2018年國內旅游收入約5.13萬億元，同比增長12.3％，在經濟不景氣的大背景下，國內文旅業(yè)繼續(xù)保持了快速增長勢頭，文旅業(yè)發(fā)展正進入“4.0度假化”的黃金時代，并成為促進消費增長的重要抓手。2019年是文旅融合政策調整到位實施落地的開局之年，文旅業(yè)發(fā)展將迎來更多變化。
傳統(tǒng)的文旅項目和景區(qū)亟需升級。旅游消費升級趨勢下，80后、90后占主流的休閑度假消費需求迫切而強烈，他們更偏好產品獨具設計特色、充滿人性化服務、游玩體驗感強的旅行項目。單純依靠門票、索道收入過活，缺乏業(yè)態(tài)內容的樂園景區(qū)將越來越難引起游客興趣，客流增長越來越乏力。
主題內容的打造不鮮明、游客沉浸體驗感弱、營銷活動無所適從、客流增長乏力、管理人才匱乏……是這些文旅項目和景區(qū)面臨的普遍問題。
面對這些行業(yè)難題，如何解決從前期的規(guī)劃策劃、投資開發(fā)，到中期的市場營銷、管理體系構建，再到后期的運營管理等方面諸多難題？如何進行產品迭代、業(yè)態(tài)升級，實現(xiàn)向度假化發(fā)展轉型？
7月12-14日，執(zhí)惠將聯(lián)合恐龍園文旅集團，共同推出主題樂園與景區(qū)管理系統(tǒng)化培訓課程，聚焦“投資開發(fā)、市場研究、營銷管理、二消提升、體系建設”等模塊。
━ 課程亮點 ━
課程內容，覆蓋項目多環(huán)節(jié)：把握樂園景區(qū)管理重點，系統(tǒng)學習、全面提升；
培訓講師，無保留分享：均為具備多年理論及實戰(zhàn)經驗豐富的人士，答疑解惑；
專項進階，瞄準實操難點：課程結合樂園與景區(qū)管理各板塊的痛點與難點，更具針對性；
場景教學，注重實戰(zhàn)：理論授課與景區(qū)實地案例剖析相結合，直接轉化，學完就用；
━ 你將獲得8大核心要訣 ━
樂園景區(qū)投資開發(fā)的核心要訣
樂園景區(qū)沉浸式體驗打造核心要訣
主題樂園景區(qū)迭代升級核心要訣
主題樂園營銷活動策劃核心要訣
破局景區(qū)二消困境提升經營業(yè)績核心要訣
打破慣性思維構建成熟景區(qū)人才隊伍核心要訣
構建完善的景區(qū)管理體系核心要訣
營造融合快樂和高效執(zhí)行的企業(yè)文化核心要訣
━ 師資團隊 ━
林煥杰
中國主題公園研究院院長，上海交通大學海外教育學院客座教授，北京師范大學政治學與國際關系學院兼職教授、博士生導師，主題公園、旅游景區(qū)實戰(zhàn)者和理論研究學者
吳靜
恐龍園文化旅游集團助理總裁，恐龍園文化旅游管理公司總經理，資深旅游景區(qū)市場營銷專家，具有20余年文旅景區(qū)市場營銷管理經驗，對文旅產品市場及銷售嗅覺敏銳。目前，致力于各類文旅項目全方面賦能，負責咨詢策劃、規(guī)劃設計、工程建設、品牌建設、經營運籌以及市場營銷等工作。
孫冬慧
恐龍園學院執(zhí)行院長，原恐龍園集團人力資源部總經理，資深旅游人力資源管理專家，具有20余年文旅景區(qū)人力資源及體系建設的管理實操經驗，參與和組織領導過恐龍園集團5A級景區(qū)創(chuàng)建、主題公園服務規(guī)范制定、國家級旅游標準化創(chuàng)建等項目。
王琪
恐龍園文化旅游集團投資發(fā)展中心常務副總，原中華恐龍園景區(qū)公司常務副總，中國游藝機游樂園協(xié)會主題公園非門票消費分會副會長。致力于中華恐龍園景區(qū)商業(yè)頂層設計、商業(yè)研策、產品開發(fā)、經營管理、活動策劃等二消全流程管理工作，具有20余年的文旅景區(qū)商業(yè)運營管理經驗。目前負責恐龍園集團對外投資業(yè)務，從事復合型文旅產業(yè)鏈各端口的整合發(fā)展研究工作。
王小春
恐龍園文化旅游集團資深商業(yè)總監(jiān)，資深旅游景區(qū)商業(yè)二消管理專家，具有20余年品牌餐飲管理及文旅景區(qū)商業(yè)運營管理經驗，致力于文化旅游景區(qū)商業(yè)頂層設計、商業(yè)研策、產品開發(fā)、經營管理、活動策劃等二消全流程管理工作。
