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中景信集團副董事長、總經(jīng)理黎志日前在2018中國國際景區(qū)用品暨旅游裝備博覽會上發(fā)表題為《踐行“綠水青山就是金山銀山”的幾點感悟》的演講。

演講中，黎志深度剖析了景區(qū)發(fā)展的喜與憂。他認(rèn)為目前國內(nèi)景區(qū)發(fā)展普遍存在四大痛點，包括精品景區(qū)數(shù)量少、景區(qū)的基礎(chǔ)研究相對景區(qū)發(fā)展實踐明顯滯后、長期體制障礙，復(fù)合型人才匱乏、統(tǒng)管機構(gòu)缺失，合理建設(shè)難批。

黎志表示，投資景區(qū)并非錢越多越好，而是要把握好節(jié)奏，精準(zhǔn)投資，精確踩點，才能成功。他認(rèn)為，目前最緊缺的是對景區(qū)投資的研判，以及投資項目、投資額度、投資節(jié)奏的把控。一個景區(qū)的投資成功，首先要把這個戰(zhàn)略性的前提拿捏精準(zhǔn)，否則后續(xù)工作諸如建設(shè)、營銷、管理做得再好也于事無補。

在他看來，觀光、休閑兩類旅游產(chǎn)品不是對立的，更不是初級和高級階段的迭代關(guān)系。一個旅游目的地的形成，離不開一個核心景區(qū)和核心吸引物，如果沒有核心景區(qū)的支撐，肯定是平淡無奇。

以下為黎志演講全文

大家好，我今天演講的主題是《踐行“綠水青山就是金山銀山”的幾點感悟》。

早在2005年，國家高層就提出“綠水青山就是金山銀山”的理論，到2006年時更進(jìn)一步闡述了“兩山”理論的三個階段內(nèi)涵：第一階段用綠水青山換金山銀山；第二階段既要金山銀山，同時也要綠水青山；第三階段充分認(rèn)識到“綠水青山就是金山銀山”。把自然資源的利用、自然環(huán)境的保護(hù)、旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及社會效益的帶動等各方面關(guān)系說得淋漓盡致，鞭辟入里。

中景信旅游投資開發(fā)集團有限公司副董事長、總經(jīng)理黎志

自然山水景區(qū)正是踐行“綠水青山就是金山銀山”的綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，也是將“綠水青山變成金山銀山”的重要途徑，我們每一個旅游人就是要堅持這個方向，堅守這個原則，利用好自然山水發(fā)展旅游，保護(hù)好自然山水服務(wù)社會。下面談兩點感悟：

近年來，隨著消費水平的提高，全民旅游時代的到來，景區(qū)規(guī)模不斷擴大，內(nèi)容不斷豐富，數(shù)量不斷增加，每年增長超過20%。其次，由于“全域旅游”和“精準(zhǔn)扶貧”等政策的推出和實施，許多傾斜政策不斷出臺；再次，房地產(chǎn)等行業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的大資本涌入助推旅游發(fā)展。

這些景區(qū)行業(yè)近年來取得的豐碩成果，是多種需求、資本、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級實踐的共同作用，是值得每位景區(qū)從業(yè)者高興的事。

但從發(fā)現(xiàn)問題入手，找到真正的隱憂，問題解決就有了基礎(chǔ)。

1、精品景區(qū)數(shù)量少，供給側(cè)改革才起步

首先，在接近3萬家景區(qū)當(dāng)中，5A景區(qū)只有259家，不足1%。即便是5A景區(qū)，也有許多急需改善提升的地方。其它多數(shù)景區(qū)不是創(chuàng)意不夠，就是設(shè)計不佳，產(chǎn)品缺乏美感，沒有自身的核心吸引物；很多景區(qū)多年維持老模樣，基礎(chǔ)設(shè)施年久失修，管理不善；不少景區(qū)對不斷變化的市場需求和客戶訴求不敏感，多數(shù)產(chǎn)品粗制濫造，內(nèi)容胡編亂造。

那些不堅持匠心建設(shè)，不敬畏市場，不珍惜資源，不尊重游客的景區(qū)，豈能不讓游客“吐槽”？豈能有好的回報和效益？同時，也無不讓后來投資者搖頭興嘆，無從下手改造，拆了浪費，留著無用，成為累贅。

2、理論指導(dǎo)不足，基礎(chǔ)研究滯后

中國旅游景區(qū)雖然發(fā)展多年，但我認(rèn)為，目前仍在摸索和嘗試中前進(jìn)，這其中一個重要原因是理論指導(dǎo)不足，景區(qū)的基礎(chǔ)研究相對景區(qū)發(fā)展實踐明顯滯后。

