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泡泡瑪特的主題樂園，近日終于開票了。

主題樂園，有些是面對大區(qū)甚至全國，比如上海迪士尼，北京環(huán)球影城；有些是面向全省與周邊，比如蕪湖方特樂園；而泡泡瑪特位于北京朝陽公園“歐陸風(fēng)韻”項(xiàng)目的城市樂園，是面向誰呢？

小紅書上很多提前探店的博主，已經(jīng)分享得很清楚，攻略都來了：奇遇森林、森林音樂會(huì)、旋轉(zhuǎn)擂臺(tái)賽、精靈魔法彈弓、無動(dòng)力游樂區(qū)、奇趣豆樂屋，這簡直就是給年輕父母們打造的一個(gè)遛娃圣地。此外，還有潮玩收藏館、美食區(qū)，讓玩累了的年輕人肆意買買買。

很明顯，大部分項(xiàng)目更適合帶孩子玩，很適合北京的年輕爸媽們帶娃。沒有孩子的年輕人，如果只是為了進(jìn)來買玩偶，似乎門票花得就有點(diǎn)不值。怎樣才能省錢？怎樣花錢最劃算？要不要趕緊去找已經(jīng)結(jié)婚生孩的同學(xué)朋友，借個(gè)孩子去？

小樂園高票價(jià)，逛出珍藏款才劃算

樂園票價(jià)已經(jīng)提前公布，規(guī)則比較復(fù)雜——大門票是通票，可以暢行園區(qū)大多數(shù)項(xiàng)目，高峰日標(biāo)準(zhǔn)票180元、兒童票150元；此外還有奇趣豆樂屋、心愿之旅等單收費(fèi)項(xiàng)目，一些兩大一小的套票甚至最高達(dá)688元，要是兩娃家庭，玩一次怕不是得花費(fèi)過千——而這些還只是門票，還沒有算購買玩偶及相關(guān)文創(chuàng)。

圖源：小紅書

有人覺得僅僅在一個(gè)占地4萬平米（還不到北京合生匯商場19萬平米的四分之一）的小樂園里玩那么一趟，門票就得兩三百塊（大門票加收費(fèi)項(xiàng)目），太貴，不如去逛逛公園躺躺草坪得了。

但也有評(píng)論覺得不貴，用“哪李貴”的話就是，嫌貴“也要找找自己原因，這么多年了工資漲沒漲，有沒有認(rèn)真工作？”

拿北京環(huán)球影城、上海迪士尼面積和票價(jià)作為參考值——北京環(huán)球影城（北京環(huán)球度假區(qū)）占地超400萬平方米，其中一期占地約為159萬平方米，二期（還未建成）占地面積約為250萬平方米；上海迪士尼度假區(qū)占地面積約390萬平方米，其中迪士尼樂園占地116萬平方米。這筆賬越算越有意思：

算什么呢？泡泡瑪特票價(jià)確實(shí)要比大型主題樂園便宜，但是折算成每平米的支付成本，大約三分之一的票價(jià)卻只能在大型主題樂園約百分之一的面積里玩耍，這么看似乎票價(jià)還挺高？

小樂園高票價(jià)，算賬上似乎有點(diǎn)不劃算。

但，這里有漂亮的城堡，有樂園限定款、隱藏款玩偶，成為網(wǎng)紅打卡地，而且逛起來不像大型樂園那么累，雖說樂園一定要大到讓人望而生畏呢？

其實(shí)，抱怨票價(jià)貴的，往往也不是泡泡瑪特的目標(biāo)用戶群體。

就如同那些抱怨網(wǎng)紅“秀才”并不帥，一臉油膩怎么能吸引千萬粉絲一樣。

因?yàn)樾悴诺闹饕劢z，青春停留在上世紀(jì)八九十年代，那只有八九十年代主流審美才能受到他們青睞。或許現(xiàn)在很多人喜歡的“小白臉”偶像們，在秀才粉絲眼中才是油膩呢。

每個(gè)群體的審美并不相通，誰也別嘲笑誰。

泡泡瑪特甚至還幫粉絲們提前準(zhǔn)備好了購物清單，在官方推文《樂園購物指南已上線》中，徽章冰箱貼49元一個(gè)，金屬掛件49元一個(gè)，城堡馬克杯129元一個(gè)，玻璃吸管杯179元一個(gè)……

