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狂攬13個萬達(dá)文旅城之后，孫宏斌可謂“文旅大戶”，并且這個“大戶”在文旅板塊的布局還在不斷加速。日前，融創(chuàng)文旅集團(tuán)宣布在海南成立，與地產(chǎn)集團(tuán)分開獨立運營。

孫宏斌“詩和遠(yuǎn)方”的夢想似乎又進(jìn)了一步。在今年年初的業(yè)績發(fā)布會上，公司高層曾明確表示，未來一兩年，融創(chuàng)最重要的任務(wù)是快速增強(qiáng)文旅板塊的運營能力。為培育新的增長點，融創(chuàng)更是儲備了大量土地。截至去年底，其文旅板塊土儲總建筑面積已高達(dá)957萬平方米。

不得不說，融創(chuàng)在資金及土地資源方面具有強(qiáng)大優(yōu)勢，而這也是其在文旅領(lǐng)域大舉擴(kuò)圍的動力。通過大手筆收購萬達(dá)項目進(jìn)行高起點布局，深耕海南板塊搶食自貿(mào)港文旅產(chǎn)業(yè)大蛋糕......孫宏斌一路激進(jìn)狂奔。

不過，成功的文旅項目并不是由資金及土地資源決定的。在沒有實際操盤經(jīng)驗的情況下，融創(chuàng)意欲借鑒萬達(dá)的品牌運營能力和管理經(jīng)驗，然而一個無法忽略的現(xiàn)實是萬達(dá)文旅城項目尚無經(jīng)典成功案例的事實。

各路資本競相涌入，強(qiáng)敵環(huán)伺，孫宏斌的文旅之路怎么走？

“不差錢”的孫宏斌差什么？

融創(chuàng)文旅資產(chǎn)的主要構(gòu)成來自于對萬達(dá)旗下13個文旅項目的收購。去年7月19日，萬達(dá)以438.44億元總價將13個文旅城資產(chǎn)打包出售給融創(chuàng)，并于同年10月完成8個項目的交割。不久前，融創(chuàng)發(fā)布公告稱，集團(tuán)收購13家萬達(dá)文旅城項目91%權(quán)益之交易，已在2018年6月底全部完成交割，融創(chuàng)支付完畢438.44億元的全部對價，萬達(dá)亦已足額繳納共計325億元的注冊資本金。

融創(chuàng)公告表示，13個萬達(dá)城91%權(quán)益對應(yīng)的凈資產(chǎn)公允價值約為人民幣670億元，高于本次交易的438.44億元的代價。這意味著，融創(chuàng)在這筆交易中已實現(xiàn)浮盈231.56億元。

此前孫宏斌馳援樂視網(wǎng)人盡皆知，結(jié)局卻是他在樂視上栽了個“大跟頭”。在今年3月的業(yè)績發(fā)布會上，融創(chuàng)表示將計提投資樂視相關(guān)損失共計165億元。然而還不到半年，融創(chuàng)在樂視上賠掉的165億元都悉數(shù)賺回來了。

不僅如此，融創(chuàng)對萬達(dá)的投資還在不斷加碼。5月28日，融創(chuàng)公告稱，公司計劃出資95億元或等值港幣購買大連萬達(dá)商業(yè)約3.91%股份的事項，已獲股東全票通過。雖然只買入了約4%股權(quán)，但在13個文旅城大手筆鋪墊下，融創(chuàng)的這樁收購生意有了更大的想象空間。

有業(yè)內(nèi)人士曾言，與萬達(dá)的二次合作，說明融創(chuàng)資金方面充裕，并購方面依然具有較好的實力，同時，萬達(dá)還能夠為融創(chuàng)提供大量文旅產(chǎn)業(yè)方面的內(nèi)容與經(jīng)驗。

