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登錄作為文旅業(yè)者,我們都期待能對這個(gè)不斷趨前、變換不斷的文旅時(shí)代的每一個(gè)重大事件、每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),有著更多的了然于心,知曉它的變革、冷暖及趨勢。
于此,執(zhí)惠統(tǒng)籌分析一周文旅最新動(dòng)態(tài),試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現(xiàn)每個(gè)領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息,基于一定的框架、視角或維度,來探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展,帶給我們的價(jià)值點(diǎn)。
文旅惠評【第61周】,文旅一線情報(bào),一周深度評析。
文旅巨頭行情
港中旅出售“脫手”嵩山少林公司股權(quán)不太順利。
近期,據(jù)北京產(chǎn)權(quán)交易所信息,港中旅掛牌港中旅(登封)嵩山少林文化旅游有限公司51%股權(quán),底價(jià)為2.55億元,信披日期為2020年12月16日至2021年1月13日。
截至今年9月30日,嵩山少林公司營業(yè)收入2524.19萬元,營業(yè)利潤-2485.27萬元,資產(chǎn)總計(jì)5.44億元,負(fù)債總計(jì)超2億元。
早在10月8日,港中旅已公告稱,擬公開掛牌出售嵩山少林公司51%股權(quán),及于掛牌時(shí)嵩山公司所欠的全部股東貸款。后在11月10日,港中旅對此出售標(biāo)的設(shè)定底價(jià)為3.47億元,對外轉(zhuǎn)讓。其中,51%股權(quán)掛牌價(jià)格2.83億元,6310萬元債權(quán)掛牌價(jià)格為6310萬元。
而今1個(gè)多月后,港中旅再提出售轉(zhuǎn)讓,且51%股權(quán)底價(jià)也降低近3000萬元(由2.83億元降到2.55億元)。
嵩山少林公司旗下最主要的運(yùn)營資產(chǎn)是嵩山景區(qū),囊括少林景區(qū)、中岳景區(qū)和嵩陽景區(qū),收入來自于這些景區(qū)的門票銷售、代收銷售收入及停車場等業(yè)務(wù),自2009年開始,為期40年。
就少林景區(qū)以及嵩山景區(qū)的知名度,以及這個(gè)營收模式來說,雖構(gòu)成較為單一,但也是傳統(tǒng)景區(qū)的“躺賺”模式,11年后,港中旅為何要舍棄?
其中,疫情沖擊與嵩山景區(qū)業(yè)績的逐年下跌大概率成為此次出售事件的導(dǎo)火索。而嵩山少林公司成立11年來,圍繞在港中旅、嵩山文旅集團(tuán)(國企)與少林寺三方的利益爭奪一直未能得以有效解決,是另一重深層次原因。
延伸總結(jié)來看,港中旅執(zhí)意退出,大致可能有以下幾方面因素:
1、少林景區(qū)乃至整個(gè)嵩山景區(qū)較依賴景區(qū)收入背景下,疊加門票價(jià)格下降、新業(yè)態(tài)項(xiàng)目競爭等因素,景區(qū)的營收突破空間較有限;
2、少林寺上市未成,港中旅獲取投資收益,以及少林寺擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金支持的意圖未能實(shí)現(xiàn);
3、港中旅11年的自投資金可能有限,或未兌現(xiàn)此前的投資承諾,基本只賺不投錢,其他合作方會(huì)有不滿;
4、原計(jì)劃打造的少林功夫小鎮(zhèn)(禪文化修身養(yǎng)心度假目的地),本是要形成優(yōu)質(zhì)景區(qū)+旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的旅游產(chǎn)品互補(bǔ)架構(gòu),但就公開信息來看該小鎮(zhèn)進(jìn)展應(yīng)不夠順利(背后的土地審批、利益等可能存在糾葛),這應(yīng)也影響了港中旅繼續(xù)投資的積極性,以及對“拿下”嵩山景區(qū)后的運(yùn)營謀劃落地帶來影響。
