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最近一段時間里，我的判斷是下一波中國互聯(lián)網(wǎng)如果想回暖的話，一個非常重要的方向是由供應(yīng)鏈和to B行業(yè)的創(chuàng)新來驅(qū)動的，所以這是供給側(cè)。回到我說他們過去存在的問題以及可能有的解決方案，如果要做改革的話，有哪些變化可能實現(xiàn)他們的創(chuàng)新，實現(xiàn)效率成本改變？

首先我先講下半場的意思，我估計大部分人應(yīng)該對于下半場是什么意思是缺少概念的?！跋掳雸觥边@個詞是去年上半年提出來的，而且這個詞提出來之后，在整個行業(yè)，包括國家產(chǎn)生了比較大的反響。下半場到底是什么意思，為什么會有下半場這個說法？這個下半場是幾個層面，一個是我們美團(tuán)點(diǎn)評這家公司要進(jìn)入下半場，一個是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)我們認(rèn)為要進(jìn)入下半場，一個是中國的產(chǎn)業(yè)、中國的經(jīng)濟(jì)要進(jìn)入下半場，全球的經(jīng)濟(jì)和政治，我們認(rèn)為也要進(jìn)入下半場。

1、宏觀經(jīng)濟(jì)背景對企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營的要求

我先從全球講起，我們這家公司雖然是一個只有3萬5千人的公司，只有一千來億人民幣的市值的公司。但是我們極度關(guān)注宏觀，宏觀是極其重要的。宏觀一小點(diǎn)點(diǎn)的波動，其實對于微觀，對于我們每個生存的實體，我們的人類，我們的企業(yè)都是致命的打擊，致命的傷害，所以我們這家企業(yè)是極度關(guān)注宏觀的一家企業(yè)。

所以，最近一段時間，整個宏觀在發(fā)生非常大的變化，發(fā)生極其大的變化。比如川普上臺這件事情，川普這個人我個人認(rèn)為是沒有什么太大的問題，但是這個事情所標(biāo)志的意義就大了，川普應(yīng)該是美國歷史上的一個特殊存在。

美國這個國家，長期以來從二戰(zhàn)以后基本上就是全球的價值觀標(biāo)桿，道德楷模，倡導(dǎo)平等、自由、包容這些理念，倡導(dǎo)民主、科學(xué)，但是川普上臺之后，美國在這些他們被認(rèn)為做的非常好的普世價值觀踐行上產(chǎn)生了巨大的撕裂。

我講幾個例子你們就知道了，一個是科技業(yè)有個大佬叫彼得.泰爾，英文名叫Peter Thiel。這個人他是非常牛逼的，是PayPal的創(chuàng)始人，PayPal就是美國的支付寶，是Facebook的天使投資人，F(xiàn)acebook非常非常小的時候，投了Facebook50萬美元。

所以，也是在Facebook董事會上，在去年出了一本書流行到中國來叫《從0到1》，所以在整個的互聯(lián)網(wǎng)科技圈影響非常大。這個人的長處就是獨(dú)立思考。當(dāng)川普競選的時候，整個硅谷的精英們都是反對川普的。只有Peter Thiel這個人支持川普。

在過去的美國，他支持川普也沒有什么大事。美國人有一點(diǎn)很有意思，比如說美國鄰居兩個人，在打官司，兩家產(chǎn)生糾紛在打官司。兩家一邊打官司，也并不太影響這兩家其它交往。他們認(rèn)為打官司只是他們生活的一部分，所以他們繼續(xù)交往。

但是這次發(fā)生了什么，Peter Thiel因為支持川普導(dǎo)致Facebook董事會要把Peter Thiel趕出去，在美國這是一個非常痛苦的事情。

我再回到中國來，今年應(yīng)該是年中的時候吧，人民日報上以一個著名的權(quán)威人士的口氣發(fā)了一個社論。社論說我們中國經(jīng)濟(jì)要進(jìn)行L型走勢，大寫L，L型走勢就是下一個臺階之后是橫著的。

過去這是從來沒有過的，從1978年小平同志改革開放以來，這是第一次出現(xiàn)了一個叫L型走勢的提法，過去我們一直都是一個高歌猛進(jìn)的經(jīng)濟(jì)體。那為什么出現(xiàn)一個L型走勢這個事情呢？我把時間再稍微往回拉一點(diǎn)，回到2012年，2012年中國經(jīng)濟(jì)是一個標(biāo)志性的一年。

2013年的時候，我當(dāng)時把我負(fù)責(zé)的事情交給我們其他的同事了，我去探索新的業(yè)務(wù)，我那時候正好有點(diǎn)時間研究。因為我認(rèn)為我們是做O2O的，所以我們就看一看美國O2O市場發(fā)展的情況，以及美國人對O2O的未來怎么看待。那個時候2013年的時候，O2O這個詞在中國是火的一塌糊涂。當(dāng)時有兩個概念非?；?，一個是O2O，一個是互聯(lián)網(wǎng)思維。這兩個詞都火的一塌糊涂，非常巧的是，我在那個時間點(diǎn)去美國搜索O2O和互聯(lián)網(wǎng)思維的相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)一個讓我非常震驚的事情，這兩個詞都是中國人造出來的。

