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我們這么勤奮，為什么美國人跑著步，開著游艇，還做出了世界上最先進的創(chuàng)新？我發(fā)現(xiàn)，原因在于思維的差異。美國人強調(diào)think big,think different，而我們過去的教育模式卻在信奉“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟”。顯然，這套思維，過時了。

我們必須學(xué)會敢于為自己樹立更大的夢想，培養(yǎng)與眾不同的思維。我們不能僅憑自己當(dāng)下處境和所掌控的資源去預(yù)判和思考人生，并悲劇性地受限于此。在這個時代，勤奮只是我們眾多基石當(dāng)中最基礎(chǔ)普遍的點，更重要的品質(zhì)在于——開放心態(tài)。

因為，外界環(huán)境不變化時，持續(xù)積累是優(yōu)勢；外界環(huán)境快速變化，過往積累就變成阻礙。

創(chuàng)業(yè)就是你探索這件事的載體。開始創(chuàng)業(yè)很像你決定當(dāng)一個科學(xué)研究員：你不需要去解決任何具體的問題；你不確定哪些問題可以解決；但是你致力于探索未知領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人實際上是跟一個經(jīng)濟方面的科學(xué)研究員類似，大多數(shù)人發(fā)現(xiàn)不了什么偉大的東西，而有些人就發(fā)現(xiàn)了相對論。

1、CEO的核心是樹立一個簡單可行的目標(biāo)。樹立一個越簡單越聚焦的目標(biāo)，越好。盡管這個目標(biāo)，可能在過程中，不斷變化。阿里巴巴的口號是“讓天下沒有難做的生意”，但我覺得，他的封閉式問題是什么時候銷售能夠超過沃爾瑪。以及怎么超過沃爾瑪，用怎樣的方式超過沃爾瑪。

有一個詞叫迎刃而解。我一直在思考刃在哪里？當(dāng)獵豹想清楚要做國際化移動版免費安全軟件時，變成全球超過6億月度活躍用戶時，變成全球TOP級別廣告平臺時，這個問題比“做最好的自己”、“全力以赴”要簡單得多。

今天，我開始慢慢體會到，那種你想清楚一個問題，執(zhí)行就開始變得簡單的過程，而不是一種強烈依賴于強大的執(zhí)行的狀態(tài)。

創(chuàng)業(yè)過程中，開放式變成封閉式問題的轉(zhuǎn)換能力，是我們真正最需要的能力的核心。

2、目標(biāo)足夠簡單，你就開始聚焦。無論任何時候，資源都是極其有限的。如果你想出三個目標(biāo)，就如同有一個人跟我說，這件事要做三步，我就想為什么不是一件事。對方總會說，不行，環(huán)環(huán)相扣的。如果環(huán)環(huán)相扣，是不是思維邏輯出問題了？

沒有找到簡單的點，才會讓我們失去聚焦。當(dāng)你要做一件事，能夠把這件事需要的所有組件，就地調(diào)過來，去掉所有頭銜，在一個組里，幾個月時間，沖出一款軟件，一出來口碑就極好。如果沒有把聚焦點堅持下去，看上去處處開花，其實沒有一個點是核心命脈。

創(chuàng)業(yè)公司是一個被定義成能夠飛速增長的公司?！皠倓偙粍?chuàng)建出來”并不能讓一家公司成為“創(chuàng)業(yè)公司”，和互聯(lián)網(wǎng)/科技沾邊也不是“創(chuàng)業(yè)公司”的定義，獲得風(fēng)險投資也不是，這些對于創(chuàng)業(yè)公司來說都不是至關(guān)重要的。唯一重要的事情就是增長，其他我們?yōu)椤皠?chuàng)業(yè)公司”附加的各種概念都是來自于增長這件事的。

如果你想創(chuàng)業(yè)的話，明白這一點非常重要。創(chuàng)業(yè)是非常艱難的，你不能指望著站在一邊什么也不做就能成功。你必須意識到公司增長才是你最應(yīng)該追求的東西，你的公司一旦獲得了增長，其他事情都會隨之而來了。這意味著你可以把「公司的增長」這一指標(biāo)當(dāng)做指南針——來做幾乎一切決策。

戰(zhàn)略制定的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于執(zhí)行。我一直認(rèn)為，帶領(lǐng)普通部隊也能打勝仗的才是名將。優(yōu)秀的戰(zhàn)略是在開戰(zhàn)之前，就有七分勝算。

那么，如何才能制定一個好戰(zhàn)略？我總結(jié)了一個戰(zhàn)略三部曲。

先說戰(zhàn)略第一步：預(yù)測。

預(yù)測就是找到大風(fēng)口，做快樂的豬。過去，我們只是苦哈哈干活，相信書山有路勤為徑，一去美國才發(fā)現(xiàn)，美國人工作那么悠閑，世界很多發(fā)明卻都是他們干的。其實，本質(zhì)上是因為我們的思維體系沒有預(yù)測這一點。

