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“《印象·劉三姐》破產(chǎn)了？那不是中國(guó)最賺錢的演出嗎？”

2018年元旦過(guò)后，關(guān)于《印象·劉三姐》破產(chǎn)的傳聞不斷傳來(lái)，背后的“印象”品牌和主創(chuàng)王潮歌也引發(fā)關(guān)注。

2004年，王潮歌、張藝謀、樊躍聯(lián)合創(chuàng)作了中國(guó)首個(gè)山水實(shí)景演出《印象·劉三姐》，這些年下來(lái)，有上千萬(wàn)人觀看過(guò)演出，僅2017年的票房總收入就達(dá)2.1億元，凈利潤(rùn)有近1個(gè)億。

而這次的破產(chǎn)傳聞，實(shí)際上是《印象·劉三姐》背后的運(yùn)營(yíng)公司廣維文華，因?yàn)閲?yán)重資不抵債申請(qǐng)破產(chǎn)重整。

“其實(shí)老老實(shí)實(shí)經(jīng)營(yíng)就挺好的，非要玩另外的游戲，弄得亂七八糟的負(fù)面，唉呀真膈應(yīng)人！”王潮歌很快在微博回應(yīng)，表示這些事情不會(huì)影響到正常演出。

兩個(gè)月后，王潮歌再度提起這事時(shí)對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)：“我認(rèn)為那個(gè)純粹是在資本的大潮中，失去了方向、失了北，做了錯(cuò)誤的判斷和動(dòng)作。”

而身為自如文化的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，王潮歌覺得自己對(duì)資本的認(rèn)識(shí)還是挺清醒的，“起碼沒有像《劉三姐》那樣讓資本左右我”，作為一個(gè)藝術(shù)家，她覺得自己能把公司運(yùn)營(yíng)得不錯(cuò)，還保持盈利能力，不容易?！安荒苷f(shuō)王潮歌就是一個(gè)藝術(shù)家，也不能說(shuō)她就是一個(gè)文化商人、企業(yè)家，不能這么歸類，我結(jié)合得還挺好的?！?/p>

一

一開始，新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖找到王潮歌，希望她能做一個(gè)《紅樓夢(mèng)》的戲劇內(nèi)容時(shí)，王潮歌是拒絕的，“不行，不敢碰，沒這個(gè)膽兒?！?/p>

當(dāng)時(shí)王潮歌的想法是，這么多年關(guān)于《紅樓夢(mèng)》的影視、演出、音樂(lè)、繪畫作品那么多，但沒有一個(gè)表達(dá)出了曹雪芹想說(shuō)的“假做真時(shí)真亦假，無(wú)為有處有還無(wú)”。

王玉鎖每邀請(qǐng)一次，王潮歌就拒絕一次，“人人心中都有《紅樓夢(mèng)》，誰(shuí)碰《紅樓夢(mèng)》誰(shuí)是犯罪！”就這樣拖了快一年，王潮歌也沒答應(yīng)。

直到有一天，她自己突然琢磨明白了什么是“紅樓夢(mèng)”，找到了一個(gè)切入點(diǎn)，覺得這事兒能成。

“什么點(diǎn)？”

“不能告訴你。”導(dǎo)演要保持神秘感，只透露自己要展示一個(gè)“戲之國(guó)”，在幾百畝的土地上建一個(gè)“紅樓夢(mèng)”的園子，最后呈現(xiàn)給觀眾的就是人人心中的《紅樓夢(mèng)》。

這已經(jīng)是王潮歌創(chuàng)作的第三個(gè)系列，成了之后就叫“只有紅樓夢(mèng)”。在“只有”之前，她先后創(chuàng)作出了“印象”系列和“又見”系列，其中的代表作就是《印象·劉三姐》和《又見平遙》。

但這一次的挑戰(zhàn)更大一些，王潮歌覺得“只有”系列如果能成立，“我往大了說(shuō)，像那種主題公園，他們應(yīng)該會(huì)發(fā)現(xiàn)以后沒那么容易進(jìn)市場(chǎng)了?！?/p>