也就是說當(dāng)時在美國的Wikipedia上，基本上很多人關(guān)注的關(guān)健詞，在Wikipedia上都可以搜到，但在2013年Wikipedia找不到O2O和互聯(lián)網(wǎng)思維這兩個概念。這說明什么呢？這說明這兩個詞在英文世界上被沒有被廣泛使用，或者說這個詞是中國人造出來的。中國人創(chuàng)新能力還挺強(qiáng)，中國人創(chuàng)新的事，中國人不知道自己在創(chuàng)新。美國人真正知道O2O這個詞是怎么知道的呢？是李彥宏說他要花200億進(jìn)入O2O這個市場，然后美國資本市場就問，什么是O2O，怎么出現(xiàn)一個O2O的東西，李彥宏要花200億？

美國人完全蒙了：突然出來一個叫O2O的東西，然后一個市值五六百億美金的公司說要花一半的資金干這個事情，這到底是一個什么事情。

所以，當(dāng)時李彥宏花了大量的時間跟他們解釋什么是O2O。所以，我們在國內(nèi)搞了很長時間的O2O，真正把O2O出口到美國的主要就是Robin(李彥宏)。

之前，比如說美團(tuán)也好，點(diǎn)評也好，我們?nèi)ト谫Y，找美國投資人融資，說我們是中國最大的O2O企業(yè)。他們說什么是O2O，沒人知道，而且也沒時間聽我們講。因為我們江湖地位不夠，說你們一幫傻逼搞一個名詞來騙我們，直到Robin說O2O的時候大家才重視起來，說連他都想做，好像這是個事。

所以O(shè)2O這個詞是中國傳播到美國去的，是中國人在教育美國人。我們在世界科技領(lǐng)域的創(chuàng)新里面第一次領(lǐng)先全世界了。那為什么O2O這個詞在2013年會那么火呢？我當(dāng)時發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象以后，我就非常驚訝，我就回來觀察中國的情況。我發(fā)現(xiàn)了一個讓我非常震驚的事情，O2O這個詞不僅是在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，投資界、媒體火，而且出現(xiàn)了一個新現(xiàn)象，在傳統(tǒng)行業(yè)非?；稹６以趥鹘y(tǒng)行業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)科技和媒體圈還火，這是中國互聯(lián)網(wǎng)上的第一次。

中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上所有的新概念，新名詞的傳播規(guī)律都是什么？都是投資圈、媒體圈和互聯(lián)網(wǎng)圈、創(chuàng)業(yè)圈先火，火完了之后，然后才是傳統(tǒng)行業(yè)有選擇的跟進(jìn)。也就是這個傳播過去一直是這樣一個路徑，但是在O2O這個詞火的時候，路徑反過來了，傳統(tǒng)行業(yè)這幫人比我們還熱衷。而且很有意思的是在O2O之前，我去參加所有的互聯(lián)網(wǎng)會議，很少見到傳統(tǒng)行業(yè)的人來參加。即便來參加，他們也說是來學(xué)習(xí)的。O2O這個詞火了之后，發(fā)現(xiàn)很多傳統(tǒng)行業(yè)的人來參加，而且他們也在大談O2O，說O2O怎么著。而且很有意思的是，我們說到底什么是O2O，他給我解釋半天，發(fā)現(xiàn)兩個人說得還不太一樣。

這就是2012年、2013年發(fā)生在中國一個非常奇葩的事情。那么到底是什么導(dǎo)致O2O這個詞在中國這么火呢？在中國傳統(tǒng)行業(yè)這么火呢？其實原因非常簡單，2012年發(fā)生的事情，2012年中國的自有服裝品牌都出現(xiàn)了大規(guī)模的整個全行業(yè)的庫存積壓。服裝行業(yè)的庫存積壓是非?？植赖?，基本上出不了就倒閉，因為服裝這個行業(yè)是什么？是春天做夏天的衣服，夏天做秋天的衣服。所以，庫存積壓意味著什么？是春天做完這批衣服之后，到夏天沒賣出去，到夏天快過去的時候，發(fā)現(xiàn)我?guī)齑娣e壓了。他沒賣出去，錢就回不來，而且這些擠壓的庫存，夏裝到明年夏天才能賣。

糟糕的是大家都是買流行時裝的，明年夏天，去年的款式就沒人買了，所以服裝這個行業(yè)里面一旦出現(xiàn)庫存積壓，貶值速度是非?？斓摹ＫV泉水、快消品不一樣，積壓一年不要緊，主要是倉庫的成本，明年還能賣，服裝明年就不能賣了。所以，基本上服裝行業(yè)出現(xiàn)積壓，就是倒閉前的信號。那服裝行業(yè)為什么在2012年出現(xiàn)庫存積壓呢？這個事要往前說，中國的服裝品牌基本上都是在90年代成立的，在過去的這些年，他們活的太滋潤了，他們活的方法太簡單了。我給你講一下做服裝企業(yè)有多簡單，就是跟他們比，咱們這個做O2O實在是太難了。

