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2007年
Airbnb的故事是在舊金山開始的。
2007年
創(chuàng)始人Joe Gebbia喬?吉比亞和Brian Chesky布萊恩?切斯基支付不起高昂的房租。
2007年秋天
兩人將充氣床墊擺在地板上，決定把他們的閣樓變成一個借宿場所，并給住宿者提供早餐。
2007年秋天
他們建立了一個簡單的網(wǎng)站，并且有了第一批租客（兩個男孩一個女孩）每晚每人80美金，這是他們的第一位客人阿莫（Amol）。
2008年春天
Brian和Joe邀請他們的前室友內(nèi)森?布萊查克杰克（Nathan Blecharczyk）加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，Nathan是一名天才工程師。
2008年夏天
他們創(chuàng)辦了公司，名字叫Airbed&Breakfast(空中食宿)。民主黨代表大會期間酒店房間緊缺，他們瞅準(zhǔn)了這一商機(jī)。
2008年夏天
他們采購了大量的燕麥谷物類食品，并且還為兩位總統(tǒng)候選人（奧巴馬的和麥凱恩）獨(dú)立設(shè)計包裝。
2008年秋天
他們每盒賣40美金，最終為Airbed&Breakfast籌集了30000美金。
2008年秋天
然而Airbed&breakfast生意沒有太大的起色，他們只好以賣剩下的麥片為生了，他們稱之為一個真正的“谷底”。
2009年春天
一天晚上在一個晚宴上，他們說服了Paul Graham，加入了YCombinator孵化器的冬季班，并且拿到了2萬美金的投資。
2009年春天
“Airbed&Breakfast”更名為“Airbnb”。
2009年春天
公司獲得了種子輪紅杉資本等的600萬融資，并且擺脫了“每天吃剩麥片”的辛酸生活。
2009年春天
然而，著名的硅谷風(fēng)險投資家Fred Wilson對他們這種商業(yè)模式持反對態(tài)度。
2009年夏天
他們意識到現(xiàn)金流的重要性，Airbnb在房主與住客雙方都收取少量的費(fèi)用。
2009年夏天
網(wǎng)站流量一直保持著增長，這是Chesky和Gebbia的辦公室，總共有15名員工。
2009年夏天
在他們搬到新辦公室之前，Chesky好幾個月都是單獨(dú)一個人在Airbnb辦公，在那里他獲得了寶貴的第一手信息資料。
2010年春天
然而創(chuàng)業(yè)總是有許多不確定因素，不斷的試錯、糾錯。
2010年春天
布萊恩和喬飛到紐約去開拓市場。
2010年春天
他們派專業(yè)的攝影師上門為房主拍房間照片，之后發(fā)現(xiàn)訂單呈2-3倍的增長。
2010年夏天
Airbnb聘請了20位專業(yè)的攝影師，為平臺上所有產(chǎn)品免費(fèi)拍攝高質(zhì)量的房間照片。
2010年冬天
Airbnb獲得了來自紅杉資本、Crunch Fund以及Ashton Kutcher（阿什頓·庫切）、Greylock、SV天使基金以及Youniversity風(fēng)投等投資人的780萬A輪融資。
2011年春天
在這一年里，Airbnb業(yè)務(wù)拓展到全球89個國家，訂單量呈800%的增長。
2011年春天
公司突破了單夜100萬的訂單量記錄
2011年夏天
Airbnb強(qiáng)化社交屬性，為用戶提供舒適的住宿環(huán)境以外，還能滿足他們部分的社交需求。
2011年夏天
Airbnb收購了德國的一家業(yè)務(wù)類似于Airbnb的創(chuàng)業(yè)公司Accoleo(科隆)。
2011年夏天
Airbnb獲得了Andressen Horowitz（安德森-霍洛維茨）、DSTGlobal和General Catalyst等投資人的1.12億美金的B輪融資，估值達(dá)十億美金。
