国产精品久久久久久久久久直播,国产99久久九九精品无码,凹凸国产熟女精品视频app,丰满少妇被猛男猛烈进入久久

在中國從事文化娛樂產(chǎn)業(yè)，迪士尼是無論如何都繞不開的一家范本企業(yè)。它實在太大，業(yè)務(wù)涉及到了文娛產(chǎn)業(yè)的方方面面，也做得太好，是中國企業(yè)家效仿的對象，因而媒體喜歡把國內(nèi)的文娛公司與之對標，而文娛公司老板喜歡把它作為學習榜樣。

王健林說好虎架不住群狼，結(jié)果萬達這群狼自行撤退了，留下迪士尼那只老虎第二年就盈利了；龔宇形容愛奇藝的商業(yè)模式是“線上迪士尼”，并且要跑到迪士尼老家去上市，還有一家公司被人比作“東方迪士尼”，因為偏居南方，并不像國內(nèi)其他“迪士尼”那般出名，這家公司，就是奧飛娛樂。

“東方迪士尼”的優(yōu)勢：內(nèi)容+渠道

盡管已經(jīng)成立25年之久，但奧飛給很多人的印象還是一家“做玩具和動漫”的公司，奧飛董事長助理王蘭表示，這個說法并不準確，“奧飛確實是以玩具起家，從玩具到‘動漫+玩具’則是奧飛最重要的一次轉(zhuǎn)型，如今的奧飛已經(jīng)是以IP為核心，構(gòu)建泛娛樂產(chǎn)業(yè)運營平臺?！?/p>

即便如此，玩具制造業(yè)依然是奧飛的重要收入來源，盡管近年來隨著總營收的增長，玩具在總營收的占比逐步下降，但是截至2017年上半年，動漫類和非動漫類玩具依然占到總收入的53.8%，超過了總營收的一半。

2017年半年報中，奧飛動漫類和非動漫類玩具之和占總營收的53.84%。來源：品途智庫

奧飛不但有自己的動漫、影業(yè)、游戲等泛娛樂業(yè)務(wù)，還有從設(shè)計到銷售全產(chǎn)業(yè)鏈的玩具布局。其次，形態(tài)上奧飛除了有線上的業(yè)務(wù)，也有線下的游樂場、商超。

王蘭表示，“奧飛還有一個優(yōu)勢，是全世界獨一無二的，那就是奧飛的渠道網(wǎng)絡(luò)。國內(nèi)外擁有沃爾瑪、永輝、京東、天貓、亞馬遜等一系列大型商超百貨、電商渠道，更有數(shù)萬家分布在學校、社區(qū)周邊的門前社區(qū)店，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)下沉到三四線城市?！?/p>

奧飛室內(nèi)樂園

數(shù)以萬計的門前社區(qū)店讓奧飛看起來財大氣粗，因為現(xiàn)在市面上的文娛公司更喜歡炒作概念，動輒就是“IP”、“生態(tài)”……而奧飛卻一門心思把渠道下沉到了孩子們的身邊，為此不惜砸下重金。王蘭表示：“奧飛做的是實實在在的實體經(jīng)濟，董事長蔡東青在內(nèi)部講話一直強調(diào)要用做實業(yè)的心態(tài)來做文娛，要為孩子們做精品，因此，去年奧飛在廣州和成都各開了1家線下樂園，而且計劃未來3年內(nèi)在全國開到50家?！?/p>

相比于大型商超，奧飛的門前社區(qū)店更像“群蟻熊兵”。就像淘寶和京東，盡管占據(jù)了線上大部分市場份額，但是電商占據(jù)整個零售份額的10%，也就是說老百姓絕大多數(shù)的生活購買還是來自線下。

王蘭認為，就像京東物流之于淘寶天貓，有了線下物流這個渠道，京東才能以后來者的身份和淘寶天貓一較高下，盡管這樣的重資產(chǎn)需要大量投入，但渠道一旦鋪設(shè)完成，它的戰(zhàn)斗力是不可估量的，發(fā)揮空間也遠大于大型商超。、

