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1、為什么是“阿貍”，而不是“Hello kitty”、“熊本熊”

2019年8月21日，融創(chuàng)中國對外宣稱，正式收購北京夢之城旗下動漫IP阿貍，從兩年前融創(chuàng)中國入資樂視，到兩年后收購北京夢之城動漫IP阿貍，融創(chuàng)中國的文旅轉(zhuǎn)型之路，不減反正，受大量資本不斷加持的驅(qū)使，讓融創(chuàng)中國找到了文旅產(chǎn)業(yè)路上的“主心骨”。

縱觀近些年的中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可謂“一日千里，快的讓人驚訝”，不斷上演的“去地產(chǎn)化”、“文旅軟著陸”的大戲紛沓而至，日前被炒的熱乎乎的央企華僑城拋售大戲、始于94年娛樂行業(yè)巨頭華誼兄弟即將開園的“太極小鎮(zhèn)”都位列其中。這波大戲的輪番上演，可謂輿論爆表、“戲精味”十足。

反觀融創(chuàng)中國旗下的融創(chuàng)文化收購北京夢之城的事件，那叫一個“淡定”。先不說由孫喆一執(zhí)掌的融創(chuàng)文化集團(tuán)未來會如何借助北京夢之城國民級IP阿貍發(fā)力布局文旅產(chǎn)業(yè)，僅從發(fā)布會當(dāng)天邀請媒體的數(shù)量上，足以看出融創(chuàng)文化小心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展之路。

8月21日，融創(chuàng)文旅集團(tuán)收購北京夢之城的發(fā)布會當(dāng)天，除了邀請幾家主流媒體外，多數(shù)媒體都是“突發(fā)性”的火速趕往。早前，行業(yè)內(nèi)外就流出“3000-5000萬收購標(biāo)的價”的輿論，以及“2000萬左右”的個別言論。然而，這個被行業(yè)內(nèi)外始終關(guān)注“融創(chuàng)文化收購夢之城的標(biāo)的價”的疑問，在發(fā)布會當(dāng)天仍未得到解答。

這只生于中國，走紅“兩岸”的紅色小狐貍——阿貍，為何如此有范兒？且從2012年的臺灣三川出版社說起。

想必多數(shù)人對于阿貍的記憶是開始于2006年，然而筆者對于阿貍的初識還是要晚一些。由于經(jīng)常去各地考察的工作便利，在2012年初夏的臺北市街頭的某個私塾書店，突然發(fā)現(xiàn)了一本以“紅色小狐貍阿貍”為主題的畫冊，正是臺灣三川出版社出品。

畫冊封面阿貍乘坐在旋轉(zhuǎn)木馬上十分沉醉、幸福的樣子，配合畫冊封面上方“阿貍·夢之城堡”的繁體字樣，讓人頗感溫馨，畫冊分為12個故事，從“影子”到“媽媽”，再到結(jié)尾的“囈語”，這些出乎簡單的標(biāo)題、配合溫馨、多彩的繪圖，竟喚醒了我那一絲絲想回家的念頭。

隨行同事的一句話“沒想到，在這里見到了阿貍！”，打斷了我的沉思。我淺淺的回了一句：“是啊，在這個受日本動漫文化反哺的臺灣，還能看到本土作家的如此用心的力作... ...值得稱贊！”話音剛落，同事一陣怪怪的笑聲后，緊接著說了一句“這是中國制造，你想啥呢！”，頓時讓我十分意外，又頗感欣慰，竟然在這里看到了“國貨”。

“這是中國那個畫家？”我好奇的問道，印象中同事是“島國文化”迷妹，竟然對中國動漫歷史也如此熟悉，她說：“不出名，好像是為了紀(jì)念一段高中時代的愛情，作者一畫就是十多年，聽說還是個清華畢業(yè)的高材生，之前火了幾年，現(xiàn)在沒什么消息了... ...這本書你喜歡，買了唄？反正，新臺幣又不貴?！?/p>

誕生于2006年的中國國民級動漫IP阿貍，是82年出生的清華高材生徐瀚的力作，阿貍選色是源自我國五星紅旗，雖然徐瀚并未公開表示過，但是千萬的粉絲或許一開始就是這么認(rèn)為的，只是大家心照不宣而已。這個因一段高中時代羞澀愛情而生的阿貍動漫畫冊，在2012年臺灣出版后，收獲了無數(shù)好評，臺灣銷售業(yè)績也是出奇的好，接近百萬冊。

