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當(dāng)前中國主題公園市場呈現(xiàn)兩種明顯趨勢，一是市場持續(xù)擴(kuò)容，國內(nèi)外主題公園大小巨頭，以及謀求轉(zhuǎn)型的地產(chǎn)商等，仍在不斷切入市場，中國有望在明年成為世界最大的主題娛樂市場；二是項目布局集中在一二線城市，同時蔓延至下沉市場，市場競爭加劇，優(yōu)勝劣汰速率提升。

這種情境下，主題公園IP作為核心競爭力的地位愈加凸顯，深掘中國本土文化提煉開發(fā)原創(chuàng)IP，也漸成趨勢。金沙灣國際樂園是為最新顯著一例。

金沙灣國際樂園地處深圳大鵬半島，占地150萬平方米，通過以《山海經(jīng)》為引，加之對大鵬半島以及深圳在地文化的挖掘等，開發(fā)出深圳首個濱海文化故事IP，并藉由落地形成多樣化、創(chuàng)新引領(lǐng)的內(nèi)容業(yè)態(tài)。

綜觀而言，作為佳兆業(yè)文旅大型綜合體的首發(fā)項目，這一項目不僅是佳兆業(yè)成立20周年之際既有業(yè)務(wù)的縱深突破和延展，也是深圳以及粵港澳大灣區(qū)文旅業(yè)態(tài)的巨大補充和深度升級，更是一次中國本土文化故事的國際化講述。

金沙灣國際樂園預(yù)計將于2020年夏天正式開業(yè)，成為日顯宏闊的國內(nèi)主題公園市場的鮮明注腳。它的重磅入局，它的“新”，又將帶給這個市場怎樣的變化？拆解這一3.0文旅項目誕生前后，我們或可一窺一座中國本土文化內(nèi)核貫穿的主題公園的背后邏輯，以及可鑒之義。

中國主題公園市場正持續(xù)擴(kuò)容已多有評說或論證。參考2018年AECOM推出的《中國主題公園項目發(fā)展預(yù)測報告》，其數(shù)據(jù)顯示，2017年中國主題公園游客總量同比增長近20%，但人均訪問量依然不及其他發(fā)達(dá)國家水平。

這意味著中國的主題公園市場發(fā)展?jié)撃芤廊缓艽蟆Ｉ鲜鰣蟾骖A(yù)測，2020年，中國的整體游客數(shù)量將超過美國，成為世界最大的主題娛樂市場。

這個市場上，迪士尼、環(huán)球影城、默林、六旗等國外巨頭，華僑城、華強(qiáng)方特、長隆、海昌、圣亞、宋城演藝、恐龍園等國內(nèi)強(qiáng)手，彼此間上演著或大或小的對碰，亦不乏地產(chǎn)商強(qiáng)勢入局分羹。

通過對中國當(dāng)時現(xiàn)有的城市級主題公園項目，以及擬建的未來項目研究分析，上述報告顯示，中國擬建的主題公園項目多集中在華南、華東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，尤其是華東地區(qū)，其主題公園數(shù)量占全國主題公園總量的34%，龐大的人口規(guī)模和經(jīng)濟(jì)總量是關(guān)鍵因素。

主題公園的區(qū)域性客群特質(zhì)明顯，人口規(guī)模、經(jīng)濟(jì)總量及經(jīng)濟(jì)活力或潛力如何，決定著哪些區(qū)域成為其必爭之地。

IP強(qiáng)弱成為項目對拼的關(guān)鍵。綜觀當(dāng)前國內(nèi)主題公園，IP的植入打造主要基于兩種模式，外部引入和自主開發(fā)打造。

兩者各有優(yōu)劣勢。外部優(yōu)質(zhì)IP本身較為欠缺，引入后還要考慮適配度，以及落地的內(nèi)容產(chǎn)品的本土化也不容易，同時這類IP的版權(quán)費用不低。

