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百度糯米業(yè)務(wù)身陷困境，其總經(jīng)理也因“貪腐”黯然下臺(tái)。3月16日，百度宣布，百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良利用職務(wù)之便，在百度代理商融資過(guò)程中謀取私利，違反公司職業(yè)道德規(guī)范，因此被解職。百度高級(jí)副總裁、百度搜索公司總裁向海龍此前為曾良的直接上司，將兼任百度糯米總經(jīng)理。

曾良于2013年離開(kāi)微軟，加入百度，分管大客戶的廣告銷售工作。2015年，百度重點(diǎn)推O2O（Online To Offline，線上到線下）業(yè)務(wù)，曾良隨即出任生活服務(wù)類App百度糯米的總經(jīng)理。然而，2015年底，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并，糯米的地位隨之變得尷尬，并多次傳出出售消息。

不過(guò)，此次解職，百度表示與糯米無(wú)關(guān)。百度聲明顯示，曾良是在擔(dān)任百度大客戶(Key Account，下稱KA)銷售部總經(jīng)理期間，利用職務(wù)之便，違規(guī)給某KA渠道代理商提供幫助，并從該渠道代理商融資過(guò)程中謀取私利，因此違反公司職業(yè)道德規(guī)范，構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)。

百度的KA銷售部主要負(fù)責(zé)跨國(guó)企業(yè)和大型國(guó)內(nèi)企業(yè)的搜索廣告業(yè)務(wù)，對(duì)每家企業(yè)每年的廣告投放金額有最低要求。不過(guò)，“莆田系”醫(yī)院等廣告主由于業(yè)務(wù)敏感，并不由KA銷售部負(fù)責(zé)。

百度表示，曾良已承認(rèn)上述違紀(jì)事實(shí)，并主動(dòng)向公司認(rèn)錯(cuò)，退賠公司經(jīng)濟(jì)損失。百度決定，與曾良解除勞動(dòng)合同，并已對(duì)涉事代理商進(jìn)行了處理。

但百度并未明確指出是哪家代理商涉及此事，也沒(méi)有解釋為何沒(méi)有按涉嫌職務(wù)侵占罪將曾良移交司法機(jī)關(guān)。

廣告代理體系曾現(xiàn)多起貪腐案

這已不是百度廣告代理體系出現(xiàn)的第一起貪腐案件。早在2015年5月，百度內(nèi)部郵件披露，八名員工因涉嫌商業(yè)受賄或職務(wù)侵占被解除勞動(dòng)合同，其中就包括大客戶銷售部副總監(jiān)陳禎鋒。

2016年4月，百度將曾經(jīng)負(fù)責(zé)整個(gè)廣告銷售體系的副總裁王湛開(kāi)除，理由也是“貪腐”。王湛在2013年6月至2015年12月負(fù)責(zé)百度的用戶消費(fèi)業(yè)務(wù)群組，包括數(shù)字娛樂(lè)，數(shù)字內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)證券等。一位知情人士告訴財(cái)新記者，王湛開(kāi)除“問(wèn)題主要在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)業(yè)務(wù)方面”。

從2013年6月起，百度的整個(gè)廣告代理體系都由向海龍負(fù)責(zé)。向海龍是在百度2005年收購(gòu)上海總代理上海企浪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司時(shí)進(jìn)入百度。

百度的廣告代理體系大致可分成三部分：第一部分是百度在北上廣深等大城市設(shè)立的分公司，由百度直營(yíng)；第二部分為KA代理，主要負(fù)責(zé)跨國(guó)企業(yè)和大型國(guó)內(nèi)企業(yè)，由KA代理商提供服務(wù)；第三部分為分布在全國(guó)各地的地區(qū)總代理，負(fù)責(zé)各二三線城市內(nèi)中小企業(yè)的廣告銷售（詳見(jiàn)本刊封面報(bào)道《百度灰生態(tài)》）。

