吧”。

（00后吐槽“學(xué)校封閉式管理”）

如果全國大學(xué)生都被封在校內(nèi)，或?qū)⒂绊?億多人的外出消費(fèi)。這是非常龐大的數(shù)字。“一刀切”式隔離學(xué)生，就是隔離消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

當(dāng)前，全國共有普通高等學(xué)校2688所，在讀學(xué)生數(shù)量4002萬人。這背后涉及到的家庭成員數(shù)，至少是學(xué)生人數(shù)的3倍。一些大體量的學(xué)府，甚至有7萬名在校師生，足以養(yǎng)活方圓5公里內(nèi)的數(shù)百家日常消費(fèi)場所。一位大學(xué)生吐槽，幾個(gè)月不讓出校園，學(xué)校周邊小飯店倒閉一片。電影院、網(wǎng)吧、商城也很蕭條。

作為家庭的核心成員，如果大學(xué)生不能出校園，則整個(gè)家庭出行消費(fèi)受阻。在此背后，中國經(jīng)濟(jì)多個(gè)“支撐點(diǎn)”，以及背后涉及的億萬百姓民生就業(yè)問題，則滾雪球般龐大。

柵欄內(nèi)外 兩種焦慮：莫讓“學(xué)校封閉式管理”阻斷旅客與國慶6000億收入

疫情之前，旅行業(yè)涉及人數(shù)眾多、創(chuàng)造價(jià)值巨大。據(jù)中國商務(wù)部數(shù)據(jù)，2019年1至9月，旅行業(yè)進(jìn)出口總額在中國服務(wù)貿(mào)易行業(yè)占比高達(dá)37%。2019年，旅行業(yè)對我國GDP綜合貢獻(xiàn)10.94萬億元，占GDP總量11%，關(guān)乎10%的居民就業(yè)。

與電影業(yè)一樣，旅行業(yè)也是受疫情沖擊最大的行業(yè)之一。8月25日，聯(lián)合國秘書長古特雷斯表示，受疫情影響，全球旅行業(yè)或?qū)p失1.2億個(gè)就業(yè)崗位。旅游出口收入急劇減少，或?qū)?dǎo)致全球GDP下降2.8%。

出入境旅行比想象中恢復(fù)要慢。主要面向歐美群體、高端出境游業(yè)務(wù)的旅行社，成為疫后復(fù)蘇期中艱難求索的一員。陜西某旅行社“整個(gè)上半年，只接到2位在華實(shí)習(xí)的外國游客。”更多旅行社，在這場風(fēng)暴中歷經(jīng)裁員降薪，大批導(dǎo)游轉(zhuǎn)行做微商帶貨，從售賣出境游線路，到賣泰國乳膠床墊、韓國化妝品。一些出境游從業(yè)者，甚至悲觀地認(rèn)為“全行業(yè)要等2022年才能全面恢復(fù)。為了一家老小生存，不得不離開這個(gè)行業(yè)”。

疫情洗牌，倒逼旅行社轉(zhuǎn)型。一些接待外國游客的旅行社，開始承接在華外國人深度游業(yè)務(wù)，或深耕國內(nèi)深度游，鎖定高凈值的家庭游、親子游客群。然而，由于校園政策限制了這部分客流，他們遭遇雙向鉗制，只能邊努力邊“等風(fēng)來”。

下半年恢復(fù)的風(fēng)口，就是國慶黃金周。無論出境游還是國內(nèi)游旅行社，都在期待著國慶。2019年國慶黃金周，國內(nèi)旅游收入超6000億元。如今年旅行業(yè)能承接出境游轉(zhuǎn)向疊加來的紅利，則行業(yè)復(fù)蘇有望，更多從業(yè)者以及背后的家庭能不再擔(dān)憂飯碗。

往年的9月初期，國慶熱門線路已被搶爆。今年，由于大學(xué)生出校園政策限制，使得一大批消費(fèi)群體正在舉棋不定。校園內(nèi)外，柵欄里和柵欄外，是兩大群體的共同焦慮。攜程執(zhí)行董事局主席梁建章在此呼吁，合理看待疫情常態(tài)化下的校園消費(fèi)群體，限制也應(yīng)“合理有度”，對“學(xué)校柵欄式生活”說不。

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