對于泡泡瑪特的目標(biāo)群體來說，相比59元一個(gè)的常規(guī)盲盒，這個(gè)價(jià)格并不夸張。粉絲們，大概率不會(huì)覺得貴。

而且，由于樂園中有不少只有樂園才有的“限定款”，非常有可能，各類盲盒與相關(guān)IP衍生品的銷售額，甚至可以超過門票。

特別是不需要套票，以購買為主逛園為輔的粉絲，相當(dāng)于只花了100多塊錢標(biāo)準(zhǔn)票，就能夠買到其他店里買不到的特殊玩偶。這不比蒙頭一口氣買十幾個(gè)盲盒花幾百塊錢更劃算？對于這類客戶，大概率在樂園的二消花費(fèi)是要超過100多塊錢的門票的。

2021年上海迪士尼開業(yè)5周年時(shí)曾公布一個(gè)數(shù)據(jù)：園區(qū)5年間共計(jì)推出17673種商品。開業(yè)以來，上海迪士尼的門票收入占比約在40%，而餐飲與商品銷售（二次消費(fèi)）約占30%。東京迪士尼的二消收入占比甚至超過60%。

中國主題樂園的夢想，就是商品銷售收入能夠超過門票收入——說不定，這個(gè)夢想要靠泡泡瑪特粉絲們在樂園的買買買來實(shí)現(xiàn)了。

第二曲線這事，開個(gè)園也不好辦

IP潮玩，是個(gè)很“輕”的生意，盡管泡泡瑪特構(gòu)建了覆蓋潮流玩具全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合運(yùn)營平臺(tái)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上諸多設(shè)計(jì)師、工廠共同成長，但藝術(shù)家挖掘、IP孵化運(yùn)營、消費(fèi)者觸達(dá)，以及潮玩文化推廣與培育這些事，相比主題樂園建設(shè)，都是輕的。

主題樂園，是一門非常“重”的生意，需要大片土地，需要大量投資，動(dòng)輒幾十億甚至幾百億（國家發(fā)改委官網(wǎng)《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》將主題公園劃分為特大型、大型和中小型三個(gè)等級(jí)，總占地面積2000畝及以上或總投資50億元及以上為特大型）；早期的靜態(tài)觀光型樂園早已不吃香，隨著行業(yè)競爭的加劇，回本周期也越來越長，從三四年到七八年，不僅需要大型設(shè)施上的投入，更考驗(yàn)運(yùn)營能力、講故事能力、IP開發(fā)的能力。

不過，泡泡瑪特的這個(gè)主題樂園，并不“重”，無非就是4萬平米的占地面積，一座城堡，一片“森林”，一處水面。

如果泡泡瑪特成功了，就證明，通過小型樂園實(shí)現(xiàn)更高的二消比例，同樣走得通。

如果泡泡瑪特失敗了，本質(zhì)上，無非就是關(guān)閉一家“大型門店”，其他門店和線上的銷售也并不受影響，泡泡瑪特相當(dāng)于做了一場快閃，給城市年輕人搭了一處打卡的網(wǎng)紅景點(diǎn)。反而能收獲更多的點(diǎn)贊與情緒“貨幣”。

左右都不虧，在很多行業(yè)人士的質(zhì)疑中，泡泡瑪特就這樣做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)性的城市樂園。

主題樂園們都想提高收入中的二消（二次消費(fèi)）比例，這道題，泡泡瑪特很會(huì)。

億歐智庫曾經(jīng)調(diào)研過行業(yè)，泡泡瑪特在設(shè)計(jì)新IP之前，會(huì)專門在年輕人聚集的貼吧、論壇中收集年輕人喜歡討論什么，年輕人都在苦惱什么，年輕人的語言組織方式有哪些特點(diǎn)等等。

正如同很多人看不上網(wǎng)紅秀才，殊不知人家對目標(biāo)粉絲的心理把握之精準(zhǔn)，從穿著打扮到假裝吃驚、捂嘴、吐信子、微笑、撩頭發(fā)等一系列動(dòng)作的設(shè)計(jì)，都是大師級(jí)別的。當(dāng)然，這是一個(gè)負(fù)面案例，但要用心去把握粉絲心理需求，是所有行業(yè)都相通的道理。

