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資本投資旅游行業(yè)的五大原因
資本關(guān)注五個(gè)方面：1提升用戶(hù)體驗(yàn)的產(chǎn)品服務(wù)，2改造整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行改造的技術(shù)產(chǎn)品，3目的地資源整合的相關(guān)的機(jī)會(huì)，4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與旅游出行方式相結(jié)合的產(chǎn)品，5景區(qū)的升級(jí)改造。
對(duì)一般人來(lái)說(shuō)，資本就是錢(qián)。對(duì)于商界來(lái)說(shuō)，資本特指“經(jīng)營(yíng)工商業(yè)的本錢(qián)”，而在本文中，資本代表著運(yùn)營(yíng)資本的一群人。他們，像是魔術(shù)師，手中掌握著大量的資本，熟知經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)政策及發(fā)展嗅覺(jué)敏銳。他們，可以讓你身價(jià)百億，也可以對(duì)你置之不理。他們有著他們的邏輯與判斷?，F(xiàn)在，就讓我們來(lái)傾聽(tīng)他們的聲音吧。
為什么青睞互聯(lián)網(wǎng)+？
對(duì)此左馭資本胡偉東認(rèn)為，資本進(jìn)入任何一個(gè)行業(yè)都是一樣的，維度不是從在線還是不在線來(lái)看，資本看中的在于他的商業(yè)模式，比如去哪兒，看上去虧損，但他的市值沒(méi)什么好懷疑的，無(wú)論是他的品牌、用戶(hù)還是未來(lái)的成長(zhǎng)都是它核心的財(cái)富。而一個(gè)非常傳統(tǒng)的旅行社是不會(huì)吸引資本的目光的，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是一群人在作坊里手工作業(yè)。一般來(lái)講，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合這樣的企業(yè)增長(zhǎng)性會(huì)更強(qiáng)，像是途牛網(wǎng)，他是年年約百分之百增長(zhǎng)。
新思路旅游智業(yè)合伙人肖毅則認(rèn)為，目前資本進(jìn)入的旅游市場(chǎng)主要是旅游景區(qū)與在線企業(yè)，首先，要知道這些資本本來(lái)就是來(lái)自地產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他們的出發(fā)點(diǎn)并不是看好旅游業(yè)的潛力，他們關(guān)注的本身只是“地產(chǎn)+”與“互聯(lián)網(wǎng)+”，旅游業(yè)是他們進(jìn)入的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)而已，他們的核心利潤(rùn)來(lái)源也是依賴(lài)于本身的行業(yè)而非旅游業(yè)。相信旅行社業(yè)的變革還是會(huì)從內(nèi)部突破。
線上企業(yè)積極搶占線下市場(chǎng)，傳統(tǒng)旅行社怎么應(yīng)對(duì)？
胡偉東認(rèn)為，線上企業(yè)布局線下資源在情理之中，有了錢(qián)和渠道以后，一些大的旅游企業(yè)以后肯定是走向全產(chǎn)業(yè)鏈打通。手越往上游伸你越可以控制資源，才可以獲取最大的利潤(rùn)。
肖毅意見(jiàn)相同。線上線下結(jié)合這是大趨勢(shì)，線下?lián)碛姓瓶亓烁嗟穆糜钨Y源，線上握有更多的資本，因此，結(jié)合將會(huì)必然發(fā)生。而由于各大頭之間對(duì)旅游的不斷熱炒，明顯將激發(fā)更大的旅游需求，因此，很能說(shuō)傳統(tǒng)旅行社的利潤(rùn)就一定會(huì)受損
中小旅行社還有沒(méi)有機(jī)會(huì)？
對(duì)這個(gè)問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)人士都認(rèn)為定位細(xì)分，做好服務(wù)與產(chǎn)品可能是中小旅行社最大的利好。
胡偉東說(shuō)：“中小旅行社做專(zhuān)線的細(xì)分，把你的產(chǎn)品服務(wù)做好就可以活得好。”他認(rèn)為，做目的地批發(fā)商還是有機(jī)會(huì)，出發(fā)地目的地，中國(guó)市場(chǎng)這么大，一家獨(dú)大是不可能的。旅游是一種生活方式，大家都越來(lái)越富了，玩法升級(jí)了，接下來(lái)要求會(huì)越來(lái)越高，服務(wù)品質(zhì)、研發(fā)產(chǎn)品還停留在很早之前的那種方式肯定會(huì)被淘汰?，F(xiàn)在是魚(yú)龍混雜，各式各樣的玩家太多了，大家都想做第一，都想搶份額吧，價(jià)格戰(zhàn)一定會(huì)停止的，但不是現(xiàn)在，一時(shí)半會(huì)兒還是誰(shuí)也弄不住誰(shuí)。
肖毅說(shuō)：旅行社作為一個(gè)市場(chǎng)主體，目前依然擁有著最廣泛的旅游人才，他可以有很多的出路，比如大型社完全有能力與OTA分庭抗禮，這直接的反應(yīng)就是最近國(guó)家旅游局不停的召見(jiàn)各大佬，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)停。對(duì)于中型社而言，應(yīng)該積極拉攏中小型社壯大自己，打造自己的特色品牌、打造旅游新鏈條，搶占細(xì)分市場(chǎng)都可以，這些我們公司已經(jīng)接到了一些這樣的服務(wù)項(xiàng)目。小旅行社可以主動(dòng)參與到中型社或者OTA的環(huán)節(jié)中，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，找好自己的定位即可。中小社只要有自己的模式，新三板也是可以上市的。
資本的進(jìn)入必然尋求一種更經(jīng)濟(jì)的手段，因此，他們必然會(huì)消滅掉一些不經(jīng)濟(jì)的做法，比如，很多沒(méi)有能力做出境的中小社要去做出境，很多明明應(yīng)該強(qiáng)化線下服務(wù)的中小社卻在自建網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，這些本來(lái)就用錯(cuò)方向的力量，在資本面前當(dāng)然是螳臂擋車(chē)。
資本關(guān)注的是什么？
對(duì)此，專(zhuān)業(yè)從事旅游行業(yè)的早期創(chuàng)業(yè)公司投資的胡偉東說(shuō)：“從我們的角度我們最關(guān)注的有五個(gè)方面。首先是可以提升用戶(hù)體驗(yàn)感的產(chǎn)品服務(wù)，第二個(gè)是通過(guò)新的技術(shù)對(duì)整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行改造的產(chǎn)品，第三個(gè)對(duì)目的地資源整合的相關(guān)的機(jī)會(huì)，第四個(gè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與旅游出行方式相結(jié)合的產(chǎn)品，第五個(gè)是景區(qū)的升級(jí)改造。
2014年以來(lái),資本在旅游業(yè)瘋狂布局有目共睹。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年對(duì)旅游業(yè)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)投資、戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)投資總額達(dá)120億元。
在大信息時(shí)代、大資本狂轟猛炸圍剿的旅游業(yè)戰(zhàn)役中,傳統(tǒng)旅行社如何奮力突圍,以資本為紐帶走對(duì)上外擴(kuò)張之路?
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