而自主開發(fā)打造IP，對文化挖掘提煉要求高，若能力欠缺很可能落入同質(zhì)化窠臼。

但這一選擇的可挖潛能，及帶來的可想象空間卻也甚為宏闊。整體來看，一者中國的歷史文化弘博精深，本土文化可挖掘提煉IP的潛力較大，且這種起于本土文化土壤的IP，與國內(nèi)客群的文化認(rèn)知本身就具備關(guān)聯(lián)，已具備一定的接受基礎(chǔ)；二者自主開發(fā)主題IP有助于形成差異化甚至唯一性IP，這種IP效應(yīng)一旦形成，將成為主題樂園的核心競爭力，既避免同質(zhì)化，且辨識度高，可提高主題樂園的品牌聲譽，迅速切入市場等。

同時差異化IP有助形成具備鮮明特色的故事線，落地內(nèi)容產(chǎn)品在娛樂性、體驗感等方面也將凸顯獨特性。

而且自主開發(fā)IP如果成功，圍繞這一IP可延伸的業(yè)務(wù)體量和層級都將得以提升，比如衍生品的開發(fā)，IP矩陣體系的簡歷，內(nèi)容產(chǎn)品的后續(xù)迭代升級，以及輕資產(chǎn)輸出等都具備更多自主性和可能性。

以佳兆業(yè)金沙灣國際樂園為例。金沙灣國際樂園相關(guān)人士透露，項目開始初期考慮過從外部購買IP，這也是最簡單的做法，但是調(diào)研下來發(fā)現(xiàn)，外部購買的IP不能很好的完全貼合項目，所以走上了自主開發(fā)的道路，基于項目當(dāng)?shù)氐奈幕?、項目的屬性、區(qū)域發(fā)展的理念等，構(gòu)建了項目原創(chuàng)IP《尋鯤記》的世界觀，形成與金沙灣項目相匹配的故事。

《尋鯤記》的創(chuàng)作靈感來源于《山海經(jīng)》，并融合了大鵬本地文化背景元素（在地文化挖掘），講述了一個以“人與自然相互依賴”為核心的奇幻故事。

綜觀當(dāng)前主題公園IP市場，金沙灣國際樂園IP《尋鯤記》，不只成為深圳首個濱海文化故事IP，也實現(xiàn)了中國濱海旅游乃至整個主題公園市場的IP更新。

復(fù)盤《尋鯤記》這一IP誕生過程，對未來主題公園本土IP的煉成邏輯與可循路徑，也不乏借鑒之義。

這一IP以《逍遙游》“鯤鵬展翅”為引,基于《山海經(jīng)》和大鵬半島的在地文化，形成反映人與自然相互依賴關(guān)系的IP內(nèi)核，凸顯生態(tài)保護(hù)、文化傳承的使命。

具體來說，金沙灣國際樂園所在的深圳市大鵬半島，是深圳最大、保存最為完好的一片生態(tài)“凈土”，被稱為深圳最后的“桃花源”，森林覆蓋率超過76%，擁有珍貴的海洋生物和珊瑚群島，自然資源豐富。生態(tài)保護(hù)是其發(fā)展要義。

一個細(xì)節(jié)，鯤鵬、大鵬半島、鵬城（深圳）之間既有共同的文化元素，彼此間也在IP中形成了串聯(lián)，是一條故事主線的各個構(gòu)成元素。

在原創(chuàng)IP打造中，在地文化的深掘提煉多為業(yè)界所提倡。一個緣由是不同區(qū)域在地文化的獨特性或差異性，既使得其本身的挖掘已有形成差異化IP內(nèi)核的前提條件，同時IP的形成是區(qū)域性在地文化核心物的更具象呈現(xiàn)，或更為高度凝練的文化表述載體，有助強(qiáng)化已有的區(qū)域性在地文化認(rèn)知，獲得更強(qiáng)的區(qū)域性的文化認(rèn)同感，且在更大區(qū)域內(nèi)有進(jìn)一步延展傳播和引發(fā)探究興趣的可能，因為它在市場上是獨特的。

