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銀行準(zhǔn)入門檻高、眾籌平臺減少、VC倒閉,民宿和酒店要如何生存下去?

大住宿 本文作者:晏暉 2018-10-29
越發(fā)艱難的投融資環(huán)境,左右著酒店和民宿的生存發(fā)展。

經(jīng)歷過四次動蕩之后,中國住宿業(yè)進(jìn)入需求結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化后的復(fù)蘇期。2018年是復(fù)蘇的第二年,趕上改革開放40周年和文旅融合的大潮,農(nóng)家樂逐漸被時(shí)代淘汰,進(jìn)入洗牌期的民宿又泛濫成災(zāi),而有著多年歷史的酒店也進(jìn)入升級迭代期,整個(gè)住宿行業(yè)呈現(xiàn)出前途未卜的迷茫局面。

10月28日,由焦作中旅銀行股份有限公司(以下簡稱“中旅銀行”)主辦的“宿融享·共發(fā)展——暨2018民宿客棧投融資論壇”在蘇州同里花間堂麗則女學(xué)舉辦,論壇匯聚了全國高端民宿、酒店、度假村、旅游資訊新媒體等業(yè)界大咖,旨在深入溝通民宿行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的現(xiàn)狀,存在的問題,探尋住宿業(yè)新的合作金融模式,迎接井噴的文旅大潮。

此次論壇也是國內(nèi)首次由銀行主辦的關(guān)于民宿客棧與金融融合發(fā)展的旅游行業(yè)專業(yè)論壇。

惡劣的生存環(huán)境

受宏觀金融環(huán)境及趨嚴(yán)監(jiān)管政策影響,募集難寒潮加重,投資案例數(shù)和金額同比有較明顯下跌。此外,VC的回報(bào)相當(dāng)慘淡,超過70%的VC賺不到錢,甚至大量VC倒閉,加之投資商也變得冷靜,持觀望態(tài)度。

整個(gè)住宿業(yè)的融資環(huán)境在銀行借貸準(zhǔn)入門檻居高不下局面下,變得更加不容樂觀。而原本投資門檻較低,給小本經(jīng)營創(chuàng)造可能的眾籌平臺這兩年也呈現(xiàn)逐年遞減的趨勢。據(jù)執(zhí)惠統(tǒng)計(jì),截至2017年6月底,處于運(yùn)營狀態(tài)的眾籌平臺共有439家,到今年6月底,只留存了251家,總體減少188家。

眾籌平臺數(shù)量的減少,對住宿業(yè)來說無疑是雪上加霜。越發(fā)艱難的投融資環(huán)境,左右著酒店和民宿的生存發(fā)展。據(jù)中國旅游協(xié)會民宿客棧與精品酒店分會發(fā)布的《2017年民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》顯示,國內(nèi)的民宿體量巨大。

2017年我國民宿客棧初步估算達(dá)到20萬家,同比增長超過300%。另有數(shù)據(jù)顯示,在線民宿去年的預(yù)訂市場交易規(guī)模達(dá)到127.1億元,同比增速64%。有預(yù)測,2018年在線民宿交易規(guī)模將達(dá)177.2億元,2020年的民宿市場將達(dá)到300億元。

體量如此大的民宿之所以能夠發(fā)展起來,完全得益于當(dāng)年爆火的眾籌平臺。目前,國內(nèi)的眾籌平臺屈指可數(shù),多彩投、開始吧、人人投和第五創(chuàng)共四家。其中,第五創(chuàng)只專注于實(shí)體商業(yè)的股權(quán)眾籌,因此專注于住宿領(lǐng)域的眾籌平臺僅剩三家。

新型機(jī)構(gòu)入局,解圍住宿業(yè)投融資

民宿的存在源于人們對旅行的需求逐步由觀光上升到文化、社交層面,旅游消費(fèi)者在住宿上更愿意選擇外觀具有鮮明特色、更能了解和感受當(dāng)?shù)厝宋臍庀⒌拿袼?。但隨著消費(fèi)者需求的日漸多樣化,經(jīng)過無序且瘋狂發(fā)展后,整個(gè)民宿行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級。

圖為:焦作中旅銀行副行長趙永軍先生

針對民宿面臨的缺乏個(gè)性化、盈利模式不成熟、體驗(yàn)感不強(qiáng)、法律法規(guī)滯后等問題,趙永軍認(rèn)為民宿行業(yè)的機(jī)遇大于挑戰(zhàn),“中旅銀行利用金融工具滿足民宿行業(yè)融資需求,為民宿降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、形成以旅游文化為支撐、差異化、多樣化的民宿產(chǎn)品,促進(jìn)民宿行業(yè)可持續(xù)發(fā)展?!?/p>

在中國旅游業(yè)目前面臨著資金流轉(zhuǎn)速度快,建設(shè)決策鏈條長、周期短的現(xiàn)狀下,需要升級轉(zhuǎn)型的民宿對資金的要求更高,其對資金成本到賬速度和融資結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新需求都遠(yuǎn)超傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式。

