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又一家“中國(guó)迪士尼”遭遇尷尬。

近日，多家媒體報(bào)道，A股上市公司奧飛娛樂欲出售旗下漫畫平臺(tái)“有妖氣”的部分資產(chǎn)。對(duì)于這一消息，奧飛回應(yīng)稱，一直在為有妖氣尋找合適的戰(zhàn)略投資者，希望通過引入優(yōu)質(zhì)資源，助力有妖氣平臺(tái)發(fā)展壯大。“如相關(guān)事項(xiàng)確定后，公司將嚴(yán)格按照信息披露的規(guī)定和要求履行披露義務(wù)?！?/p>

這是一個(gè)略顯悲傷的故事。

2015年8月，奧飛動(dòng)漫作價(jià)9.04億元收購有妖氣。這筆收購曾被視為動(dòng)漫領(lǐng)域標(biāo)志性事件，也是奧飛泛娛樂戰(zhàn)略重要節(jié)點(diǎn)之一。2016年2月，奧飛動(dòng)漫更名為奧飛娛樂，宣布要做兼具中國(guó)特色和全球視野的“新世代迪士尼”。

轉(zhuǎn)眼3年多過去，被寄予厚望的有妖氣沒能在移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)爆發(fā)，時(shí)下已難望騰訊漫畫及快看漫畫項(xiàng)背，而奧飛娛樂與它的迪士尼夢(mèng)想已漸行漸遠(yuǎn)。財(cái)報(bào)顯示，奧飛娛樂2017年總營(yíng)收36.42億元，同比增長(zhǎng)8.39%；凈利潤(rùn)9012.96萬元，同比減少81.92%，但歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益則虧損1.6億元，相較2016年盈利3.39億元，減少了147.2%。營(yíng)收上的乏力在2018年并未緩解：2018年前三季度凈利潤(rùn)僅7259.77萬元，同比減少76.98%。

最近幾年，喊出“中國(guó)迪士尼”口號(hào)的公司已為數(shù)眾多，包括電影公司、玩具公司、地產(chǎn)公司等。這些自稱對(duì)標(biāo)迪士尼的嘗試，有些已黯然收?qǐng)?，有些已名不副?shí)，有些則仍在勉力探索。至少就目前業(yè)務(wù)拓展情況看，它們與真正的迪士尼仍隔著萬水千山。

本土公園大躍進(jìn)

在2016年6月16日上海迪士尼正式開園前，中國(guó)本土主題公園已在全國(guó)大量涌現(xiàn)，而后者在宣傳套路上慣用“中國(guó)迪士尼”這一標(biāo)簽。

在大眾視野中，本土主題公園或可分為游樂園、人工場(chǎng)景主題公園、觀光主題公園、特定主題公園等數(shù)種，以全國(guó)連鎖品牌歡樂谷、實(shí)景微縮景區(qū)錦繡中華、海昌極地海洋世界等為代表。

2018年4月，《人民日?qǐng)?bào)》在一篇文章中提到，從1989年內(nèi)地第一家主題公園深圳“錦繡中華”開業(yè)至今，近30年來，全國(guó)共有約2500家主題公園相繼落地開花。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)智研咨詢發(fā)布的《2017-2022年中國(guó)主題公園及旅游地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)研究報(bào)告》，2015年中國(guó)國(guó)內(nèi)主題公園游客接待量已超2億人次，至2025年，這一數(shù)據(jù)或?qū)⑦_(dá)到3.69億人次。另據(jù)該報(bào)告，近年主題公園專業(yè)化程度不斷提升，投資規(guī)模不斷加大，2015年亞太地區(qū)游客量排名前20的主題公園中，中國(guó)占了13家，而且位列其上的華僑城、宋城、華強(qiáng)方特等市場(chǎng)占比仍在不斷提升。

福建省兩家主題樂園志高神州歡樂園和廈門方特夢(mèng)幻王國(guó)，在2012年、2013年相繼開業(yè)時(shí)也都曾以中國(guó)迪士尼自稱。連國(guó)企中航工業(yè)都在2014年宣布要啟動(dòng)一個(gè)名為“航空大世界”的主題樂園，被稱為“航空版”迪士尼。

一哄而上之下，營(yíng)收卻大多落寞。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》，內(nèi)地有70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實(shí)現(xiàn)盈利。

2018年6月，常州中華恐龍園第三次沖擊IPO失敗。常州恐龍園2000年開業(yè)，是國(guó)內(nèi)發(fā)展較早且比較成熟的主題樂園，2015~2017年間均處于盈利狀態(tài)，凈利潤(rùn)分別為6341萬元、3049萬元和6761萬元，但仍然被證監(jiān)會(huì)質(zhì)疑是否有持續(xù)盈利能力。

