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一周前，也就是2020年最后一天，“智游天府”四川文化和旅游公共服務(wù)平臺合作協(xié)議簽約，涉及四川省文化和旅游廳、四川省旅投集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、新希望集團(tuán)、四川省投資集團(tuán)。

其中一個細(xì)節(jié)是，“智游天府”運(yùn)營公司也有騰訊身影，該公司簽約方之一新騰數(shù)致網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，是騰訊和新希望集團(tuán)共同投資組建的公司（去年3月騰訊入股，成為第二大股東）。而阿里巴巴的參與簽約方是浙江阿里旅行投資有限公司。這意味著，騰訊、阿里又在同一家公司合力“共謀”。

“智游天府”平臺被是為四川省文旅融合龍頭項(xiàng)目，于2019年10月全面啟動建設(shè)，2020年9月25日正式上線。這次簽約，一個關(guān)鍵詞是“運(yùn)營”。官方對外釋放的信息是，“智游天府”平臺將實(shí)行開放的市場化運(yùn)營，堅(jiān)持“三端合一”和“政府引導(dǎo)、省屬國有知名企業(yè)牽頭、優(yōu)勢企業(yè)參與、面向全行業(yè)開放”的原則，打造“1+1+N”的運(yùn)營模式。

從中可看到兩個核心信息：一是智慧旅游平臺在省域目的地的更多落地；二是智慧旅游平臺運(yùn)營正開始或或逐漸進(jìn)入（準(zhǔn)）“大考”階段。

這在前不久的政策中也能覓得重要信息。2020年11月底，文旅部、國家發(fā)改委等十部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”推動旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，其中提到：

建成一批智慧旅游景區(qū)、度假區(qū)、村鎮(zhèn)和城市。線上線下旅游產(chǎn)品和服務(wù)更加豐富，個性化、多樣化水平顯著提升。

“創(chuàng)新旅游公共服務(wù)模式”。厘清政府公共服務(wù)與市場旅游信息服務(wù)邊界，鼓勵各地區(qū)采取政府與市場相結(jié)合的旅游公共服務(wù)平臺運(yùn)營模式，提升平臺服務(wù)效能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營與發(fā)展。

延伸來看，國有景區(qū)應(yīng)于2021年底前全部提供在線預(yù)約預(yù)訂服務(wù)，智慧景區(qū)建設(shè)覆蓋面擴(kuò)增，一方面景區(qū)目的地的智慧化將目的地城市智慧化提供一定條件支撐，另一方面目的地城市智慧化、數(shù)字化的必然需求，文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的趨勢，包括數(shù)字化將幾乎重構(gòu)未來文旅業(yè)所有場景，帶來消費(fèi)裂變、產(chǎn)品升級和供應(yīng)鏈的改變，新場景、新產(chǎn)品與新模式下，更加考驗(yàn)運(yùn)營的邏輯、手段方式、鏈條重構(gòu)的創(chuàng)新迭代能力，都將智慧旅游平臺建設(shè)、運(yùn)營推升到更迫切的局面。

同時，政府需要在平臺運(yùn)營中找到平衡，角色定位清晰、參與程度合適，專業(yè)運(yùn)營、市場化運(yùn)營，是文旅部政策中提出的要求。

結(jié)合既有的“一機(jī)游”等智慧旅游平臺來分析，不可否認(rèn)的是，雖然地方政府作為這類平臺的重要合作一方，乃至可能扮演強(qiáng)力支持角色，但“一機(jī)游”等智慧旅游平臺本質(zhì)上仍定位為有政策積極推動的市場化產(chǎn)物，于此，市場本質(zhì)的背后，也即意味著其商業(yè)模式的可行性、空間大小，決定著其能走多遠(yuǎn)。

這可能有著這樣的政企合作機(jī)制：政府主要發(fā)揮引導(dǎo)作用，提供前期的資源整合導(dǎo)入等幫助，同時破解阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制問題，建立一套完善的旅游市場體系等，而企業(yè)結(jié)合應(yīng)用自身的數(shù)字資源、數(shù)字能力，集中于產(chǎn)品研發(fā)、打造和運(yùn)營，包括更多的資源整合等。“智游天府”運(yùn)營公司合作簽約主體中，既有騰訊、阿里，也有當(dāng)?shù)貒?，就包含這樣的邏輯。

