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主題公園行業(yè)（Theme Parks Industry），主要包括經(jīng)營游樂場(chǎng)和主題公園的企業(yè)，本文著重介紹主題公園。

根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的規(guī)定，游樂場(chǎng)是指在室內(nèi)或室外擁有3種以上常設(shè)游樂設(shè)施（免費(fèi)、投幣、游戲幣、插卡等類型設(shè)施除外），游客通過購買通票或支付設(shè)施門票獲得娛樂享受的場(chǎng)所。

主題公園則是指收取入場(chǎng)門票，以特定的非日常主題為核心打造整個(gè)場(chǎng)所的環(huán)境，擁有與主題相關(guān)且收費(fèi)的常設(shè)游樂設(shè)施，并舉辦包括游行表演等活動(dòng)在內(nèi)的整體演出的場(chǎng)所。主題公園通常附帶酒店和商業(yè)設(shè)施，近年來逐漸成為人們休閑娛樂的主要場(chǎng)所。

日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省《特定服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查》結(jié)果顯示，在2015年?duì)I業(yè)費(fèi)用明細(xì)中，設(shè)施管理費(fèi)占6%，薪資總額21%，折舊費(fèi)用11%，運(yùn)營固定費(fèi)用則將近40%。

東方樂園的主要游樂設(shè)施投資額一覽

uzabase根據(jù)東方樂園年報(bào)制作，ABP翻譯整理

20世紀(jì)80年代至90年代，娛樂產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上，日本各地的游樂場(chǎng)和主題公園相繼開業(yè)。但隨著經(jīng)濟(jì)逐漸衰退和少子化越來越嚴(yán)重，除了大城市仍有部分游樂設(shè)施收益良好之外，地方性的、小規(guī)模的游樂設(shè)施大量減少。

一方面，東京迪士尼度假村（東方樂園運(yùn)營）、大阪環(huán)球影城（USJ運(yùn)營）等日本國內(nèi)主題公園人氣爆棚，吸引著大量海內(nèi)外游客前來打卡體驗(yàn)。另一方面，在這些都市及地方性巨型主題公園的壓倒性優(yōu)勢(shì)面前，地方性的老牌游樂場(chǎng)和新興主題公園卻不得不接連破產(chǎn)、相繼關(guān)閉。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省公布的《特定服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查》結(jié)果，2004年資本金1億日元以上的游樂場(chǎng)所數(shù)量比1997年減少40%；2015年則僅剩28家。（注：2015年統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象稍有不同）

游樂場(chǎng)、主題公園的基本收入來源是入場(chǎng)門票和娛樂設(shè)施費(fèi)用，角色商品（character goods）、原創(chuàng)商品（original goods）、飲食等收入的貢獻(xiàn)率也很大。根據(jù)經(jīng)產(chǎn)省《特定服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查》，2015年，73%的主題公園提供店鋪零售服務(wù)，53%提供餐廳等飲食服務(wù)。從業(yè)界整體銷售收入來看，零售業(yè)務(wù)占31%，飲食服務(wù)業(yè)務(wù)占16%。

根據(jù)日本生產(chǎn)性本部*公布的數(shù)據(jù)，21世紀(jì)00年代游樂場(chǎng)及休閑樂園的市場(chǎng)規(guī)模大致呈現(xiàn)縮小或持平的趨勢(shì)，直至2012年又重新恢復(fù)了增長勢(shì)頭。根據(jù)《觀光經(jīng)濟(jì)報(bào)紙》2017年8月報(bào)道數(shù)據(jù)，2016年該行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約為7770億日元，同比增長1.7%。

* 日本生產(chǎn)性本部：日本的民間組織，成立于1955年3月。其主要任務(wù)是: 從事經(jīng)營管理的研究和教育，推動(dòng)生產(chǎn)性運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)國際間經(jīng)營管理技術(shù)的交流。