2011年夏天
融資宣布的三天之后，事情發(fā)生了
2011年夏天
一個叫EJ的Airbnb房主進(jìn)到他家，發(fā)現(xiàn)房間被洗劫一空。
2011年夏天
早先公司沒有協(xié)助EJ尋找嫌疑人，此事件一經(jīng)曝光后，對Airbnb造成了巨大的負(fù)面影響。隨后公司做出道歉，并承諾為EJ房主提供幫助。
2011年夏天
禍不單行，另一家房主也發(fā)生了類似的事情，房間里發(fā)現(xiàn)了毒品。公司做了無條件道歉，并且為房主提供50000美金保險金。
2012年春天
Airbnb發(fā)布了安卓應(yīng)用，公司擁有了100萬用戶，并且產(chǎn)生了120000的訂單。
2012年春天
在2012年夏季倫敦奧運(yùn)會之前，Airbnb收購了Crashpadder，為其加速國家化步伐又邁進(jìn)了一步。
2012年夏天
隨著Airbnb社區(qū)的成長，團(tuán)隊意識到保護(hù)用戶的權(quán)益的重要性，之后他們?yōu)榉恐饔肿芳犹峁?00萬美金保證金。
2012年秋天
2008年金融危機(jī)，許多人找不到適合自己的住房.Airbnb鼓勵紐約房主降低房價，把自己的住所分享給他人。
2012年冬天
Airbnb 收購了基于位置的實時服務(wù)平臺Localmind。
2012年冬天
Airbnb的單晚預(yù)定量首次超過了希爾頓酒店集團(tuán)。公司為400萬用戶服務(wù)，在192個國家處理了30萬訂單。
2013年夏天
Airbnb發(fā)展迅猛，然而在紐約卻遇到了不小的麻煩。紐約的一個叫Nigel Warren的房主因為將自己公寓租住給Airbnb客人而被罰款2400美金，隨后Airbnb替這名房主支付了法律訴訟費(fèi)用。就這樣，Airbnb與紐約政府博弈狀態(tài)持續(xù)了一年，但是Airbnb強(qiáng)勢的增長勢頭卻絲毫沒有減弱，官方宣稱已擁有900萬用戶，8個月前還僅僅是400萬用戶。
2013年秋天
并且，Airbnb還透漏，公司早在一年前就已經(jīng)獲得了由創(chuàng)始人基金領(lǐng)投的2億美金的C輪融資，只是沒有公開宣傳報道，估值接近30億美金。
2014年春天
在全球Airbnb平臺擁有了1億用戶和55萬套房源之后，又完成了4.75億的D輪融資，估值達(dá)到100億美金。
2014年夏天
Airbnb開始大規(guī)模重新設(shè)計網(wǎng)站和移動端的APP，以及現(xiàn)在呈現(xiàn)在我們面前的LOGO.
2014年夏天
Airbnb推出了一個全新的商務(wù)旅行網(wǎng)站，與差旅管理服務(wù)提供商Concur聯(lián)手，為企業(yè)用戶提供公寓和住宅房間預(yù)訂服務(wù)。
2014年夏天
Airbnb與舊金山與波特蘭兩座城市合作，幫助社區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件。Airbnb針對那些因為突發(fā)事件而流離失所的人，協(xié)助他們第一時間找到愿意幫助他們的房東。
2014年秋天
Airbnb估值已達(dá)200億美金。
2015年春天
公司任命Dropbox前CEO Sara Adler為Airbnb負(fù)責(zé)人。
2015年春天
Airbnb實現(xiàn)讓用戶在個人電腦里查閱清單。
2015年夏天
Airbnb發(fā)布Price Tips(房價助手)，一個給房東定價的工具。例如，如有在舊金山有一個大型會議，那么它會建議房東適當(dāng)提高房價。
本文作者：王鋒；執(zhí)惠旅游專家作者；個人微信號：aaron88551487；歡迎關(guān)注，添加時請注明,[姓名+單位+職位],方便備注，非常感謝您的支持！
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