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又一起重磅收購案即將迎來勝利的曙光。

6月28日，美國司法部批準(zhǔn)迪士尼收購21世紀(jì)?？怂苟鄶?shù)資產(chǎn)的交易，條件是其出售能產(chǎn)生10億美元現(xiàn)金流（EBITDA）的?？怂剐侣?、福克斯財經(jīng)、?？怂贵w育這部分資產(chǎn)，原因是根據(jù)反壟斷法的規(guī)定，迪士尼已經(jīng)擁有美國廣播公司（ABC）和ESPN，因此不能收購?？怂沟牡胤襟w育節(jié)目網(wǎng)絡(luò)。迪士尼已經(jīng)積極響應(yīng)剝離相關(guān)資產(chǎn)以獲監(jiān)管放行。

對比去年的524億美元，今年為了力壓半路殺出的程咬金康卡斯特，迪士尼現(xiàn)金加價至713億美元，交易總額達(dá)851億美元。

與此同時，美國最大有線電視運營商康卡斯特仍沒有最終出局，目前正在尋求私募投資者的支持，據(jù)悉他們可能會開出900億美元的高價。根據(jù)本周一份委托書顯示，香餑餑21世紀(jì)?？怂垢玫鲜磕?，除了價格以外，還包括反壟斷審批進展更大，與康卡斯特結(jié)盟有潛在監(jiān)管風(fēng)險。

對于廣大漫迷來說，迪士尼收購21世紀(jì)福克斯意味著死侍金剛狼回歸漫威宇宙的喜事；對于割肉賣腎也要堅決買下福斯的迪士尼來說，意味著娛樂帝國版圖的擴張，和流媒體戰(zhàn)爭吹響號角。

六大將成四大？好萊塢老大哥對硅谷宣戰(zhàn)

05年上任至今的迪士尼CEO鮑勃·伊格爾是公認(rèn)的精明決策者，用一系列資本運作壟斷了內(nèi)容和渠道，使原本已顯頹勢的迪士尼連續(xù)3年牢牢占據(jù)六大“50億美元票房俱樂部”之首：06年收購皮克斯，09年收購漫威，購入流媒體Hulu30%股權(quán)，12年收購盧卡斯影業(yè)，加注星球大戰(zhàn)系列，15年領(lǐng)投VR企業(yè)Jaunt，投資青年亞文化媒體Vice并獲得其10%的股份。

這些與時俱進的并購與投資昭示著迪士尼補全產(chǎn)業(yè)鏈，擴張影視帝國版圖稱霸的野心。

把福斯納入版圖是迪士尼有史以來最大的收購，交易成功后將獲得：20世紀(jì)福斯影業(yè)、20世紀(jì)福斯電視公司、FX有線電視網(wǎng)與國家地理、30%的Hulu股份、39%的歐洲電視商Sky及其旗下流媒體Now Tv的股份、印度Star星空傳媒。還有福斯旗下的一系列大IP：X戰(zhàn)警、死侍、阿凡達(dá)等等。

迪士尼CEO鮑勃·伊格爾

這次收購被視為好萊塢老大哥向最大的威脅者，硅谷流媒體之王Netflix發(fā)起的宣戰(zhàn)書。其他流媒體巨頭對手還包括：Amazon，Google，蘋果等等?？萍脊竞蛡鹘y(tǒng)媒體原本井水不犯河水，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的推動，近年來越發(fā)有互相滲透之勢。除了內(nèi)容沖擊，資源和用戶被搶奪，最讓好萊塢擔(dān)心的是，Z世代的觀影習(xí)慣被流媒體日漸改造：他們習(xí)慣于在電腦上而不是去影院看電影。

轉(zhuǎn)型為“科技型HBO”的Netflix漲勢驚人，此前市值甚至一度短期超過了迪士尼。而奈飛的競爭對手Hulu被視為業(yè)界黑馬，去年出品《使女的故事》橫掃五項艾美大獎，此次如能獲得福斯30%股份再加上自己持有的股份，迪士尼將成為Hulu最大股東，這張好牌將為迪士尼帶來傳統(tǒng)媒體缺乏的一切：技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)公司相關(guān)數(shù)據(jù)及運營經(jīng)驗，內(nèi)容及渠道，4700萬網(wǎng)絡(luò)用戶。

收購?fù)瓿蛇€將改變整個電影娛樂產(chǎn)業(yè)的格局：傳統(tǒng)六大即將變成五大，甚至可能會變成四大、三大。長期以來，六大都有“四大加兩小”的說法，由于派拉蒙、索尼票房競爭力多數(shù)墊底，外界都猜測這兩個可能會被收購，沒想到率先被收購的卻是排名居中的福斯。當(dāng)六大變成五大后，可能引發(fā)后繼一系列震蕩和更多收購計劃。