當(dāng)一些人在批評(píng)泡泡瑪特的IP只有顏值沒有故事的時(shí)候，人家早就讓年輕人樂此不疲、一個(gè)接一個(gè)買個(gè)不停了。

主題樂園們津津樂道的第二曲線，本就是泡泡瑪特安身立命的看家本領(lǐng)。

單個(gè)IP支撐潮流玩具沒問題，甚至在泡泡瑪特自己看來，將沒有故事支撐的單個(gè)玩具賣出去，是個(gè)非常性感的事情。但沒有體系和故事，在塑造文化上終究要遜色于迪士尼。

但泡泡瑪特也說了，自己并不對標(biāo)迪士尼。

沒有故事就沒有故事唄，泡泡瑪特的目標(biāo)用戶也不需要故事——高顏值的玩偶不比老套的故事更能撫慰自己的心靈？

二消這事做對了，第二曲線和成長都有了

上海迪士尼樂園在2021年開業(yè)5周年時(shí)曾公布一組數(shù)據(jù)：園區(qū)5年間，共計(jì)推出17673種商品，其中有9308款都由中國本土獨(dú)家開發(fā)設(shè)計(jì)，最受歡迎的商品是發(fā)箍；共計(jì)售出577萬個(gè)毛絨玩具；經(jīng)典冰淇淋是樂園里最受歡迎的食品之一，5年內(nèi)共計(jì)售出約500萬支。

那么，主題樂園做二消開發(fā)，是SKU數(shù)量越多越好嗎？

但是億歐智庫的調(diào)研，卻發(fā)現(xiàn)并非如此。

億歐智庫曾對國內(nèi)主題公園行業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)二消商品當(dāng)然要有IP加持，但SKU一定要控制在一定量上。

比如，高峰時(shí)期，長隆二消 SKU最高達(dá)到12000，但這反而影響了銷量。后來，長隆將SKU縮減至5500-6000左右，其中賣得最好的二消是紙巾、一次性雨衣等高頻消耗品。而園內(nèi)最為火爆的IP為巧克力王國，以體驗(yàn)為主，單日最高銷售額可達(dá)到130萬元。

不過，長隆商品二消占比還不算很高，人均客單為15-30元（不含稅），算上餐飲會(huì)在65-75元（不含稅）。而且，長隆商品二消上并未出現(xiàn)高流量、高熱度、高話題的產(chǎn)品，話題性有所缺失。

在二消上，泡泡瑪特話題性很高，二消收入比例，確實(shí)非常有可能接近迪士尼。盡管位于朝陽公園的主題樂園本身，并沒有對標(biāo)迪士尼。

泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧曾經(jīng)在接受媒體采訪時(shí)表示：“泡泡瑪特有一個(gè)宏偉的目標(biāo)，就是五年后成為國內(nèi)最像迪士尼的那家公司。”而泡泡瑪特樂園項(xiàng)目，卻從未表示對標(biāo)迪士尼。

不過，誰說和迪士尼一樣就必須長得像？在小小的樂園里挖呀挖呀挖，讓二消開出大大的花，而不是大建土木，才是更接近迪士尼的地方。

主題公園行業(yè)是一個(gè)累積優(yōu)勢行業(yè)，規(guī)模和先發(fā)優(yōu)勢很重要。因?yàn)橄劝l(fā)者能夠在土地價(jià)格更低的時(shí)候獲得大量土地，很多老IP多年粉絲積累帶來更多的自然流量。

泡泡瑪特，在主題公園領(lǐng)域，完全是新來者。那就避開大投資，就做小樂園，就完全靠IP來獲取流量，而不是各類大型設(shè)備。泡泡瑪特城市樂園中的那幾個(gè)打卡地，玩樂設(shè)施都并不算先進(jìn)、大型，或許精致，但和那些夫妻店開的充氣城堡、蹦床樂園的中小型設(shè)施，又有多大的區(qū)別呢？孩子們或許更喜歡充氣城堡呢。

沒關(guān)系，精致就是生產(chǎn)力。充氣城堡和泡泡瑪特城堡又如何能比？這才是泡泡瑪特厲害的地方。

而且，主題公園同樣也是一個(gè)IP為王的行業(yè)。IP影響力很大，以至于行業(yè)選手之間的差距，不是階梯式，而是斷崖式。

讀到這篇文章的朋友，相信絕大多數(shù)都知道迪士尼和環(huán)球影城，但有多少人知道六旗？而六旗其實(shí)是全球第三大主題公園。行業(yè)第一第二，往往能夠獲取最高的收入與利潤，其巨大的身影擋住了第三、第四們的“陽光”。

