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登錄2018,文旅業(yè)的滾滾浪潮中,存留你心的是哪些人、哪些事?
過去一年,執(zhí)惠用一字一句真實記錄下時代的刻度、弄潮者的起伏身影、明星項目的起落命運(yùn)。臨近歲末,執(zhí)惠整理出今年閱讀量前十的原創(chuàng)文章,這些文章印刻的事件背后,不僅是行業(yè)浪潮的呈現(xiàn),也代表文旅業(yè)的下一步走向,事關(guān)你我。
今年,國家文化和旅游部正式成立,作為從業(yè)者的你我站在了一個更為宏闊的時代節(jié)點(diǎn),走向有了新的牽引,之后,國家文化和旅游部副部長李金早從15個方面談文旅,一字一句廓清更為清晰的市場風(fēng)向。
風(fēng)向之下,全國各地掀起一場浩浩蕩蕩的門票降價潮,“兇猛”潮水間,那些習(xí)慣“靠山吃山、靠水吃水”的景區(qū),失去了“躺著賺錢”的好日子,縱如黃山、張家界等老牌明星景區(qū)也面臨客流下滑的困境。
明星項目從來都不是永遠(yuǎn)“安全”的,不管老,還是新。作為中國北方首屈一指的明星旅游項目——古北水鎮(zhèn),也呈現(xiàn)游客量急速下滑、凈利下滑的局面,這背后遭遇了什么?
這是留給我們的切身之問,在文旅的大潮中,我們都在尋求安身立命乃至實現(xiàn)雄圖偉志的可能,只是唏噓間總有遺憾,難免嘆息。今年5月,“園林第一股”東方園林發(fā)債失利,身陷200億債務(wù)“危局”;而云南最大的地接社曾坐擁超百萬游客,卻負(fù)債近10億,一朝閃崩,瀕臨破產(chǎn),誰之過?
更悲情者,如河南龍?zhí)洞髰{谷景區(qū)(5A級),創(chuàng)始人離世,討債人臨門,運(yùn)營公司破產(chǎn),成為十余年創(chuàng)業(yè)歷程的悲情注腳,也給文旅業(yè)者敲響了警鐘:文旅“江湖”的錯綜復(fù)雜,需要我們邁出的每一步,都踏準(zhǔn)行業(yè)乃至?xí)r代前行的“點(diǎn)”。
我們要向這位創(chuàng)始人致敬,為其持之以恒的探索和努力。正如王潮歌,正尋求從實景演出到實體文旅項目的探索,“女強(qiáng)人”一如從前。但她依然面臨三個難題,如何邁檻?
這也是擺在融創(chuàng)孫宏斌面前的問題。接盤萬達(dá)13個文旅項目,融創(chuàng)有望成為中國最大的文旅集團(tuán),但這也是“燙手權(quán)杖”的交接,文旅經(jīng)驗幾乎空白的孫宏斌如何握其前行?
文旅融合,時代巨變。2018年,讓我們重溫那些過往的精彩和難忘瞬間,感知那些存留你我心中的斗志和期待??!
NO.1
深度解剖國家文旅部:五大方面決定從業(yè)者下一步走向,身在局中不得不看
2018年,國家文化和旅游部成立,這對于文旅大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)是極大利好,隨著市場認(rèn)可度的廣泛提升,國家層面已用機(jī)構(gòu)改革這樣的行動,直接表明文旅大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)已獲得政策認(rèn)可并進(jìn)入官方話語體系。
執(zhí)惠深度剖析文旅部成立的重要意義,以及對從業(yè)者的深刻影響,身在局中不得不看!
點(diǎn)擊下圖查看全文↓↓,深讀解剖國家文旅部
NO.2
文旅部成立后,在4月份的中國旅游科學(xué)年會上,文化和旅游部副部長李金早從十五個方面首談文旅,其中涉及旅游市場監(jiān)管等方方面面,風(fēng)向進(jìn)一步明確。
值得注意的是,關(guān)于景區(qū)門票降價,李金早表示,要按照要求推進(jìn)國有景區(qū)降價工作,甚至有些景區(qū)可以免費(fèi)。今年“十一”國慶前,全國各地景區(qū)一場浩浩蕩蕩的“門票降價潮”此起彼伏。
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NO.3
云南最大地接社閃崩:負(fù)債近10億,瀕臨破產(chǎn),誰之過?
行業(yè)快速向前發(fā)展的同時,存在的問題亦不一而足。擁有云南最大地接社的云玉珠寶集團(tuán),其年接待游客超過百萬人次,卻陷入破產(chǎn)邊緣。究其背后原因,低價游、強(qiáng)制購物等亂象縈繞其中。
一場行業(yè)監(jiān)管的雷霆手段之下,云玉集團(tuán)成為倒下的“大象”。
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NO.4
東方園林“求生”背后困局:可用資金僅9億,超200億債務(wù)怎么還?