一個讓人難以置信的事實是：在一個擁有3萬家景區(qū)的旅游大國，在100多所“985”和“211”高校中，專門開設(shè)旅游專業(yè)的并不多；即便在這些僅有的開設(shè)旅游專業(yè)的高校中，更多的是寬泛的旅游管理專業(yè)，再細(xì)分也是酒店、餐飲、旅行社等專業(yè)，至今還鮮有景區(qū)管理專業(yè)。

時至今日，還少有專門用于景區(qū)專業(yè)的教材，即便有一些針對景區(qū)的書籍，也大都過于宏觀，很少談及景區(qū)正、反案例的具體成因敗果?！袄碚搹膩砭褪菍嵺`的總結(jié)，也是實踐的指導(dǎo)”，景區(qū)基礎(chǔ)理論滯后，不僅是景區(qū)經(jīng)驗總結(jié)的斷層、成果的流失，同時也導(dǎo)致后來者無從借鑒，繼續(xù)走上一代“摸著石頭過河”的老路，也使接踵而來的景區(qū)從業(yè)者和投資人“霧里看花”。

3、長期體制障礙，復(fù)合型人才匱乏

嚴(yán)格地說，自然景區(qū)的經(jīng)營和管理是一個新興的交叉學(xué)科。保護(hù)和利用好珍貴的山水旅游資源，就必須要有復(fù)合型人才，比如：一個自然山水景區(qū)，有大量的動植物，是一個龐大的、體系完整的動植物基因庫，這就需要有植物學(xué)、動物學(xué)、土壤學(xué)、林學(xué)等方面的知識；景觀資源的發(fā)現(xiàn)和打造，又需要地理地質(zhì)方面的知識；景區(qū)的規(guī)劃、道路和房屋的創(chuàng)造設(shè)計，又需要有美學(xué)、規(guī)劃、建筑等方面的知識；旅游活動的開展、住宿、餐飲、商店的經(jīng)營，又需要有心理學(xué)、傳媒學(xué)、經(jīng)營管理方面的知識；投資回報分析、盈利模式建立，又需要有貨幣銀行學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)等方面的知識。但是，由于目前體制問題，大量知名景區(qū)和成熟景區(qū)都由地方政府管理，致使我國景區(qū)人才在“小區(qū)域內(nèi)快速流動，大行業(yè)內(nèi)流動受阻”。

現(xiàn)實情況是：一個干部調(diào)到景區(qū)工作，干上三五年，情況剛剛熟悉，由于種種原因，不是輪崗，就是作為跳板提拔高升了；新的領(lǐng)導(dǎo)又來了，周而復(fù)始。這種把景區(qū)復(fù)合型人才按照一般的行政干部來調(diào)配使用的缺陷就是：景區(qū)的核心管理者一旦進(jìn)入角色就被調(diào)走，使核心領(lǐng)導(dǎo)層永遠(yuǎn)處于一種青黃不接、半生不熟的管理狀態(tài)，核心管理層的心理成熟度與工作熟練度由于缺少時間的歷練而只能“含苞而謝”。

這種體制性的障礙影響了我國景區(qū)職業(yè)管理人才的形成，這也是目前我國景區(qū)專業(yè)人才奇缺的原因所在。

而在國外大多數(shù)國家，國家級公園的人、財、物由國家統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度；州級公園由州級統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，景區(qū)的職業(yè)管理人員一般都是“從一而終”。地點可不斷變換，比如今年在華山工作，過幾年調(diào)到泰山工作，再過幾年還可以到黃山工作，但都在國家公園這一共同領(lǐng)域內(nèi)，人才在一個行業(yè)內(nèi)能不斷積累經(jīng)驗，不斷提高水平。

4、統(tǒng)管機構(gòu)缺失，合理建設(shè)難批

中國的自然山水目前頭銜、帽子繁多，有國家風(fēng)景名勝區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、地質(zhì)公園、森林公園、水利公園、A級景區(qū)等等，但卻由各個部門管理。這種分割的行政管理體制很難實現(xiàn)“綠水青山就是金山銀山”。

欣慰的是，這次體制改革把自然資源類基本納入國家林草局統(tǒng)一管理，這是一個好的開端，但是下一步如何實現(xiàn)“綠水青山就是金山銀山”，我個人認(rèn)為有三條甚為重要。

