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主題公園市場(chǎng)硝煙未停，一場(chǎng)更大規(guī)模的流媒體大戰(zhàn)即將開啟。

從哈利波特、DC漫畫宇宙英雄，再到《飄》《老友記》等經(jīng)典影視節(jié)目，華納傳媒擁有非常龐大的內(nèi)容資產(chǎn)，但這些資源恐怕不足以支撐在明年開始的流媒體大戰(zhàn)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是迪士尼也宣布明年推出流媒體服務(wù)Disney+。

正因如此，不久前華納傳媒CEO John Stankey和環(huán)球影城NBCUniversal CEO Steve Burke會(huì)面商談前者推出流媒體服務(wù)，與后者在影視IP授權(quán)方面合作的新聞被報(bào)道后，這并不讓人感到很吃驚。

雙方在流媒體服務(wù)上的合作具有重大意義。電信巨頭AT&T可以將環(huán)球影城旗下很受歡迎的《速度與激情》《福爾摩斯》《回到未來(lái)》《侏羅紀(jì)公園》等影視資源，加入到旗下華納傳媒擁有7000部電影和5000多集電視節(jié)目資源的流媒體平臺(tái)上。另一方面，持有流視頻平臺(tái)Hulu 30%股權(quán)的NBCUniversal也在努力不被NetFlix、亞馬遜等巨頭落下太大距離。

不久前，CNBC報(bào)道稱亞馬遜參與競(jìng)購(gòu)迪士尼收購(gòu)福克斯資產(chǎn)所獲的22家地方體育電視網(wǎng)絡(luò)，這是該電商巨頭繼拿到國(guó)家橄欖球聯(lián)盟NFL《周四足球之夜》直播權(quán)、20場(chǎng)英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽直播權(quán)后，再增加體育流媒體內(nèi)容的又一重大動(dòng)作。雖然亞馬遜沒有像迪士尼或環(huán)球影城那樣龐大的影視資源和主題公園業(yè)務(wù)，但其電商平臺(tái)上超過1億付費(fèi)會(huì)員勢(shì)必對(duì)迪士尼等傳媒巨頭的流媒體服務(wù)帶來(lái)很大的沖擊和影響。

據(jù)分析師估計(jì)，這些福克斯交易中剝離的業(yè)務(wù)價(jià)值高達(dá)200億美元。除亞馬遜外，參與競(jìng)標(biāo)的公司包括黑石集團(tuán)、KKR、阿波羅全球管理公司等大型投資機(jī)構(gòu)。外媒報(bào)道稱，?？怂股踔劣锌赡軈⑴c第二輪競(jìng)標(biāo)，計(jì)劃將這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重新納入麾下。

AT&T意識(shí)到，與Netflix、迪士尼、亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)最好辦法是打造以HBO為核心、擁有眾多內(nèi)容品牌的一站式大型流媒體平臺(tái)，”8th & Jackson Capital Investment首席投資官Ben Weiss說。毫無(wú)疑問，該電信巨頭計(jì)劃打造一款全新的、覆蓋各種類型內(nèi)容的、針對(duì)更廣泛受眾的平臺(tái)來(lái)吸引更多用戶，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。

為了執(zhí)行這一戰(zhàn)略，從10月中旬，兩家公司的整合已經(jīng)開始，HBO旗下原有的一些小眾流媒體服務(wù)已被叫停。比如，華納傳媒關(guān)閉了九年來(lái)一直提供韓國(guó)、中國(guó)和日本影視節(jié)目的流媒體平臺(tái)DramaFever，并在11月29日關(guān)閉為會(huì)員已提供三年特納經(jīng)典電影服務(wù)的垂直網(wǎng)站FilmStruck。

另一方面，Stankey曾表示，HBO現(xiàn)在每月的訂閱費(fèi)用是14.99美元，未來(lái)將成為單獨(dú)提供《權(quán)力的游戲》《西部世界》《黑道家族》等內(nèi)容的平臺(tái)。另外，他還計(jì)劃打造一個(gè)以其他影視公司內(nèi)容為特色的流媒體平臺(tái)，并將華納傳媒旗下的內(nèi)容資源開放給流媒體競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