誠然，在文旅領(lǐng)域融創(chuàng)并沒有實際操盤經(jīng)驗。項目如何打造，品牌如何運營，都是融創(chuàng)所渴求的。融創(chuàng)亦知此理，即便13個文旅項目完成交割，也維持著當(dāng)初約定的幾個“不變”原則：項目持有物業(yè)的設(shè)計、建造、質(zhì)量仍由萬達(dá)實施管控，項目運營管理亦由萬達(dá)負(fù)責(zé)。

換言之，這些項目的實際操盤人仍是萬達(dá)。

不過問題是，萬達(dá)的文旅城項目有成功的運營經(jīng)驗嗎？項目打造有經(jīng)典案例嗎？

融創(chuàng)如何取經(jīng)萬達(dá)？

自2009年進(jìn)軍文旅產(chǎn)業(yè)以來，萬達(dá)文旅項目本身的探索并不盡如人意，先后曾遭遇武漢電影樂園停業(yè)、大連文化旅游項目擱淺等情況，去年還退出了其首個文旅地產(chǎn)項目——萬達(dá)長白山國際旅游度假區(qū)的經(jīng)營。萬達(dá)亦承認(rèn)長白山項目折戟是因回報不理想，也側(cè)面反映出房企進(jìn)軍文旅帶來的不確定性和內(nèi)容運營上的考驗。

與萬達(dá)廣場商場模式不同，萬達(dá)文旅城屬于重資產(chǎn)項目，前期投資大，回報周期長，必須靠地產(chǎn)反哺，但是地產(chǎn)的后期溢價需要建立在項目成功運營的基礎(chǔ)之上。

在萬達(dá)運營的這些文旅城項目中，幾乎沒有爆款經(jīng)典案例。哪怕是王健林曾放言“匹敵好萊塢”的東方影都。

今年4月底，總投資500億的青島東方影都全面開業(yè)。融創(chuàng)與萬達(dá)交割的13個文旅項目中，東方影都項目亦在其中。

5年前，青島東方影都開工時，曾吸引了包括萊昂納多、妮可基德曼等在內(nèi)的中外巨星前來走紅毯造勢，一時間世界為之矚目。彼時王健林放言，青島這座海濱城市有朝一日將匹敵好萊塢，成為全球電影之都。

然而與5年前相比，東方影都真實的情況未必像王健林口中那樣光鮮，青島離實現(xiàn)“匹敵好萊塢”這一目標(biāo)仍有不少距離。王健林曾表示，每年將有30部左右外國電影在青島拍攝制作。但據(jù)媒體報道，東方影都部分?jǐn)z影棚已經(jīng)投用一年，而在這里拍攝的唯一一部外國大片是萬達(dá)旗下傳奇影業(yè)拍攝的《環(huán)太平洋2：雷霆再起》（不包括張藝謀導(dǎo)演的《長城》）。

盡管憑借東方影都的建設(shè)，青島在去年拿下了聯(lián)合國教科文組織的“電影之都” 稱號，但目前青島本土影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍顯薄弱，產(chǎn)業(yè)圈尚未形成。而從區(qū)位因素來看，國內(nèi)大部分影視公司都位于北京、上海，前往青島的拍攝成本遠(yuǎn)高于浙江橫店、北京懷柔，對于普通的國產(chǎn)片來說，并沒有舍近求遠(yuǎn)的必要。而對于開業(yè)不久東方影都，需要升級和完善的地方還有很多。

去年，融創(chuàng)在接手萬達(dá)13個文旅項目時，雙方還約定將在電影等多個領(lǐng)域開展合作，進(jìn)一步實現(xiàn)內(nèi)容制作、屏幕院線、電視硬件、線上網(wǎng)絡(luò)、投資發(fā)行的大娛樂布局。此前融創(chuàng)收購的樂視影業(yè)也在今年3月更名樂創(chuàng)文娛，并宣稱將以電影業(yè)務(wù)為基石，以電影衍生業(yè)務(wù)為階梯，致力打造IP品牌。