當(dāng)然，這種效果最終能釋放多少，還在于IP的可落地性，以及落地呈現(xiàn)的具體內(nèi)容產(chǎn)品。以主題公園來說，基于IP落地打造的內(nèi)容產(chǎn)品是否具備強(qiáng)娛樂性、強(qiáng)體驗感等是檢驗其成效的關(guān)鍵，也決定著項目在市場上的發(fā)展走向。

由于IP內(nèi)在各個元素的契合，金沙灣國際樂園實現(xiàn)了一個世界觀統(tǒng)領(lǐng)串聯(lián)整個故事線，樂園整個內(nèi)容產(chǎn)品體系具備單個項目特色明顯、多個項目組合又構(gòu)成一條核心主線（主題）的特點。

金沙灣國際樂園產(chǎn)品的故事線由天地失序（前序故事）—英雄出現(xiàn)（故事發(fā)展）—鯤鵬展翅（故事完結(jié)）的脈絡(luò)來呈現(xiàn)。各自的內(nèi)容載體分別是中央公園、五大場館和太湖秀。

五大場館分為大鵬夢幻森林（兒童館）、火星任務(wù)基地（未來館）、海洋奇域（海洋館）、玄武漁村（水樂園）、北極光部落（冰雪館）。

大致統(tǒng)計，該五大場館游樂項目超過50個，既有室內(nèi)也有室外項目，可全季運營，且都有各自的主題演藝項目，形成集親子、游樂、探險、科普、餐飲、演藝等諸多體驗于一體的大型綜合體項目。

其中玄武漁村（水樂園）、火星任務(wù)基地（未來館）和北極光部落（冰雪館）更是其中亮點所在。

金沙灣國際樂園相關(guān)人士透露，玄武漁村項目是希望百年沉淀下的漁村文化，通過水樂園的形式展現(xiàn)出來，也展現(xiàn)當(dāng)?shù)匚幕膫鞒小?/p>

火星任務(wù)基地有兩大全球首創(chuàng)的多媒體互動設(shè)備，給游客帶來創(chuàng)新體驗和不同的感官沖擊力。上述人士表示，火星沒有生命，但通過一系列的體驗給游客帶來有很多生命的反差感。

而北極光部落是希望將游客“帶“到一個北極部落，平時不會去到的地方，從而帶來完全不一樣的體驗。事實上，這種冰雪類旅游產(chǎn)品在南方區(qū)域依然欠缺，加之當(dāng)前該類產(chǎn)品市場需求走高，有助提升項目競爭力。

整體來看，金沙灣國際樂園通過“景區(qū)+游樂”、“景區(qū)+演藝”、“景區(qū)+服務(wù)”的模式將IP落地，在一個核心主題或脈絡(luò)牽引串聯(lián)下，實現(xiàn)體驗項目的創(chuàng)新及多樣化。

原創(chuàng)IP及其落地產(chǎn)品的創(chuàng)新和高市場匹配度，意味著金沙灣國際樂園背后較高的競爭力。而它之于國內(nèi)主題公園市場的意義，還在于它實現(xiàn)了旅游、居住和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，成為聚合了多重高維元素的濱海旅游綜合體，稱之為3.0文旅項目并不為過。

除了上述的五大場館，金沙灣國際樂園還有沙灘公園、劇場、風(fēng)情商業(yè)街、中央公園、體育館等五處沉浸縱情體驗之地，另有萬豪、W、凱悅等五家國際豪華度假酒店，以及融合度假、配套、服務(wù)和精神空間等體系為一體的全球頂級濱海豪宅。