根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省《特定服務(wù)產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)》公布數(shù)據(jù)，2001年東京迪士尼海洋和大阪環(huán)球影城開業(yè)以后的2002年-2005年，游樂場(chǎng)及主題公園相關(guān)企業(yè)總營業(yè)額持續(xù)減少，雖然2006年略有回增，但2008年又跌至2002年水平。隨后2009年整體經(jīng)濟(jì)低迷、2011年東日本大地震爆發(fā)，業(yè)界規(guī)模持續(xù)減少，狀況不容樂觀。2012年以后整體業(yè)績終于升溫，2016年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)6582億日元。

從入園人數(shù)數(shù)據(jù)來看，在東京迪士尼海洋和環(huán)球影城這兩大主題公園開業(yè)以后，2002年整個(gè)主題公園市場(chǎng)的入場(chǎng)人次猛增，之后雖然有增有減，不過基本維持持平或略減趨勢(shì)。2008年-2009年，經(jīng)濟(jì)倒退導(dǎo)致休閑娛樂消費(fèi)持續(xù)低迷，再加上流感蔓延導(dǎo)致散客人數(shù)減少，日元匯率上漲、中日外交問題等導(dǎo)致外國團(tuán)體游客人數(shù)減少，整個(gè)行業(yè)備受打擊，游客人數(shù)大幅下降。2011年3月東日本大地震之后，游客人數(shù)再次驟減，刷新了10年來入場(chǎng)人次的最低紀(jì)錄。2012年以后，各個(gè)大型主題公園相繼開放新的娛樂設(shè)施，加上外國游客數(shù)量有所增加，帶動(dòng)了入園人數(shù)與總營業(yè)額的共同上漲。此后，由于前一年秋季假期的反作用以及惡劣天氣的影響，2016年入園人次略有下降。

總的來看，營業(yè)額的增長率大于入園人次的增長率，可見客單價(jià)有所增加。

外國游客消費(fèi)拉動(dòng)主題公園客流量上漲

根據(jù)日本政府觀光局（JNTO）資料顯示，從2013年起訪日外國游客人數(shù)大幅增長，2017年達(dá)2896萬人，同比增長19.3%，實(shí)現(xiàn)五年持續(xù)增長，并刷新了歷史最高紀(jì)錄。從游客國別來看，中國大陸游客數(shù)量最多，達(dá)735.6萬人，同比增加15.4%；其次是韓國游客714萬人，同比增加40.3%。中國臺(tái)灣游客456.4萬人、同比增加9.5%，中國香港游客223.15萬人，同比增加21.3%。東亞游客是訪日外國游客的主力軍，占總?cè)藬?shù)的70%左右。日本政府希望在2020年東京奧運(yùn)會(huì)時(shí)，實(shí)現(xiàn)年度訪日外國游客4000萬人的目標(biāo)。

根據(jù)東方樂園公開資料顯示，東方樂園作為“東京迪士尼樂園”和“東京迪士尼海洋”的運(yùn)營方，約占據(jù)日本游樂場(chǎng)及休閑樂園市場(chǎng)一半份額。

2016年度東方樂園的游客數(shù)量為3000萬人，同比減少0.6%；環(huán)球影城以1460萬人次排名第二，同比增加5%；豪斯登堡以289萬人排名第三，同比減少6.9%。就日本全國市場(chǎng)整體來看，部分主題公園游客增加，重視從地域性、主題性等方面實(shí)施差別化策略。

自1983年開業(yè)以來，東方樂園（Oriental Land Company）一直都是日本主題公園業(yè)界的翹楚

2001年東京迪士尼海洋開業(yè)后，東方樂園的游客數(shù)量取得階段性上漲，隨后維持穩(wěn)定增加勢(shì)頭，并先后在25周年慶（2008年）和30周年慶（2013年）時(shí)刷新史上最高記錄。受東日本大地震影響，2010年和2011年游客人數(shù)低迷，2012年則同比增長8.5%。隨后，得益于強(qiáng)化淡季集客能力策略（投影映射項(xiàng)目、冰雪奇緣主題活動(dòng)）的實(shí)施，2014年游客人數(shù)再次增多。然而，連續(xù)兩年門票持續(xù)漲價(jià)后，2016年盡管是迪士尼海洋15周年慶，但東方樂園的游客人數(shù)并未達(dá)到預(yù)期的3040萬人，反而連續(xù)兩年減少至3000萬人。