服裝企業(yè)基本上就做幾件事這個公司就能成，第一，在央視打廣告。而且這個廣告不需要非常巧妙的廣告設(shè)計，不需要特別高端的廣告市場人員。非常簡單，比如說你能記住某些服裝公司他們的廣告差別嗎？你記不住，你是記不住的，他們打的是完全沒有品位的，無差別廣告，這是第一，這是他們過去的市場營銷策略。

第二，擴(kuò)張發(fā)展是開店，從一線城市開到二線城市，二線城市開到三線城市，三線城市開到四線城市，現(xiàn)在都開到我家鎮(zhèn)上去了，總不能開到村上去吧。所以，市場滲透到頭了。但是變化出現(xiàn)了。第一，當(dāng)新一代的90后成為消費(fèi)主體的時候，90后的經(jīng)濟(jì)水平，他們的文化，他們的個人追求跟我們這一代，不是你們這一代，是我這一代的人不太一樣了。我告訴你不太一樣，不是不一樣，是走到了完全相反的方向。

比如說在我初中的時候，我周圍的同學(xué)如果買一件衣服的話，不敢自己買。就是幾個同學(xué)比較好，大家買同樣的衣服，以確保我是主流的。明白吧，確保我是主流的，所以能出現(xiàn)一種情況，就是一個里面會有一個款式的衣服，一個學(xué)校里面1/3的人在穿。這就是大家每個人不自信，這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會發(fā)展，文化發(fā)展不自信。

因為不自信，就有羊群效應(yīng)，大家追求統(tǒng)一化。大家看90后，現(xiàn)在是什么情況呢？他的信息輸入，經(jīng)濟(jì)情況，包括學(xué)校的教育，他們都有個性化，自主獨(dú)立，他生怕跟別人一樣，他覺得我要跟別人一樣就太丟人了。所以，他們開始追求個性化，追求自己的標(biāo)簽，所以整個消費(fèi)的追求走向走到了過去完全相反的方向去。

如果這個時候你的服裝還打一個完全沒有差別化的廣告的話，他們的廣告其實不管怎么打，他們就打一個意思，就是說我是一個大品牌。但糟糕的是，當(dāng)大家足夠個性化，足夠追求自我的時候，大家不喜歡大品牌了。大家都生怕自己穿一件衣服的時候在街上撞衫了，大家知道撞衫這個詞吧。這個時候，你那個打廣告的方法已經(jīng)跟你的消費(fèi)者完全相反了。

2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展導(dǎo)致營銷渠道、營銷成本發(fā)生變化

消費(fèi)者的注意力從電視里走出，看電視的時間越來越少，玩游戲，在網(wǎng)上看小說，在網(wǎng)上看視頻。所以，傳播消費(fèi)者消費(fèi)的注意力的平臺發(fā)生了變化。消費(fèi)注意力發(fā)生了變化，你在央視打廣告就不管用了，現(xiàn)在年輕人誰看央視。這個原因?qū)е逻^去的營銷平臺不管用了，新媒體的出現(xiàn)，他們又沒有及時學(xué)會新媒體營銷怎么做。幾個要素放在一起導(dǎo)致什么呢？導(dǎo)致2012年他們的路走到頭了。

我只是舉服裝行業(yè)為例，那接著我告訴你們，在2012年中國的傳統(tǒng)行業(yè)全都是這樣子的。而現(xiàn)在2012年之后，我不知道你們有沒有注意一個事情，就是互聯(lián)網(wǎng)公司終于可以在A股上市了。在過去互聯(lián)網(wǎng)圈里面，整個主流互聯(lián)網(wǎng)根本看不起這些公司，在A股上市之后雞犬升天。

在2013年左右的時候，當(dāng)時還有一波科技股在美國上市，也有人覺得那個公司不咋地。怎么出現(xiàn)這種情況？

找資本市場那些投行的人來，花旗、高盛的人聊天，問為什么這些公司上市能拿這么多錢，人家還虧損，一直虧損。你們知道A股是非常非常貴的，離譜的，美股也是這個樣子。

所以，你可以解釋為A股股民中國股民不會炒股，不知道該值多少錢，所以亂定價亂炒股。美股是比較理性的，仍然出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)公司上市之后估值高于我們認(rèn)為的客觀估值。所以，我當(dāng)時就問了投行的人，我說怎么出現(xiàn)這種情況，估值怎么這么高呢？投行的人給了我一個答復(fù)，我認(rèn)為這個答案是非常深刻的。他說你覺得估值高對不對？那我問你一個問題，你去看一下傳統(tǒng)企業(yè)他們的增長評估。