這種做法的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)高。與迅速崛起的行業(yè)顛覆者Netflix相比，華爾街認(rèn)為AT&T已成為比較僵化的電信巨頭。股票市場(chǎng)上的股價(jià)就是最好的證明：過去的五年里，AT&T股價(jià)下跌15%，而Netflix的股價(jià)則暴漲480%?！癗etflix似乎已經(jīng)證明，采取面向所有人制作不同類型不同風(fēng)格的內(nèi)容這種模式可以獲得成功——至少?gòu)挠嗛営脩魯?shù)量講，Netflix是成功的，”投資咨詢機(jī)構(gòu)Northlake Capital Management創(chuàng)始人 Steven Birenberg說。

此前，HBO與環(huán)球影城在2013年簽訂協(xié)議，允許HBO有限網(wǎng)絡(luò)用戶在平臺(tái)上觀看環(huán)球影城電影，一直到2020年。但是，如果華納傳媒能夠獲得NBCU更多的內(nèi)容資源，那么公司平臺(tái)上將擁有共計(jì)1.2萬(wàn)部電影和5000個(gè)電視節(jié)目，以及NBCU共計(jì)10萬(wàn)集新老電視節(jié)目。這些資源總和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過Netflix影視節(jié)目加在一起不足6000的數(shù)量。

從理論上講，華納傳媒將成為Netflix強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。不過，Netflix有兩大優(yōu)勢(shì)，一是比華納傳媒早起步11年，二是全世界范圍內(nèi)擁有1.37億用戶。最重要的是，Netflix在滿足用戶需求方面享有很高的聲譽(yù)：Netflix位居美國(guó)用戶滿意度指數(shù)視頻服務(wù)類企業(yè)第一名，遠(yuǎn)高于與華納傳媒一樣歸屬AT&T資產(chǎn)的衛(wèi)星電視服務(wù)供應(yīng)商DirecTV。

不過，與Netflix相比，華納傳媒和迪士尼最大的優(yōu)勢(shì)是，這兩大巨頭既是有線網(wǎng)絡(luò)、廣播電視內(nèi)容制作商，又是內(nèi)容在影院的發(fā)行商，啟動(dòng)流媒體服務(wù)成本不會(huì)很大。相比之下，Netflix今年在內(nèi)容原創(chuàng)及其他影視公司授權(quán)方面的費(fèi)用總和高達(dá)130億美元。

“AT&T把NBCU內(nèi)容資源放在自己的平臺(tái)上說明，該電信巨頭認(rèn)為提供盡可能多的內(nèi)容是流媒體平臺(tái)成功的關(guān)鍵，”Birenberg說。除DirecTV外，AT&T還提供電話和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，在管理龐大的內(nèi)容資源方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，如果華納傳媒要想打造成功的流媒體產(chǎn)品，這方面的經(jīng)驗(yàn)不可或缺。財(cái)報(bào)顯示，AT&T優(yōu)質(zhì)內(nèi)容儲(chǔ)備豐富，在無(wú)線、視頻和寬帶業(yè)務(wù)方面擁有超過1.7億用戶。

此外，華納傳媒也需要積累大量的內(nèi)容資源與迪士尼進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榈鲜磕釕{借其強(qiáng)大的品牌影響力很容易吸引更多的家庭用戶訂閱流媒體服務(wù)。迪士尼CEO 鮑勃-艾格曾表示，Disney+主要是聚攏家庭為用戶群體的內(nèi)容資源，而成人內(nèi)容資源主要由在713億美元收購(gòu)?？怂购蟪钟?0%股權(quán)的流媒體平臺(tái)Hulu提供（除環(huán)球影城30%股權(quán)外，華納傳媒持有剩余10%股權(quán)）。

“迪士尼之所以這么做，主要得益于其獨(dú)特的企業(yè)和運(yùn)營(yíng)品牌的價(jià)值，而華納兄弟不是個(gè)知名品牌，旗下的DC宇宙英雄開發(fā)得不夠到位，遠(yuǎn)不及迪士尼漫威宇宙英雄知名度高，”Birenberg說，“所以，兩家公司采取不同的策略，既是各自公司的現(xiàn)實(shí)情況使然，也是公司根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整的結(jié)果?！?/p>