一是社區(qū)店雖小，但是數(shù)量眾多，數(shù)千家門前社區(qū)店可抵上百家大型商超。

二是，社區(qū)店離孩子們近，任何時候都可以購買，而去大型商超購買玩具一般只有周末。

在空間上和時間上，奧飛無疑離消費者更近了。

這一招是國外迪士尼、樂高、孩之寶或者國內(nèi)其他的玩具公司都做不到的，“迪士尼既是奧飛學習的榜樣也是追求的目標，但奧飛也有自身的優(yōu)勢”，奧飛瞄準著精品市場，應該上依然大有作為。

IP化運營：甩掉國產(chǎn)大而不強的形象

一直以來，和國外玩具公司比，中國的玩具生產(chǎn)商總處于代工角色。無論樂高、孩之寶、還是美泰爾等公司，出品的玩具在孩子手里玩的同時，玩具的IP也在銀幕上播。而中國的玩具雖物美而價廉，但設(shè)計理念和十幾年前沒有太大區(qū)別。

王蘭強調(diào)，奧飛是中國最早一批要做精品的玩具公司，從1993年奧飛創(chuàng)立開始，它就走了一條不一樣的道路，當時很多做玩具的都在承接代工訂單來擴大盈利方式，但是奧飛創(chuàng)始人蔡東青心里一直想著做自主品牌，不接受代工，后來為了帶動四驅(qū)車的銷售，蔡東青又將日本動畫《四驅(qū)兄弟》引入國內(nèi)，讓蔡東青更加深信擁有自主品牌的重要性。

蔡東青引進的日本動畫《四驅(qū)兄弟》

擁有自主的動漫品牌，就不需要代理費，而且可以促進玩具的銷售，還可以授權(quán)給其他品牌獲取授權(quán)收入。于是，奧飛在2003年成立了動漫公司，這是奧飛的一次重大轉(zhuǎn)型。大部分動漫公司為了獲取收入而不得不向下游開發(fā)衍生品，而奧飛則是逆勢而上，由產(chǎn)業(yè)下游往上游做開發(fā)，這在整個中國動漫產(chǎn)業(yè)都是很罕見的。

奧飛網(wǎng)上官方旗艦店最暢銷的一款玩具：超級飛俠

因為相比上游動漫而言，玩具風險和收入要穩(wěn)妥的多，只是規(guī)模可能要小點。王蘭表示，當時公司之所以這樣做出決策，是因為動漫和玩具密切相關(guān)，并不是脫離玩具去做動漫，而后來動漫的確極大的刺激了奧飛在玩具市場的表現(xiàn)。

除此之外還有一次重大的轉(zhuǎn)型，是從“玩具+動漫”轉(zhuǎn)型為泛文化娛樂產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。2013年奧飛以5.4億元收購《喜羊羊與灰太狼》品牌與團隊，不再滿足于動漫和玩具這兩款業(yè)務(wù)了，后來2015年又以9億元收購了國內(nèi)最大原創(chuàng)動漫平臺“有妖氣”，把奧飛的受眾從兒童拓展到了全齡段。

3月19日，奧飛又宣布與Entertainment One（簡稱 eOne）宣布達成 IP 合作，雙方將就eOne旗下的小豬佩奇 (Peppa Pig)展開一系列產(chǎn)業(yè)合作，奧飛將開辟學齡前玩具產(chǎn)品線，意味著奧飛在產(chǎn)品拓展上再進一步。

除了重資收購，奧飛還自主研發(fā)了一系列動畫，奧飛自身就擁有10余個動漫工作室，很少有人知道，《鎧甲勇士》、《巴啦啦小魔仙》、《火力少年王》、《萌雞小隊》、《超級飛俠》等IP都出自奧飛的研發(fā)團隊。

奧飛的企業(yè)價值觀是“讓快樂無處不在”，但是隨著我們物質(zhì)生活逐漸提高，孩子們的快樂不僅是物質(zhì)上的滿足，奧飛要做的就是讓孩子們從精神上感到滿足和驕傲。因此就需要賦予玩具一定的內(nèi)涵，IP化就是方法之一，通過不同的IP讓孩子們感受到玩具內(nèi)在的精神。