長期以來，東方樂園一直通過持續(xù)性投資策略來保持集客能力。2001年迪士尼海洋和IKSPIARI開業(yè)時(shí)，東方樂園共投資4000億日元，后續(xù)的設(shè)備投資基本維持在每年100~500億日元。2008年7月，東方樂園第三家直營酒店“Tokyo Disneyland Hotel”開業(yè)，同年10月太陽劇團(tuán)（Cirque Du Soleil）專用劇場(chǎng)開業(yè)（東方樂園與太陽劇團(tuán)的合作在2011年末結(jié)束）。2010年以后，東方樂園新建、翻新升級(jí)了諸多娛樂設(shè)施，比如“玩具總動(dòng)員瘋狂游戲屋”、“星際漫游”、投影映射項(xiàng)目等。

東方樂園計(jì)劃在2020年之前，持續(xù)進(jìn)行每年500億日元的投資，以期提高游客滿意度，并實(shí)現(xiàn)年游客數(shù)量3000萬人次的目標(biāo)。在新項(xiàng)目規(guī)劃方面，東方樂園計(jì)劃于2020年春季在東京迪士尼樂園新增“美女與野獸”、“超能陸戰(zhàn)隊(duì)”等主題娛樂設(shè)施，預(yù)計(jì)投資額約750億日元；計(jì)劃于2019年在東京迪士尼海洋新增“模擬滑翔翼”大型游樂設(shè)施，預(yù)計(jì)投資約180億日元。

此外，隨著投資帶來顧客體驗(yàn)價(jià)值的提升，東方樂園屢次提高門票價(jià)格，從開業(yè)初期的3900日元起漲價(jià)十次左右，2016年將單日成人門票定價(jià)為7400日元。

USJ（Universal Studio Japan，環(huán)球影城）的游客人數(shù)似乎是高開低走，持續(xù)低迷，難以與東方樂園匹敵。盡管開業(yè)第一年游客人數(shù)達(dá)1102萬人次，但之后持續(xù)減少，2005年-2009年基本W(wǎng)ichita在800萬人次左右。盡管2007年USJ上市，但由于經(jīng)營業(yè)績不佳，SG Investment（高盛集團(tuán)旗下子公司）在2009年5月成立TOB，同年9月USJ退市。

為增加游客，USJ在2009年首次舉辦夜場(chǎng)活動(dòng)，2011年舉辦十周年紀(jì)念活動(dòng)，2014年7月投資450億日元的“哈利波特魔法世界”正式開業(yè)。從2011年起，USJ游客數(shù)量逐漸呈增加趨勢(shì)，2016年達(dá)1460萬人次，實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年增長，并刷新USJ歷史記錄。與此同時(shí)，USJ門票價(jià)格也屢次上漲，從2016年2月7400日元，到2017年2月7600日元，再到2018年1月7900日元。

2015年，美國環(huán)球影城的運(yùn)營公司Comcast收購USJ的51%股份，其上市一事再次擱置。2017年4月，Comcast取得USJ全部股份，將其作為全資子公司納入麾下。

豪斯登堡：在HIS旗下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營重建

豪斯登堡（HTB=Huis Ten Bosch）的經(jīng)營之路可謂是一波三折。1992年開業(yè)，卻因多年陷入經(jīng)營赤字，2003年申請(qǐng)適用《公司更生法》*，隨后在投資公司的援助下試圖改善經(jīng)營，無奈2008年再次經(jīng)營惡化。

* 對(duì)于陷入經(jīng)營困境的公司或企業(yè)，為防止其破產(chǎn)，通過法定程序申請(qǐng)適用《公司更生法》，采取相應(yīng)措施進(jìn)行經(jīng)營改善或挽救，使其回歸健全經(jīng)營。

