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執(zhí)惠劉照慧丨深圳文和友閉店,餐飲界迪士尼故事還能講下去嗎?

本文作者:執(zhí)惠 2023-11-09 09:17:22
回歸商業(yè)本質(zhì)才是正途

過(guò)去幾年,要說(shuō)什么城市IP最火,超級(jí)文和友不得不提,其一度創(chuàng)造了城市文商旅的奇跡。2012年文和友還僅僅是一個(gè)10㎡的老長(zhǎng)沙油炸社,2015年擴(kuò)張到七八家店連鎖,品類也豐富了不少,年?duì)I收一度過(guò)億,毛利超過(guò)4000萬(wàn),做到這個(gè)成績(jī),文和友只用了短短3年。2016-2018年,文和友進(jìn)一步孵化及并購(gòu)了不少其他餐飲品牌,如MAMACHA、湘春酒家,全線布局各種小吃、宵夜、茶飲、烘焙、早餐、正餐等品類。

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長(zhǎng)沙文和友

2018年,文和友引進(jìn)資本,在長(zhǎng)沙海信廣場(chǎng)投資一個(gè)億,打造了一棟7層樓高的旗艦店,「超級(jí)文和友」自此開(kāi)始火爆全網(wǎng),成為知名的網(wǎng)紅打卡地,曾創(chuàng)造動(dòng)輒上萬(wàn)桌排隊(duì)的空前盛況。緊接著開(kāi)始全面擴(kuò)張,選擇廣州和深圳進(jìn)行布局,當(dāng)時(shí)計(jì)劃在5年之內(nèi),于北京、上海、香港、洛杉磯等國(guó)內(nèi)外一線城市,建設(shè)10家「超級(jí)文和友」。但今年深圳文和友閉店卻給了文和友品牌當(dāng)頭一棒,餐飲界迪士尼的故事似乎講不下去了。

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深圳文和友

超級(jí)文和友的爆紅,有地域、文化、資本等因素共同助力:從小攤起步,借力綜藝,成為長(zhǎng)沙當(dāng)?shù)氐拿朗炒蚩岬?。同時(shí),深度賦能市井文化,形成「超級(jí)文和友」IP。然后以點(diǎn)帶面,以「超級(jí)文和友」為模板,借助資本擴(kuò)張,向全國(guó)復(fù)制。邏輯似乎很順暢。但深圳文和友為什么不行了呢?

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深圳文和友暫停營(yíng)業(yè) 圖源:深圳本地生活

深圳文和友是目前其全國(guó)最大的店,面積是廣州的六倍,比長(zhǎng)沙的超級(jí)文和友還大30%。該文和友以“深圳市場(chǎng)”為概念,改造了一棟4層高層建筑。依然主打懷舊情懷,收集擺設(shè)了近10萬(wàn)件老物件。除了小羅臭豆腐、小龍蝦等湖南小吃外,更多選擇跟本地有關(guān)的南粵美食,如油章牛雜、阿霸蠔牌、潤(rùn)源四季、春梅里鹵鵝、鹽田腸粉、唐門鍋巴、牛香紅薯粥等。2021年4月2日開(kāi)業(yè)時(shí)也曾創(chuàng)造輝煌,剛開(kāi)業(yè)時(shí)小程序20分鐘取號(hào)人數(shù)突破10000人次,5小時(shí)線上取號(hào)已接近60000桌,而現(xiàn)在這些店幾乎都關(guān)門了。依我之見(jiàn),深圳文和友失敗的原因有三個(gè):

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深圳文和友客源流失嚴(yán)重 圖源:深圳之窗

1、文和友成也地域,敗也地域

長(zhǎng)沙超級(jí)文和友能成是因?yàn)殚L(zhǎng)沙這個(gè)城市的氣質(zhì)和土壤,娛樂(lè)精神,休閑氛圍,眾多特色小吃跟夜生活完美融合,對(duì)于誕生美食集合體而言有先天優(yōu)勢(shì),加上文和友團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷得當(dāng),跟知名娛樂(lè)綜藝綁定,出圈相對(duì)容易。而且創(chuàng)始人及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)基本是長(zhǎng)沙本地人,對(duì)美食味道把握精準(zhǔn),疊加有距離的美感、當(dāng)代年輕人的審美、網(wǎng)紅打卡地的跟風(fēng),情懷被買單。

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凌晨時(shí)分長(zhǎng)沙商業(yè)街人山人海 圖源:長(zhǎng)沙發(fā)布

但換個(gè)地域,無(wú)論是廣州還是深圳,其IP成長(zhǎng)的土壤完全不同,廣式美食名揚(yáng)天下,競(jìng)爭(zhēng)極其激烈,美食地域性一定是本地味道,外來(lái)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理,哪怕請(qǐng)當(dāng)?shù)厣碳胰腭v,也很難精準(zhǔn)拿捏火候和分寸,廣州人早茶習(xí)慣與長(zhǎng)沙夜生活完全是兩個(gè)生活方式,深圳更是不同,長(zhǎng)沙經(jīng)驗(yàn)在廣深還真不一定靈。

2、擴(kuò)張具備的要素條件不完備

我經(jīng)常講,文旅項(xiàng)目的擴(kuò)張需要具備四個(gè)要素,強(qiáng)大的品牌、模塊化且能創(chuàng)新的產(chǎn)品組合、可復(fù)制的管理體系以及成建制的團(tuán)隊(duì)。文和友僅僅具備了一點(diǎn)品牌名氣,另外三個(gè)其實(shí)仔細(xì)審視,都還差些火候。如此體量的項(xiàng)目擴(kuò)張需要多年時(shí)間積累和打磨,有些東西快不了,這也是為什么文旅項(xiàng)目復(fù)制擴(kuò)張很難,原因就在于此。文和友在資本的催生下,幾年內(nèi)迅速擴(kuò)張,完全無(wú)視產(chǎn)業(yè)規(guī)律,碰壁其實(shí)是早就注定的。

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廣州超級(jí)文和友 圖源:正和島

3、回歸商業(yè)本質(zhì)還是最終的出路

文和友是個(gè)好品牌,也是好產(chǎn)品,但歸根結(jié)底還是餐飲,把餐飲有關(guān)的最根本的產(chǎn)品做扎實(shí)了,再走出去不遲。長(zhǎng)沙有長(zhǎng)沙的味道,廣州有廣州的風(fēng)味,深圳更有自己的滋味,每一個(gè)城市都有自己的味蕾,消費(fèi)者嘴巴刁著呢,一點(diǎn)不對(duì)味都能品出來(lái),你拿情懷忽悠他,拍馬屁太明顯肯定惹人煩。同樣的石頭送不同的女孩,類似的情話重復(fù)一百遍,總有穿幫的時(shí)候。還是要回歸商業(yè)本質(zhì),做餐飲的先把飯做好吃了,別再動(dòng)不動(dòng)講迪士尼故事,迪士尼從來(lái)不僅是一個(gè)樂(lè)園,其內(nèi)容矩陣、科技創(chuàng)新及全球生態(tài)終端,王健林看明白了也服輸。文和友才幾年積累,先好好做飯,打磨商業(yè)模式,趕緊回歸商業(yè)本質(zhì)才是正途。

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