萌發(fā)“只有”系列的念頭，源于王潮歌的“較勁兒”。當(dāng)時(shí)她看到萬(wàn)達(dá)和迪士尼的“叫板”，再加上這兩年各種主題樂(lè)園和小鎮(zhèn)冒出來(lái)，發(fā)現(xiàn)大家不缺錢，但對(duì)該做什么內(nèi)容是困惑的。王潮歌恰恰是做內(nèi)容的，她開始反思內(nèi)容是什么？應(yīng)該怎么做？王潮歌不僅要思考藝術(shù)構(gòu)想，還會(huì)做一個(gè)清晰的商業(yè)模型，“要有品牌和好的盈利模式，你投了錢我得告訴你怎么運(yùn)營(yíng)，怎么賺回來(lái)?！?/p>

這對(duì)王潮歌已經(jīng)不構(gòu)成困惑了，她現(xiàn)在兩腳同時(shí)走路，一邊是藝術(shù)，一邊是產(chǎn)業(yè)。底氣除了自己運(yùn)營(yíng)公司，還有她的那些作品。王潮歌一直稱自己是“票房最好的導(dǎo)演”，“我的作品幾千萬(wàn)人看過(guò)，累計(jì)的票房已經(jīng)到了百億以上?！?/p>

而在十三年前，如果一個(gè)藝術(shù)導(dǎo)演追求票房，會(huì)被認(rèn)為是一件“恥辱、負(fù)面”的事情。因?yàn)槟菚r(shí)對(duì)藝術(shù)家作品的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)是得獎(jiǎng)，這關(guān)系著個(gè)人的職稱、補(bǔ)貼甚至是住房分配。王潮歌的轉(zhuǎn)變?cè)醋砸淮窝莩?，?dāng)時(shí)她的一部戲首演，臨開場(chǎng)前她驚訝地發(fā)現(xiàn)觀眾里有一半兒都是熟人，拿的都是贈(zèng)票?！八麄儾皇俏艺嬲挠^眾，我需要和更多人交流，需要更響亮、更透徹、更真誠(chéng)的掌聲，這樣的作品我才能完成?！?/p>

打那以后，王潮歌就開始把自己和作品放在文化產(chǎn)業(yè)的鏈條里，她覺得這么多年下來(lái)，自己找到了一條做企業(yè)的不同路徑，而衡量標(biāo)準(zhǔn)也不僅僅只是市值和盈利，而應(yīng)該是內(nèi)容和價(jià)值。

二

《印象·劉三姐》成功之后，王潮歌和張藝謀等共同成立了觀印象藝術(shù)發(fā)展有限公司，王潮歌擔(dān)任CEO，同時(shí)《印象·麗江》、《印象·大紅袍》等系列也在全國(guó)復(fù)制開來(lái)。但輕車熟路之后，王潮歌又開始煩了，想挑戰(zhàn)一個(gè)新的東西。

2013年，王潮歌開拓出室內(nèi)和劇場(chǎng)式的體驗(yàn)劇——第一部作品《又見平遙》誕生。

除了塑造人物，制造矛盾沖突，王潮歌要做的是一個(gè)全新的觀演模式，沒有舞臺(tái)、沒有觀眾席，還得把觀眾帶進(jìn)戲里。一開始前期創(chuàng)作完成時(shí)，王潮歌試驗(yàn)了幾次，每次都失敗。

那段時(shí)間劇場(chǎng)還在施工，工人每天在里面刷木工、噴漆，王潮歌就在一旁戴著口罩指揮排練。勞累、著急上火，結(jié)果上呼吸道感染，后來(lái)嚴(yán)重到失聲，說(shuō)不出話，王潮歌就拿著筆在白板上寫字。

肉體折磨是一方面，更難捱的是心里頭鬧騰。王潮歌覺得自己已經(jīng)沒轍了，但是還不能表現(xiàn)出來(lái)。“我是將軍，我要完了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就塌了?！彼稳菰谄竭b的那幾個(gè)月里，“深陷谷底，每天都在絕望中度過(guò)?！?/p>

戲沒法排下去，原本打算在春節(jié)前上的演出只好延期。過(guò)年時(shí)，王潮歌直接去了三亞陪父母，看到沙灘，看到父母，她總想哭，但又得克制著?！罢f(shuō)不出來(lái)的絕望，我不知道該怎么活下去，還不敢讓他們看見?！?/p>