對于受到“島國”動漫文化長期反哺的臺灣來說，這一本恰逢其時的《阿貍·夢之城堡》，竟也讓以“文創(chuàng)”而著稱的臺灣，發(fā)生了不小的變化。

我國寶島“臺灣”作為文旅從業(yè)者眼中的“文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)源地”，自20世紀(jì)90年代開始，就提出了“文化產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)文化化”這個富有時代意義的觀點。時隔二十年后，我用一句文旅圈內(nèi)流行的話，概括這個觀點就是“文旅產(chǎn)業(yè)跨界融合效應(yīng)”。

除了“文化產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)文化化”的核心觀點外，走紅臺灣長達(dá)二十余年的“文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”，始終離不開臺灣“有容乃大”的包容、同源之心，為什么？

首先，“臺灣文創(chuàng)”因其高度開放、包容的社會特性以及一些歷史原因使其文化產(chǎn)業(yè)兼容并蓄、博采眾長。我們知道，受到眾多人群廣泛稱贊、喜歡，又有人文基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展度自然不會差；其次，臺灣文化與內(nèi)地同宗同源，同屬華夏文明的一部分，超高的相似度，讓臺灣、內(nèi)地的文化交流互通無礙，我一直認(rèn)為這兩點就是中國制造阿貍走紅臺灣的根本原因。

2012年，《阿貍·夢之城堡》登陸我國寶島臺灣的熱銷勢頭，可以算作是“中國動漫文化產(chǎn)業(yè)”與“臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”的第一次既親密、又十分有意義的接觸，歷經(jīng)4年的臺灣之行，阿貍收獲了臺灣無數(shù)粉絲的贊許和青睞，也吸足了“元?dú)鉂M滿”的臺灣文化。

當(dāng)然，如果不是早在2006年，阿貍之父被一個有眼光臺灣商人投資幾十萬的話，今天融創(chuàng)文化收購的IP應(yīng)該叫“阿貓阿狗”，而不是深受臺灣文化熏陶的“阿貍”。

2006年，徐瀚終于拿到一位臺灣投資人幾十萬的天使投資，成立了夢之城文化公司（以下簡稱“夢之城”）。經(jīng)朋友介紹，一直從事風(fēng)險投資的于仁國加入了“夢之城”阿貍團(tuán)隊，擔(dān)任CEO一職，憑借阿貍初來乍到的“網(wǎng)紅形象”，很快便俘獲15-25歲年輕人的心，快速走紅全國各地，一股紅色阿貍旋風(fēng)就此刮起。

憑借阿貍爆棚的人氣，夢之城形成了以徐瀚創(chuàng)造內(nèi)容為核心，于仁國為執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的品牌運(yùn)營團(tuán)隊，自此“夢之城”這條搭載著“為愛前行”的大船，經(jīng)過近十年的蓬勃發(fā)展后，最終駛?cè)肓恕?年虧損近7000多萬”的巨大漩渦之中，無法自拔。

翻開夢之城的賬本，你會發(fā)現(xiàn)盡管2016年“夢之城”登上中國新三板，卻依舊沒能走出“賠錢”的怪圈。從2014年開始，夢之城歸屬母公司股東的凈虧損是1463.9萬元；2015年，這個虧損金額高達(dá)1800多萬；2016年，凈虧損1032萬元；2017年，凈虧損近1000多萬，雖然2018年夢之城扭虧為盈，年利潤422萬元，還是無法阻止2019年6月份從中國新三板被摘牌的厄運(yùn)。這個十年來一直主打“愛與夢”的中國原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)IP，為何會跌落神壇？

相比日本公司三麗鷗原創(chuàng)的Hello kitty、日本熊本縣的吉祥物熊本熊，這個在中國成功經(jīng)營十年的中國文化原創(chuàng)IP——阿貍，變現(xiàn)能力真的稍遜一籌。究其原因，多數(shù)人會說公司戰(zhàn)略定位、IP生命期、時機(jī)不對等“大而化”的理由。現(xiàn)在看來，夢之城打造的阿貍這個IP，依舊是通過內(nèi)容驅(qū)動IP發(fā)展的傳統(tǒng)品牌運(yùn)營模式，等待IP大火后，再采用IP授權(quán)的模式切入到產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的后續(xù)開發(fā)。

相比之下，日本公司三麗鷗原創(chuàng)的Hello kitty、日本熊本縣的吉祥物熊本熊，它們的發(fā)展軌跡則是完全相反，始終依托實體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的模式，盤活I(lǐng)P，讓IP不斷成長，當(dāng)“夢之城”阿貍發(fā)展受阻時，日本則通過熊本熊延伸產(chǎn)業(yè)、Hello kitty授權(quán)收益，獲得了近1000億日元及近800億日元的驕人成績。

