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登錄在疫情防控常態(tài)化的當(dāng)下,復(fù)產(chǎn)復(fù)工推動經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)成為當(dāng)下解決經(jīng)濟(jì)難題的一劑解藥,廣州作為粵港澳大灣區(qū)的中心城市,在“一帶一路”倡議和粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略對于推動中國城市融入世界中扮演重要角色,這次雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)格局的確立,必將引發(fā)各大城市發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。不僅要吸引消費者轉(zhuǎn)變觀念,更重要的是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的交流和創(chuàng)新,打磨更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),利用數(shù)字化、科技化手段構(gòu)建高端的文化旅游融合生態(tài)。
9月29日,2020中國經(jīng)濟(jì)新趨勢論壇暨華住世界大會廣州站圓滿落幕,論壇圓桌研討環(huán)節(jié)四位大咖嘉賓圍繞“煥新健康生活,穩(wěn)抓文旅融合”充分研討粵港澳大灣區(qū)發(fā)展新戰(zhàn)略。
主持嘉賓:
執(zhí)惠集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長 劉照慧
研討嘉賓:
廣東省文化和旅游廳產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長 東田
華南理工大學(xué)旅游戰(zhàn)略與研究中心主任 吳志才
正佳文旅集團(tuán)總裁 陸紅
以下為圓桌研討實錄
(本文根據(jù)演講實錄整理而來,執(zhí)惠略做編輯)
劉照慧:一下午的思想盛宴,從經(jīng)濟(jì)大勢一直到華住的發(fā)展樣本,從大文旅產(chǎn)業(yè)中“管中窺豹可見一斑”,我們可以感受到整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力。華住的樣板也是中國改革開放之后近20年的發(fā)展奇跡,短短15年的時間取得了這樣的成績,也很讓我們提氣。不管是發(fā)展的速度還是盈利水平,在文旅產(chǎn)業(yè)中有很多可以借鑒的地方。開始研討話題之前,首先請各位做一個簡單的自我介紹。
陸紅:大家好,我是陸紅,正佳文旅集團(tuán)的總裁。廣州本地人知道正佳廣場,位于天河路商圈的核心地帶,曾經(jīng)是亞洲最大的購物中心,現(xiàn)在的愿景是打造世界級城市中心的文化旅游目的地。
東田:大家好,我是廣東省文化和旅游廳產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長東田。1996年研究生畢業(yè)后一直在旅游行業(yè),從業(yè)已有24年了。文旅合并后在廳產(chǎn)業(yè)發(fā)展處,剛開始時覺得“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的概念很大,沒有什么抓手?,F(xiàn)在看來,產(chǎn)業(yè)發(fā)展處確實有很多工作內(nèi)容、任務(wù)也比較繁重,包括文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文旅融合、文化旅游金融、動漫、文旅科技、文旅消費包括夜游經(jīng)濟(jì)、大型文旅產(chǎn)業(yè)展會等都在我們這個處,希望可以多和大家交流。
吳志才:大家好,我來自華南理工大學(xué),一個理工科學(xué)校。近幾年我們的人文學(xué)科也發(fā)展得不錯。除了人才培養(yǎng),希望可以更多從智庫決策、行業(yè)服務(wù)等方面提出我們高校建設(shè)性建議和擔(dān)當(dāng)。
劉照慧:我是執(zhí)惠創(chuàng)始人劉照慧,一直在做文旅產(chǎn)業(yè)的媒體、會議,包括人才服務(wù)、平臺搭建。很有幸今年參與到大灣區(qū)投融資專委會,很榮幸可以和大家一起搭建平臺,為大家服務(wù)。
執(zhí)惠集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長 劉照慧
今天不管是從樊綱教授的開場,一直到后面我們看華住的樣板,我們都能看到粵港澳大灣區(qū)發(fā)展的大機(jī)遇。臺上三位嘉賓正好是“政、產(chǎn)、學(xué)、研”,東處代表政策,陸總代表產(chǎn)業(yè),吳教授是高校研究,今天的組合很有意思,大家嘗試著一起突破一個事業(yè)。很多人是大住宿領(lǐng)域、旅居住宿行業(yè)、大文旅產(chǎn)業(yè)的,我們看到季總的“火箭”要沖上火星了,未來要打破很多的邊界,包括華住現(xiàn)在的很多創(chuàng)新也都到了大住宿、大文旅領(lǐng)域,未來的格局很大。
我們聚焦在大灣區(qū),回到今天的核心主題—中國經(jīng)濟(jì)的變化,尤其是圍繞著粵港澳大灣區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略,首先請問吳教授,您一直在做戰(zhàn)略研究,從您的角度為我們分享一下在大灣區(qū)的發(fā)展背景下,和“雙循環(huán)”之間有什么關(guān)系?這個關(guān)系帶給我們怎樣的發(fā)展機(jī)遇,包括文旅產(chǎn)業(yè)在粵港澳大灣區(qū)內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的價值點、思考點、創(chuàng)新點在哪里?