在智慧旅游平臺建設(shè)發(fā)展的不同階段，政企彼此的定位、行為及作用不一?？梢哉f，智慧旅游平臺能走多遠(yuǎn)，運(yùn)營能力包括不限于聚合資源、打造產(chǎn)品、構(gòu)建生態(tài)圈等很關(guān)鍵。一個核心是，這類平臺未來要考慮賺錢嗎？商業(yè)模式的探索應(yīng)該怎樣，未來如何自我造血？

這些其實(shí)映襯出當(dāng)前及未來文旅業(yè)的多重現(xiàn)實(shí)與趨勢：

1、政策、市場發(fā)展等疊加下的數(shù)字化趨勢，更多滲透進(jìn)入文旅業(yè)，順勢而為或被動裹挾、分羹紅利，將加劇“一機(jī)游”等智慧旅游平臺在目的地的落地競爭態(tài)勢，今后一兩年熱潮預(yù)計(jì)不減?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭、中小型智慧旅游企業(yè)，都有機(jī)會；

2、持續(xù)有效運(yùn)營，必然是智慧旅游平臺要經(jīng)歷的“大考”，目前尚未有成型有效的運(yùn)營模式，都還在探索中，政府可以“抬”著走一陣，但在一個階段后交給企業(yè)市場化運(yùn)營，是為必需，這條路不容易走，也可以說很難；

3、供給端變革、消費(fèi)需求變革、技術(shù)變革，帶來文旅產(chǎn)業(yè)變革，文旅項(xiàng)目打造、運(yùn)營與迭代，目的地新供給體系的存量優(yōu)化、增量做大，成為縈繞難去的多個命題，資源、產(chǎn)品、營銷、資本等等問題，怎么破解？在對外公開表述中，“智游天府”平臺要著力打造資源整合、產(chǎn)品創(chuàng)新、智慧服務(wù)、宣傳營銷、金融服務(wù)“五位一體”運(yùn)營體系。這就是需求所在。

而這些，都需要人，需要人才來支撐，但新平臺、多場景、多業(yè)態(tài)用人需求爆發(fā)，文旅人才錯配現(xiàn)象嚴(yán)重、國內(nèi)文旅培訓(xùn)長期供需不平衡，導(dǎo)致新文旅人才缺口繼續(xù)擴(kuò)大。

人才痛感加劇，如何應(yīng)對？

1月21日-23日，執(zhí)惠集團(tuán)聯(lián)合中厚明德，開設(shè)《”新文旅、新業(yè)態(tài)、新模式“主題創(chuàng)新實(shí)踐班》第一期，聚合國際國內(nèi)頂級師資，從9大核心層面，深切細(xì)剖，為文旅企業(yè)、目的地培養(yǎng)“新人才”，開啟2021年第一課。

聯(lián)合主辦單位

執(zhí)惠

長期專注文旅全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)研究、媒體傳播和大數(shù)據(jù)分析,為產(chǎn)業(yè)提供“研究咨詢、教育培訓(xùn)、會議·品牌、運(yùn)營服務(wù)”四位一體的綜合解決方案。旗下?lián)碛袌?zhí)惠文旅大學(xué)、文旅大消費(fèi)研究院二大業(yè)務(wù)品牌,華東、華中、華南、西南、西北五大教育基地,助力中國文旅目的地生態(tài)創(chuàng)新。

中厚明德

旗下?lián)碛猩虒W(xué)院板塊、規(guī)劃設(shè)計(jì)板塊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊、投資板塊及科技板塊。以產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢,搭建了“產(chǎn)業(yè)+資本+平臺+商學(xué)"創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),專注于項(xiàng)目咨詢、策劃規(guī)劃、立項(xiàng)申報、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入運(yùn)營、投資及資本對接、聯(lián)合開發(fā)、品牌輸出等一站式產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。

