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Uber : 我們的目標是干掉私家車!

大交通 本文作者:魯墨 2015-06-22
「人性化體驗」,我們何必要阻止?

Uber 到底有多火?

用事實說話

在中國,每天有 100 萬人次搭乘 Uber,占全球 Uber 每日搭乘數(shù)量的 50% 。

在中國,Uber 每個月能創(chuàng)造出 10 萬個相當于全職的工作機會。

在中國,排除出租車叫車市場,Uber 已經(jīng)拿下了接近 50% 的打車出行市場。

在成都和杭州,Uber 的日搭乘數(shù)分別為紐約的 479 倍和 422 倍。

在全球,Uber 進入了 6 大洲 58 個國家 311 個城市。

Facebook 后,Uber 成為商業(yè)歷史上發(fā)展最快的公司。

兩周前的周一晚上,北京大雨,我被困在王府井蘋果旗艦店門口,所有的打車軟件都找不到車。于是我第一次用了 Uber,3.5X 的費率,好在首單免費。20分鐘后,一輛高爾夫大雨中來接我。是的,this is how Uber changes the world.

那以后,我已經(jīng)兩周沒開過車。

沒有停車費,不擔心停車位,節(jié)省洗車時間和成本,坐在后面可以繼續(xù)工作,下車連支付流程都沒有,自動劃款。也許你不覺得這有什么,但在籠罩在堵車魔咒下的大北京,我的生活效率又提高了。

你還會買車嗎?

也許會。但你一定不會買第二輛了。

如果我們都不需要購買私家車,同時可以享受私家車的便捷和和舒適,北京還會是「堵城」嗎?北京會看到更多藍天嗎?同時創(chuàng)造了多少工作機會?

這才是 Uber 牛 X 的地方,「我們要干掉私家車!」

曾幾何時,聯(lián)通、移動、電信發(fā)現(xiàn)自己并不是彼此的對手,而是合作方,他們被微信逼得聯(lián)手一致對外。所以,奔馳不是寶馬的敵人、大眾也不是,他們有個共同的產(chǎn)業(yè)敵人,以 Uber 為首的打車軟件!

如何讓 Uber 變的更好?

大家一起猜

TransTech 大膽萌想,在「干掉私家車」之前,Uber 可以做些事情讓自己變的更好:

1. 將業(yè)務拓展至非智能手機市場。這部分受眾包括我們已經(jīng)在使用微信的父母。他們對「智能手機」的生態(tài)系統(tǒng)缺乏天然的理解,還不太習慣用手機打車和醫(yī)院掛號等可以改變生活質(zhì)量的功能。增加「代叫車服務」,這樣我們就可以讓 Uber 去接家人到家里聚會,我們只需要送他們回去即可,這樣在節(jié)假日可節(jié)省半天的時間成本。

2. 設立「專車站」和「專車線」。像公交車擁有「公交站」那樣設置「專車站」,讓去往同一目的地的乘客以「團乘」方式享受更低廉的價格「搭車」,更有效解決「最后一公里」。設置「專車線」,讓職業(yè)專車司機循環(huán)搭載乘客,應對上下班高峰「專車打車難」的現(xiàn)狀。

3. 打造生態(tài)體驗平臺。將「共享經(jīng)濟」?jié)摿θ骈_發(fā),讓「打車軟件」本身成為「共享經(jīng)濟」載體。在現(xiàn)有 app 上加載「專車線」專車達到時間、附近的「專車站」等 LBS 服務。允許第三方開發(fā)者安裝插件,聯(lián)接一切 Uber 化、推崇「共享經(jīng)濟」的服務聯(lián)動。那些 Uber 裝修、Uber 烘焙才只是一個小小的開始。

4. 構建「專車站」商業(yè)市場。如果政策允許設立「專車站」,為什么不能在「專車站」掃一掃賣飲料?代收淘寶寶貝?非智能手機用戶也可以在這里叫車,取包裹。

5. 鼓勵電動車普及。Uber 可通過返還更多「實惠」刺激專車司機購買電力車,和刺激電力車擁有者上街「拉活」。再一次為環(huán)境做貢獻。

如果你和專車司機聊天,就會發(fā)現(xiàn)很多都是為了做專車司機購買了新車,或者從租車公司「長租」。也就是說,打車軟件的出現(xiàn),變向貢獻了一部分私家車市場份額,也盤活了汽車租賃市場。

Uber 的出現(xiàn),第一次在一個垂直領域大規(guī)模地成就了「自由職業(yè)者」。

我們相信,馬上會有垂直服務「專車市場」的新型租賃和銷售公司涌現(xiàn),推出比如幾個司機眾籌購車,或者用較低首付 + 「份子錢」的新型貸款模式等。


地球已經(jīng)無法阻止 Uber 了?

罕見純干貨告訴你 why

地球已經(jīng)無法阻止 Uber 了!原因并不是她的產(chǎn)品無法復制,看看我們手機上的滴滴、快的、1號專車等等等等。

下面來點罕見的純干貨吧。

TransTech 上周受邀與來自美國、中國、日本、韓國、新加坡等地的 Uber 員工在北京團建,被進一步「優(yōu)步化」,受益良多。下面所截取的內(nèi)容不涉及任何商業(yè)機密,也不敏感,只是希望你可以一窺究竟,走近好玩兒的群體。

5年前,Uber 的兩位創(chuàng)始人夜游巴黎,因為打不到車,就此萌生了回家打造 Uber 的想法

Uber 上線,剛開始的時候只能看到幾輛車

真是少的可憐

很快,所有的私家車都變成了 Uber

5 年,55 個國家,300 + 城市,中國貌似已經(jīng)覆蓋了13 座城市

快速擴張秘訣:融合國際與本地創(chuàng)新

產(chǎn)品差異化特色:簡單

更簡單、可靠、實惠

一旦登陸新城市,就會像病毒蔓延

Uber 叫冰激凌,這個可是真的

大年三十,可以叫舞獅子

叫船、叫直升機、叫各種,各種叫...

精英團隊:每個城市只有一個總經(jīng)理、三個運營經(jīng)理、兩個市場經(jīng)理

最受用的一句話:文化才是 scalable (可擴展的)

團隊成員均來自世界知名企業(yè)

6個月前,5 個人擠在一個小角落開始了亞太區(qū)市場運營

在 Uber,你可以擁有「多彩的工作經(jīng)驗」、「全球視野」、「旅行機會」、「優(yōu)步化精英團隊」

全球化與本地化:Uber 全球運營團隊的秘密

這個是叫 Glocal 么?

聊到這里,活動現(xiàn)場的空調(diào)突然罷工了,燥熱逐漸升級。不一會,就有工作人員過來敲門,「聽說這里叫了 Uber 送涼?」

?。≡瓉硎强梢云闯?Uber 字樣的小風扇

「人性化體驗」,我們何必要阻止?


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