吳志才:文旅有三個特點:一是覆蓋面廣,二是穿透力強(qiáng),三是消費力旺。在疫情當(dāng)下,在高質(zhì)量發(fā)展的背景下,文旅主要是三方面價值:
1.高水平產(chǎn)業(yè)的重要抓手。文旅產(chǎn)業(yè)在投資領(lǐng)域是非常重要的平臺。從最初“旅游+”,到現(xiàn)在“+旅游”,形成非常重要的平臺概念,這就是我們的產(chǎn)業(yè)意義。“兩生一文”的產(chǎn)業(yè)非常突出,生態(tài)經(jīng)濟(jì)、生命產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意,都成為熱潮?!皟缮晃摹钡奈穆么蠼】诞a(chǎn)業(yè)平臺成為高水平產(chǎn)業(yè)的重要抓手,之后應(yīng)該是趨勢。
2.高城鄉(xiāng)融合的重要渠道。通過文旅消費成為推動城鄉(xiāng)融合的重要渠道。微度假、輕旅行、自助游成為新常態(tài)。大灣區(qū)城市群里面也有大鄉(xiāng)村,灣區(qū)的城鄉(xiāng)融合是非常重要。
3.高品質(zhì)生活的重要內(nèi)涵。把生活和旅游結(jié)合,旅游生活化和生活旅游化,通過兩化達(dá)到我們舊城市新活力的改造升級,堅持旅游生活化的路徑,旅游不一定是完全產(chǎn)業(yè)化,而是生活化的結(jié)合。廣州正佳廣場把文商旅的融合成為一種時尚,這種生活旅游城市的提升,是旅游和生活的關(guān)系,是完全融合的,完全不分彼此的。
華南理工大學(xué)旅游戰(zhàn)略與研究中心主任 吳志才
樊綱教授也提到,大城市群是未來的引擎。文旅有幾個空間比較重要:
1.護(hù)好生態(tài)空間。生態(tài)空間是公共產(chǎn)品,如“三道一徑”:綠道、碧道、古驛道、大灣區(qū)文化游徑,生態(tài)公共產(chǎn)品刺激生活消費已經(jīng)開始了。公共產(chǎn)品可以帶動日常消費,但我們要打造公共平臺來支撐。公園化戰(zhàn)略和“三道一徑”的線性空間的串聯(lián),可能是未來大灣區(qū)生活常態(tài)和休閑常態(tài)構(gòu)建的新開始。
2.融合好兩化結(jié)合。旅游社區(qū)化、社區(qū)旅游化。灣區(qū)7000萬人口的內(nèi)需非常大,我們整個的構(gòu)建,不僅僅是為了外來游客,本地消費同樣需要激活。打造具有“煙火氣”、城景一體的文旅空間。例如廣州永慶坊采用“政府、企業(yè)和居民”三方參與的“微改造”城市更新模式,在老社區(qū)引入非遺大師工作室、眾創(chuàng)辦公和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè),為老城區(qū)注入新活力。
總之,文化和旅游業(yè)應(yīng)立足國內(nèi)國外“雙循環(huán)”新發(fā)展格局,實現(xiàn)從“高速度”向“高質(zhì)量”轉(zhuǎn)型發(fā)展,以應(yīng)對國內(nèi)與國際兩大市場的需求。提高文旅價值,做好公共平臺,做好產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,把握大勢,謀劃文旅“十四五”新篇章。謝謝。
劉照慧:感謝吳教授讓我們展開了對灣區(qū)更多的想象力,不管是三個高質(zhì)量的發(fā)展、旅游生活化,還是生態(tài)平臺、各場景之間的打破、融合。2018年文旅部成立,到現(xiàn)在文旅融合成為主旋律,大家一直在從文旅融合上思考。陸總的文商旅融合也在里面,談更細(xì)的融合之前,我們還想聽聽東田處長的分享。
剛剛有幸參與灣區(qū)平臺的搭建,投融對接會的平臺,在文旅融合方面,產(chǎn)業(yè)處也推出很多活動,有產(chǎn)業(yè)博覽會,也有投融資對接會,從政府平臺搭建,到文旅融合,尤其是疫后的情況下,還有一系列的舉措,請東田處長和我們分享疫情之后文旅融合有哪些新的突破點,有哪些創(chuàng)新、思考。