培訓(xùn)班·信息

【時間】2021年1月21日—1月23日

【地點(diǎn)】上海虹橋綠地鉑瑞酒店

【參加人員】開發(fā)商、運(yùn)營商、項(xiàng)目操盤手、規(guī)劃設(shè)計(jì)院、投融資企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈董事長、總經(jīng)理等核心高層

【課程亮點(diǎn)】行業(yè)發(fā)展趨勢與核心政策研判、新業(yè)態(tài)打造與新模式構(gòu)建路徑分析、代表案例分享拆解、投融資運(yùn)作邏輯分享、項(xiàng)目咨詢服務(wù)、產(chǎn)業(yè)資源對接服務(wù)等。

【報名電話】15821905664（湯澤云）

您想了解的9大核心

1 政策解讀：抓住政策紅利，率先掌握市場先機(jī)

1.1 兩會政策解讀

1.2 重點(diǎn)政策的指導(dǎo)作用

1.3 文旅行業(yè)相關(guān)支持政策

1.4 文旅產(chǎn)業(yè)政策紅利

2 拿地策略：了解土地政策，掌握獲地方式

2.1 土地審批權(quán)下放的影響

2.2 新《土地管理法》對企業(yè)的利好

2.3 農(nóng)村土地制度改革的關(guān)鍵點(diǎn)

2.4 土地利用總體規(guī)劃的基本原則

2.5 土地聯(lián)動開發(fā)全流程解析

2.6 土地流轉(zhuǎn)及宅基地利用創(chuàng)新模式

2.7 集體建設(shè)用地的農(nóng)企合作模式

3 頂層設(shè)計(jì)：產(chǎn)品做什么，怎么盈利，誰來運(yùn)營

3.1 產(chǎn)品的投資分析和戰(zhàn)略定位

3.2 產(chǎn)品選擇、業(yè)態(tài)規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

3.3 成本費(fèi)用估算（開發(fā)成本與開發(fā)費(fèi)用）

3.4 盈利設(shè)計(jì)與估算（開發(fā)估算與開發(fā)模式）

3.5 政府如何引導(dǎo)管控

3.6 投資商、開發(fā)商、運(yùn)營商多方蒼郁專業(yè)運(yùn)作

3.7 農(nóng)民參與方式與利益分配機(jī)制

4 策劃規(guī)劃：規(guī)避誤區(qū)，確?；钕氯?/strong>

常見誤區(qū)：

4.1 誤把規(guī)劃當(dāng)策劃

4.2 生搬硬套、創(chuàng)新過度、只玩概念、盲目選址

怎樣活下去：

4.3 大策略看市場，回到市場這個基本面上來

4.4 必須先找魂，現(xiàn)有策劃后有規(guī)劃、定位之后，就是大創(chuàng)意

4.5 資源整合是關(guān)鍵

4.6 長計(jì)劃短安排

4.7 先開模具后找地

5 立項(xiàng)申報：政府支持，取得優(yōu)惠條件

5.1 了解國家資金扶持項(xiàng)目名錄

5.2 對照申報條件進(jìn)行項(xiàng)目自評

5.3 明細(xì)申報程序，切忌進(jìn)入誤區(qū)

5.4 熟悉政府資金補(bǔ)貼的路徑

5.5 掌握要點(diǎn)細(xì)則，撰寫申報方案

5.6 項(xiàng)目申報實(shí)戰(zhàn)解析答疑

5.7 取得國家級或省級支持，拓展市場影響力

6 資本對接：重視資本，解決現(xiàn)金流及投融資路徑

6.1 兩會后，文旅產(chǎn)業(yè)的投資市場分析及新商機(jī)

6.2 資本運(yùn)作頂層設(shè)計(jì)及公司組織架構(gòu)

6.3 文旅產(chǎn)業(yè)中的基金運(yùn)營

6.4 不同文旅、農(nóng)旅、康養(yǎng)業(yè)態(tài)的投融資要點(diǎn)