故事滿滿的中國原創(chuàng)IP阿貍，在其核心發(fā)展模式過于傳統(tǒng)的情況下，面對2016年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下泛文化IP的不斷沖擊，無奈只能交出經(jīng)營十年之久的“寶座”。

2019年8月21日，融創(chuàng)中國如愿收購北京夢之城的消息傳出后，一時間我記憶中哪只“永遠(yuǎn)只有一條白色內(nèi)褲打底”萌賤萌賤的紅色小狐貍身影又再一次浮現(xiàn)腦海，歷經(jīng)近十年起伏，昔日元?dú)鉂M滿的阿貍，會在融創(chuàng)文化的大家庭中迎來怎么樣的驚喜待遇。

這筆被文旅圈內(nèi)外反復(fù)提及標(biāo)的價的收購，對于融創(chuàng)集團(tuán)來說，意義頗大。短期內(nèi)看，融創(chuàng)文化一定會將夢之城的全系IP，引入到其文化產(chǎn)業(yè)之中，比如：近期火熱建設(shè)的融創(chuàng)文旅城中的水世界、主題酒店，以及未來可能出現(xiàn)的主題樂園等物業(yè)。長遠(yuǎn)來看，融創(chuàng)集團(tuán)早已下定決心，必定會依托中國原創(chuàng)IP阿貍，把融創(chuàng)文旅的好故事講給更多人聽。

進(jìn)一步說，我認(rèn)為融創(chuàng)文化作為尊重原創(chuàng)IP為核心的主，必將基于現(xiàn)有阿貍家族IP形象，進(jìn)一步梳理、完善阿貍家族的人設(shè)，并通過阿貍系列IP嘗試影視內(nèi)容投資、開發(fā)與制作，比如：網(wǎng)絡(luò)短頻、院線大電影等，依托夢之城前十年的經(jīng)營基礎(chǔ)，將阿貍系列打造成“人見人愛”的國民級IP，從而持續(xù)擴(kuò)大該IP品牌的社會影響力。

對于融創(chuàng)中國來說，手中已經(jīng)握有“夢之城”、“融創(chuàng)文旅城”兩大撒手锏，那么誰來舞動兩大武器，快速開拓融創(chuàng)中國文旅之路的廣闊疆域，就變得尤為關(guān)鍵。此前，外界紛紛傳言融創(chuàng)掌舵人孫宏斌會操持融創(chuàng)文化前行的大旗，而后29歲的孫喆一，2年間連續(xù)接掌樂視網(wǎng)、入駐融創(chuàng)文化集團(tuán)總裁，讓無數(shù)行家跌破眼鏡，或許這就是融創(chuàng)中國掌舵人孫宏斌最精妙的布局之處。

2、為什么是“孫喆一”，而不是“孫宏斌”

說到“孫喆一”，一定要說的就是其父孫宏斌，嚴(yán)謹(jǐn)有決斷的遠(yuǎn)見，深深的影響著后來榮升融創(chuàng)文化集團(tuán)總裁的孫喆一。

相信多數(shù)人認(rèn)識融創(chuàng)中國掌舵人孫宏斌，是從2017年10月30日，《2017胡潤房地產(chǎn)企業(yè)家榜》發(fā)布，孫宏斌位列第四開始的。作為先后畢業(yè)于清華大學(xué)、美國哈佛的高材生孫宏斌，從1994年在天津創(chuàng)建第一家房產(chǎn)代理公司，到后來榮升融創(chuàng)中國董事局主席，這段“曼德拉式”的傳奇經(jīng)歷，已成為了現(xiàn)今“地產(chǎn)圈”內(nèi)外廣為流傳的奮斗佳話。

2017年初，在融創(chuàng)中國以150億元投資入駐樂視網(wǎng)的發(fā)布會上，孫喆一作為公司文化板塊的未來接班人，參加了收購樂視網(wǎng)發(fā)布會的現(xiàn)場，臺上其父孫宏斌對于收購樂視網(wǎng)的精彩發(fā)言，相信孫喆一還歷歷在目。