比如說你看美國，某著名連鎖餐飲品牌的增長率是多少你知道嗎？2%，2%是什么意思？2%的意思就是說買這個公司的股票還不如把錢存銀行拿利息，每年只漲2%。

資本市場有非常多的錢，但是傳統(tǒng)行業(yè)又不漲，所以這地方就沒地方去了。錢沒有地方可去的時候怎么辦？錢沒有地方可去的時候，就是有個人跟他講一個可能性，他都愿意去掏錢。

錢可投資的標(biāo)地變少了，比如說最近歐洲還出現(xiàn)另外一個事情。歐洲多個經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)了負(fù)利率，你們知道負(fù)利率嗎？負(fù)利率你把錢存到銀行里面，比如說今天存一萬塊錢，明年這個時間點(diǎn)你要給銀行交300塊錢，不是銀行給你300塊錢，是你要給銀行交300塊錢，這就是負(fù)利率。

我跟你們講，你們?nèi)绻皼]有了解過負(fù)利率，沒有認(rèn)真體會過負(fù)利率的，我建議你們回去有時間認(rèn)真體會一下負(fù)利率意味著一個什么樣的事件。因為這樣的原因?qū)е率裁茨?？?dǎo)致整個互聯(lián)網(wǎng)在A股被炒上天了。

這是中國2012年、2013年發(fā)生的事情，整個中國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)走到2012年、2013年的時候，掉了一個非常深的坑。其實從那之后，會出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，在2014年、2015年出現(xiàn)了非常大的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，原因非常簡單。

就是當(dāng)整個傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)都不漲的時候，錢沒有地方可去，所以他們就開始投互聯(lián)網(wǎng)，大家不懂市場，大家都不懂，網(wǎng)民、投資人都不懂互聯(lián)網(wǎng)市場。因為錢沒有地方可去，這時候看互聯(lián)網(wǎng)公司都做得很好，就投資互聯(lián)網(wǎng)。一開始在二級市場買股票，就在A股買股票。

后來發(fā)現(xiàn)在A股買股票，股票沒啥買，就不去A股買了，咱們?nèi)ベI沒上市公司的股票。所以，他們組基金，人民幣組基金買沒上市公司的股票。沒上市公司的股票過了一段價格也搞上去了，公司融資是天使ABCDE輪，然后一直往下，最后上市。他們最開始買上市公司的股票，公司很快漲上去了。所以他們?nèi)ベI前面一輪，因為上市之后，可以漲十倍、二十倍，買前面一輪就買F輪、G輪、E輪的，買即將上市的。過一段時間這個也漲上去了，那么多人買D輪的，過幾天D輪也漲上去了。然后說我們就買C輪的，買B輪的，買A輪的，最后就天使?jié)q上去了。

所以，就會出現(xiàn)一個公司還什么都沒有，剛起一個團(tuán)隊，估值就2億美金了。光一個團(tuán)隊剛開始就2億美金了。

這是整個中國經(jīng)濟(jì)走到2012-2016年走到這個周期里，大家終于從最開始的開始尋找出路，到最后這四年里最后接受了說我們經(jīng)濟(jì)要走L型走勢。所以這個時間點(diǎn)大家對O2O這么熱衷、這么向往很像什么？

在2012-2016年這個過程中，就是中國經(jīng)濟(jì)，其實準(zhǔn)確來說是世界經(jīng)濟(jì)在過去的路走不通了，大家紛紛也要去求中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)要向哪里走的過程，就是這樣一個過程。在這個時間點(diǎn)，O2O和互聯(lián)網(wǎng)思維被提出來，認(rèn)為是中國經(jīng)濟(jì)的出路。所以這是中國經(jīng)濟(jì)+互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)從大概90年代末進(jìn)入中國到現(xiàn)在20年左右，過去的20年是互聯(lián)網(wǎng)的黃金時代，在過去的20年里的中國只有三個行業(yè)值得去從業(yè)的，互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)，其他行業(yè)都是入錯行。所以在過去的20年整個中國互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，所以現(xiàn)在整個中國互聯(lián)網(wǎng)加起來市值大概有1萬億，所以從零起步，大概20年時間，發(fā)展速度非?？臁Ｓ绕涞?010年左右移動互聯(lián)網(wǎng)普及的時候，又一波新的浪潮，出現(xiàn)了很多新的公司。

但是走到2015年到2016年，整個互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了新的癥狀，新的情況，新的情況是什么呢？第一，從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型基本完成了。移動互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動力是智能手機(jī)，也就是智能手機(jī)用戶量不怎么增加了，原因非常簡單，過去沒手機(jī)的都有了，有手機(jī)的用戶上一代都換成智能手機(jī)了，連我媽哪兒也不去，不工作，只跟家哄孩子，都搞一個手機(jī)，沒有人沒有智能手機(jī)了，所以這個市場紅利就完了。