6.5 不同類型的融資組合及風(fēng)險規(guī)避

6.6 輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的協(xié)同模式

6.7 項(xiàng)目各階段投資、盈利、退出核算

7 產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入：全產(chǎn)業(yè)鏈搭建，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

7.2 產(chǎn)業(yè)選擇原則

7.3 產(chǎn)業(yè)鏈搭建

7.4 核心產(chǎn)業(yè)鎖定

7.5 產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃與平臺搭建

7.6 產(chǎn)業(yè)化提升對策與路徑

7.7 產(chǎn)品鏈的多樣性與商業(yè)轉(zhuǎn)化能力

8 運(yùn)營招商：引爆項(xiàng)目，招商運(yùn)營之道

8.1 市場研判：遠(yuǎn)方市場比例與在地市場比例

8.2 市場市調(diào)：商業(yè)總量、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、地域特點(diǎn)、年度客流量需求預(yù)算

8.3 業(yè)態(tài)規(guī)劃：商業(yè)定位、商業(yè)動線、業(yè)態(tài)落位、時序規(guī)劃

8.4 招商政策與業(yè)態(tài)規(guī)劃

8.5 運(yùn)營管理：管理手冊、價格管理、活動引流計(jì)劃、年度客流分解計(jì)劃

8.6 開街活動：營銷方案、氛圍營造、宣傳推廣

8.7 開街運(yùn)營管理計(jì)劃：養(yǎng)商與商業(yè)管理、產(chǎn)品營銷與運(yùn)營管理、節(jié)慶計(jì)劃與人流管理

9 品牌打造：品牌打造與輸出，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值

9.1 項(xiàng)目品牌打造的商業(yè)核心價值

9.2 產(chǎn)品策略從規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、市場化道品牌化多元建設(shè)

9.3 用“文化”講好品牌故事

9.4 品牌系統(tǒng)搭建、運(yùn)營與經(jīng)濟(jì)價值轉(zhuǎn)化

9.5 品牌IP文創(chuàng)設(shè)計(jì)與附加值提升

9.6 文化創(chuàng)意與感官體驗(yàn)的場景化營造

9.7 品牌輸出標(biāo)準(zhǔn)化流程

不只是培訓(xùn)，而是全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)：從了解到落地、一站式服務(wù)

課程培訓(xùn)：咨詢師培訓(xùn)，因需制導(dǎo)，以解決客戶實(shí)際需求設(shè)置課程體系

咨詢問診：項(xiàng)目個性化問題咨詢，自建專家團(tuán)隊(duì)一對一咨詢問診，并給出答案

專家到家：專家團(tuán)隊(duì)親赴目的地，把脈項(xiàng)目發(fā)展方向，現(xiàn)場分析快捷答疑，協(xié)助企業(yè)與政府溝通

策劃規(guī)劃：以項(xiàng)目落地為最終目標(biāo)，編寫策劃建議書、概念性規(guī)劃等，協(xié)助項(xiàng)目獲得政府支持，取得審批立項(xiàng)，爭取優(yōu)惠政策及配套土地。

立項(xiàng)申報：從材料編制到申報程序全流程一站式服務(wù)，解決特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園立項(xiàng)難、申報難兩大難題。

聯(lián)合拿地：推薦聯(lián)合拿地主體（央企、國企、上市公司、大型民營企業(yè)以及國內(nèi)外個專業(yè)類公司等），配合項(xiàng)目方跟政府談判，爭取最優(yōu)政策。

項(xiàng)目融資：組織推薦聯(lián)合投資主體（央企、國企、上市公司、民營企業(yè)、國內(nèi)外專業(yè)類公司、基金公司、銀行機(jī)構(gòu)等）

產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入：推薦、洽商、導(dǎo)入適配優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源（大健康、文旅、教育、科技、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等12大類核心產(chǎn)業(yè)）打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目招商：根據(jù)項(xiàng)目需求，推薦合適的招商團(tuán)隊(duì)入駐招商，完成項(xiàng)目的招行任務(wù)。