可見，萬達(dá)文旅項目與樂創(chuàng)文娛都是融創(chuàng)在文旅領(lǐng)域的布局重點，但融創(chuàng)想以文化產(chǎn)業(yè)帶動相關(guān)業(yè)態(tài)的發(fā)展，不僅需要足夠的內(nèi)容儲備，更需要推出具有強(qiáng)影響力的IP。而IP不僅是融創(chuàng)所欠缺的，亦是萬達(dá)運營文旅城項目必須具備的。即便萬達(dá)與樂視內(nèi)容生態(tài)聯(lián)動，也很難一蹴而就。隨著華誼兄弟電影世界蘇州項目開園，光線傳媒等公司也在不斷加碼，想要分食這一市場紅利并不容易。

對于融創(chuàng)來說，萬達(dá)可供運用和借鑒的經(jīng)驗并不能滿足其強(qiáng)大文旅版圖構(gòu)想。如何營造文旅產(chǎn)業(yè)的消費與業(yè)態(tài)場景，融創(chuàng)還需更多新的接口。

強(qiáng)敵環(huán)伺，融創(chuàng)如何立足？

融創(chuàng)文旅領(lǐng)域布局或?qū)⒓涌?。日前，融?chuàng)文旅集團(tuán)在海南注冊成立，融創(chuàng)中國行政總裁汪孟德等擔(dān)任董事。選擇海南作為文旅集團(tuán)的注冊地，融創(chuàng)目的十分明確：分羹海南自貿(mào)區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)紅利。

其實融創(chuàng)在海南已布局多年，公開資料顯示，融創(chuàng)在海南的投資可以追溯到2015年，其在萬寧獲得了海南省重點度假項目——融創(chuàng)日月灣。此后，融創(chuàng)開始深耕海南市場，在?？?、澄邁、瓊海、萬寧、陵水、三亞等地布局超十個高端精品項目。

融創(chuàng)海南公司的官網(wǎng)上更明確提出，2018年融創(chuàng)將繼續(xù)深耕海南，持續(xù)提升文旅度假產(chǎn)業(yè)的開發(fā)運營能力和美好度假生活的營造能力。

今年8月初，海南省旅游委與融創(chuàng)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將推動融創(chuàng)與Discovery(探索)合作，在海南打造極地探險主題樂園；推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)小鎮(zhèn)、康養(yǎng)教育片區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)基地、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、文化旅游城、電競小鎮(zhèn)等項目運營商入駐海南。

不過，就在上述協(xié)議簽約的同時，海南省旅游委也表示，已全面投入百日大招商活動，瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、全球行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和知名品牌企業(yè)開展點對點招商、上門招商、以商招商、網(wǎng)絡(luò)招商，預(yù)計8月底前完成6家簽約，除探索(Discovery)主題公園外，還包括長隆、樂高、六旗等項目都在洽談落地中。

可以預(yù)見的是，未來海南旅游市場競爭趨勢將愈演愈烈，融創(chuàng)所面對的不僅僅是國內(nèi)的旅游龍頭企業(yè)，還有實力強(qiáng)勁的國際巨頭。

今年年初，因環(huán)保督查問題，融創(chuàng)“日月灣”填海項目被叫停。而這也給眾多開發(fā)商們以警示，“旅游搭臺，地產(chǎn)唱戲”的模式在市場驅(qū)動下已遭遇嚴(yán)重考驗。

對于融創(chuàng)來說，資本、土地資源是其強(qiáng)大優(yōu)勢，然而優(yōu)質(zhì)文旅項目的打造并不是由硬件或資金來決定的。在文旅這個戰(zhàn)場，不止需要巨量資金提供不絕彈藥，更需要新的操盤方法論、理論的推演邏輯，需要有足夠創(chuàng)新的內(nèi)容運營能力，包括IP的打造、人才的儲備等缺一不可。

文旅項目運營經(jīng)驗不足、強(qiáng)敵環(huán)伺，融創(chuàng)想要在競爭激烈的文旅市場立足，可沒那么容易。