中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在近幾年實(shí)現(xiàn)了較為快速的發(fā)展，從上游到下游的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也在不斷的完善中，IP和主題樂園的結(jié)合逐漸成為行業(yè)探索和變現(xiàn)的熱點(diǎn)方向。今天三文娛就將圍繞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)IP相關(guān)主題樂園的營(yíng)收情況等，繼續(xù)“中國(guó)動(dòng)漫賺錢了嗎”系列專題的解讀探討。
國(guó)內(nèi)動(dòng)漫IP與主題樂園的結(jié)合
2017年6月，美國(guó)主題娛樂協(xié)會(huì)TEA和AECOM集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的《2016年全球主題樂園調(diào)查報(bào)告》顯示，在亞太地區(qū)前20的主題樂園排行榜上，有13家位于中國(guó)。分別是長(zhǎng)隆海洋王國(guó)、香港迪士尼樂園、香港海洋公園、上海迪士尼樂園、東部華僑城、深圳世界之窗、深圳歡樂谷、廣州長(zhǎng)隆歡樂世界、北京歡樂谷、鄭州方特歡樂世界、寧波方特東方神畫、成都?xì)g樂谷、上海歡樂谷。
其中同時(shí)以主題樂園和動(dòng)漫制作及衍生品等為主要業(yè)務(wù)的內(nèi)地公司有華強(qiáng)方特。根據(jù)該調(diào)查報(bào)告顯示，2016年華強(qiáng)方特主題樂園累計(jì)接待游客量3163.9萬人次，同比增長(zhǎng)率37%，位列全球第五。
華強(qiáng)方特
2017 年度，華強(qiáng)方特實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 386,294.33 萬元，較去年同期增長(zhǎng)了 14.97%；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)為44,811.15萬元，同比增長(zhǎng)了22.67%。此外，據(jù)年報(bào)顯示，2017年公司依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策享受的稅收優(yōu)惠占年度凈利潤(rùn)的 10.54%，稅收優(yōu)惠加上政府補(bǔ)助，數(shù)字還是相當(dāng)可觀的，如果相關(guān)政策發(fā)生了變動(dòng)，對(duì)于公司運(yùn)作顯然會(huì)有一定影響。
華強(qiáng)方特的主營(yíng)業(yè)務(wù)為文化科技主題公園和文化內(nèi)容產(chǎn)品及服務(wù)。
文化科技主題公園業(yè)務(wù)包括創(chuàng)意設(shè)計(jì)、主題公園的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，并成為公司主要的收入來源，2017 年度該業(yè)務(wù)收入占到營(yíng)業(yè)收入的 73.88%。且景區(qū)接待游客數(shù)量超過了3800萬人次。
自成立以來，華強(qiáng)方特已在蕪湖、青島、株洲、沈陽、鄭州、廈門、天津、寧波、大同等地投入運(yùn)營(yíng)“方特歡樂世界”、“方特夢(mèng)幻王國(guó)”、“方特東方神畫”、“方特水上樂園”四大品牌二十余個(gè)主題樂園，寧波、鄭州、南寧等十余個(gè)在建主題樂園項(xiàng)目也在推進(jìn)中，據(jù)年報(bào)顯示，未來幾年華強(qiáng)方特建成運(yùn)營(yíng)的主題樂園數(shù)量將達(dá)到40座。
在文化內(nèi)容產(chǎn)品與服務(wù)方面，華強(qiáng)方特主要有特種電影、數(shù)字動(dòng)漫、衍生產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。制作的動(dòng)畫有《熊出沒》系列、《生肖傳奇》系列等。華強(qiáng)方特2017年推出的第四部動(dòng)畫電影《熊出沒·奇幻空間》票房突破5.23億，此外，同年4月和11月《熊熊樂園》和《熊出沒之探險(xiǎn)日記》分別在央視首播。衍生品的開發(fā)則主要以公司旗下的動(dòng)漫形象和主題公園項(xiàng)目中的形象為開發(fā)經(jīng)營(yíng)對(duì)象，2017年該業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了63.07%的營(yíng)收增幅，主要是主題公園運(yùn)營(yíng)收入增加帶動(dòng)了文化衍生品收入。
同時(shí)華強(qiáng)方特也積極探索旗下知名IP《熊出沒》與主題樂園的的結(jié)合，例如創(chuàng)意打造面向親子家庭休閑旅游的中小型動(dòng)漫主題樂園——熊出沒樂園，定位在合家歡互動(dòng)娛樂和全方位沉浸式體驗(yàn)。
常州恐龍園
常州恐龍園在主題公園的基礎(chǔ)上延伸至文化創(chuàng)意和衍生服務(wù)，也形成了線上動(dòng)漫影視作品與線下游主題公園的聯(lián)動(dòng)，提供了多元的主題文化體驗(yàn)。曾推出了《恐龍寶貝》系列及《恐龍來了》等動(dòng)漫劇集和電影以及玩具、禮品等衍生品。