怎么做預(yù)測，我認(rèn)為有三點：

第一點是穿過未來看現(xiàn)在。我們需要站到一個更大的高度回看現(xiàn)在，用預(yù)測在大方向上的清晰，去極大地緩解你在執(zhí)行方面的依賴。

第二點是不斷仰視，空杯學(xué)習(xí)，相信現(xiàn)象即規(guī)律。不要看到別人強了，就覺得這個沒什么了不起，那個也沒什么了不起。要思考，滴滴為什么成長那么快，O2O意味著什么，為什么這么熱，自己可以找到怎樣的機會？

第三點是偵察兵模式，不斷試錯，用資源換機會。早期創(chuàng)業(yè)者唯一核心的資源就是時間，就是不斷試錯，不斷獲取經(jīng)驗值。當(dāng)公司到一定規(guī)模，再派一些偵察兵，做一些方向性的小組化嘗試。Clean Master這款產(chǎn)品就是一個四人小團隊發(fā)現(xiàn)的。

預(yù)測的目標(biāo)，是創(chuàng)造新市場，不要在過去的市場糾纏。如果現(xiàn)在讓我重新走一次，兩年前就不做PC了，直接殺入移動。我相信兩年后的獵豹，移動會更強。

而在新的市場，你要邊緣切入，追求垂直市場的第一，甚至壟斷。不要去找競爭對手最核心的點打，這樣最后會死得很慘。而只有“第一”才會被人記住。變成“第一”后，就可以從“第一”的位置往下切。

切，不是排山倒海進入。這樣是進不去的?；蛘邲]有那樣的資源。要先找破局點。

戰(zhàn)略第二步：破局點。

你要思考，與大公司區(qū)別何在，破局點在哪。如果沒有突進的點，跟其他所有平庸的公司沒區(qū)別。

微信紅包就是一個經(jīng)典案例。騰訊3000多萬的支付用戶，與阿里巴巴一樣的機會，持續(xù)投入多少年，多大的投入都打不動。后來出來一個微信紅包，現(xiàn)在跟阿里的日均用戶差不多了。春節(jié)當(dāng)晚的峰值，幾乎超過了阿里雙11。當(dāng)時馬云寫內(nèi)部郵件說珍珠港偷襲，我認(rèn)為不是珍珠港偷襲，而是八旗兵入關(guān)。即使坐擁百萬雄兵，也抵不過一個尖錐一樣的破局點，來回反復(fù)的沖擊。

這就是破局點的作用。

這個破局點有多重要呢？從創(chuàng)業(yè)者的角度來說，這個點就是生死存亡之點。如果找不到這樣的點，你就不可能切進去。

此外，破局點一定要配合大方向，配合整個大預(yù)測。因為這是一個單品帶體系的時代。

蘋果手機就是這樣的破局點。通過手機這個點切下去，整個行業(yè)都被改造了。破局點的尋找，本質(zhì)上是產(chǎn)品形態(tài)的需求。在產(chǎn)品形態(tài)和用戶體驗上，找到用戶為王的那個點，可以把整個行業(yè)都掀掉。

找到這個破局點以后，不要有任何猶豫，一定要All in。

戰(zhàn)略第三步：All in。

任何時候，資源永遠(yuǎn)稀缺，尤其是精力。一旦確認(rèn)這個機會點，不要有任何猶豫。把所有資源投入到破局點上。想盡所有辦法，努力到無能為力。

當(dāng)時我們做Clean Master，投入了上百個工程師。有投資者問：我們的壁壘在哪里？我就說，這個星球很難找到一個200人的工程師團隊，只做一個系統(tǒng)清理的APP。所有高管團隊全部聚焦在Clean Master這條線。在APP的每個點上的投入，都比競爭對手強5到10倍。

除此之外，Clean Master在Google Play 上的用戶評價，每一個我們都有專人回復(fù)。無論用戶用阿拉伯、日語或英語，都有相應(yīng)語言回復(fù)。回復(fù)以后就會變成意見，立刻改善產(chǎn)品。

后來我們加速商業(yè)化。資源的投入又上了一個新臺階。我們每天都開例會，在各種產(chǎn)品細(xì)節(jié)中尋找破局點。三個月內(nèi)，收購了一家移動廣告公司。買下他們所有的廣告平臺，全力以赴投資源。

互聯(lián)網(wǎng)時代的公司，要把它想象成一輛高速列車。你的本質(zhì)是做一個最快的火車頭。當(dāng)火車跑得足夠快時，就可以“一招居高臨下”，不斷地掛更多的車廂。當(dāng)業(yè)務(wù)不斷向上長時，又會出現(xiàn)各種糾結(jié)痛苦，但最好的事情就是把火車頭做得足夠多，不斷淘汰壞的車廂。