東田:文旅融合,早在文化、旅游合并之前就已開始。可能那時候的融合是不自覺的,現(xiàn)在的融合是更加主動、巧妙的融合。當(dāng)年華僑城建“世界之窗”、“民俗文化村”,就是匯集了各國及中國有特色的建筑形式,將各地的文化民俗帶給大家。
之前去南京博物館參觀,這個博物館在以前完全就是文化單位。南京博物院是全國三大博物館之一,藏品非常豐富,但是在博物院里面打造了一個民國一條街。這條街是人為建造的,他們收集到了很多民國的老物件、老的電影院、老郵局、老書店,我們小的時候或者父母小的時候能吃到的小吃。現(xiàn)在很多人去南京博物館不光是為了參觀常規(guī)的展覽或者是特展,也是為了看一下民國這條街,去“打卡”。原來的純文化單位,現(xiàn)在文旅結(jié)合得特別好。
講到廣東本土,像長隆多年來的發(fā)展,現(xiàn)在也成為全國乃至亞洲一流的主題公園。很多人來廣東都會和我們說“廣東沒有文化、沒有旅游”,實際上我覺得不對。廣東旅游,最核心的還是都市文化?;浉郯拇鬄硡^(qū)實際上就是都市文化。游客來粵港澳看什么?還是要看香港、澳門、廣東不同的都市風(fēng)情,這是最核心的。長隆和迪士尼,從性價比、從玩的刺激性來講,后面一代人會覺得長隆性價比更高,但為什么迪士尼的影響力更大?因為文化做得好。我們看迪士尼的動漫產(chǎn)品,不僅有米老鼠、唐老鴨,這么多年也在不停地延伸,比如漫威的動畫、美國隊長等等,不停在擴(kuò)大著自己的動漫隊伍、電影產(chǎn)業(yè),整個娛樂業(yè)在發(fā)展。
廣東省文化和旅游廳產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長 東田
長隆其實也在學(xué)習(xí),也在創(chuàng)造自己的IP,也在跟《爸爸去哪兒》、《奇妙的朋友》結(jié)合。我相信在廣東本土企業(yè)的文旅融合、景區(qū)的文旅融合,會不斷汲取經(jīng)驗,會走得越來越好。
我也看到了華住15年來奇跡般的發(fā)展,覺得非常振奮。疫情之后恢復(fù)最快的是酒店業(yè),恢復(fù)最好的是酒店業(yè)。疫情期間我們也做了大量工作,開展了一系列的調(diào)研,包括省委宣傳部、省文化和旅游廳、省體育局一起推出了應(yīng)對疫情的12條政策,省文化和旅游廳也向財政爭取到了3億元專項資金,用于直補企業(yè)、貸款貼息、促進(jìn)消費等,為企業(yè)紓困、提振消費信心。直補部分,主要是景區(qū)、旅行社、酒店、民宿、文化娛樂場所,大概是2億元;貸款貼息是8000萬,其余是文旅消費,這也是接下來要做的重點。
今年9月,我們在廣東國際旅游產(chǎn)業(yè)博覽會上,發(fā)放了1000萬補貼惠民補貼,這個帶動比例大致是1:6。很多旅行社參與到打折,政府補貼20%,合作平臺銀聯(lián)也對自己的會員進(jìn)行了會員獎勵,帶動性特別大。來參與的旅行社和我說,三天旅博會國內(nèi)游的銷售額,和去年相比增長100%,省內(nèi)游的銷售額增長300%。
旅博會同期,我們也舉辦“2020廣東文化和旅游產(chǎn)業(yè)投融資對接會”,共有17個省市465個項目參與,包含廣東省項目304個、外省市項目161個,省內(nèi)外相關(guān)地市(縣區(qū))政府和文旅部門負(fù)責(zé)人、文旅業(yè)界專家學(xué)者、項目和機(jī)構(gòu)方代表等400余人參會,在特殊時期,為解決行業(yè)痛點、提振行業(yè)信心、擴(kuò)大文旅投資和消費發(fā)揮重要作用。我們今年還會繼續(xù)推出旅游消費季、廣東人游廣東、秋冬節(jié)慶等系列促消費活動,也會依托廣東省旅游協(xié)會投融資專業(yè)委員會舉辦系列文旅產(chǎn)融對接活動,希望可以帶動行業(yè)發(fā)展、帶動內(nèi)循環(huán),推動廣東文旅投資與消費再上一個新臺階,謝謝。
