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攜程集團(tuán)董事局主席梁建章:中國出境游用戶回流,明年將深耕國內(nèi)市場

本文作者:執(zhí)惠 2020-10-29
緊抓內(nèi)容、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、質(zhì)量四個(gè)戰(zhàn)略方向。

10月29日,二十一周歲的攜程集團(tuán)在成都召開了2020全球合作伙伴大會(huì)。作為疫情之年攜程的首場全球合作伙伴大會(huì),這場對話承載了旅游行業(yè)遠(yuǎn)超以往的期待。

大會(huì)當(dāng)天,攜程聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席梁建章在會(huì)上宣布了“深耕國內(nèi)、心懷全球”總體戰(zhàn)略,并提出了“從內(nèi)容、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和質(zhì)量四個(gè)方向深耕國內(nèi)旅游市場”等發(fā)展目標(biāo),指出了攜程未來一年的發(fā)展方向。

“深耕國內(nèi)”四大方向:緊抓中國旅游迭代新機(jī)遇

梁建章表示,攜程“深耕國內(nèi),心懷全球”新戰(zhàn)略的源起,主要是因?yàn)榭吹搅艘粋€(gè)新趨勢:受全球疫情影響,中國出境游用戶正在回流國內(nèi)市場,這就倒逼國內(nèi)目的地住宿、景區(qū)、當(dāng)?shù)赝鏄返犬a(chǎn)品進(jìn)行升級(jí),才能有效承載新增的中高端旅游度假消費(fèi)需求——更有深度的玩法和產(chǎn)品亟待開發(fā),更高效的供需對接亟待建立。而這,正是攜程深耕國內(nèi)的新機(jī)遇。

“攜程明年會(huì)從內(nèi)容、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和質(zhì)量四個(gè)方向深耕國內(nèi)旅游市場,并以深耕國內(nèi)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的布局。”梁建章在全球供應(yīng)商大會(huì)上說道。在全球旅游巨頭都偃旗息鼓的現(xiàn)階段,只有攜程有機(jī)會(huì)在一個(gè)穩(wěn)步復(fù)蘇的市場中抓住新趨勢、全力挖掘旅游產(chǎn)品的新深度,這本身就是個(gè)戰(zhàn)略窗口期。攜程集團(tuán)CEO孫潔也表示,后疫情時(shí)代危中有機(jī),攜程或許能更快問鼎全球第一在線旅游平臺(tái)。

細(xì)分來看,攜程主要的戰(zhàn)略方向,是從交易型平臺(tái)迭代成集”尋找靈感、優(yōu)惠和休閑”于一體的平臺(tái),“內(nèi)容深耕”的價(jià)值即在于此。中國旅游市場多年來都呈現(xiàn)出產(chǎn)品同質(zhì)化的狀態(tài),于是用戶的剛需就成了搜索、篩選以及交易旅游產(chǎn)品,攜程“一站式旅游服務(wù)平臺(tái)”戰(zhàn)略的成功即源于此;但隨著新產(chǎn)品迭代開始,單純的交易型平臺(tái)就難以迅速捕捉到用戶的新需求——而旅游相關(guān)的短視頻、直播、筆記攻略等內(nèi)容,則可以完成用戶與新產(chǎn)品的連接。

“產(chǎn)品深耕”與“供應(yīng)鏈深耕”,也是在“內(nèi)容深耕”基礎(chǔ)上的延展。攜程會(huì)著重挖掘諸如精品民宿、特色玩樂等小而美的新一代旅游產(chǎn)品,并持續(xù)給予這類產(chǎn)品以專有的流量扶持;同時(shí),與同質(zhì)化的大眾產(chǎn)品不同,小而美旅游產(chǎn)品才能持續(xù)產(chǎn)生真正有趣的旅游內(nèi)容、吸引用戶的關(guān)注。在供應(yīng)鏈一端,攜程則試圖打通從內(nèi)容到交易的閉環(huán),覆蓋產(chǎn)品、平臺(tái)規(guī)則、排序、攻略、營銷五個(gè)與供應(yīng)商緊密相關(guān)的環(huán)節(jié)。

“質(zhì)量深耕”是以上三個(gè)深耕的基礎(chǔ)保障。在攜程平臺(tái)進(jìn)行迭代的過程中,用戶與供應(yīng)商的體驗(yàn)必須得到質(zhì)量的保證,其中最關(guān)鍵的就是技術(shù)的加持。技術(shù)出身的梁建章稱,攜程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)是“優(yōu)雅而強(qiáng)大”。這四個(gè)深耕,共同構(gòu)成了攜程“深耕國內(nèi)”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

新戰(zhàn)略基石已定:攜程國內(nèi)業(yè)績?nèi)鎻?fù)蘇

事實(shí)上,攜程需要發(fā)揮長期積累的產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、質(zhì)量保障優(yōu)勢,才能與內(nèi)容深耕形成互相咬合和促進(jìn)的“成長飛輪”——而這方面的基礎(chǔ)業(yè)已夯實(shí)。大會(huì)上公布的數(shù)據(jù)顯示,攜程在國內(nèi)市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢已經(jīng)恢復(fù);甚至在“出境用戶回流國內(nèi)市場”大背景下,攜程部分業(yè)務(wù)線還實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。

孫潔介紹,攜程在今年“十一”期間創(chuàng)造了多項(xiàng)同比增長的業(yè)績:國內(nèi)酒店間夜量恢復(fù)超100%;機(jī)票預(yù)訂同比恢復(fù)超100%,機(jī)票訂單量環(huán)比9月增長超過100%;火車票訂單量環(huán)比增長超過300%,汽車票環(huán)比增長超過200%;私家團(tuán)的游客量同比去年增長達(dá)100%;門票預(yù)訂量同比增長超100%;攜程租車同比增長超50%。