事實上整個移動互聯(lián)網(wǎng)的體量就是幾個數(shù)乘起來的，一是手機(jī)數(shù)，二是手機(jī)上的APP數(shù)，三是每個APP的使用時長，就這幾個數(shù)乘出來的。

所以最大的第一個數(shù)手機(jī)數(shù)沒了，停了，這是第一，手機(jī)數(shù)增長停滯。第二，我們觀察到了一種非?？膳碌默F(xiàn)象，用戶在手機(jī)上，過去一段時間里是不斷地裝APP，現(xiàn)在在不斷地刪APP。你們可以回憶一下你們過去有沒有刪過什么APP，或者你換下一個手機(jī)的時候只裝了幾個。

我們給非常牛逼的投資人做了非常廣泛的調(diào)研，調(diào)研之后說只有11個APP能穩(wěn)定在留在消費(fèi)者手機(jī)上，只有11個APP。這意味著什么？意味著大量的APP沒了，事實上我們觀察今年Q3 Questmobile出的數(shù)據(jù)看，不少APP的量都在跌。當(dāng)然還有很多在漲，漲的主要是體量大的，體量小的在減，這件事情很恐怖的。

所以最近一段時間大家看風(fēng)投都不投錢了，因為沒有新興公司出來能拿到錢。

還有一個非?？植赖模搅艘苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代里面，你想從一個APP跳到另外一個APP，門檻是非常高的，大量的APP之間是不支持跳轉(zhuǎn)的。因為不支持跳轉(zhuǎn)，導(dǎo)致用戶都被留在一個APP上去了，因為沒有這種搜索引擎的分布式、去中心化的流量分發(fā)渠道，現(xiàn)在在移動互聯(lián)網(wǎng)上的流量分發(fā)渠道，APP你要不下載怎么辦？只有兩個途徑，一是買電子市場排名，二是買手機(jī)廠商預(yù)裝。只有這兩個選擇，這兩個渠道能推的量非常非常少，所以馬太效應(yīng)非常強(qiáng)。

所以我們觀察美國互聯(lián)網(wǎng)再觀察中國互聯(lián)網(wǎng)，兩個國家的互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了同一種情況，過去這些年互聯(lián)網(wǎng)整個行業(yè)的市值在快速上升，但是我們來看這個市值分布的話有一個非?？植赖默F(xiàn)象，美國互聯(lián)網(wǎng)的市值主體都被三大互聯(lián)網(wǎng)公司占了，其他公司都是很小很小的，三大互聯(lián)網(wǎng)公司就是facebook、亞馬遜、Google，除了他們之外，其他互聯(lián)網(wǎng)公司很小，小兩個數(shù)量級，中國也這樣，都變成騰訊和阿里的了。

還有一個事情，過去手機(jī)廠商因為業(yè)務(wù)快速增長了，所以商戶對利潤、毛利空間也比較大，對利潤追求也非常強(qiáng)烈，他們不漲的時候就要賺錢，賺錢怎么賺呢？因為消費(fèi)者買了手機(jī)，手機(jī)就那么貴，他賺錢的方式就是向預(yù)裝和電子市場要做推廣的人收費(fèi)，而且每年漲得非常厲害。

我們估測2017年預(yù)裝費(fèi)和電子市場費(fèi)用會比2016年漲30%，這些要素加在一起，對移動互聯(lián)網(wǎng)公司來說是非?？植赖模谝?，手機(jī)數(shù)不漲了，第二，消費(fèi)者的卸載，第三，推廣費(fèi)用漲30%。所以整個中國移動互聯(lián)網(wǎng)在2016年我認(rèn)為就是一個分水嶺，未來中國的移動互聯(lián)網(wǎng)，明年移動互聯(lián)網(wǎng)會非常慘烈，很多你們想象不到的公司會死掉。當(dāng)然了，我們美團(tuán)點(diǎn)評應(yīng)該會更強(qiáng)。

我繞了這么遠(yuǎn)的路講全球經(jīng)濟(jì)、政治，中國的經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，其實本質(zhì)上都是同一件事，我們?nèi)绻凑掌髽I(yè)發(fā)展三段論來看的話，你們聽說過企業(yè)發(fā)展三段論嗎？企業(yè)發(fā)展是三個階段，是市場驅(qū)動發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

如果以這三段論來分析全球、中國的互聯(lián)網(wǎng)的話，全球經(jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)都是同一個問題就是市場驅(qū)動的發(fā)展結(jié)束了。

全球化與科技這兩個要素是整個全球經(jīng)濟(jì)的主要增長引擎，但糟糕的是，從2012年到現(xiàn)在為止，這兩個引擎熄火了，科技已經(jīng)很久沒有突破了，如果科技在未來的十年里沒有突破，未來的二十年就一定會有戰(zhàn)爭。