戰(zhàn)略就是制造最好的火車頭、淘汰壞車廂。

我近距離接觸過很多大牛，他們風(fēng)格迥異，各有不同。有的人特別聰明，比如周鴻祎，思維運轉(zhuǎn)極快；有的人跟你連續(xù)開會到凌晨還思維高速運轉(zhuǎn)，比如雷軍；還有的人說起來話來，總覺得一個字一個字往外蹦，比如馬化騰；而李彥宏，基本上就不怎么說話。但他們有一些共同點，其中特別大的一個共同點就是目標(biāo)感。

這些人都是目標(biāo)感極強的人。

我們老是嘲笑美國人數(shù)學(xué)基本功那么差，但為什么最好的數(shù)學(xué)家誕生在美國呢？因為，他們沒把技能放在第一位，而是把興趣和目標(biāo)放在第一位。很多人常說，全民基礎(chǔ)數(shù)學(xué)能力，中國人比美國人強。但我們忽略了，我們實行的是強化教育，而在美國，如果一個學(xué)生對數(shù)學(xué)很感興趣，中學(xué)就有可能接受比本科還要深得多的數(shù)學(xué)教育。如果這是他的目標(biāo)。

我們雙方整個教育體系相差很大，核心就在于他們特別重視培養(yǎng)尋找目標(biāo)的能力。我們經(jīng)常說，扎克伯格大學(xué)輟學(xué)了，比爾蓋茨大學(xué)輟學(xué)了，喬布斯大學(xué)也輟學(xué)了，好像只有輟學(xué)的人才能創(chuàng)業(yè)成功。但你不知道的是，人家在中學(xué)接受的教育，可能很多層面上已經(jīng)超越我們的本科教育了。

我想表達(dá)的是，今天我們接受的教育，本質(zhì)都是技能教育，都是在封閉領(lǐng)域中完成一道題的解答的能力。但在一個開放的世界里，去找到自己的目標(biāo)，才是真正能讓你受益一生的能力。

通常我們追尋一個事物，要經(jīng)過四個階段： 

產(chǎn)生興趣：誒這個不錯哦，可以玩玩兒～

變得認(rèn)真：我覺得我應(yīng)該踏踏實實系統(tǒng)地學(xué)習(xí)它。

All in：基礎(chǔ)我已經(jīng)會了，我想要精進。

尋求開拓：我希望挑戰(zhàn)更多極限，我不安于現(xiàn)狀。

想想看，我們大多數(shù)人做事情，能做到第幾階段？ 

外部環(huán)境的劇烈變化是我們進化的核心原因。

不僅如此，我們處在人類歷史上從未有過的三十年劇變，且仍在加速。我們是最幸運的一代人，經(jīng)歷了人類歷史上沒有過的三十年變遷，與美國1920年代的大發(fā)展有得一拼。讓我們拭目以待。

過去，最重要的品質(zhì)是勤奮

現(xiàn)在，最重要的品質(zhì)是開放

一個人最大的障礙就是自己。這障礙，不是人本身，其實是思維。改造思維的關(guān)鍵是讓自己成為一個shaper。

幾乎所有偉大的人都是shaper。他們有極強的愿力和能力改造自己。如同健身房的身體塑型，本質(zhì)相通。肌肉根據(jù)鍛煉，長成新的樣子，人的思維也同理。   

如果把人看成一個獨立的生命體，當(dāng)生命處于1.0階段，它開始產(chǎn)生信息交換與流動；當(dāng)生命處于2.0階段時，它就能成為一個對自己的生命進行自我改變的shaper。

動物卻不行。動物只能靠基因突變完成進化。而人是可不斷進化的，從生命2.0，甚至生命3.0、4.0，走向AI和生物科技。

人和動物最大的不同，就是一個自我進化的能力。《原則》里有一句話非常精彩，他說：要么進化，要么去死；進化是宇宙中最強大的力量；它是唯一永恒的事情，它驅(qū)動著所有的一切。

1、精準(zhǔn)預(yù)測不可能，但概率依然存在。故而不期望凡戰(zhàn)皆勝，但務(wù)必追求勝的方法。

2、偵察兵的核心是獲取經(jīng)驗值，建立對世界的認(rèn)知。

3、成功的對立面不是失敗，而是平庸。

4、看大思維框架，不看小才華。

5、牛人，一旦進入高手模式，就能觸類旁通，舉一反三。這時候，你幾乎可以做任何工作。

6、這個時代，掌握一點點技能，真的不能因此沾沾自喜，覺得自己是什么奇才。我就沒遇到過奇才。

7、站在紐交所敲鐘的那一刻，我還在想——為什么是我？后來，我反復(fù)想，或許正是因為早期奮斗的坎坷經(jīng)歷，讓我能夠真正趴在地上看對手，看同行；讓我能像海綿一樣從他人身上吸收到很多東西，使我逐漸總結(jié)出人生成長的原則。