福斯為何主動瘦身？電影發(fā)行模式革命來臨

屬于默多克家族的福斯在此次并購后，將基本脫離影視娛樂產(chǎn)業(yè)，回歸自己熟悉的新聞出版產(chǎn)業(yè)，默多克之子詹姆斯將得到迪士尼一部分股份。14年一次失敗的并購或許昭示了福斯此次主動瘦身求售的原因：當(dāng)時福斯本想以800億美元收購時代華納，但因自身資金不足而作罷。福斯自身盈利來源也越來越傾向于流媒體而非傳統(tǒng)電視臺渠道，廣告費甚至難以覆蓋旗下美劇高昂的制作費。

老狐貍默多克早已看清了未來的形勢：只有超級巨頭媒體公司才有可能在未來日益激烈的競爭格局中生存下來。內(nèi)容公司與科技公司、渠道商的合并早已成為行業(yè)不可阻擋的大勢，例如此前AT&T收購時代華納，谷歌、蘋果、Snapchat、Facebook等科技巨頭投入重金打造自制內(nèi)容。

傳統(tǒng)上，六大一直牢牢把控著自家制片權(quán)和發(fā)行權(quán)，使獨立制片小公司在宣傳發(fā)行、院線終端上處于弱勢地位，擁有絕對的行業(yè)資源，甚至有媒體分析發(fā)行權(quán)比內(nèi)容更重要。

這種已經(jīng)成功持續(xù)近百年的模式首次在硅谷挑戰(zhàn)者之前受到了威脅：流媒體已經(jīng)能夠提供六大的一條線服務(wù)融資制作發(fā)行，極大縮短了以前長達(dá)數(shù)月的發(fā)行時間，Amazon的發(fā)行模式還是“先院線后流媒體”，Netflix已經(jīng)進化到了“先流媒體而后有選擇性地上院線/院線跟線上同步放映”，例如《臥虎藏龍2》。

這些來勢洶洶的新入者有著更新奇的創(chuàng)意、更低的制作成本、更多的數(shù)據(jù)支持，在各大獎項上的斬獲說明它們在質(zhì)量上同樣有誠意，讓好萊塢倍感壓力。

《名利場》雜志甚至給出了更激進的可能：如果將現(xiàn)有最優(yōu)秀的劇本輸入到計算機里，它可能會寫出一個不賴的作品；如果人工智能能分析奧斯卡獲獎電影數(shù)十萬小時的素材，然后以此為剪輯的原則，最后的作品會是什么樣的呢？

并購成制霸內(nèi)容渠道關(guān)鍵？迪士尼對國內(nèi)的啟示

并購這一傳統(tǒng)方式是迪士尼建立起影視帝國，穩(wěn)固江湖地位最有效的策略之一。例如買下漫威和華納的DC抗衡，買下皮克斯和環(huán)球的夢工廠相抗衡。而錯失這些行業(yè)頂尖人才和IP的派拉蒙、索尼只能面臨著一年不如一年的窘境。

但另一方面，商業(yè)化程度和傳統(tǒng)思維也束縛了被迪士尼收入麾下公司的創(chuàng)造力。做動畫片起家的迪士尼套路十分固定而老派：每年只拍幾部全民大片，從不涉及小眾類型片，數(shù)量在六大中最少，單個項目平均投資量最高。票房不是最主要收入，后續(xù)衍生收入才是，如度假村、主題公園、互動媒體、版權(quán)產(chǎn)品等等。

曾經(jīng)出產(chǎn)過《飛屋環(huán)游記》《機器人總動員》等口碑佳作的皮克斯在被迪士尼收購后，生產(chǎn)了一批“賺快錢”的片子，過度開發(fā)IP，輝煌不再。有鑒于此，業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心并購福斯后續(xù)融合問題，同樣也出產(chǎn)小眾類型片的福斯是否也會變成迪士尼搖錢樹？

國內(nèi)曾提出過對標(biāo)迪士尼的，是萬達(dá)。近年來連續(xù)在去地產(chǎn)化瘦身，在影視項目和周邊衍生項目如青島東方影都等大手筆發(fā)力的萬達(dá)，的確借鑒了迪士尼的思路。就連萬達(dá)電影最近收購萬達(dá)影視以求打通產(chǎn)業(yè)鏈，完善生態(tài)圈，也和迪士尼如出一轍。

而迪士尼遇到的問題挑戰(zhàn)也是萬達(dá)以及國內(nèi)傳統(tǒng)五大需要思考的：如何在持續(xù)擴大規(guī)模的同時，不僅僅依靠規(guī)模效應(yīng)，而是徹底變革思路？并購中如何保持并融合創(chuàng)意和風(fēng)格？面對流媒體的入侵，院線收入的天花板，怎樣在線上布局？拍續(xù)集實際上意味著吃老本，如何開發(fā)新的大熱IP？

皮克斯的當(dāng)家人艾德·卡姆爾曾經(jīng)說過：“續(xù)集很容易賣座，但如果從此只拍續(xù)集的話，皮克斯就要凋亡了。而且我認(rèn)為，老拍續(xù)集實際上證明了創(chuàng)意的破產(chǎn)……”與各位影視人共勉。

*本文來源：新浪創(chuàng)事記，作者：娛樂獨角獸，原標(biāo)題：《迪士尼收購?？怂公@批準(zhǔn)，好萊塢“六大”變“五大”》。