而股權(quán)降價(jià)出售,或也說明市場對這一股權(quán)對應(yīng)價(jià)格接盤的積極性還不夠高,嵩山少林公司背后既有的問題和矛盾,也是影響因素。
上市旅企桂林旅游股份有限公司(簡稱“桂林旅游”)近期也有些“鬧心”。其公告顯示,旗下桂林丹霞溫泉旅游有限公司破產(chǎn)清算已進(jìn)入被接管狀態(tài),該公司自今年12月起不再納入其合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍,但影響已經(jīng)造成,對其今年歸屬于上市公司股東的凈利潤影響額約為-7845萬元。
桂林丹霞溫泉公司嚴(yán)重資不抵債,無法償還債務(wù),連續(xù)多年虧損,扭虧無望,從而導(dǎo)致走向破產(chǎn)清算,這也揭開了桂林旅游真實(shí)境況的“瘡痍”一面。
桂林旅游,2000年即上市的老牌旅企,廣西第一家上市旅游企業(yè),是桂林地區(qū)最大的國資旅游集團(tuán),掌控著“桂林山水”的大量優(yōu)質(zhì)旅游資源,說壟斷也不算過分。但縱如此,20年來,桂林旅游業(yè)績平平,旗下多家公司長期虧損,且難以成功甩賣。
桂林旅游某方面還承擔(dān)著桂林市旅游業(yè)發(fā)展的重任,可視為該地文旅產(chǎn)業(yè)資源整合者、文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級推動(dòng)者的角色,但現(xiàn)實(shí)如此“骨感”,為什么?
主因有二:其一,桂林旅游的旅游資源相對傳統(tǒng)且較單一化(山水類景區(qū)),對觀光游客數(shù)量保持及增長有很大依賴,收入模式較單一化,且游客的消費(fèi)鏈條難以拉長,在觀光游市場空間難以突破的背景下,其游客和客單價(jià)天花板越加明顯;
其二,桂林旅游旗下的景區(qū)景點(diǎn)、漓江游船、飯店、公路客運(yùn)和出租車等業(yè)務(wù),往好處說,是具備游客消費(fèi)鏈條屬性,吃住行游有打通可能。但往不好處說,這些業(yè)務(wù)板塊在地域和業(yè)務(wù)上有一定分散性,管理跨度和幅度較大,諸如景區(qū)景點(diǎn)也較同質(zhì)化,要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)彼此的客流和消費(fèi)打通,不太容易。
如何走出困境,一個(gè)路徑是既有資源產(chǎn)品的優(yōu)化升級,提升運(yùn)營服務(wù)能力,同時(shí)對新的資源進(jìn)行整合,打造新產(chǎn)品,突破既有的產(chǎn)品與營收模式。
云南康旅集團(tuán)即有著類似的邏輯。
近期,云南省財(cái)政向云南省康旅控股集團(tuán)有限公司注資20億元。據(jù)了解,僅今年下半年,云南省財(cái)政已向云南康旅集團(tuán)注入資金30億元,將其注冊資本增加至100億元。目前,該省組建的首期規(guī)模不低于300億元的云南國企改革發(fā)展基金,將部分投向康養(yǎng)、文旅項(xiàng)目,支持云南康旅集團(tuán)的改革發(fā)展。據(jù)悉,近期,云南省正在積極爭取將“云南建設(shè)成為國際康養(yǎng)旅游示范區(qū)”列入國家“十四五”規(guī)劃,將更加有力推動(dòng)旅游和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
早在今年10月中旬,云南城投集團(tuán)改名“云南康旅集團(tuán)”,該集團(tuán)已被定位為云南省打造文化旅游、健康服務(wù)2個(gè)萬億級產(chǎn)業(yè)的直接載體。而更早前云南省已將云南世博旅游集團(tuán)、云南文投集團(tuán)各49%股權(quán)劃轉(zhuǎn)給云南城投集團(tuán),實(shí)現(xiàn)“三巨頭”整合。