孫宏斌在發(fā)布會現(xiàn)場，提出了許多具有高瞻遠(yuǎn)矚的觀點，中國地產(chǎn)發(fā)展的未來5-10年內(nèi)，地產(chǎn)開發(fā)保有量一定會突破11萬億元，融創(chuàng)安身立命業(yè)務(wù)不會立刻偏離房地產(chǎn)，但是未來融創(chuàng)中國的投資路線，一定是圍繞“房地產(chǎn)存量市場、金融平臺、資源性行業(yè)、大娛樂、大健康”等方面展開，發(fā)言的最后孫宏斌也留下讓其子孫喆一操持融創(chuàng)文化大旗的伏筆，就是他希望“未來融創(chuàng)中國的文化產(chǎn)業(yè)可以占據(jù)總產(chǎn)值40%”的宏大目標(biāo)。

相信作為融創(chuàng)中國掌舵人的孫宏斌日常的一言一行，早已讓其子目濡耳染。

作為90年出生的孫喆一，在2014年加入融創(chuàng)中國，入職年薪120萬，同為海外名校留學(xué)歸來，其身份一經(jīng)曝光后，多數(shù)網(wǎng)友發(fā)出或?qū)⒊酵跛悸?，成為“新任國民老公”的輿論。孫喆一作為外界公認(rèn)的融創(chuàng)中國的接班人，其“接班人”的職業(yè)生涯，并沒有外界言傳那么“絢麗多姿”。在出任融創(chuàng)文旅集團(tuán)總裁的前四年，他曾就職于全國各地的融創(chuàng)分公司，四年的磨煉成就后來孫喆一謙遜、低調(diào)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男惺伦黠L(fēng)。

在2019年8月21日，融創(chuàng)文化成功收購夢之城之后，此前外界流傳的輿論“你父親重資收購?fù)踅×制煜?3個萬達(dá)城及樂視網(wǎng)的100%股權(quán)后，融創(chuàng)文化將在你的手上何去何從？”，終于在融創(chuàng)文化收購阿貍發(fā)布會當(dāng)天有了答案。

從兩年前向父親索要剛收購的萬達(dá)東方影都融創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)園開始，孫喆一就十分清楚，如果影視產(chǎn)業(yè)園，不與融創(chuàng)文旅集團(tuán)分割的話，其影視文化產(chǎn)業(yè)得不到最大化利用。時隔兩年，當(dāng)我們走出影院，打開微信朋友圈，看到《流浪地球》又突破國內(nèi)票房收入XX億的時候，誰又會知道這部熱劇背后的推手竟然是“孫喆一”呢。

當(dāng)被記者問到，未來5-10年的融創(chuàng)文化發(fā)展規(guī)劃時，孫喆一總是說：“想要把融創(chuàng)文化打造成一個特別牛、又十分健康的公司，不僅如此，還希望和兄弟公司融創(chuàng)文旅，共建東方迪士尼”。這段謙遜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕卮?，讓我感受到孫喆一身上“與父同行，其力斷金”的魄力。

從“父親身心力行的實戰(zhàn)教學(xué)”，到“四年融創(chuàng)的歷練”，我十分期待這場孫喆一自導(dǎo)自演的融創(chuàng)文化大戲，它一定格外好看。

3、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是融創(chuàng)中國口中的“香饃饃”，還是“硬石子”

長期混跡“文創(chuàng)圈”的人，都愛說文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是每一個文化文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終形態(tài)，得IP者便可號令天下，然而最近許多大熱IP頻繁換手、出師不利的新聞，讓我不得不提出“文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”究竟是融創(chuàng)中國“去地產(chǎn)化”路上的“香饃饃”，還是“硬石子”的疑問。

先來說說，最近“頻繁換手”的大熱IP央企華僑城，自從2019年6月，華僑城與萬科合股創(chuàng)建的云南昆明萬瀾子公司，以52.20億元底價斬獲云南昆明西北新城6宗住宅用地，地塊面積約24.68萬平米的新聞被坐實后，關(guān)于“華僑城云南大本營”的話題，一度成為茶余飯后的業(yè)內(nèi)熱議。

時隔兩月，華僑城出讓昆明萬瀾子公司50%股權(quán)的消息被傳出后，華僑城放棄云南大本營的話題，再次備受爭議。稍早前7月和8月，華僑城在佛山、東莞、江門、三亞等地也在不斷買入土地，讓業(yè)內(nèi)外人士發(fā)出了華僑城“資產(chǎn)倒騰”的游戲何時結(jié)束的疑問。

我認(rèn)為華僑城作為央企出身，全球主題樂園排名前五的“土財主”，最不缺的或許就是土地，憑借不凡的出身，以及“家中”三令五申的資金良性循環(huán)要求，華僑城這場大刀闊斧的“去地產(chǎn)化”文旅轉(zhuǎn)型之路，正遭受前所未有的“硬著陸”風(fēng)險。