運(yùn)營管理：根據(jù)項(xiàng)目需求，引入項(xiàng)目各個板塊的運(yùn)營機(jī)構(gòu)（大健康、醫(yī)養(yǎng)、文旅、農(nóng)業(yè)等運(yùn)營機(jī)構(gòu)），為項(xiàng)目的成功發(fā)展而助力。

本期核心導(dǎo)師介紹

曾在國務(wù)院體改辦小城鎮(zhèn)中心從事中國小城鎮(zhèn)發(fā)展改革試點(diǎn)工作的組織、政策指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、試點(diǎn)交流、國際合作等工作。長期從事中國小城鎮(zhèn)和城鎮(zhèn)化的實(shí)證研究和政策研究。熟悉中國小城鎮(zhèn)的發(fā)展變化。對于中國小城鎮(zhèn)的發(fā)展、中國的城鎮(zhèn)化以及土地制度的變革、小城鎮(zhèn)管理體制改革、戶籍管理制度改革等領(lǐng)域都有深入的研究。

主持和參與多項(xiàng)部委及國際合作項(xiàng)目課題。曾參與中央有關(guān)小城鎮(zhèn)發(fā)展、農(nóng)民工問題、城鎮(zhèn)化的文件研究與十一五規(guī)劃研究。發(fā)表各種研究論文和調(diào)研報告四十多篇。

中厚明德集團(tuán)創(chuàng)始人、中國投資協(xié)會項(xiàng)目投融資專業(yè)委員會常務(wù)理事、中國服務(wù)貿(mào)易協(xié)會大健康委員會特聘專家、山東省鄉(xiāng)村振興齊魯樣板研究院特聘智庫專家、中國客天下鄉(xiāng)鎮(zhèn)城融合發(fā)展研究院特聘智庫專家、國內(nèi)著名策劃專家、資本領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家。

在特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、文旅康養(yǎng)、產(chǎn)城融合等方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，被眾多業(yè)內(nèi)人士稱為“鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目百科全書”。主持策劃宇翔盛泰天空之城特色小鎮(zhèn)、保定漕河綜合治理田園綜合體、廣東嘉士利郁南方萬畝無核黃皮文化特色小鎮(zhèn)等百余個項(xiàng)目。受到地方政府與市場的高度認(rèn)可。

畢業(yè)于外交學(xué)院，碩士研究生，曾先后任職人民日報，北京市政府新聞辦公室，深交所營銷上市公司華誼嘉信集團(tuán)董事長助理、決委會主任、戰(zhàn)略總監(jiān)。文旅部文促會文化旅游工作委員會常務(wù)副秘書長，中國探險協(xié)會副主席，社科院文旅數(shù)字營銷研究院理事，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MTA產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師，中旅銀行獨(dú)立董事。對國內(nèi)外OTA及文旅大消費(fèi)有深入研究，所創(chuàng)立執(zhí)惠文旅產(chǎn)業(yè)平臺獲得數(shù)千萬元融資并已成為中國文旅產(chǎn)業(yè)有影響力的文旅產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，并獲評中國旅游協(xié)會年度媒體傳播機(jī)構(gòu)及中國旅游博覽會最佳合作伙伴稱號。

2019年，趙陽當(dāng)選為TEA全球主題娛樂協(xié)會28年歷史上首位華人區(qū)域主席，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及人脈，能快速有效地整合全球主題娛樂行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈高端人才，為項(xiàng)目的落地及推進(jìn)節(jié)約寶貴的戰(zhàn)略時間和資金。趙陽團(tuán)隊(duì)服務(wù)默林集團(tuán)期間將上海杜莎夫人蠟像館知名度提高到95%以上，成功協(xié)助默林中國Sealife，樂高探索中心拓展，擁有豐富的FEC及樂園經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)兩年獲得默林集團(tuán)109家景點(diǎn)EBIDA冠軍（高于倫敦眼及樂高樂園等全球知名景點(diǎn)）。

新道信集團(tuán)（Sanderson Group）副總裁，擁有27年在芬蘭、俄羅斯、中國的工作經(jīng)驗(yàn)，工作之余常在芬蘭阿爾托大學(xué)、赫爾辛基大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)授課。

