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提到旅游信息化，很多人會將視線第一時間聚焦在OTA和各種創(chuàng)新項目上。但事實是，在整個旅游產(chǎn)業(yè)鏈上，技術工具提供商才是旅游信息化的幕后推手及真正引擎：對于上游目的地資源方和景區(qū)來說，他們需要技術工具提供商助其智慧升級；對于中間渠道商來說，他們需要技術工具提供商助其分析和運用大數(shù)據(jù)；以中小旅行社為代表的線下旅游企業(yè)則需要技術工具服務商助其開源節(jié)流，提高服務效率，提升客人體驗。

管理學有個“木桶原理”，其核心內容是：一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。同樣，在旅游信息化大潮中，以中小旅行社為代表的傳統(tǒng)旅游企業(yè)，成為了影響旅游信息化進程的關鍵一板：一方面，OTA線上線下“攻城掠地”，傳統(tǒng)旅游企業(yè)轉型升級迫在眉睫；另一方面，國內旅行社普遍存在散、小、弱的特征，缺乏相應的人力、財力以及技術投入去增強自身的信息化能力。這時候，與第三方技術工具服務商合作成為了他們不錯的選擇。而對于技術服務商來說，伴隨著信息化需求的升級，賦能傳統(tǒng)旅游企業(yè)無疑也是一個值得抓住的市場。

那么，他們之間到底是一種怎樣的合作模式？旅游信息化的發(fā)展又面臨著哪些挑戰(zhàn)？帶著這些問題，執(zhí)惠采訪到了專注為旅行社服務、被業(yè)內稱為“旅游信息化專家”的欣欣旅游創(chuàng)始人兼CEO賴潤星。

把提升整個旅游行業(yè)在線化和信息化作為切入點，獨創(chuàng)欣欣服務模式

關于欣欣旅游，執(zhí)惠曾在《受到騰邦國際青睞，從B端旅行社到C端游客，死磕服務的欣欣旅游到底想做什么？》一文中，對欣欣旅游的運作模式進行了詳細闡述。這一次，我們不對欣欣整體運作做探討，主要集中討論為旅行社提供信息化工具的欣欣旅游究竟怎么做，以及為何這樣做。

目前，眾多傳統(tǒng)旅行社仍面臨著線上運營能力薄弱的困境，亟需補足短板。賴潤星表示，欣欣旅游希望幫助傳統(tǒng)旅游企業(yè)實現(xiàn)轉型升級，用信息化技術供給賦能傳統(tǒng)旅游企業(yè)，提高其管理運營效率，推動用戶體驗升級，“因為他們才是最終服務用戶的一群人?！?/p>

通過梳理不難發(fā)現(xiàn)，在旅游信息化過程中，有眾多的工具提供商在為旅游企業(yè)服務，例如在旅游B2B領域，就有酒店PMS、GDS、旅游分銷管理系統(tǒng)服務平臺、景區(qū)B2B服務商等。然而資本寒冬和市場熱潮之后，大部分都惶惶不可終日。

賴潤星表示：大部分技術工具服務商的死亡除了太依靠資本力量去補貼造勢之外，最根本的原因是沒有屬于自己的技術工具優(yōu)勢，資源鏈接不夠。

在技術工具上，欣欣根據(jù)旅行社不同時期的業(yè)務發(fā)展需要，有針對性地開發(fā)了各類實用的旅行社信息化系統(tǒng)。例如，流量紅利時代，就旅行社流量獲取需求，推出欣欣網(wǎng)店，同時針對部分旅行社自主化需求，推出了旅游電子商務B2C網(wǎng)站——欣欣建站；隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，欣欣專門推出手機網(wǎng)店和微店，幫助旅行社把握幾億的微信用戶。此外，欣欣還研發(fā)了20多款營銷應用工具，借助這些營銷工具，旅行社可以快速實現(xiàn)用戶積累和業(yè)務營銷。在個性化需求方面，欣欣旅游網(wǎng)升級為P2C平臺，推出“旅游顧問”APP，并將傳統(tǒng)的等客上門升級為“專屬顧問”，將個性化服務與移動分銷結合，通過游客和顧問“一對一”綁定，助力旅行社提高用戶體驗。

在資源鏈接上，在近九年的行業(yè)積淀中，欣欣把提升整個旅游行業(yè)的在線化和信息化作為切入點，面向旅游行業(yè)提供旅游信息化整體解決方案，也幫企業(yè)完成鏈接，通過旅游B2C平臺“欣欣旅游網(wǎng)”（www.cncn.com）及旅游B2B平臺“欣欣同業(yè)”（www.cncn.net）打通旅游供應鏈。目前平臺日均流量超400萬人次，旅行社會員11萬多家，覆蓋全國，精準到縣一級行政單位。平臺的會員更可通過PC端、手機App、手機Wap網(wǎng)站、微店等多種通道接入，隨時隨地掌握商機。