在供應(yīng)鏈方面,攜程大住宿的表現(xiàn)亮眼,為酒店伙伴創(chuàng)造了新的價(jià)值。攜程集團(tuán)高級(jí)副總裁 大住宿事業(yè)群CEO陳瑞亮表示,2020年至今,優(yōu)享會(huì)酒店數(shù)量同比提升60%+,20萬+酒店參與了這一項(xiàng)目;今年直播帶來的酒店訂單累計(jì)超400萬間夜,部分日歷房套餐試點(diǎn)酒店中,超30%用戶愿意選擇價(jià)格更高套餐產(chǎn)品,部分度假酒店超50%用戶愿意選擇價(jià)格更高套餐產(chǎn)品;對酒店收益來說,酒店ADR(平均房價(jià))對比與純房產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)平均20%的提升。

在用戶端,據(jù)易觀報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,攜程二季度的用戶活躍度開始穩(wěn)步提升、領(lǐng)跑在線旅游行業(yè),一掃一季度的驟降陰霾;2020年8月在線旅游用戶App偏好使用深度數(shù)據(jù)中,攜程以258.1的分?jǐn)?shù)位列前茅,在App活躍人數(shù)、啟動(dòng)次數(shù)、使用時(shí)長三個(gè)維度的數(shù)據(jù)中,都有不錯(cuò)的增長。二季度攜程營收的回血速度,也已經(jīng)超越Booking、Expedia等國際OTA,成為全球在線旅游“千億俱樂部”成員中的領(lǐng)跑者。

這意味著攜程在各個(gè)方面都已經(jīng)做好準(zhǔn)備,去承接內(nèi)容深耕帶來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力。

“心懷全球”憋大招:攜程“再出山”之時(shí)將帶來什么?

攜程在2019年提出的G2戰(zhàn)略之一——全球化,在當(dāng)下的后疫情時(shí)代將如何延續(xù),也是行業(yè)廣泛關(guān)注的問題。對此,梁建章的回答是全球化征程依然繼續(xù),眼前“深耕國內(nèi)”的攜程更像是在“憋大招”。他表示,攜程目前在國內(nèi)市場積累的技術(shù)、管理、模式等的優(yōu)勢,在國際旅游市場開放之后將逐步推廣至全球。

疫情期間,攜程這樣的動(dòng)作已經(jīng)開始:BOSS直播在國內(nèi)市場大受好評之后,攜程將“直播帶貨”這一本土玩法迅速復(fù)制到海外市場。據(jù)孫潔介紹,攜程海外直播至今,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)直播5種支持語言、為高星酒店帶貨超百萬間夜、為境外高星酒店帶貨超1個(gè)億,海外本土酒店預(yù)訂同比增長超100%等業(yè)績。

事實(shí)上,這也正是攜程在國際化征程中一貫的打法。梁建章認(rèn)為,對標(biāo)國際OTA龍頭,攜程目前在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式等方面與全球領(lǐng)先OTA相差無幾,而在服務(wù)方面還具備獨(dú)特優(yōu)勢——這種競爭力,就是在服務(wù)中國用戶的過程中“養(yǎng)”出來的。

為了滿足中國用戶的服務(wù)需求,2010到2017年間攜程在呼叫中心業(yè)務(wù)上堅(jiān)持以自營為主,投入程度遠(yuǎn)超深耕歐美旅游市場的Booking;在2014到2017年間,攜程在研發(fā)上持續(xù)投入,經(jīng)過多次產(chǎn)品迭代、逐步將攜程旅行App打造成最適合中國用戶的“一站式旅游服務(wù)平臺(tái)”,Booking真正開始“一站式”轉(zhuǎn)型則起源于2018年。這兩點(diǎn)最終也成為了攜程征戰(zhàn)國際市場的獨(dú)特優(yōu)勢:疫情前,攜程的國際化業(yè)務(wù)已經(jīng)取得較為豐厚的成績,國際收入占比逐年提升,由2017年全年的20%上升到2019年全年的35%-40%。

而這次攜程推出“深耕國內(nèi)”戰(zhàn)略,一開始就考慮到了全球化布局中的“連接點(diǎn)”。典型的例子在于,攜程早在2019年就資本聯(lián)姻TripAdvisor,并達(dá)成全球內(nèi)容合作協(xié)議——等到國內(nèi)市場的“內(nèi)容到交易”商業(yè)閉環(huán)跑通,攜程可以迅速將其復(fù)制到全球市場。另外,攜程在全球供應(yīng)鏈層面的基礎(chǔ)也已經(jīng)準(zhǔn)備充分。截止2019年底,攜程已經(jīng)先后收購多個(gè)有不同競爭優(yōu)勢的航空類OTA,并和主要國際酒店品牌建立了分銷合作關(guān)系:也通過本地銷售團(tuán)隊(duì)直簽約了亞洲熱門城市的大部分房源,通過第三方代理的海外房源主要分布在歐洲和美國的小城市。

國際旅游市場重開之日,一個(gè)蓄勢待發(fā)的攜程會(huì)出現(xiàn)在全球用戶的面前,并迅速推出經(jīng)過中國市場驗(yàn)證過的新產(chǎn)品、新模式。而這將為全球旅游市場帶來怎樣的變化?讓我們拭目以待。

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