剛才我們提到的Peter Thiel，在二零零幾年的時候就說到了一句非常經(jīng)典的定義，他應(yīng)該對世界的發(fā)展花了很多時間思考的，他就說我們的科技很久沒有突破了，我們要出問題了?，F(xiàn)在來看的話，在生物科技和新能源以及人工智能這三個方向里面，大家看起來有苗頭，但是還沒有形成真正的可以產(chǎn)業(yè)化的突破，這是全球經(jīng)濟(jì)。

中國經(jīng)濟(jì)在過去一段時間市場紅利是什么呢？第一是人口紅利，就是人口成本低，人口基數(shù)大，因為這樣的原因，我們可以在全球化的浪潮里面成為一個生產(chǎn)工廠，所以出口是我們第一大增長驅(qū)動力。第二是房地產(chǎn)，第三是消費(fèi)，因為經(jīng)濟(jì)增長，消費(fèi)就必然形成新的驅(qū)動力。糟糕的是，這三個驅(qū)動力都沒了，因為我們的房地產(chǎn)老漲，出口的紅利沒了，人口紅利沒了，我們現(xiàn)在人口老齡化非常嚴(yán)重，人口紅利沒了。我們的勞動力在飛快地減少。

房地產(chǎn)成為最后一個大家都知道只要它漲就會傷害整個國家的未來，不讓它漲經(jīng)濟(jì)就停擺，為什么房地產(chǎn)老漲的原因就在這兒，漲了大家很難接受就在這兒，這是最后一步，這個紅利已經(jīng)明顯消耗光了，現(xiàn)在也在過度消耗，所以國家壓力很大。

互聯(lián)網(wǎng)也是一樣，過去這些年，全都擴(kuò)網(wǎng)民增長，靠CPU速度變快，互聯(lián)網(wǎng)的第一大紅利是網(wǎng)民增長，第二大增長是摩爾定律，摩爾定律是說美國18個月，CPU的速度上升一倍，就靠這個漲。現(xiàn)在呢？網(wǎng)民增長到頭了，所以市場紅利全都結(jié)束了，紅利期結(jié)束。

所以這是整個全球經(jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)面臨的問題。所以在面臨這些問題的時候，如果按照企業(yè)發(fā)展三段論的話，應(yīng)該從市場驅(qū)動切換到領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動。

下一波互聯(lián)網(wǎng)的方向是供應(yīng)鏈和B2B行業(yè)的創(chuàng)新

中國經(jīng)濟(jì)還有解在哪里呢？其實我黨還是有高人的，其實今年人民日報的一篇社論說「供給側(cè)改革」，誰是供給側(cè)？整個產(chǎn)業(yè)都是兩部分，一部分是需求側(cè)，一部分是供給側(cè)，需求側(cè)就是消費(fèi)者和市場，供給側(cè)就是企業(yè)和供應(yīng)商，就是商家。

所以供給側(cè)改革的意思是說過去你能靠消費(fèi)者增長的路已經(jīng)走到頭了，你們?nèi)绻约翰蛔兊脑捘銈兙退懒?，他告訴企業(yè)說你不變你就死了，產(chǎn)業(yè)不變你就死了，需要你們自己變，做哪些變化呢？效率提升，成本降低，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，提升用戶體驗。這是我黨給整個國家經(jīng)濟(jì)開出的藥方，這個藥方從我個人角度看是非常牛逼的。經(jīng)歷了過去這一段時間各種試錯之后給了一個終極解決藥方，據(jù)說給這個藥方的人是劉鶴(音)，這是我黨給中國經(jīng)濟(jì)開出的藥方。

我不知道中國的企業(yè)到現(xiàn)在為止對供給側(cè)改革有多深的認(rèn)知，但從我的角度看，這基本是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要走出這幾個困境里面的唯一解藥。我再繼續(xù)講一下供給側(cè)改革是什么意思，到底怎么做供給側(cè)改革。你們記住供給側(cè)改革，什么叫供給側(cè)改革，我說另外一件事。

我在2013年的時候做了一個事，美國科技界或者互聯(lián)網(wǎng)圈的資本市場、科技業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)，美國的上市公司，我把它拉了一個名單，中國也拉一個名單，事實上中國從總體上來說發(fā)展是跟著美國走的，因為美國可能是先遇到了，很多創(chuàng)新技術(shù)先到了，所以我當(dāng)時看說有哪些產(chǎn)業(yè)在美國已經(jīng)產(chǎn)生了很牛逼的公司在中國還沒被真正做起來，而且這個產(chǎn)業(yè)將來如果時機(jī)具備的話也會在中國是很牛逼的公司。

這個方法論非常簡單，我就把美國拉一個名單，把中國拉一個名單，來對比，我這個對比完了之后發(fā)現(xiàn)一個讓我非常震驚的事，美國的互聯(lián)網(wǎng)公司，很牛逼的比如facebook、Google、亞馬遜，但是美國上市的科技公司里還有另外一派，也非常牛逼，只不過是這一派沒有像互聯(lián)網(wǎng)公司這種曝光多，名氣大。

