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鄧亞萍、鞏立姣、楊冪、迪麗熱巴……或許你會發(fā)現(xiàn)，人們所熟知的近百位體育或影視明星，在近日紛紛跳起了同款“手勢舞”。
11月15日，在冬奧會開幕倒數(shù)80天之際，由四字弟弟易烊千璽演唱的冬奧會推廣曲《一起向未來》全新MV正式上線，同時邀請各界公眾人物與市民朋友們參與打卡。
時隔十三年，奧運圣火再一次在北京點燃。#全民唱響一起向未來#話題一上線，便收獲16億閱讀量，以及近200萬的討論熱度。
今年2月，文旅部、發(fā)改委及國家體育總局印發(fā)《冰雪旅游發(fā)展行動計劃(2021—2023年)》，提出到2023年，推動冰雪旅游形成較為合理的空間布局和較為均衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，助力2022北京冬奧會和實現(xiàn)“帶動三億人參與冰雪運動”目標(biāo)。
政策支持引導(dǎo)、冬奧腳步臨近、旅游旺季開啟，以及出境游消費回流帶動國內(nèi)冰雪消費持續(xù)擴(kuò)容等，多重因素疊加下，國內(nèi)冰雪旅游的熱度加速升溫。而發(fā)展基礎(chǔ)略顯薄弱的冰雪產(chǎn)業(yè)，如何把握這波紅利？
在尋找對策之前可以先看一下，冰雪旅游面臨的幾大痛點：
1. 四季經(jīng)營能力不足，產(chǎn)業(yè)發(fā)展“冷熱不均”
攜程跟團(tuán)游和自由行數(shù)據(jù)顯示，2019年冰雪季出游高峰集中在1-2月，這兩個月的出行人數(shù)占期間總出行人數(shù)54%。除季節(jié)因素外，也與元旦、春節(jié)假期有關(guān)。
2. 冰雪產(chǎn)品相對單一，面臨同質(zhì)化
當(dāng)前我國的冰雪旅游業(yè)態(tài)普遍以滑雪場為主，產(chǎn)品相對單一，導(dǎo)致各景區(qū)間競爭激烈，供大于求。同時產(chǎn)品和品牌開發(fā)相對落后，現(xiàn)有產(chǎn)品無法完全滿足冰雪消費回流，及消費升級等高品質(zhì)需求。
3. 投資大周期長，收益不確定性較高
從投資主體來看，除專業(yè)性較強(qiáng)的運動型滑雪場和訓(xùn)練基地，以政府直接投資為主之外，面向大眾和業(yè)余愛好者的滑雪場，仍多以民營投資為主。然而大型戶外冰雪景區(qū)項目的前期投入較大，回收和培育周期較長，且后期收益不確定性較高；中小型冰雪項目前期投入雖相對小一些，但日常運維、造雪所需水電等維護(hù)成本依然不低。
以我國知名的萬龍滑雪場為例，其在開業(yè)11年后才實現(xiàn)盈利，且總利潤不及營業(yè)收入的10%。如果純做一個滑雪場的話，那么你的項目回報周期可能在20年左右。
同時，隨著95后、00后等年輕客群通過互聯(lián)網(wǎng)鏈接到旅游目的地，冰雪經(jīng)濟(jì)的用戶消費偏好、體驗需求等已經(jīng)發(fā)生巨大的變化。對于冰雪旅游目的地來說，此時的轉(zhuǎn)型升級是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。
我認(rèn)為未來冰雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略也可歸結(jié)為三個要點：
1. 目的地化
未來冰雪旅游將朝著重創(chuàng)意、重內(nèi)容、重體驗的方向發(fā)展，除了單一的滑雪體驗之外，景區(qū)還需針對不同類型的游客提供精細(xì)化、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。冰雪需與目的地特色文化相結(jié)合，成為目的地的有機(jī)體，突出目的地差異。
2. 產(chǎn)業(yè)鏈化
冰雪旅游要延伸單一產(chǎn)品的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)行鏈條式升級發(fā)展，打造為目的地獨特體驗的一部分。同時，冰雪產(chǎn)業(yè)更需與目的地其他產(chǎn)業(yè)鏈連接，形成冰雪+教育/娛樂/康養(yǎng)/住宿/體育/文創(chuàng)等，形成冰雪產(chǎn)業(yè)與文旅產(chǎn)業(yè)的共榮共生。
3. 產(chǎn)品迭代化
冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展也需借鑒互聯(lián)網(wǎng)迭代思維，圍繞新用戶、新需求和新消費創(chuàng)新冰雪消費業(yè)態(tài)，構(gòu)建全新的冰雪旅游生態(tài)體系，并及時進(jìn)行產(chǎn)品煥新和升級。
“全民上冰雪”的號召下，冰雪資源的開發(fā)邏輯正在經(jīng)歷重構(gòu)與重生，產(chǎn)業(yè)調(diào)整帶來的周邊資源也在重新定義。誰能率先突破核心資源的管控與全新的操盤思路，誰就將在產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展中掌握目的地冰雪旅游發(fā)展的“主動權(quán)”。
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