春節(jié)期間休整了一下，過(guò)完年回去，王潮歌再次開始試驗(yàn)，這回終于成了。

過(guò)往每一次創(chuàng)作時(shí)，王潮歌都是這樣在焦慮中度過(guò)，不停推翻重來(lái)，她向來(lái)是個(gè)自信的人，覺得自己有天賦有才華，但就算有老天爺賞飯吃，還是會(huì)陷入自我否定、懷疑中。

對(duì)藝術(shù)家王潮歌來(lái)說(shuō)，痛苦是常態(tài)，創(chuàng)作就是不斷和世界、和自己較勁。“當(dāng)一個(gè)世界出現(xiàn)在你面前時(shí)，更多的人是站在其中觀察它。但藝術(shù)家得跳出一腳反看人間，如果你不站在生活的對(duì)立面，怎么能看清它？”

三

王潮歌覺得過(guò)去十年里，她最得意的事情在于不僅把自己做成了品牌，還把作品、中國(guó)的文化做成了品牌。

2013年，中國(guó)駐馬來(lái)西亞大使柴璽邀請(qǐng)王潮歌去導(dǎo)演一部《印象·馬六甲》，那也是她第一部走出國(guó)門的作品。

王潮歌記得簽約當(dāng)天，背后就坐著習(xí)近平和馬來(lái)西亞總理納吉布。不同于國(guó)內(nèi)的“印象”系列，這部作品讓王潮歌承擔(dān)了更多壓力。

她需要用所有人都能理解的語(yǔ)言傳遞世界共通的情感，最后把作品定位在一片樂(lè)土上，不同文化、不同族群、不同時(shí)代的人都能和睦相處。

眼下，王潮歌剛從馬六甲回來(lái)，這一次的作品已經(jīng)變成了《又見馬六甲》。對(duì)于這樣宏大的敘事主題，她已經(jīng)不陌生了。2016年的《又見敦煌》里，王潮歌就用史詩(shī)的方式創(chuàng)作劇本，其中一幕戲里表現(xiàn)出了對(duì)道士王圓箓的寬恕和原諒。王潮歌覺得自己是在傳遞“大國(guó)大民”的情懷，她的作品里幾乎沒有對(duì)立面，“通常是一種唱頌，有時(shí)是悲歌、有時(shí)是贊美?！?/p>

更早之前的2008年，她是北京奧運(yùn)會(huì)開幕式的導(dǎo)演之一，也許別的藝術(shù)家需要在自我面前作出平衡，但王潮歌覺得自己不需要。“我不擰巴，能很好的合到一塊兒去?！?/p>

王潮歌把這歸結(jié)為“大格局”，她稱自己身上“雌雄同體”挺鮮明的，別人面對(duì)選擇時(shí)會(huì)衡量結(jié)果的好壞，她用熱愛和不熱愛就把人生劃分完了。

王潮歌也不去想未來(lái)，打小她就不會(huì)做什么規(guī)劃，最遠(yuǎn)考慮到明天。每次訂機(jī)票，大概選一個(gè)日子之后，她就讓助理把前后幾天的票都一起訂了，“我哪知道哪天要飛??？一般助理頭天晚上會(huì)提醒我第二天什么安排，我只需要知道明天就行了?！?/p>

處在變化之中讓王潮歌感到安全，如果提前知道未來(lái)的話，“反而沒勁了?！?/p>

當(dāng)董事長(zhǎng)也是一樣，公司從來(lái)沒有什么幾年戰(zhàn)略規(guī)劃。相比從前，現(xiàn)在王潮歌面對(duì)商業(yè)松弛一些了，“商業(yè)的特征是趨利，但我不想芝麻、西瓜全都要，只需要業(yè)務(wù)清晰、準(zhǔn)確就夠了?！笨瓷先ニ龑?duì)自己的判斷充滿自信，“所以，我還是一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)家?！?/p>

*本文來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家雜志；作者：李佳；原標(biāo)題：《王潮歌：做文化得反看人間》