《人民日?qǐng)?bào)》前述文章中表示，這些主題公園在滿足群眾需求的同時(shí)，存在主題模糊、內(nèi)容空洞、審美粗制濫造、運(yùn)行過程中創(chuàng)新不夠、后續(xù)開發(fā)草率等問題；而這些問題造成的結(jié)果就是，開業(yè)不久即門庭冷落，甚至從文化資產(chǎn)淪為城市負(fù)資產(chǎn)。

《華夏時(shí)報(bào)》援引行業(yè)分析人士觀點(diǎn)稱，國(guó)內(nèi)主題公園盈利難的其中一個(gè)原因是，不少主題公園是作為房地產(chǎn)項(xiàng)目配套而建設(shè)的，開發(fā)主題樂園的目的是為了帶動(dòng)房地產(chǎn)銷售，所有權(quán)方對(duì)后續(xù)運(yùn)營(yíng)缺乏規(guī)劃。

反觀投資55億美元（約合377億人民幣）興建的上海迪士尼樂園，2016年6月開始營(yíng)業(yè)，到2017年Q2財(cái)季便已實(shí)現(xiàn)小幅盈利。

迪士尼何以能？

迪士尼的全球影響力不僅僅在于主題公園，在主題公園業(yè)務(wù)難獲亮眼戰(zhàn)績(jī)的情況下，很多中國(guó)公司似乎發(fā)現(xiàn)了迪士尼制勝的真正密碼，紛紛另辟蹊徑，試圖以IP為原點(diǎn)，逐一撬動(dòng)媒體、影視、實(shí)景娛樂等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

迪士尼2018財(cái)年總收入594.34億美元，在收入構(gòu)成中，最大的兩塊收入是媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和公園及度假村業(yè)務(wù)，占比分別為41.22%和34.15%，其余是影視娛樂業(yè)務(wù)（16.8%）、消費(fèi)品及互動(dòng)媒體業(yè)務(wù)（7.83%）。

成立于1926年的迪士尼，最初只是一家動(dòng)畫工作室。在1928年的動(dòng)畫片《蒸汽船威利》中，米老鼠橫空出世。早在20世紀(jì)30年代，迪士尼創(chuàng)始人華特·迪士尼就已開始著手動(dòng)畫衍生品的開發(fā)。1955年，全球第一座迪士尼樂園在美國(guó)加州落成。

1996年，迪士尼收購美國(guó)廣播公司（ABC），涉足廣播電視事業(yè)。后者是美國(guó)四大電視系統(tǒng)之一，也是全球最大體育媒體ESPN的最大股東。ESPN和迪士尼自己的電視頻道成為迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的主要收入來源，會(huì)員收入占一半，其余是廣告和版權(quán)收入。

膾炙人口的角色形象是迪士尼建立影響力的根本，米老鼠、唐老鴨等形象已在全球深入人心。

迪士尼早期原創(chuàng)IP低齡化傾向明顯，2006年以來，通過斥巨資收購皮克斯（74億美元）、漫威娛樂（42.4億美元）、盧卡斯影業(yè)（40.5億美元），才逐漸擁有了如今老少咸宜的IP庫。

迪士尼打造IP的獨(dú)到之處在于，它能夠持續(xù)地為IP原型注入時(shí)代新價(jià)值。比如，《冰雪奇緣》顛覆了王子的價(jià)值，而《無敵破壞王2：大鬧互聯(lián)網(wǎng)》對(duì)于公主們的呈現(xiàn)，則顛覆了迪士尼自己過往的敘事體系。

公主IP為迪士尼帶來了豐厚回報(bào)。加州迪士尼樂園的建設(shè)資金，就來自電影《白雪公主和七個(gè)小矮人》的盈利。《冰雪奇緣》上映后，電影中的一款公主裙，不到一年時(shí)間，僅在美國(guó)就售出300萬條，收入約4.5億美元。

迪士尼一直被認(rèn)為是特許經(jīng)營(yíng)模式的典范，也就是說，通過品牌授權(quán)的方式，在全球范圍內(nèi)展開合作。比如上海迪士尼樂園就是由迪士尼公司和上海申迪集團(tuán)合作的項(xiàng)目，雙方共同設(shè)立了一家管理公司，負(fù)責(zé)樂園的創(chuàng)意、開發(fā)和運(yùn)營(yíng)工作，其中，迪士尼持有7成股份。

被公認(rèn)為最成功的東京迪士尼樂園，迪士尼公司并不具備所有權(quán)，日本東方樂園公司持有所有權(quán)并負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理，每年向迪士尼公司繳納一定的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)。

麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院研究員Peter Weill認(rèn)為，迪士尼的商業(yè)模式在過去幾十年間一直在發(fā)生變化，1984年，主題公園業(yè)務(wù)的收入占比還高達(dá)65%，2009年已經(jīng)降至30%，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)的收入占比則從1984年的15%增加到2009年的63%。

換言之，迪士尼模式下的特許經(jīng)營(yíng)，正在逐步減輕對(duì)樂園這種實(shí)業(yè)型授權(quán)經(jīng)營(yíng)的依賴，而是轉(zhuǎn)向了盈利價(jià)值更高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)。

殊途難同歸

迪士尼的中國(guó)學(xué)徒層出不窮，與中國(guó)泛娛樂產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展不無關(guān)系。

根據(jù)工信部發(fā)布的《2018中國(guó)泛娛樂產(chǎn)業(yè)白皮書》，2016年中國(guó)泛娛樂產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值4155億元，約占數(shù)字經(jīng)濟(jì)的18.4%，2017年這一數(shù)字達(dá)到5484億元，同比增長(zhǎng)32%。

從泛娛樂版圖下各細(xì)分產(chǎn)業(yè)來看，電影產(chǎn)業(yè)從2014年開始躍升，2015年進(jìn)入爆發(fā)期，同比增長(zhǎng)48.7%；游戲產(chǎn)業(yè)自2013年開始，連續(xù)兩年增長(zhǎng)率超過100%，2017年移動(dòng)游戲市場(chǎng)銷售收入更是超過1000億元。

行業(yè)風(fēng)口呼嘯而至。接下來如何成就一個(gè)更為偉大的事業(yè)，如何面向公眾及投資人講出一個(gè)足夠動(dòng)人的故事，中國(guó)大多數(shù)娛樂公司創(chuàng)始人并無太多方案?jìng)溥x或還未來得及趟出自己的路，此時(shí)嫁接迪士尼的成熟模式不失為上佳之選。

把迪士尼運(yùn)作模式的要素簡(jiǎn)單拆解開來，分別是IP、渠道、衍生品、實(shí)景娛樂。中國(guó)公司也是從這幾塊切入，組建自己的迪士尼，缺什么買什么。

電影公司缺衍生品和實(shí)景娛樂。

光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田曾在“2014中國(guó)投資年會(huì)”上表示，光線的發(fā)展模版是迪士尼，要完成全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。2個(gè)月后，光線傳媒宣布啟動(dòng)總投資達(dá)100億元的實(shí)景娛樂項(xiàng)目“中國(guó)電影世界”。

在王長(zhǎng)田看來，光線要投資一個(gè)公司群，除了游戲、動(dòng)畫公司，還有互聯(lián)網(wǎng)視頻公司、電影延伸產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)性公司，甚至互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，這個(gè)公司群將共同組成一個(gè)完整的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈。

試圖復(fù)制迪士尼模式的電影公司還有華誼兄弟。因?yàn)楹婉T小剛的合作，華誼在內(nèi)容IP上擁有一些先天優(yōu)勢(shì)。

2014年，華誼開始“去電影化”的戰(zhàn)略，大力布局實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)。王中軍也多次強(qiáng)調(diào)，華誼不只是一家電影公司，迪士尼才是榜樣。財(cái)報(bào)顯示，截至2017年年底，華誼已簽約18個(gè)實(shí)景娛樂項(xiàng)目。

地產(chǎn)公司和玩具公司缺IP。

萬達(dá)早在2012年就啟動(dòng)了對(duì)標(biāo)迪士尼的文旅城項(xiàng)目，王健林曾表示，“我就是奔著迪士尼去的，我要用事實(shí)證明，中國(guó)人做的旅游項(xiàng)目和美國(guó)的知名品牌可以一起競(jìng)爭(zhēng)”。

內(nèi)容的部分原本計(jì)劃由傳奇影業(yè)補(bǔ)足，后者是萬達(dá)2016年年初以35億美元（約合230億元）收購得來。2016年5月，萬達(dá)曾打算把傳奇影業(yè)和萬達(dá)影視裝入上市公司萬達(dá)電影，但重組案最終失敗。2018年，萬達(dá)電影再次啟動(dòng)重組，方案剝離了傳奇影業(yè)，交易價(jià)格也大幅縮水。

萬達(dá)雖然是地產(chǎn)公司出身，但萬達(dá)電影擁有全國(guó)票房排名第一的院線，也囤積了不少IP。相比之下，玩具公司奧飛，打造迪士尼模式的路徑更加曲折。

1993年，奧迪玩具成立于廣州。1997年，創(chuàng)始人蔡?hào)|青從日本引進(jìn)了動(dòng)畫片《四驅(qū)兄弟》。隨著《四驅(qū)兄弟》的熱播，奧迪雙鉆的四驅(qū)車玩具風(fēng)靡一時(shí)。嘗到了“動(dòng)漫+玩具”的甜頭后，2004年，新成立的奧飛文化出品了《火力少年王》系列動(dòng)畫片，悠悠球成為了繼四驅(qū)車后的新國(guó)民玩具。

