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最近讀到一篇周鴻祎演講實(shí)錄文章《好產(chǎn)品六字法則——?jiǎng)傂?、痛點(diǎn)、高頻》，文章特別棒，推薦沒讀過的朋友搜索出來(lái)讀一遍。今天這篇文章是想沿著老周這個(gè)話題繼續(xù)談一些我自己的觀點(diǎn)。

這兩年比較吸引眼球的一些話題如“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“羊毛出在豬身上”、“小米模式”，實(shí)際上都是在講“平臺(tái)戰(zhàn)略”。平臺(tái)戰(zhàn)略并非互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)的商業(yè)模式，在傳統(tǒng)商業(yè)當(dāng)中我就可以隨手舉出好幾個(gè)例子來(lái)——

商業(yè)地產(chǎn)：

一個(gè)shoppingmall實(shí)際上就是一個(gè)平臺(tái)，shoppingmall里的商家分為“主力店”和“非主力店”，主力店一般是知名品牌，它們對(duì)消費(fèi)者有號(hào)召力，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商需要借助這些品牌來(lái)吸引客流，因此給到的租金很低（甚至有的還會(huì)給補(bǔ)貼）；而非主力店一般是非知名品牌，它們需要利用shoppingmall的人流來(lái)做生意，本身對(duì)人流的吸引力比較弱，因此開發(fā)商會(huì)對(duì)它們收取比較昂貴的租金。簡(jiǎn)單的說，開發(fā)商是用主力店來(lái)導(dǎo)流，然后從非主力店身上賺錢。

銀行：

銀行通過發(fā)放“利息”這種補(bǔ)貼來(lái)吸引儲(chǔ)戶把錢借給銀行，然后再把借來(lái)的存款轉(zhuǎn)借給需要貸款的客戶，向客戶收取更高的貸款利息，銀行賺這兩個(gè)利息中間的差額。

吉列剃須刀：

傳統(tǒng)剃須刀的刀架和刀片是一體的，售價(jià)比較昂貴，吉列剃須刀發(fā)明了一種新的商業(yè)模式，它把刀架和刀片分開來(lái)賣，刀架可以長(zhǎng)期使用，而刀片則做成可替換式，消費(fèi)者需要反復(fù)向吉列進(jìn)行購(gòu)買。吉列用一個(gè)比較低的價(jià)格（相對(duì)于刀架刀片一體式的剃須刀）來(lái)出售刀架，刀架基本上是不賺錢的，但是它通過快速消耗的刀片來(lái)賺錢。

從上面的例子當(dāng)中，我們大致可以總結(jié)出平臺(tái)戰(zhàn)略的三個(gè)組成要素和兩個(gè)核心目標(biāo)：

如果用一個(gè)示意圖來(lái)畫出來(lái)是這樣的：

老周在六字法則文章當(dāng)中講到的實(shí)際上是平臺(tái)戰(zhàn)略的前半部分，也就是“如何利用導(dǎo)流業(yè)務(wù)累積平臺(tái)資產(chǎn)”，而后半部分“利用寄生業(yè)務(wù)將平臺(tái)資產(chǎn)變現(xiàn)”他沒有涉及。

導(dǎo)流業(yè)務(wù)往往體現(xiàn)為一項(xiàng)成本，平臺(tái)方往往需要通過補(bǔ)貼（uber和滴滴）或低價(jià)（小米手機(jī)）或免費(fèi)（大部分互聯(lián)網(wǎng)公司）的方式來(lái)提供服務(wù)。導(dǎo)流業(yè)務(wù)是平臺(tái)戰(zhàn)略的起點(diǎn)，但如果沒有寄生業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，則平臺(tái)戰(zhàn)略是不成立的。傳統(tǒng)企業(yè)在學(xué)習(xí)平臺(tái)模式時(shí)，千萬(wàn)不要只學(xué)一半功夫。如果只學(xué)小米、360的導(dǎo)流業(yè)務(wù)，而不去學(xué)它們后續(xù)的寄生業(yè)務(wù)，那就悲劇了。

早些年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司和投資人有這樣一種觀念：“我不知道我怎么賺錢，但我相信只要有用戶和流量，就不愁未來(lái)找不到商業(yè)模式?！?/strong>一大批信奉這個(gè)信條的公司成功融到了錢，但他們當(dāng)中的一些人卻心酸的發(fā)現(xiàn)，雖然有了用戶然而并沒有什么卵用，商業(yè)模式并沒有從天而降。這就屬于典型的“管殺不管埋”型平臺(tái)，導(dǎo)流業(yè)務(wù)做得一級(jí)棒，而寄生業(yè)務(wù)只是一個(gè)西西里的美麗傳說，這樣的平臺(tái)最終還是活不下去。

寄生業(yè)務(wù)怎么設(shè)計(jì)呢？思路大體也就兩條：

1、羊毛出在羊身上

現(xiàn)在你有了很多只羊，但羊和羊是不同的，有些羊比較有錢，它們?cè)敢饣ㄥX來(lái)買到增值服務(wù)，那你就直接賺這些有錢羊的錢，比如說網(wǎng)游的人民幣玩家、QQ的VIP會(huì)員。

現(xiàn)在你有了很多只羊，它們一開始只吃便宜的草料（導(dǎo)流業(yè)務(wù)），但是隨著時(shí)間的流逝，它可能會(huì)生病，那你就賺它的醫(yī)藥費(fèi)，它可能需要穿的更好一點(diǎn)，那你就賺它的衣服錢。支付寶是這種模式的典型代表，它免費(fèi)給用戶提供支付服務(wù)，但是現(xiàn)在它還提供理財(cái)、O2O、生活繳費(fèi)、電影票、火車票、機(jī)票等一大堆服務(wù)，真是做到了“想怎么花、就怎么花”。

2、羊毛出在豬身上

你現(xiàn)在有了很多羊，你免費(fèi)養(yǎng)活它們，但是你去找老虎談生意，你說：虎兄，我這里羊很多，如果你付我10000塊辦個(gè)年卡，你就可以進(jìn)入我的羊圈，做你想做的任何事情。

“羊毛出在豬身上”最典型的例子就是廣告，媒體免費(fèi)提供內(nèi)容給讀者，然后再把讀者賣給廣告主。另外還有抽傭模式，比如說商家在天貓開店賺錢，然后天貓向商家收取傭金。

小結(jié)一下：

老周說的“剛需、痛點(diǎn)、高頻”是導(dǎo)流業(yè)務(wù)的六字法則，說的特別對(duì)，但對(duì)于平臺(tái)戰(zhàn)略的公司來(lái)說這只是開始，它能幫你燒錢但是不能幫你賺錢，要賺錢，還得后面的寄生業(yè)務(wù)能跟得上。