但是這一派其實都很掙錢，比如說salesforce，比如說workday，他們基本占據(jù)科技業(yè)的另外一半，在科技業(yè)的一半是to C的公司，他們占了一半的市值，在2012、2013年的時候，to B的這些公司占了另外一半市值，比如說Oracle，他們占了另外一半市值。所以其實還有很多很牛逼的公司，但是我們把這個來看中國的話發(fā)現(xiàn)中國to C的公司都很牛逼，最大的是阿里，然后是騰訊、百度，to B的公司居然找不到，基本上找不到，就是說有活著的，但是活得很慘。

所以我就很納悶，為什么中國這些to B的企業(yè)活這么慘呢？為什么美國能產(chǎn)生這么大的to B的企業(yè)中國產(chǎn)生不了呢？我就很納悶，所以我就找了一些我認(rèn)為比較有真知灼見的人交流，其中有一個人還是比較牛逼的，給了我一個答案，我認(rèn)為這個答案是比較真實的，他說你看這是美國的to B科技企業(yè)做出來的，都是給企業(yè)或者給商家提供解決方案的。

我剛才說的salesforce是銷售團(tuán)隊管理解決方案，workday是HR解決方案，都是給企業(yè)和商家提供解決方案的。為什么這些提供解決方案的公司在美國活得很好，在中國活得不好呢？原因非常簡單就是美國這個國家商業(yè)周期非常長，因為商業(yè)周期長，所以任何一個企業(yè)所有能用來競爭和發(fā)展的東西基本上都用光了，他們的發(fā)展出現(xiàn)瓶頸了，當(dāng)他們出現(xiàn)瓶頸的時候就開始搞內(nèi)部提高效率，降低成本，創(chuàng)新服務(wù)。

而他們要搞內(nèi)部提高效率、降低成本、創(chuàng)新服務(wù)的時候，他們沒有這些技術(shù)支持做不了，所以說白了就是美國的企業(yè)在過去這些年率先遇到了市場紅利枯竭的狀態(tài)，因為遇到市場紅利枯竭，它就要尋求自己的效率成本和創(chuàng)新，它要尋求自身的效率成本和創(chuàng)新的時候就對各種新式的能提高效率降低成本的各種工具開始產(chǎn)生興趣。

而過去中國這些年是什么情況呢？傻逼經(jīng)營一個企業(yè)都能賺錢，這么說好像我們比傻逼還不如，我們還虧錢呢，我們是戰(zhàn)略性虧損。我這么說，你們可能說我言過其實，但中國過去這些年實在是賺錢太容易了，當(dāng)然了，大部分人存在的問題是不具備可能知道這個事情很容易賺錢的認(rèn)知或者不具備進(jìn)入這個行業(yè)的資本，其實中國過去很多行業(yè)是極其賺錢的，非常多。

我給你講幾個賺錢多的例子，因為這樣的原因?qū)е率裁茨?？大家說我這個企業(yè)搞得很好，發(fā)展很好，賺錢很好，我為什么要冒風(fēng)險去用你新給我提供的產(chǎn)品呢？我為什么要冒險使用一個salesforce呢？salesforce是一個很難用的產(chǎn)品，雖然這個公司非常非常值錢，但是是一個非常非常難用的產(chǎn)品，而且非常非常貴。

所以我們?yōu)槭裁匆斑@個險呢？沒必要，因為企業(yè)發(fā)展很好。所以這是根本原因，也就是說因為過去這些年整個中國市場、中國企業(yè)的發(fā)展特別容易，靠市場紅利驅(qū)動就能發(fā)展，就能賺錢，所以他們對于新工具、新方法的采用意愿特別特別低，所以這時候有人說我給你們公司做一個工具你要不要買，他根本沒有興趣的。

走到今天，我認(rèn)為這個事情發(fā)生變化了，所有的企業(yè)，所有的商家的經(jīng)營因為遇到障礙了，所以當(dāng)它的銷售額不漲、利潤不漲的時候它就要想辦法提高效率，創(chuàng)新服務(wù)，想法降低成本，它自己沒有辦法。

最近一段時間里面，我的判斷是下一波中國互聯(lián)網(wǎng)如果想回暖的話，一個非常重要的方向是供應(yīng)鏈和to B行業(yè)的創(chuàng)新，是他們驅(qū)動的。所以這是供給側(cè)，這是回到我說他們過去存在的問題以及可能有的解決方案，所以我們來看供給側(cè)，如果要做改革的話，可能有哪些變化，有哪些變化能實現(xiàn)他們的創(chuàng)新，實現(xiàn)效率成本改變。

一、管理。

其實我們中國企業(yè)的管理水平是非常非常差的，你們難以想象。我原來也挺自卑的，覺得我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為發(fā)展速度太快了，管理很差，而且很多傳統(tǒng)企業(yè)的HR，那些大牌公司的HR，一問我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的情況都面露鄙夷之態(tài)，你們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)太糟糕了。所以我內(nèi)心一直對于我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理包括美團(tuán)點(diǎn)評的管理非常自卑，但是過去的幾年，我對這個問題的看法有一個極大的變化。