此外，作為金沙灣國際樂園重磅項目之一的大湖秀，融合了戲劇、舞蹈、音樂、魔術(shù)、燈光表演等多種藝術(shù)形式，將帶來國際級視聽盛宴。而在未來，該樂園還將引入國內(nèi)外知名的大型演出、音樂劇、藝術(shù)展等，提供更豐盈的文化產(chǎn)品體驗。

大湖秀由澳門威尼斯人太陽馬戲團(tuán)Zaia創(chuàng)作人之一Phenix Lin擔(dān)任總導(dǎo)演。這也是金沙灣國際樂園“本土文化原創(chuàng)IP+國際化團(tuán)隊”的重要細(xì)節(jié)之一。除演藝外，該樂園的設(shè)計建造、特種設(shè)備、多媒體等多個領(lǐng)域，也聚集了多位國外一線行業(yè)專家，比如加拿大創(chuàng)意文化娛樂產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計事務(wù)所Forrec擔(dān)綱項目整體規(guī)劃設(shè)計，全球百大設(shè)計公司榜首AECOM負(fù)責(zé)項目整體概念設(shè)計等。

另在管理團(tuán)隊方面，金沙灣國際樂園吸納了一支既具備國際視野又不乏中國項目經(jīng)驗的國際化人才隊伍，包括來自迪士尼、環(huán)球影城等全球知名文旅企業(yè)的行業(yè)大咖，覆蓋中國大陸、香港、臺灣、美國、新加坡、加拿大、法國、馬來西亞等國家和地區(qū)，為該項目帶來文旅行業(yè)先進(jìn)、核心的管理標(biāo)準(zhǔn)和運營理念。

于此，從規(guī)劃策劃設(shè)計、原創(chuàng)IP開發(fā)、產(chǎn)品落地，再到后續(xù)運營管理，金沙灣國際樂園項目整個鏈條各環(huán)節(jié)緊密咬合，從而促推在面對激烈的市場競爭中保有較高的優(yōu)勢。若將IP、資源豐富度、內(nèi)容業(yè)態(tài)的多樣及創(chuàng)新性等整體對比，在未來與長隆、迪士尼等區(qū)域性及全國性的文旅頭部項目的“對碰”中，金沙灣國際樂園的競爭力亦不遑多讓。

若從更高維度來審視或評斷這個項目的意義，更應(yīng)將其置于深圳乃至粵港澳大灣區(qū)的語境中，而一個文旅項目的發(fā)展空間或生命力幾何，也在于其跟時勢的結(jié)合程度。

在深圳打造海洋中心城市，以及將豐富的濱海資源聚合打造出更多的文旅產(chǎn)品，做高旅游目的地層級的過程中，大鵬新區(qū)都將是重要一環(huán)，其定位“世界級濱海生態(tài)旅游度假區(qū)”，是廣東省唯一的國家級旅游業(yè)改革創(chuàng)新先行區(qū)，是深圳市國家全域旅游示范區(qū)試驗區(qū)。金沙灣國際樂園將是檢驗這一目標(biāo)成色的重要項目之一。

深圳以及整個粵港澳大灣區(qū)都需要甚至渴望更多更好的文旅產(chǎn)品，實現(xiàn)在既有內(nèi)容產(chǎn)品基礎(chǔ)上的補充和迭代升級。金沙灣國際樂園的重磅落子，將拉升粵港澳大灣區(qū)的文旅市場激烈程度，也將促推這個市場在產(chǎn)品更新方面更具風(fēng)險和競爭意識。

這將與粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃推進(jìn)帶來的紅利形成有效結(jié)合?？梢灶A(yù)見，在構(gòu)筑休閑灣區(qū)、打造世界級旅游目的地的目標(biāo)中，金沙灣國際樂園將享受其中的市場、政策紅利，但也無可避免將迎來更多的項目競爭，更多的文旅大小巨頭的分羹奪食。

按計劃，金沙灣國際樂園將于2020年夏季正式開業(yè)，主題公園市場的深度“攪動”一觸即發(fā)。