再來看看，最近火熱的IP持有者——華誼兄弟，作為未來有近20個依托電影IP延伸而建設(shè)的文旅產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)品牌運(yùn)營商來說，在2019年半年報被揭露后，旗下的主力雙線產(chǎn)業(yè)均出現(xiàn)了超過50%的下滑趨勢，不由得讓人為其擔(dān)心。

面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境，國內(nèi)多數(shù)主題樂園也頻頻出現(xiàn)了“叫好不叫座”、“獲客、盈利、經(jīng)營三低”的局面，讓原本就不被業(yè)內(nèi)看好的實景娛樂項目，更加迷霧重重。

我們知道優(yōu)秀的IP都是有靈魂的產(chǎn)物，也是主題樂園快速發(fā)展的命門，以迪士尼為例，獅子王、加勒比海盜、米奇這些時下最火的IP，都是因為電影內(nèi)容被熟知后，反哺于主題樂園，而形成“1+1＞2”的競爭優(yōu)勢。

反觀9月21日開園的華誼兄弟電影小鎮(zhèn)，僅通過其電影《太極1：從零開始》、《太極2：英雄崛起》等電影為原型打造的主題樂園，從一開始就找錯了方向，豆瓣網(wǎng)評分僅5.7分和5.9分的太極系列，要實現(xiàn)“口碑、盈利”的雙豐收結(jié)局，實屬不易。

看完“頻繁拋售”的華僑城、見過“手握優(yōu)質(zhì)IP大肆入資”的華誼兄弟，那么融創(chuàng)中國收購夢之城后，該如何玩賺？ 

2018年以來，融創(chuàng)中國定位升級為“中國家庭美好生活整合服務(wù)商”，并極力圍繞這一戰(zhàn)略升級延展業(yè)務(wù)邊界，一方面在城市建筑和家庭住宅的空間打造上匠心獨(dú)具，另一方面努力在服務(wù)領(lǐng)域為客戶提供更多關(guān)于美好生活的真切體驗，全新升級的融創(chuàng)中國定位，把“美好生活”、“貼心服務(wù)”放到了首位，放眼融創(chuàng)中國十分看重的文化產(chǎn)業(yè)，也同樣受用。

以提供“家庭美好生活”為大前提，融創(chuàng)文化未來將會通過“內(nèi)容+平臺+實景”的一站式場景體驗，將夢之城阿貍系列IP，逐步應(yīng)用于各大場景，實現(xiàn)“文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”與“文旅地產(chǎn)”之間的完美呼應(yīng)。

我認(rèn)為提供更多“貼心服務(wù)”的前提，就是需要大量被服務(wù)人群，如何擴(kuò)大規(guī)模？答案很明顯，就是“圈地、扎根”。自2018年12月底成立融創(chuàng)文化集團(tuán)以來，融創(chuàng)中國就頻繁布局，從2019年上映的《流浪地球》、《瘋狂外星人》、《熊出沒·原始時代》等原創(chuàng)電影，到最近大熱的動畫版大電影《全職高手之巔峰榮耀》，融創(chuàng)中國僅用短短的8個月時間，就已經(jīng)在文化產(chǎn)業(yè)中站住腳跟。

總的來說，雖然融創(chuàng)文化成立還不足一年，其依托融創(chuàng)中國強(qiáng)大的人力物力支持，現(xiàn)已擁有10座文旅城、4個文旅度假區(qū)和9個文旅小鎮(zhèn)的規(guī)模，已經(jīng)讓融創(chuàng)的“文化”野心盡顯，未來作為融創(chuàng)文化集團(tuán)掌舵人的孫喆一，如何生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，從而反哺融創(chuàng)中國的文旅發(fā)展之路，是構(gòu)建融創(chuàng)中國“文創(chuàng)帝國”的關(guān)鍵。所以，“文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”究竟是融創(chuàng)中國口中的“香饃饃”，還是“硬石子”，終究還得看“人”。

從“左手出，右手買”的央企華僑城拋售之路，到僅靠“IP”大肆入資的華誼兄弟，再看“借貍生崽”的融創(chuàng)中國睿智之舉，我認(rèn)為中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)從未停息，未來還將越演越烈。

*本文來源：微信公眾號“旅游地產(chǎn)觀察”,(ID:tourism2013)，作者： Ivan，原標(biāo)題：《融創(chuàng)不改，終有夢丨從“樂視”到“阿貍”，看融創(chuàng)中國如何打造“文創(chuàng)帝國”》。