在既有的領(lǐng)域定義概念中,文旅、康養(yǎng)被分開說,兩個(gè)都分別是(十)萬億級的市場,但文旅與康養(yǎng)有時(shí)被統(tǒng)稱為“文旅康養(yǎng)”,這也在于兩者的在產(chǎn)品、客群與產(chǎn)業(yè)等方面的共融性。執(zhí)惠最近的統(tǒng)計(jì)顯示,從今年10月初至12月中旬,國內(nèi)涉及文旅康養(yǎng)的簽約/投建概算額已超過2800億元。
由此作為參考,我們或會(huì)發(fā)現(xiàn):1、文旅康養(yǎng)市場正迅速擴(kuò)容,背后是老齡化走向的必然、健康中國等政策的推動(dòng);2、文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)成為目的地發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)、健康服務(wù)產(chǎn)業(yè),以及推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必然涉及的領(lǐng)域,將為目的地的文旅新供給、文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革,提供新的積極元素。目的地圍繞文旅康養(yǎng)的競爭也在加劇。
但文旅康養(yǎng)項(xiàng)目大多數(shù)偏文旅康養(yǎng)地產(chǎn)屬性下,文旅康養(yǎng)或康養(yǎng)項(xiàng)目如何構(gòu)建有效的產(chǎn)業(yè)鏈,形成持續(xù)可行的運(yùn)營模式等,將更為關(guān)鍵。
目的地投資晴雨表
執(zhí)惠不完全統(tǒng)計(jì),本周目的地新的項(xiàng)目投資概算金額超過780億元,涉及目的地包括甘肅、四川、安徽、廣西、北京、江蘇等,涵蓋項(xiàng)目類型包括體育小鎮(zhèn)、文化公園、文旅綜合體、文旅康養(yǎng)綜合體、旅游度假生態(tài)小鎮(zhèn)等。
我們選1個(gè)項(xiàng)目重點(diǎn)分析,甘肅的項(xiàng)目。
近期,甘肅甘南州民族體育休閑小鎮(zhèn)項(xiàng)目舉行簽約儀式。其中,廣東合弘資產(chǎn)管理有限公司與合作市簽訂系列開發(fā)項(xiàng)目合作協(xié)議,預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資約160億元。據(jù)了解,民族體育休閑小鎮(zhèn)項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積約3780畝,其中第一期產(chǎn)業(yè)用地約500畝,用地范圍內(nèi)擬規(guī)劃建設(shè)民族體育運(yùn)動(dòng)娛樂區(qū)、現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)競技活動(dòng)區(qū)、特色療養(yǎng)中心,康養(yǎng)中心及康養(yǎng)社區(qū)、高標(biāo)準(zhǔn)??迫揍t(yī)院、中小學(xué)及職業(yè)教育學(xué)院,藏漢文化交流中心及禪修基地,并配套酒店、民宿、民俗文化風(fēng)情體驗(yàn)商業(yè)街及高品質(zhì)全生態(tài)人居住宅等項(xiàng)目,用地以土地征用報(bào)批供應(yīng)面積為準(zhǔn),分批供地、分期建設(shè)。
這個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)關(guān)鍵信息:
1、簽約主體之一是一家資產(chǎn)管理公司,不過公開信息檢索發(fā)現(xiàn)其旗下有生態(tài)旅游開發(fā)公司、體育傳媒公司、體育文化旅游開發(fā)公司,在文旅領(lǐng)域已有布局,另其具備一定的資金、融資優(yōu)勢和項(xiàng)目資本運(yùn)作能力,況且該項(xiàng)目計(jì)劃投資160億元,資金體量需求大;