圖源：迪士尼官網(wǎng)

泡泡瑪特如何做二消，我們似乎找到了答案

主題公園營收結(jié)構(gòu)，無外乎門票收入，商品銷售、餐飲等二次消費(fèi)，文旅地產(chǎn)，以及影視化開發(fā)等。考慮到泡泡瑪特樂園之小，我們此前曾猜測其運(yùn)營模式上的三種路徑：

第一，低門票價(jià)格+高體驗(yàn)之路：更低門票價(jià)格（不止是比迪士尼、環(huán)球影城，甚至能低至百元以內(nèi)）讓更多人進(jìn)園，相對平價(jià)（略高于商場餐飲）的餐飲價(jià)格讓更多人吃喝玩樂，引流進(jìn)樂園體驗(yàn)IP話劇演藝、IP故事場景還原等娛樂，從而刺激樂園獨(dú)家IP玩偶（只有在樂園里才能購買的定制款，可較高價(jià)格）售賣。

第二，中門票價(jià)格+高消費(fèi)之路：適中的門票價(jià)格會(huì)阻擋一些“樂園特種兵”后，再采用較高價(jià)格餐飲（實(shí)際上，此前億歐智庫調(diào)研發(fā)現(xiàn)，主題公園里餐飲的利潤率甚至遠(yuǎn)超外界想象的玩偶），搭配常見的59元盲盒以及一些普通泡泡瑪特門店里沒有的獨(dú)家IP或樂園款專屬玩偶。

第三，高門票價(jià)格+高稀缺性之路：高門票會(huì)過濾掉“薅羊毛黨”，高忠誠度游客買票之后很少在樂園內(nèi)主動(dòng)消費(fèi)餐飲，以體驗(yàn)消費(fèi)為主；但一些獨(dú)家IP商品依然可以較高價(jià)格售賣。

如果進(jìn)一步細(xì)分，門票價(jià)格、IP商品和餐飲價(jià)格，分別按照高中低其實(shí)會(huì)有九種組合。但不用拘泥于這些過于細(xì)碎的分法，對于樂園運(yùn)營者來說，必須精準(zhǔn)設(shè)計(jì)一個(gè)能取得最大利益平衡點(diǎn)的組合。

實(shí)際上，對于大型主題公園，只有一種可能，那就是門票、餐飲與IP商品都保持較高價(jià)格。

不過泡泡瑪特樂園規(guī)模較小，作為潮玩界跨界樂園的首次嘗試，我們曾猜測，泡泡瑪特樂園會(huì)走第一條路。

但根據(jù)目前公布的樂園玩樂信息與票價(jià)分類，很明顯，泡泡瑪特選擇了第二條路——中門票價(jià)格+高消費(fèi)之路。

當(dāng)然，高消費(fèi)也同樣意味著有稀缺性，但與第三條路的區(qū)別在于，不以“高稀缺性”為主打賣點(diǎn)。所以我們也看到，泡泡瑪特并沒有大張旗鼓宣傳——“我們樂園里充滿限定款，在這里比門店買更合適”。

這樣的宣傳，就會(huì)背離泡泡瑪特選擇第二條路的本義——中門票價(jià)格意味著目標(biāo)群里覺得正常，從而也更容易來這里消費(fèi)，但也不因此排斥門店；非目標(biāo)群體覺得貴，避免了低門票價(jià)格導(dǎo)致的招惹旅游特種兵，從而降低目標(biāo)群體的消費(fèi)體驗(yàn)。

而在高消費(fèi)上，其實(shí)不需要億歐智庫提醒，游客們都知道，樂園里的餐飲，往往都是價(jià)高物廉，如果不是饑渴難耐都不會(huì)購買。

不管怎么做，二消才是那道光

大型主題公園有資格售賣較高價(jià)格餐飲，是因?yàn)槊娣e太大游客無法選擇；較小的樂園很難在餐飲上定高價(jià)。不過，據(jù)億歐智庫調(diào)研，餐飲依然會(huì)是樂園中的高毛利項(xiàng)目。

冰淇淋就是很多樂園、景點(diǎn)二消的重點(diǎn)產(chǎn)品。比如少林寺“功夫?qū)殞?rdquo;系列雪糕、洛陽牡丹系列雪糕。文創(chuàng)雪糕如果僅僅只是根據(jù)IP造型做成雪糕形狀，似乎創(chuàng)意性并不大，如何在流量經(jīng)濟(jì)和文化IP做好平衡？