報(bào)告期內(nèi)，恐龍園實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入48,344.51萬元，同比增加14.02%；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)6,761.09萬元，比上年同期增加197.71%。
恐龍園的主營(yíng)業(yè)務(wù)為主題公園運(yùn)營(yíng)服務(wù)和文化創(chuàng)意及衍生業(yè)務(wù)。其中園區(qū)綜合項(xiàng)目為公司的主要收入來源，2017年?duì)I收36,227.43萬元，占比74.94%。文化創(chuàng)意及衍生業(yè)務(wù)則包括動(dòng)漫制作及發(fā)行、動(dòng)漫衍生品、演出服務(wù)等。在報(bào)告期內(nèi)，公司首創(chuàng)恐龍主題爆笑喜劇《瘋狂恐龍人》，除了在國(guó)內(nèi)進(jìn)行演出，也去到韓國(guó)、新西蘭等多國(guó)巡演。
華強(qiáng)方特和恐龍園的盈利一定程度上，也證明了打造原創(chuàng)IP并與主題樂園進(jìn)行結(jié)合的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展前景所在。一方面能夠挖掘IP發(fā)展以及變現(xiàn)的更多可能性，一方面也為主題樂園提供持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，避免同質(zhì)化問題的出現(xiàn)，可謂是雙贏的結(jié)果。
此外，更多的國(guó)內(nèi)公司也在積極打造本土IP的主題樂園。例如奧飛娛樂，旗下有“喜羊羊與灰太狼”、“萌雞小隊(duì)”，“鎧甲勇士”、“巴啦啦小魔仙”、等多個(gè)動(dòng)漫IP，也有計(jì)劃結(jié)合這些IP元素，在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)多個(gè)主題游樂園，擴(kuò)展IP變現(xiàn)的線下渠道；夢(mèng)之城聯(lián)手田園東方打造的“阿貍田野樂園”項(xiàng)目也計(jì)劃于2018年正式對(duì)外開放等。
海外主題樂園入駐帶來的競(jìng)爭(zhēng)白熱化
根據(jù)歐睿國(guó)際發(fā)布的《世界旅游市場(chǎng)全球趨勢(shì)報(bào)告》預(yù)測(cè)，到2020年，中國(guó)的主題公園零售額將達(dá)120億美元，日均游客數(shù)量將超3.3億人次，中國(guó)將成為全球最大主題公園市場(chǎng)。
因此，在國(guó)內(nèi)企業(yè)積極探索本土IP主題樂園模式的同時(shí)，也有越來越多的海外知名主題樂園品牌選擇落地中國(guó)市場(chǎng)。例如已經(jīng)開業(yè)的浙江h(huán)ollo kitty主題公園、香港和上海迪士尼樂園、正在籌備中的北京環(huán)球影城主題公園等等。
目前，上海迪士尼樂園主要由冒險(xiǎn)島、幻想世界、想象花園、米奇大道、明日世界和藏寶灣六個(gè)主題區(qū)域組成，另外還會(huì)舉辦每日游戲活動(dòng)和夜間煙花盛會(huì)——點(diǎn)燃?jí)粝氲?，第七個(gè)“玩具總動(dòng)員”的主題領(lǐng)域則預(yù)計(jì)將于2018年開業(yè)。
在開園首年，上海迪士尼樂園的游客接待數(shù)量就超過1100萬人次。此外據(jù)迪士尼2017年財(cái)報(bào)顯示，上海迪士尼度假村在其第一個(gè)完整的財(cái)年的營(yíng)業(yè)收入為正數(shù)，超出了該公司之前收支平衡的預(yù)期。
與充滿著夢(mèng)想和卡通幻想場(chǎng)景的迪士尼不同，NBC環(huán)球旗下的環(huán)球影城立足于自己好萊塢影視公司的特點(diǎn)，更多打造的是電影真實(shí)場(chǎng)景的體驗(yàn)+游樂場(chǎng)項(xiàng)目的主題樂園模式，但是其中也不乏一些人氣動(dòng)漫IP品牌的植入和結(jié)合。
2017年NBC環(huán)球旗下主題公園業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)10%至54.43億美元，2016年為49.46億美元。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，該業(yè)務(wù)的營(yíng)收增長(zhǎng)主要得益于好萊塢環(huán)球影城2016年4月開業(yè)的“哈利波特的魔法世界”、日本主題公園2017年4月開業(yè)的“小黃人樂園”以及奧蘭多環(huán)球影城2017年5月開業(yè)的“火山灣水上樂園”。
像迪士尼樂園、環(huán)球影城這些海外主題樂園品牌，以豐富多樣的IP內(nèi)涵為支撐，再加上較為成熟的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)可觀營(yíng)收的同時(shí)在全球范圍內(nèi)都有著極高的人氣。隨著這些品牌的入駐，勢(shì)必會(huì)給國(guó)內(nèi)主題樂園領(lǐng)域帶來一定沖擊。因此，面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，如何創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容并將其與主題樂園實(shí)現(xiàn)更有效的結(jié)合或許是國(guó)內(nèi)公司目前思考并探索的方向之一。