多位熟悉這一體系的人士曾向財(cái)新記者介紹，百度在代理商中話語(yǔ)權(quán)極重，十多年來(lái)，指令都是從上往下單向傳遞，許多代理商因此會(huì)去討好相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2016年，百度在“魏則西事件”等沖擊下，營(yíng)收出現(xiàn)歷史性下滑。百度創(chuàng)始人李彥宏在2017年2月的新春講話中明確提出，公司在變革時(shí)“風(fēng)氣要好”。

“在（反腐）這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，一定要常抓不懈。我們要想讓每個(gè)人覺(jué)得公平，必須要打擊掉那些鉆制度的空子的人。我們正在朝著更加正面的方向去走，這個(gè)公司會(huì)變成一個(gè)更加公平的、對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)更加公平的一個(gè)公司。”李彥宏表示。

這次講話之后一個(gè)多月，曾良成為首個(gè)“落馬”之人。

糯米業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)大

從2015年三季度“資本寒冬”以來(lái)，百度的O2O業(yè)務(wù)頗為尷尬。有前糯米中層告訴財(cái)新記者，百度在開(kāi)始做糯米時(shí)，美團(tuán)已通過(guò)地推簽署了很多獨(dú)家協(xié)議，糯米市場(chǎng)空間有限。“資本寒冬”到來(lái)之后，投資界對(duì)“燒錢”買用戶習(xí)慣的O2O領(lǐng)域避之不及，糯米成為百度財(cái)報(bào)的拖累。

2016年9月，市場(chǎng)曾傳出“百度糯米和百度外賣并入美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，交易接近完成”的消息。雖然交易雙方極力否認(rèn)，但據(jù)財(cái)新記者多方了解，百度糯米和百度外賣的出售確有其事，只是與多個(gè)潛在買家接觸后，未進(jìn)入任何實(shí)質(zhì)性談判。

財(cái)新記者曾向一位美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的高管詢問(wèn)收購(gòu)事宜，卻遭反問(wèn)：“你覺(jué)得這個(gè)時(shí)候，京東還會(huì)去買當(dāng)當(dāng)嗎？”該人士以此說(shuō)明百度O2O業(yè)務(wù)吸引力不大。

出售未果，百度收縮了戰(zhàn)線，一方面在地方搞直銷轉(zhuǎn)代理，將“包袱”丟給各地廣告代理商，另一方面也砍掉了O2O補(bǔ)貼，要求各業(yè)務(wù)爭(zhēng)取自負(fù)盈虧。據(jù)財(cái)新記者了解，近期許多糯米員工在投遞簡(jiǎn)歷，為公司裁員做準(zhǔn)備。（詳見(jiàn)本刊特別報(bào)道《百度求變》）

在百度內(nèi)部，李彥宏仍在多個(gè)場(chǎng)合提O2O。在2月24日百度財(cái)報(bào)電話會(huì)上，李彥宏表示：“盡管公司降低了糯米和百度外賣的消費(fèi)補(bǔ)貼和營(yíng)銷費(fèi)用，但是我們?nèi)匀徽J(rèn)為服務(wù)類業(yè)務(wù)是公司業(yè)務(wù)不可或缺的一部分，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展密不可分?！?/p>

一位百度資深投資人向財(cái)新記者表示，百度完全丟掉O2O的可能性很小。對(duì)于百度而言，外賣、電影票等業(yè)務(wù)是其建立賬戶體系和支付的基礎(chǔ)：“只有高頻場(chǎng)景穩(wěn)住了用戶和賬戶，百度金融推出的業(yè)務(wù)才有基礎(chǔ)?！?/p>

在百度內(nèi)部，向海龍一直在廣告代理部門，現(xiàn)統(tǒng)管全國(guó)代理商。在全國(guó)各地，糯米業(yè)務(wù)也已交由地方代理商運(yùn)營(yíng)，所以雙方在業(yè)務(wù)對(duì)接上不會(huì)有很大調(diào)整。對(duì)此，百度在聲明中表示，此番由向海龍來(lái)掛帥糯米業(yè)務(wù)，將有利于更好地協(xié)調(diào)百度內(nèi)部資源，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展。

*本文轉(zhuǎn)載財(cái)新網(wǎng)，作者張而馳。