二、戰(zhàn)略差。

跟很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板交流，問他們說你們公司戰(zhàn)略是什么，大概有一半回答這個問題很明顯是現(xiàn)場隨口講的，有90%的回答出的那個戰(zhàn)略，那句話的陳述方式就明顯是戰(zhàn)略的陳述方式，有90%的。在剩下的10%里面，那個戰(zhàn)略不是一個可行戰(zhàn)略，中國企業(yè)的戰(zhàn)略能力太差了。

三、營銷太差，都是無差別營銷，都是效率極低的營銷。

四、經(jīng)營水平太差。

帳算不清，我們這個行業(yè)應(yīng)該見很多餐飲商家，你們認(rèn)為你們服務(wù)的這些餐飲商家里有幾個能夠把他的帳算清的？我認(rèn)為在餐飲行業(yè)里能夠把帳算清楚的商家不超過1%，很多商家莫名其妙的倒閉了，而且看起來很牛逼的品牌，你跟他聊聊，他連帳都算不清，經(jīng)營水平太差了。

五、技術(shù)理解能力、技術(shù)應(yīng)用太差了。

過去這些商家根本就沒有科技意識，為什么到互聯(lián)網(wǎng)來的時候，中國的電商把中國的零售全部打慘了，美國雖然零售業(yè)壓力很大，但是美國的沃爾瑪和亞馬遜打了很多年，原因非常簡單，沃爾瑪這家企業(yè)，美國的傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)實力是非常強(qiáng)的。

我講一個例子你們就知道了，亞馬遜大家現(xiàn)在公認(rèn)是一個科技企業(yè)，亞馬遜的第一個CTO是沃爾瑪?shù)腃IO，也就是貝索斯作為一個橫跨科技業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的人，他在成立亞馬遜的時候第一想到的人不是去微軟招人，也不是去雅虎招人，第一想到的是去沃爾瑪招人，可見沃爾瑪?shù)募夹g(shù)有多強(qiáng)。沃爾瑪?shù)募夹g(shù)有多強(qiáng)我講一個例子你們就知道了，沃爾瑪這家公司是有自己的衛(wèi)星的，覺得技術(shù)夠強(qiáng)了吧。

所以在美國，任何行業(yè)都是科技業(yè)，開超市的這么一個公司人家都做科技，也是一個科技公司，這就是美國和中國的差別，中國有渠道公司，有營銷公司，有零售公司，有培訓(xùn)公司，這些公司渠道公司就是渠道公司，零售公司就是零售公司，銷售公司就是銷售公司，營銷公司就是營銷公司，在美國所有公司都是科技公司。所以中國對于科技的應(yīng)用太差了。

六、供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)太差了。

供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是什么呢？比如說中國，任何一個餐廳，他從哪兒進(jìn)貨，沒有專業(yè)的供應(yīng)商，在歐美都是有專業(yè)公司的，所以他們的效率極高。

這些都是我們整個供給側(cè)現(xiàn)在存在的巨大問題。面對這些供給側(cè)存在的巨大問題，跟我們有什么關(guān)系呢？關(guān)系巨大。因為其實從我剛才講的這些要素里看到，從我們剛才講的要素里看到，我們習(xí)大大提出要搞供給側(cè)改革，我們的商家，我們所面臨的商家本質(zhì)上就是供給側(cè)，但是問題在于他們是否有可能自我革命，自我提升呢？不可能，這是不可能的。

所以對于我們來說，我們是有希望通過我們的努力來幫助我們整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)這次供給側(cè)改革的。而這次供給側(cè)改革一個非常重要的驅(qū)動力就是讓整個中國的產(chǎn)業(yè)供給側(cè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)化，因為實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)化，在這基礎(chǔ)上提供更多的解決方案，通過這些解決方案實現(xiàn)讓整個我們產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)商家經(jīng)營再上一個臺階，通過他們的效率提升、成本改善、服務(wù)創(chuàng)新，讓我們的消費(fèi)者享受更好的服務(wù)，推動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

大家不要格局太低，把我們做的事情理解為我們這個公司要怎樣，我們要從產(chǎn)業(yè)角度出發(fā)來看我們這個產(chǎn)業(yè)要向哪里去。我有一個判斷，我認(rèn)為整個中國的餐飲行業(yè)的成本和效率有25%左右的改善空間，這是一個非?？植赖目臻g，因為大家知道它的凈利潤也沒多少。根據(jù)我過去一段時間對整個產(chǎn)業(yè)的了解和經(jīng)營情況，各種經(jīng)營如果改進(jìn)，我的判斷是有25%的改善空間。而這25%左右的改善空間，我們等它來是不可能的，必須我們來驅(qū)動它。

*本文來源：虎嗅網(wǎng)，作者：B2B內(nèi)參?，原標(biāo)題：《美團(tuán)王興：為什么在中國做 to B生意的都這么慘？》。