陸紅:最近很流行的一句話“這是一個最壞的時代,這是一個最好的時代”。我1992年從南開大學(xué)旅游系畢業(yè),之后一直在旅游行業(yè)。對于文旅行業(yè)來講,現(xiàn)在的確是一個非常好的時代。其實現(xiàn)在才提文旅融合,但一直以來旅游就是文化,旅游和文化的融合從來都是密不可分,也從來沒有分開過。非常贊同剛才吳教授講到的,旅游也是生活。從今年疫情的沖擊來看,酒店成為人們生活的必需品,文旅也成為人們生活的必需品。為什么說現(xiàn)在文旅行業(yè)是一個最好的時代?從我自己來講,現(xiàn)在不僅僅是文旅的融合,也包括文旅和教育的融合,和體育的融合,和健康產(chǎn)業(yè)的融合,和科技產(chǎn)業(yè)的融合?,F(xiàn)在再從事這個行業(yè)覺得非常有意思,特別好玩。已經(jīng)不設(shè)限的跨界、不設(shè)限的共享,它的潛力不在我們想象的范圍內(nèi)。
正佳文旅集團(tuán)總裁 陸紅
剛才聽說華住15年,很巧,正佳也是15年的歷史,2005年對外營業(yè)。當(dāng)時,是建筑面積42萬平方米的大型購物中心,我們也配套了萬豪酒店,在廣州酒店業(yè)入住率排名一直是第一。
2011年開始,文旅行業(yè)轉(zhuǎn)型的布局已經(jīng)做了很多的鋪墊。2011年獲得了華南區(qū)唯一商貿(mào)類4A級旅游度假區(qū)、旅游景區(qū)。2016年投資建設(shè)開放了正佳極地海洋世界,隨后正佳開心麻花劇場、正佳自然科學(xué)博物館,正佳雨林生態(tài)植物園、游樂城。大型的文旅項目都在購物中心當(dāng)中,大家可想而知,游客、消費者進(jìn)到這樣的空間,能夠享受到體驗多元性、豐富性。包括現(xiàn)在也提出“城市微度假”概念,我們的愿景是打造世界級城市中心的文化旅游目的地。
正佳廣場一年接待5000多萬人流,整個迪士尼集團(tuán)全世界各地的項目接待人次也就7000萬左右。這樣一個大的流量,如何更好刺激消費需求?你給他提供怎樣的產(chǎn)品、怎樣的體驗?我們也想將這樣的空間真正打造成為“第三空間”、一種生活場景,并且是擁有多種主題背景的生活體驗場景、空間。事實證明,從疫情來看,我們這條路走得是對的。疫情之后,正佳廣場從7月份開始的廣場流量基本恢復(fù)到了去年同期,也得益于這么好的地理位置。文旅項目方面8月底我們收入恢復(fù)到去年同期的81%,到9月份的時候,接待人數(shù)超過了去年同期,收入也超過了去年同期,恢復(fù)的速度非???。
我們有很多的想法,在正佳集團(tuán)當(dāng)中,教育產(chǎn)業(yè)的一些融合也會不斷放進(jìn)來,接下來還會有很多大的動作發(fā)生。希望大家拭目以待。
劉照慧:謝謝陸總提出重新打破邊界、要素重組,樊綱教授剛才提到“再全球化”,其實全球資源要素在重組,產(chǎn)業(yè)要素也在重組。每一個要素重組之后需要的都是創(chuàng)新,都是產(chǎn)品回歸到人們的根本生活,住宿是基本需求。當(dāng)然,我們最根本的需求還是開心、快樂,是更加的幸福健康?;浉郯拇鬄硡^(qū)給我們提供了一個絕佳的發(fā)展機(jī)遇,不管是國家的戰(zhàn)略高度,還是本土積累下來的資源,包括未來各位不斷的努力,還有本土優(yōu)秀企業(yè)的不斷崛起。華住都給我們做了一個非常好的示范,在臺上的正佳未來還會有更精彩的表現(xiàn),東處也會為大家提供更好的營商環(huán)境、更貼心的支持。也希望吳教授在理論系統(tǒng)層面上有自己更加系統(tǒng)的,拿得出手的,叫得響的發(fā)展模式。這是大家共同努力的結(jié)果。