中旅銀行革新了原有的金融合作模式,以全新的形式和內(nèi)容為住宿業(yè)提供投融資服務(wù)。其基于自身優(yōu)勢結(jié)合市場癥狀,推出了“準(zhǔn)入快、審批快、放款快”的金融服務(wù)。主要產(chǎn)品包括酒店客房間夜權(quán)質(zhì)押貸、酒店無憂貸、酒店供應(yīng)鏈金融、酒店項(xiàng)目貸款、酒店并購貸款等。

對于中旅銀行的酒店間夜權(quán)質(zhì)押貸,泰坦云聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO吳曉文認(rèn)為,其告別了傳統(tǒng)重資產(chǎn)抵押融資模式,將間夜權(quán)作為有價(jià)資產(chǎn)運(yùn)作,會更有助于獲得銀行的青睞。

趣住CEO李輝與趙永軍的觀點(diǎn)不謀而合,他認(rèn)為民宿最重要的是差異化運(yùn)營。論壇上,他糾正了民宿不掙錢的說法,并以自身視角對國內(nèi)外民宿差異性進(jìn)行了分析。

民宿如何才能差異化,取決于民宿的運(yùn)營。對歷史老建筑的保護(hù)起到積極作用的精品民宿花間堂,對民宿的運(yùn)營最有發(fā)言權(quán),創(chuàng)始人劉溯認(rèn)為當(dāng)今休閑度假產(chǎn)品趨勢是產(chǎn)品深度豐富性,要兼顧社交、獨(dú)特和個(gè)性等多重屬性。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和全域旅游的背景下,民宿是一個(gè)旅游微目的地,需要將空間、服務(wù)和經(jīng)營延伸到“民宿以外”,也就是要拓展民宿的生活態(tài),拉長民宿的產(chǎn)業(yè)鏈。

中旅銀行正是圍繞著民宿旅游微目的地為核心理念來打造金融產(chǎn)品,其從產(chǎn)品內(nèi)容、商業(yè)模式、服務(wù)手段上不斷更新、提升,結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢與強(qiáng)大合作伙伴,發(fā)揮法人銀行短平快、精準(zhǔn)靈的獨(dú)特優(yōu)勢,幫扶民宿和酒店快速籌措資金,節(jié)約運(yùn)營成本。

金融創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展

作為特色旅游銀行,中旅銀行要做的是依托全產(chǎn)業(yè)鏈的金融解決方案,建立屬地化的旅游生態(tài)圈。

當(dāng)前旅游資產(chǎn)面臨標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)控兩個(gè)難題,而新資產(chǎn)要解決傳統(tǒng)資金源問題。溢美CEO馬洪亮認(rèn)為資金人員需要了解業(yè)務(wù),才能避免傳統(tǒng)資金渠道無處下口的局面。

作為住宿金融產(chǎn)品創(chuàng)新者,中旅銀行通過收單、提供“農(nóng)家樂”貸款等服務(wù)方式,促進(jìn)民宿酒店、農(nóng)家樂的環(huán)境與服務(wù)條件上的提升,幫助旅游微目的地的打造出資源聯(lián)動與信息共享的良性生態(tài)圈。同時(shí),其還在構(gòu)建“大景區(qū)”IP優(yōu)勢,完善旅游生態(tài)鏈,形成上至旅游目的地所有者、運(yùn)營管理商、酒店服務(wù)業(yè)、設(shè)備供應(yīng)商,下至個(gè)人旅行社、OTA、航空公司,直至終端消費(fèi)者的旅游金融生態(tài)閉環(huán)。

圖為仟那酒店與中旅銀行合作的第一家酒店--仟那千尋酒店(洛陽西苑公園萬達(dá)廣場店)

成立于2010年的仟那酒店,如今已是國內(nèi)知名連鎖品牌酒店,其與中旅銀行合作多年。CEO陳坤峰在論壇上道出了選擇中旅銀行的原因,認(rèn)為中旅主要有四大優(yōu)勢,即門檻優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、風(fēng)險(xiǎn)把控以及服務(wù)優(yōu)勢。

中旅銀行由中國旅游集團(tuán)公司酒店管理公司作為管理輸出方對酒店進(jìn)行經(jīng)營或者委托式管理,依托中國旅游集團(tuán)公司全產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢,中旅銀行作為旗下中國旅行社和中國國際旅行社為酒店進(jìn)行客源引流,從而為酒店類客戶提供全方位系統(tǒng)性綜合服務(wù)。

針對品牌集群、民宿群落、管家模式、特色服務(wù)等行業(yè)趨勢,中旅銀行憑借創(chuàng)新型的管理模式、低管理成本、提高酒店的入住率,以及更高的授信準(zhǔn)確度和效率的產(chǎn)品,打造“金融+民宿”的可期未來。

圖為2018民宿客棧投資論壇嘉賓合照

*本文為住宿業(yè)&金融深度系列之一,后續(xù)更多案例追蹤,盡情關(guān)注。

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