新道信集團(tuán)成立于1989年，是澳大利亞主題公園設(shè)計(jì)和建造公司，有31年世界頂級文旅項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在30個國家完成超過500個項(xiàng)目。在加入新道信之前，Miia曾擔(dān)任芬蘭FEC項(xiàng)目設(shè)計(jì)及建造公司樂普森創(chuàng)意亞太區(qū)經(jīng)理、芬蘭駐滬商務(wù)代表，結(jié)交數(shù)百家國際企業(yè)，與歐洲和上海的眾多創(chuàng)業(yè)公司有深入合作。

曾任廣州雪松文化旅游集團(tuán)董事長，北京萬達(dá)主題娛樂文化有限公司（萬達(dá)集團(tuán)）首席總裁助理/營銷中心總經(jīng)理，阿里旅行（飛豬）副總裁。擁有國際化視野及跨文化背景的溝通能力；豐富地國際IP在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、大數(shù)據(jù)挖掘、流量獲取等落地運(yùn)營能力。

曾經(jīng)從事財(cái)經(jīng)報道16年，創(chuàng)辦中國著名財(cái)經(jīng)周刊《贏周刊》。從事企業(yè)營銷工作13年，所服務(wù)的企業(yè)長隆集團(tuán)是中國最頂尖的主題公園群擁有者。長隆曾數(shù)度榮獲全球主題娛樂行業(yè)協(xié)會TEA大獎，是為數(shù)不多在世界范圍內(nèi)獲得認(rèn)可的中國旅游和主題公園品牌。任職十多年，從地方品牌迅速成長為全國性品牌，并不斷取得世界性贊譽(yù)。曾開創(chuàng)與《爸爸去哪兒》、《奇妙的朋友》、《奔跑吧兄弟》、《中國好聲音》等強(qiáng)IP的合作，創(chuàng)造了中國娛樂營銷的經(jīng)典案例。與好萊塢有密切合作，其中包括《功夫熊貓3》、《變形金剛5》的合作。與《功夫熊貓3》的合作成功將長隆熊貓三胞胎形象植入電影，為企業(yè)打開國際性品牌營銷的大門。

南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，南開大學(xué)金融學(xué)碩士，曾在寶塔石化集團(tuán)負(fù)責(zé)投資并購和上市公司寶塔實(shí)業(yè)的資本運(yùn)作、東方慧谷投資公司擔(dān)任合伙人負(fù)責(zé)文旅項(xiàng)目投資、新元文智麻辣娛投咨詢公司負(fù)責(zé)文創(chuàng)娛樂行業(yè)研究和投資咨詢。

擁有十年以上文旅產(chǎn)業(yè)行業(yè)研究與項(xiàng)目資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并為北京順義文旅局、舟山市政府、麗江股份、曲江文旅、河南文投、奧園集團(tuán)、雪松文旅、重慶旅投、西安灃東城建等政府單位、省市級旅投、大型文旅集團(tuán)提供政策產(chǎn)業(yè)咨詢、戰(zhàn)略咨詢、項(xiàng)目咨詢服務(wù)。目前在國內(nèi)最具影響力的文旅大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)新媒體“執(zhí)惠”，專注于文旅業(yè)態(tài)創(chuàng)新資源整合與研究咨詢業(yè)務(wù)，助力中國文旅目的地生態(tài)升級。

具有多年城鄉(xiāng)規(guī)劃、市場營銷策劃、概念性規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。參與《北京啟迪公交智谷小鎮(zhèn)概念性規(guī)劃》、《德清龍山森林康養(yǎng)基地概規(guī)方案》、《定州羊產(chǎn)業(yè)循環(huán)田園綜合體概念性規(guī)劃》、《六安瓜片茶養(yǎng)小鎮(zhèn)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《天津硅谷科技創(chuàng)新驅(qū)動中心總體規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《張家口天空之城通航小鎮(zhèn)》等項(xiàng)目的策劃。