2007年，奧迪玩具進(jìn)行股份制改革，成立奧飛動(dòng)漫，并于2009年在深交所上市。上市后，奧飛展開了一系列收購，尤其是內(nèi)容層面，2013年，斥資5.36億元收購“喜洋洋”品牌及其制作團(tuán)隊(duì)；2015年，以9.04億元收購漫畫平臺(tái)有妖氣。

仍相去萬里

雖然很多公司仿照迪士尼模式搭起了類似框架，但它們的營(yíng)收構(gòu)成卻并不“迪士尼”。

以2017年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)為例，奧飛娛樂營(yíng)收的大頭是玩具銷售（53.67%）和嬰童用品（23.86%）；華誼兄弟的營(yíng)收主要來自影視娛樂業(yè)務(wù)（85.5%），即電影、電視劇制作發(fā)行、藝人經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)；光線傳媒的情況與華誼類似，電影及衍生品業(yè)務(wù)占了67.17%的比重，其次是視頻直播業(yè)務(wù)（26.66%）。

反倒是迪士尼模式中并不突出的兩個(gè)板塊，在中國(guó)公司的模式里格外突出：游戲和文化地產(chǎn)。

在游戲產(chǎn)業(yè)巨大的產(chǎn)值面前，幾乎所有以迪士尼為目標(biāo)的公司都不可免俗地投資一兩家游戲公司：光線投資了熱鋒網(wǎng)絡(luò)，華誼投資了掌趣科技和銀漢科技，奧飛收購了方寸科技和愛樂游。

相比于電影的票房收入和主題公園的門票收入，游戲收入才是真正的日進(jìn)斗金。電視劇《花千骨》的同名手游，上線一個(gè)月，月流水就超過了1億元。

但即便是迪士尼，也沒有真正形成能穩(wěn)定帶來營(yíng)收的影游聯(lián)動(dòng)模式。《花千骨》之后，國(guó)內(nèi)也再?zèng)]有影游項(xiàng)目能達(dá)到同樣的營(yíng)收水平。

影游聯(lián)動(dòng)不起來，上述公司在游戲領(lǐng)域的投資最終也淪為了財(cái)務(wù)投資，華誼2016年和2017年得以交出滿意的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，背后均離不開對(duì)游戲公司股份的出售。

不過，奧飛卻被游戲業(yè)務(wù)拖了后腿。2017年，奧飛的凈利潤(rùn)大幅下滑，“游戲業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期”是重要原因之一，影響了約0.32億的凈利潤(rùn)。

一位國(guó)內(nèi)中型電影公司CEO對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示，對(duì)于電影公司而言，單靠票房無法長(zhǎng)久生存，出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，做衍生品和實(shí)景娛樂是不得已的舉措。不過，目前國(guó)內(nèi)并沒有真正意義上能做主題公園的電影?！爸黝}公園的生命是由時(shí)間、空間和人物三者構(gòu)成，我們當(dāng)下的東西往往只是一個(gè)空間，是用錢，而不是文化堆出來的?！?/p>

華誼第一個(gè)投入運(yùn)營(yíng)的實(shí)景娛樂項(xiàng)目是與觀瀾湖集團(tuán)合作的馮小剛電影公社，位于?？?，總投資55億元，2014年6月開業(yè)，2017年凈利潤(rùn)8284萬元。到了2018年7月開業(yè)的華誼兄弟蘇州電影世界，華誼連文化地產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)也一并握在手中。根據(jù)蘇州土地拍賣交易記錄，華誼影城（蘇州）有限公司競(jìng)拍獲得了蘇州工業(yè)園區(qū)陽澄湖半島的七幅地塊，四幅商服用地，三幅文體娛樂用地。在商服用地中，有三塊是名為“華誼兄弟藝術(shù)家村”的別墅項(xiàng)目。

試圖打造東方迪士尼的中國(guó)公司在2018年都有些坎坷。稅收新政和融資困難，讓影視行業(yè)在寒冬中步履維艱，奧飛股價(jià)持續(xù)走低，萬達(dá)影視業(yè)績(jī)平平，歷經(jīng)崔永元風(fēng)波的華誼雪上加霜，光線2018年第三季度業(yè)績(jī)雖然大漲，依靠的卻是出售新麗傳媒股份的投資收益。

*本文來源：微信公眾號(hào)“中國(guó)企業(yè)家雜志”（ID：iceo-com-cn），作者：王雪琦，原標(biāo)題：《迪士尼你學(xué)不會(huì)》。