隨著市場需求的不斷變化，旅游已進入觀光游和休閑度假并行的階段，旅游業(yè)作為國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)之一，必然面臨著關鍵性的轉型升級——信息化的應用。此時單純地幫助企業(yè)通過實現(xiàn)流量獲取、網(wǎng)絡分銷去應對OTA的夾擊只能解燃眉之急，并不能從根本上實現(xiàn)旅游企業(yè)的信息化。

漁勝于魚。這意味著旅游信息化是未來的市場趨勢，技術工具提供商只有從根本上幫助旅行社乃至傳統(tǒng)旅游企業(yè)實現(xiàn)智能化管理、精準化用戶分析、體驗化服務等，才能實現(xiàn)旅行社的信息化。

在這樣的背景下，欣欣順勢推出旅行社實用ERP系統(tǒng)以及大數(shù)據(jù)時代旅行社數(shù)據(jù)分析工具——旅數(shù)寶。

賴潤星表示，對于旅行社來說，欣欣ERP不僅是一套旅行社內部管理軟件，更是欣欣結合八年多旅游行業(yè)經(jīng)驗，通過對6000多家旅行社的調研，為行業(yè)帶來的一套具有前瞻性和實戰(zhàn)性的業(yè)務解決方案，全面涵蓋了旅行社的組團業(yè)務、地接業(yè)務、單項業(yè)務、綜合業(yè)務，幫助旅行社從銷售、服務、運營、大數(shù)據(jù)等方面重新組合業(yè)務流程，提高工作效率，提升市場競爭力，從簡單業(yè)務管理向營銷、服務轉型升級。

“可以看到，我們的技術服務始終緊跟每個階段傳統(tǒng)旅游企業(yè)的痛點，圍繞價值創(chuàng)造、效率提升，為旅游企業(yè)提供行之有效的產(chǎn)品和服務。從流量把控，到信息化升級，再到大數(shù)據(jù)服務，這應該是欣欣可以實現(xiàn)雙贏的秘訣。”

旅游信息化成未來趨勢，技術工具服務商機遇與挑戰(zhàn)并存

2017年3月7日，國家旅游局公布《“十三五”全國旅游信息化規(guī)劃》。規(guī)劃提出到2020年旅游信息化發(fā)展目標，即信息服務集成化、市場營銷精準化、產(chǎn)業(yè)運行數(shù)據(jù)化、行業(yè)管理職能化，并明確了旅游信息化的4大具體量化目標、10個主攻方向、9大重點工程。

無疑，消費者需求逐漸趨向體驗、多樣、個性的市場環(huán)境下，市場對于旅游企業(yè)（旅行社、酒店、旅游景區(qū)等）提供服務的要求也會增高。旅游信息化作為順應市場需求的產(chǎn)物，勢必會引領旅游業(yè)新一輪發(fā)展黃金期。以上這些4大具體量化目標、10個主攻方向、9大重點工程實對于技術工具服務商來說是機遇更是挑戰(zhàn)。

以欣欣的會員——福建寶中為例，在旅游信息化進程上，經(jīng)歷了一個“渴望——抗拒——適應——應用”的過程。

“前幾年大家都在提‘互聯(lián)網(wǎng)+’，于是不少旅行社通過網(wǎng)絡公司花幾萬塊搭建一個網(wǎng)站，后面卻發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運營下去很難。因為客戶的需求始終在變化，建網(wǎng)站后絕非一勞永逸，企業(yè)如果要與時俱進，配套的技術研發(fā)、維護成本將非常高。福建寶中正是看到部分同行的這種盲目，于是選擇和欣欣合作——欣欣幫旅行社實現(xiàn)技術的一切，旅行社只負責做好服務?！辟嚌櫺墙榻B，正是在這樣的情況下，欣欣為寶中研發(fā)了定制版ERP系統(tǒng)。

但在系統(tǒng)布局開始，很多門店因為不適應開始抗拒新技術。針對這種情況，寶中及時地做了內部的梳理及培訓工作，確保做好技術應用。最終在2016年布局ERP不足一年的時間里，實現(xiàn)業(yè)務流水9億元，與2015年相比，利潤增加10%、團客增加20%，而客戶投訴卻減少了24%。在營銷互動上，寶中借助欣欣的“微砍價”等營銷應用工具，1天內有效增粉12萬，平均獲客成本不足0.5元，真正實現(xiàn)了“旅行社+技術”的化學反應。

“盡管欣欣已經(jīng)做了很多，但是坦白地說，對于旅游信息化這片藍海，這還只是很小的一部分。從寶中的個案我們也可以看到，旅游信息化大有可為，但也絕不會一路坦途。包括行業(yè)對旅游信息化的認識還存在一定偏差，旅游信息化的有效供給普遍不足，信息技術在部分旅游要素中的應用水平不高，旅游信息化體制機制摯肘，旅游信息化供給過多依賴政府單一主體等，都是制約旅游信息化進程的因素?！?/p>

賴潤星表示，對于技術工具服務商而言，要想在國家政策支持的藍海里做出成績，幫助企業(yè)信息化升級、提升用戶體驗，需要準確把握市場環(huán)境、用戶需求、行業(yè)趨勢等各種因素。