一是急需合并精簡自然景區(qū)的各種疊加的頭銜、帽子。

二是要科學(xué)精準(zhǔn)地劃清保護(hù)、開發(fā)、利用的區(qū)域。在允許開發(fā)旅游的區(qū)域內(nèi)，應(yīng)積極支持和鼓勵為消除游客疲勞的索道、電梯、扶梯等代步工具的修建，使旅游產(chǎn)業(yè)真正實現(xiàn)從“苦游”向“樂游”的轉(zhuǎn)變，成為名副其實的幸福產(chǎn)業(yè)。

三是門票降低后，既要鼓勵景區(qū)其他消費，更要給予有經(jīng)驗、有能力的景區(qū)開發(fā)企業(yè)傾斜支持，對諸如游客中心、停車場、景區(qū)內(nèi)的水、電、路等有部分公益性的基礎(chǔ)設(shè)施，及宣傳營銷方面給予獎勵和補助，讓投資大、回報慢、利潤低、可持續(xù)、能富民的自然景區(qū)健康發(fā)展壯大。

1、投資景區(qū)并非錢越多越好

資本是景區(qū)投資的先決條件。沒有錢做不好景區(qū)，但打造一個成功景區(qū)也不是錢越多越好。

現(xiàn)在一些地方政府在投資景區(qū)中存在一個誤區(qū)，就是認(rèn)為投資越大，越能成功，效益也越好。從媒體的報道披露來看，現(xiàn)在的旅游景區(qū)投資正從過去的數(shù)億元，到目前的數(shù)十億元、數(shù)百億，甚至上千億也出現(xiàn)了。做房地產(chǎn)我們姑且不論，做主題公園也確需要巨額投資，但投資一個綠水青山的自然景區(qū)，能花巨資來劈山炸石，砍樹建房嗎？這種巨額投資的盈利模式又在哪里？

做好旅游，說千道萬，“涌來了游客才是硬道理，能給政府繳所得稅就是真功夫”。投資一個山水景區(qū)，也許投入9個億要虧本，投10個億可盈利，投11個億又虧本。這就像喝水，水到90度不能喝，100度燒開可以喝，“110度”又汽化了。所以，景區(qū)投資不是錢越多越好，而是要把握好節(jié)奏，精準(zhǔn)投資，精確踩點，才能成功。

2、景區(qū)投資研判策劃是短板

投資景區(qū)，我始終認(rèn)為，目前最緊缺的是對景區(qū)投資的研判，以及投資項目、投資額度、投資節(jié)奏的把控。從一定意義上說，策劃遠(yuǎn)比營銷管理重要。

一個景區(qū)的投資成功，首先要把這個戰(zhàn)略性的前提拿捏精準(zhǔn)，否則后續(xù)工作諸如建設(shè)、營銷、管理做得再好也于事無補。這也許是目前市場上規(guī)劃、營銷、管理的培訓(xùn)如雨后春筍，但眾多景區(qū)仍處于水深火熱之中的原因所在。

3、觀光休閑相得益彰

觀光、休閑兩類旅游產(chǎn)品從來不是對立的，更不是初級和高級階段的迭代關(guān)系，北戴河50年代就是休閑度假地；二者關(guān)系是互為支撐，互為補充，相得益彰。

我們應(yīng)該清楚的是，一個旅游目的地的形成，離不開一個核心景區(qū)和核心吸引物。我們現(xiàn)在推行全域旅游，如果沒有核心景區(qū)的支撐，也肯定是平淡無奇的。

一般來講，能形成一個讓游客向往、社會認(rèn)可的觀光景區(qū)，需要的環(huán)境資源相當(dāng)苛刻。它不僅要青山綠水，更要奇山異水，山要奇、水要異、樹要怪、石要雄，要具備奇、雄、險、幽、幻等自然特有景觀，才能滿足觀光景區(qū)打造要求。而作為休閑度假產(chǎn)品，有了青山、綠水，經(jīng)過全面打造就可以建成，這就是黃山這類山岳型觀光產(chǎn)品只能出現(xiàn)在皖南山區(qū)，而休閑度假產(chǎn)品在平原的合肥周邊都可以打造。

如何做到觀光和休閑的結(jié)合？前幾年我曾提過“第二次上山下鄉(xiāng)”，即在眾多觀光景區(qū)周邊，做好諸如特色小鎮(zhèn)和休閑度假康養(yǎng)產(chǎn)品，這也許是一條投資少、見效快、可持續(xù)的好路子。

白天讓游客“上山”觀光，聽濤聲、水聲、鳥聲、風(fēng)聲，與藍(lán)天對話，與白云接吻；晚上讓游客“下鄉(xiāng)”，進(jìn)入特色小鎮(zhèn)，聽歌聲、琴聲、讀書聲，聲聲入耳，難忘今宵。