北京環(huán)球影城40元一根的“小黃人”冰淇淋就比較出圈，據(jù)官方在開業(yè)一周年時(shí)披露，一年間共推出超過3400款主題商品，游客們在園區(qū)內(nèi)享用了100萬支小黃人冰淇淋。40元一根，“小黃人”冰激凌顯然處于雪糕價(jià)格頂端，給樂園帶來4000萬元收入，也是一款成功的IP二消開發(fā)。

與此同時(shí)，雪糕刺客也成為一些人對高價(jià)雪糕的批評(píng)。那么，到底是走性價(jià)比路線，還是走略貴路線甚至價(jià)格高端路線？

歸根到底，還要看不同樂園的二消的運(yùn)營情況、IP的稀缺性、該IP對游客的情緒價(jià)值與社交貨幣價(jià)值等而定。

泡泡瑪特也在對IP不斷更新，以適應(yīng)容易喜新厭舊、“移情別戀”的消費(fèi)者們。據(jù)東吳證券研報(bào)，2023年上半年，泡泡瑪特公司推出50款新品盲盒，一季度、二季度分別推出19、31款。二季度在出新數(shù)量加速的同時(shí)亦推出了多款優(yōu)質(zhì)新品，如Molly華納100周年系列、Dimoo經(jīng)典復(fù)刻系列、 Skullpanda平日奇鏡系列、Zsiga我們?nèi)绱丝蓯巯盗械鹊取P的加速更新，對泡泡瑪特業(yè)績增長提供了足夠的支撐。

圖源：小紅書

不管是泡泡瑪特這種玩具公司轉(zhuǎn)型IP運(yùn)營與樂園建設(shè)，還是主題公園搭建對標(biāo)國際化的二消產(chǎn)品，抑或經(jīng)典IP的持續(xù)性開發(fā)，二消體系化都是其中關(guān)鍵。

搭建一個(gè)成體系化的二消，需要從經(jīng)營、運(yùn)營、二消品類、二消績效表現(xiàn)、線上線下聯(lián)動(dòng)、IP孵化、品牌力等多方面找對標(biāo)，需要基于體系化開發(fā)成套的工具，才能逐漸縮短與國際化主題樂園以及國內(nèi)細(xì)分指標(biāo)上表現(xiàn)優(yōu)異友商的差距。

主題公園在搭建二消商品體系時(shí)，有兩點(diǎn)是需要深入思考的：

第一，如何提升游客單次人均消費(fèi)，提升園區(qū)盈利水平？

第二，如何突破場景限制，從園區(qū)購買拓展到不到園區(qū)也想購買？

泡泡瑪特城市樂園的票價(jià)，并沒有很多人設(shè)想的那么便宜，那么第一層門票，就已經(jīng)將非目標(biāo)用戶群體篩出去，避免了旅游特種兵進(jìn)入，相對提高游客單次人均消費(fèi)。

但這只是第一步，讓愿意花錢的人進(jìn)來。但如何讓更多不愿意花錢的人進(jìn)來，購買樂園內(nèi)的二消產(chǎn)品？

關(guān)于主題樂園二次消費(fèi)，億歐智庫做過深入的調(diào)研。讓二消收入占比超過門票，也是所有樂園都要面對的事情。因?yàn)殚T票只是覆蓋樂園的建設(shè)與運(yùn)營成本，利潤率靠的還是二消。

選擇漲門票還是漲二消產(chǎn)品？門票是游客的必買品，而二消并不是。漲門票是最簡單粗暴的方法。哪怕IP強(qiáng)大、二消產(chǎn)品售賣最成功的迪士尼，二消基本到了天花板，進(jìn)一步提升利潤率也就只有漲門票。

但因?yàn)殚T票價(jià)格提高太快，迪士尼也被很多游客罵過。直接稅，肯定要面臨比間接稅更大的阻力。

提升直面消費(fèi)者的商品價(jià)格，必須小心；那么刀口就要朝向自己和供應(yīng)商了。

億歐智庫調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在搭建二消體系和設(shè)計(jì)商品生產(chǎn)模式方面，主要有自開發(fā)貼牌（OEM)和第三方代開發(fā)的方式（ODM）。兩者各有優(yōu)缺點(diǎn)，自開發(fā)貼牌毛利率更高，成本更可控，更可能提升園區(qū)盈利水平，但占用資金比重大，盈虧自負(fù)；第三方代開發(fā)則能夠?qū)}管壓力專家給第三方，但產(chǎn)品成本較高，也會(huì)壓縮利潤。