2、該項(xiàng)目主體是體育、康養(yǎng)、教育與地產(chǎn),前三者在產(chǎn)業(yè)互通融合打造鏈條方面有一定可能,而地產(chǎn)自然扮演回流資金的功能,項(xiàng)目本身的地產(chǎn)屬性應(yīng)該也較為突出,所占土地比重也應(yīng)不小,體育、康養(yǎng)與教育項(xiàng)目的投資打造,對住宅項(xiàng)目去化也有幫助;
3、項(xiàng)目總用地3780畝,第一期產(chǎn)業(yè)用地約500畝,也說明地方政府對涉及地產(chǎn)的文旅項(xiàng)目保有一定“警惕”,先小體量批復(fù)用地,且先用于產(chǎn)業(yè)投建,打造一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),后分批供地、分期建設(shè),對投資方進(jìn)行一定約束,對投資方來說,好處是分批投資、滾動(dòng)開發(fā),資金壓力可稍緩,但如果前期沒有地產(chǎn)項(xiàng)目投建、出售回流資金,其資金壓力也不小,同時(shí)其整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營也有不小挑戰(zhàn)。
再看另一個(gè)目的地,海南。
公開信息提到,從今年1月1日至12月14日,海南四家離島免稅店總銷售金額(含有稅)超過300億元,其中,免稅商品銷售額超過250億元,有稅商品銷售約50億元,同比均實(shí)現(xiàn)翻倍增長。自7月1日新政策實(shí)施以來,日均銷售額超過了1.2億元,同比增長2倍多,預(yù)計(jì)全年銷售額約315億元。
另有數(shù)據(jù)顯示,自7月1日至11月30日,海南離島旅客累計(jì)免稅購物296.3萬人次、購物總額159.0億元,分別同比增長79%、204%。
對這些數(shù)據(jù)也要分幾個(gè)維度來看:
1、出境游受阻,向國內(nèi)游轉(zhuǎn)化,其中海南是重要承接地之一,這拉高了其客群體量,以及免稅商品消費(fèi)需求轉(zhuǎn)化,進(jìn)而提升了其免稅銷售額;
2、海南自7月1日起實(shí)施免稅新政,免稅購物額度從每年每人3萬元提高至10萬元,單件商品8000元免稅限額規(guī)定也被取消。免稅消費(fèi)優(yōu)惠提高,也推高了海南的免稅銷售額;
3、在這些銷售額中,并不全是游客的消費(fèi),應(yīng)該還有不少原海外代購回流以及新代購群體形成帶來的銷售拉升;
4、與國際免稅消費(fèi)重點(diǎn)目的地相比,海南的免稅商品價(jià)格、種類、數(shù)量,到商場基礎(chǔ)設(shè)施、交通,甚至包括海南旅游的整體配套等,都還有不小的提升空間,這也是海南引入國際免稅巨頭,以及尋求打破市場壟斷,提升免稅市場活躍度、市場化水平的考慮。一旦出境游恢復(fù),其將很快面臨激烈的國際競爭,在“窗口期”盡快行動(dòng),提升完善自己,是為迫切或亟需。
不難預(yù)估,明年海南免稅銷售額還將繼續(xù)走高,而紅色旅游的上升態(tài)勢也較為明顯。
據(jù)文旅部信息顯示,2020年我國紅色旅游出游人數(shù)超過1億人次,整個(gè)“十三五”期間,紅色旅游出游人數(shù)保持穩(wěn)定增長, 在全國國內(nèi)旅游市場中維持在11%以上的市場份額。整個(gè)“十三五”期間,隨著我國多個(gè)紅色旅游利好政策相繼發(fā)布,紅色旅游市場得到快速發(fā)展,愛國主義和革命傳統(tǒng)教育呈現(xiàn)大眾化、常態(tài)化趨勢,紅色旅游的規(guī)模和熱度不斷攀升,使我國紅色旅游消費(fèi)保持穩(wěn)固增長。
可以看出:一、國內(nèi)不少目的地?fù)碛休^豐富的紅色旅游資源(景區(qū)景點(diǎn)、歷史文化等),為發(fā)展紅色旅游提供了基礎(chǔ),在推動(dòng)豐富文旅新供給,為目的地文旅產(chǎn)業(yè)供給體系提供新要素的要求下,紅色旅游項(xiàng)目被不斷開發(fā)、豐富;二、政策推動(dòng),擴(kuò)大了目的地、企業(yè)或資本方進(jìn)入該領(lǐng)域的積極性;三、作為一種相對較新的文旅業(yè)態(tài),在愛國主義和革命傳統(tǒng)教育等推動(dòng)下,紅色旅游需求被推高和釋放;四、紅色旅游的市場規(guī)模還將進(jìn)一步擴(kuò)大,產(chǎn)品的融合形態(tài)、產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗(yàn)豐富度等要求也將提高。