在日本第二大旅游集團(tuán)H.I.S.的援助下，2010年4月豪斯登堡重振旗鼓再度出發(fā)，終于在同年11月迎來開業(yè)以來的首次盈利，游客數(shù)量也保持穩(wěn)定增加，從2009年的141萬人次增至2013年的247萬人次，2015年達(dá)311萬人次。但由于受2016年4月熊本地震的輿論影響，豪斯登堡下半年業(yè)績下滑，年游客數(shù)量跌至289萬人次。

2015年，豪斯登堡采取低成本運(yùn)營模式，推出以機(jī)器人接待顧客的概念式酒店，并計(jì)劃推動(dòng)該酒店模式的特許連鎖化經(jīng)營。2016年1月，豪斯登堡取得附近的某長島經(jīng)營權(quán)，計(jì)劃擴(kuò)大規(guī)模。此外，H.I.S.在2014年收購LAGUNA蒲郡（現(xiàn)為拉古娜登堡主題樂園，Laguna Ten Bosch），接手其業(yè)務(wù)重建、經(jīng)營改善。

富士急行旗下涵蓋主題公園、酒店、高爾夫球場(chǎng)等娛樂板塊業(yè)務(wù)，同時(shí)也涉及鐵路、公交車、出租車、游輪等交通運(yùn)輸板塊業(yè)務(wù)。富士急行以運(yùn)輸業(yè)務(wù)起家，從20世紀(jì)60年代開始擴(kuò)大娛樂領(lǐng)域業(yè)務(wù)，如今娛樂版塊的營業(yè)額占比將近50%。

富士急行旗下經(jīng)營的娛樂設(shè)施有富士急樂園、GrinPa游樂場(chǎng)、相模湖度假村(Sagamiko Resort)、安達(dá)太良高原滑雪場(chǎng)等，住宿設(shè)施有富士急樂園附近的度假村酒店、富士五湖地區(qū)的多個(gè)住宿酒店，整體業(yè)務(wù)以娛樂休閑為核心，形成從娛樂設(shè)施到交通、住宿的一條龍服務(wù)鏈條。

富士急行致力于增加新的客戶群體。富士急樂園每個(gè)數(shù)年就會(huì)引進(jìn)新的游樂設(shè)施；2004年富士急行接手戶外運(yùn)動(dòng)公司PICA；2006年富士溫泉開業(yè)；2013年麗莎和卡斯柏小鎮(zhèn)（Lisa-Gaspard town ）開業(yè)。

三麗鷗（SANRIO）以三麗鷗卡通形象的授權(quán)業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，在日本國內(nèi)主要銷售商品、經(jīng)營主題公園（三麗鷗彩虹樂園、和諧樂園）。主題公園業(yè)務(wù)作為三麗鷗增加粉絲的根據(jù)地，開業(yè)以來一直在赤字經(jīng)營。

2009年，三麗鷗將旗下三麗鷗彩虹樂園（Puroland）與和諧樂園（Harmony Land）統(tǒng)一收歸“三麗鷗 Entertainment”一家公司運(yùn)營。2013年，三麗鷗投資15億日元，為開業(yè)以來的最大規(guī)模投資；2014年隨著消費(fèi)稅上漲，業(yè)界各家公司紛紛門票漲價(jià)，而三麗鷗卻降價(jià)以吸引游客。

在業(yè)界同行中，三麗鷗率先開始在海外興建游樂設(shè)施。盡管特許連鎖經(jīng)營模式尚未表現(xiàn)出較大的利潤貢獻(xiàn)，不過三麗鷗在馬來西亞（2012年）、韓國（2013年）、英國（2014年）、中國（2015年）的主題公園仍然相繼開業(yè)。此外，三麗鷗在越南興建的HelloKitty主題公園已于2018年開工，并計(jì)劃在2020年開業(yè)迎接游客。