因此，如今的奧飛除了最主要的業(yè)務(wù)玩具之外，還有奧飛影業(yè)、游戲、動漫、嬰童、傳媒……如今的奧飛，已經(jīng)像極了迪士尼變得無所不包。

奧飛生態(tài)圖譜

緊急剎車：大力投資自有IP

遺憾的是，奧飛剛擺脫中國玩具產(chǎn)業(yè)大而不強的形象，轉(zhuǎn)身投向文娛產(chǎn)業(yè)的懷抱，又掉入文娛產(chǎn)業(yè)大而不強的懷抱。

由玩具往產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，在國際上的大公司中并非沒有先例，像樂高、孩之寶等推出的電影都深受觀眾的喜愛，部分電影甚至不輸給好萊塢制作的影片，不但獲取到了票房上的利潤，更重要的是能夠大幅度帶動玩具的銷售。

2013年奧飛買入“喜羊羊灰太狼”等動漫形象商標及版權(quán)后，便開始布局影視，于2014年成立奧飛影視，2016年《美人魚》上映，最終拿下33.86億票房，創(chuàng)造了國內(nèi)電影票房記錄，而在它的出品方名單里面，奧飛影業(yè)赫然在列，而同年上映的《荒野獵人》奧飛影業(yè)也是出品方之一，剛成立2年就拿出這樣的作品，并沒有輸給國內(nèi)一些老牌的影視公司。

奧飛參與出品的《荒野獵人》

在過去的2017年，奧飛影業(yè)有3部電影作品在國內(nèi)上映，分別是：《大衛(wèi)貝肯之倒霉特工熊》、《十萬個冷笑話2》和《刺客信條》。盡管2017年參投的這3部動畫電影票房過億，但是面對高額的制作成本及宣發(fā)開支（《刺客信條》全球票房2.3億元，但是僅制作費用就花費1.25億美元），虧本也是在所難逃的事實，奧飛內(nèi)部人員向文娛價值官透露，事實上除了《刺客信條》，另外兩部電影并沒有虧。

2017年，奧飛上映的三部電影：《大衛(wèi)貝肯之倒霉特工熊》、《十萬個冷笑話2》和《刺客信條》

隨著規(guī)模的擴大，過去幾年奧飛的投資版圖也越來越大，根據(jù)品途智庫統(tǒng)計，2012年到2016年奧飛的投資案例一直保持逐年增長，特別是2016年奧飛投資了33次，而在過去的2017年，奧飛只參與了7次投資。

數(shù)據(jù)來源：品途智庫

相比于樂高大電影都是圍繞自己的玩具開發(fā)，孩之寶的電影也多數(shù)和自身業(yè)務(wù)存在密切關(guān)系，奧飛影業(yè)在2017年底決定公司未來將大幅減少非自有IP的電影投資，主要圍繞與自身核心競爭力建設(shè)相關(guān)的IP作品孵化。

近幾年的投資也證明了奧飛往產(chǎn)業(yè)上游延伸的正確性以及這個市場的增長空間，2015年、2017年和2017年上半年影業(yè)分別占總營收的16.3%、17.3%、12.7%，和玩具、嬰童用品構(gòu)成奧飛的主要收入。

泛文娛是一個風險與機會并存的市場，稍有不慎巨大的投入就有可能打了水漂，這次縮減非自有IP的投資是奧飛凈利潤下跌后的一次剎車，大力投資自有IP可以獲得影視與玩具的協(xié)同作用。

利潤下降并非對企業(yè)是完全負面的現(xiàn)狀，反而很有可能成為勵志革新的機會，迪士尼在2006年收購皮克斯之前也是負債累累，差點被康卡斯特收購，但是在這12年期間，迪士尼不惜成本投入技術(shù)研究和培養(yǎng)新人，先后收購皮克斯、漫威、盧卡斯、21世紀?？怂?，終于坐上了好萊塢頭把交椅，成為了橫跨電影，電視，主題樂園和流媒體的巨無霸。

因此，王蘭說：“上一個十年，我們見證了迪士尼的奇跡，下一個十年，我們一起期待‘東方迪士尼’創(chuàng)造奇跡。”

*本文來源：微信公眾平臺“文娛價值官”（ID：wenyujiazhiguan），作者：占太林，原標題：《獨家丨專訪奧飛：低調(diào)的“東方迪士尼”》。