“園林第一股”東方園林今年波折不斷,5月份的發(fā)債失利讓其深陷旋渦,淪為輿論爭議的“借新債還舊債”典型樣本。
債臺高筑下,公司借全域旅游狂攬PPP項目,通過并購發(fā)力危廢業(yè)務(wù),未來資金鏈問題如何解決、應(yīng)收賬款如何收回等,都是不小的難題。
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NO.5
開元旅業(yè)陳妙林:從縣級招待所到資產(chǎn)280多億酒店集團(tuán),商界“鐵人”的百年酒店夢
中國現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展已40年,歷經(jīng)從無到有,從小到大,一路波瀾壯闊、洶涌澎湃。在這過程中涌現(xiàn)出多個領(lǐng)域佼佼者,他們遇挫折不頹,雖泰山崩于前而不改色,遇大勢而起,雖身九死而獨(dú)往矣。
執(zhí)惠《旅業(yè)梟雄》系列集齊多位大佬的創(chuàng)業(yè)歷程,他們的故事很精彩,但更精彩的,是當(dāng)人生困頓之時所煥發(fā)出的不息斗志。
點(diǎn)擊下圖查看全文↓↓,品讀陳妙林的創(chuàng)業(yè)史詩
NO.6
30家上市景區(qū)半年報透視:6成業(yè)績上揚(yáng),兩大山岳景區(qū)客流降近1成
今年上半年,近6成景區(qū)類上市公司營收凈利實現(xiàn)雙增,不過,仍有部分傳統(tǒng)景區(qū)業(yè)績表現(xiàn)并不盡如人意,如黃山旅游上半年營收下降6%,張家界上半年凈利潤大幅下滑近50%,而在游客量方面,兩大山岳景區(qū)上半年客流下滑近1成。
在以往“門票經(jīng)濟(jì)”依賴下,不少景區(qū)游客增長陷入困局,營收過于單一、同質(zhì)化嚴(yán)重等問題成為掣肘傳統(tǒng)景區(qū)發(fā)展的瓶頸。在國有景區(qū)門票降價的大趨勢下,對于習(xí)慣“靠山吃山、靠水吃水”的景區(qū)來說,“躺著賺錢”的好日子一去不復(fù)返。
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NO.7
游客量增速下滑,凈利下降,明星項目古北水鎮(zhèn)到底遭遇了什么?
作為中國北方首屈一指的明星旅游項目——古北水鎮(zhèn),業(yè)界對其考察與分析頗多,其運(yùn)營成效對業(yè)內(nèi)極具借鑒意義,也比烏鎮(zhèn)更具學(xué)習(xí)和復(fù)制機(jī)會。
不過,細(xì)細(xì)拆分古北水鎮(zhèn)底層數(shù)據(jù),盡管其營收突飛猛進(jìn),但結(jié)果仍難言樂觀。
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NO.8
今年6月,由著名導(dǎo)演王潮歌總構(gòu)想、總編劇、總導(dǎo)演的《只有紅樓夢》戲劇幻城,在河北省廊坊市“夢廊坊”文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)正式進(jìn)入建設(shè)階段。
《只有紅樓夢》戲劇幻城將成為獨(dú)立考驗王潮歌市場能力的試金石。若此項目成功,將為中國文旅融合產(chǎn)業(yè)提供極其難得的寶貴經(jīng)驗和數(shù)據(jù),也當(dāng)進(jìn)一步催熟培育沉浸式演繹市場;若失敗,或?qū)⒊蔀槲穆萌诤鲜袌鲋械囊淮尉哂写硪饬x的挫折。
王潮歌面臨哪些難題?從實景演出到實體文旅項目,這位女強(qiáng)人要邁過哪些檻?
點(diǎn)擊下圖查看全文↓↓,深剖王潮歌《只有紅樓夢》的三個難題
NO.9
一曲悲歌!這個5A景區(qū)的悲劇給所有文旅從業(yè)者敲響了警鐘
創(chuàng)始人離世,討債人臨門,運(yùn)營公司破產(chǎn),河南龍?zhí)洞髰{谷景區(qū)今年的遭遇讓業(yè)界唏噓、嘩然。
這是國內(nèi)少有的5A景區(qū)公司破產(chǎn),這是國內(nèi)少有的操盤手卒于事業(yè)。究其背后的真正原因,資金、運(yùn)營等問題不一而足,這也給所有文旅從業(yè)者敲響了警鐘。
點(diǎn)擊下圖查看全文↓↓,龍?zhí)洞髰{谷悲劇真相
NO.10
“文旅大戶”融創(chuàng)的煩惱:成立文旅集團(tuán),“不差錢”的孫宏斌差什么?
文旅融合的大背景下,各路資本相繼加碼該領(lǐng)域,萬達(dá)、融創(chuàng)兩大地產(chǎn)巨頭亦不例外。在狂攬13個萬達(dá)文旅城之后,融創(chuàng)孫宏斌在文旅板塊的布局不斷加速。
不得不說,融創(chuàng)在資金及土地資源方面具有強(qiáng)大優(yōu)勢,而這也是其在文旅領(lǐng)域大舉擴(kuò)圍的動力。不過,成功的文旅項目并不是由資金及土地資源決定的。在沒有實際操盤經(jīng)驗的情況下,孫宏斌的文旅之路怎么走?
點(diǎn)擊下圖查看全文↓↓,“文旅大戶”融創(chuàng)的煩惱