對此，億歐智庫建議相關(guān)企業(yè)，可以將商品職能劃分為戰(zhàn)略商品和高附加值商品，前者引流，后者賺取溢價(jià)，打造客流與盈利的平衡點(diǎn)。結(jié)合是否選擇IP商品，是自開發(fā)還是第三方代工，還可以生成如下圖兩種四象限矩陣：

二消體系的復(fù)雜性正在于此?？傊悦餍且鳟a(chǎn)品帶動(dòng)高附加值產(chǎn)品的曝光率，其中非IP得明星引流戰(zhàn)略產(chǎn)品，要具有高頻次、高性價(jià)比的特點(diǎn)，舍棄這部分的利潤率以為高附加值產(chǎn)品導(dǎo)流；高附加值產(chǎn)品的定位則要差異化，打造高端、高品質(zhì)的品牌價(jià)值，提高二消整體利潤水平。

億歐智庫的分析師在調(diào)研主題公園二消時(shí)也發(fā)現(xiàn)，在景區(qū)類場景，由于游覽時(shí)間拉長，導(dǎo)致出現(xiàn)餐飲、代步等剛性需求。此類產(chǎn)品的訴求在于解決用戶最基礎(chǔ)的生理狀態(tài)（饑餓、口渴、疲勞等），價(jià)格、口味、體驗(yàn)感是影響最終銷量的決定因素。滿足消費(fèi)者基礎(chǔ)預(yù)期之后，將很容易出圈。比如，宜家家居的冰淇淋和肉丸，靠著性價(jià)比和不錯(cuò)的口味成功出圈。

而且，在對比同類產(chǎn)品售價(jià)更高之時(shí)，二消必須做到IP更加鮮明，具有差異化。比如迪士尼/環(huán)球影城/故宮中的礦泉水，可能定價(jià)為10元（超市2元），但很少有游客購買，更不會(huì)有游客會(huì)拍照朋友圈分享自己購買的礦泉水；但是差異化的冰淇淋哪怕賣15元甚至更貴（超市中沒有一模一樣的產(chǎn)品），在對比中一些人的決策可能會(huì)更加傾向于冰淇淋。

在IP營銷上開創(chuàng)了潮流玩具全新賽道的泡泡瑪特，在樂園二次消費(fèi)體系的建設(shè)上，其實(shí)并沒有跳出既有的窠臼。無非還是做IP衍生品，做餐飲，門票覆蓋成本，二消提高利潤。

有人說，泡泡瑪特的主題樂園，空有IP，沒有故事。其實(shí)，環(huán)球影城和迪士尼的IP故事，很多時(shí)候也是簡單的老套路。變形金剛無非就是宅男成長后拯救世界，獅子王無非就是“弟弟奪取哥哥的王位是壞人”，所謂故事帶來的情感鏈接，實(shí)質(zhì)是一種“熟悉度鏈接”。

游客也未必記得故事與各種深刻的內(nèi)涵，游客只是記得，這個(gè)形象叫獅子王，那個(gè)形象叫奧特曼。沒有故事，故事就是名字，而名字就是IP。

綠眼金發(fā)、撅著小嘴的Molly提供情緒價(jià)值，盲盒的玩法提供“賭”的體驗(yàn)價(jià)值，但主題樂園需要的是全新的體驗(yàn)，需要新的方法論指導(dǎo)。游客在樂園里，一方面滿足游客對場景逼真的要求；另一方面還得滿足游客逃離日常生活的需求；還要能夠調(diào)動(dòng)游客感官、提供IP之外的刺激、冒險(xiǎn)。

泡泡瑪特城市樂園能夠做什么？

很多人看不上也看不懂的所謂“割韭菜”？網(wǎng)紅們的又一個(gè)打卡圣地？泡泡瑪特的成功轉(zhuǎn)型？如果朝陽公園的大媽們散步時(shí)也感興趣逛逛，要不要推出一個(gè)“秀才”捂嘴玩偶來吸引大媽們購買（純屬虛構(gòu)、還望勿噴）？

回到IP這一概念，行業(yè)大都認(rèn)為IP必須要帶有故事的認(rèn)知，是否需要修正？或許，泡泡瑪特樂園會(huì)給出一個(gè)新的答案。

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