文旅新科技動(dòng)態(tài)、消費(fèi)洞見
本周文旅新科技動(dòng)態(tài),我們主要關(guān)注下亞馬遜。
12月15日,亞馬遜云服務(wù)(AWS)宣布,全球最大的航空聯(lián)盟——星空聯(lián)盟將所有IT基礎(chǔ)設(shè)施遷移到全球領(lǐng)先的云AWS,以降低成本,提高性能,成為一家在云端、更敏捷的公司。星空聯(lián)盟正在與AWS合作伙伴塔塔咨詢服務(wù)公司合作,將所有數(shù)據(jù)、平臺和關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用遷移到AWS,并關(guān)閉數(shù)據(jù)中心,這將使基礎(chǔ)設(shè)施總擁有成本降低25%。同時(shí),利用AWS在分析、安全、管理數(shù)據(jù)庫、存儲(chǔ)和機(jī)器學(xué)習(xí)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢,星空聯(lián)盟為其26家成員航空公司提供實(shí)時(shí)洞察力,即使在新冠疫情導(dǎo)致的不確定性下,也能幫助改善乘客的全球旅行體驗(yàn)。
這其中涉及幾個(gè)關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、決策、降本增效、改善體驗(yàn)。
云計(jì)算在重塑未來?
參考此前信息,AWS的一個(gè)關(guān)鍵是用云技術(shù)對IT進(jìn)行重塑或者說再創(chuàng)造。AWS圍繞IT領(lǐng)域的方方面面,開發(fā)出超過175項(xiàng)全功能的云服務(wù),涵蓋計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫、聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析、機(jī)器人、機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、安全、混合云、虛擬現(xiàn)實(shí)與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、媒體視頻、應(yīng)用開發(fā)/部署/管理等等。
簡單些說,海量數(shù)據(jù)+大數(shù)據(jù)分析或云計(jì)算,帶來運(yùn)營成本降低、決策及其運(yùn)營效能提升,并改善服務(wù)體驗(yàn)。對服務(wù)業(yè)來說,降本增效、提升服務(wù)體驗(yàn),是孜孜以求的目標(biāo)。
這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在疫情下顯得更為重要。
近日,世界旅游組織(UNWTO)公布的信息顯示,在過去10年里,全球海外游客數(shù)量一直保持個(gè)位數(shù)的增長率,今年1-8月大約減少了7億人,比去年同期減少了70%。海外游客的急劇減少給觀光產(chǎn)業(yè)造成了大量的失業(yè)。UNWTO專業(yè)委員哈維爾·魯斯庫斯表示,“全球觀光產(chǎn)業(yè)一共有大約1億-1.2億就業(yè)崗位消失,預(yù)計(jì)全球觀光產(chǎn)業(yè)遭受的損失高達(dá)9000億-1.2萬億美元?!?/p>
從當(dāng)前全球疫情形勢來看,尚難言樂觀,明年疫苗的進(jìn)展將是關(guān)鍵影響因素之一,而出境游的整體恢復(fù),還有一個(gè)較漫長的時(shí)間。疫情帶給全球旅游業(yè)的重創(chuàng),還需要更多時(shí)間來消化。
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