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大連圣亞（大連圣亞旅游控股股份有限公司），成立于1993年，前身為大連圣麥爾索海洋世界有限公司，公司注冊資本9200萬元，于2002年在上海證交所上市，目前總市值23.1億元。

大連圣亞是我國一家以人造景觀為主營業(yè)務(wù)的旅游上市公司，20余年來一直專注于以海洋文化為主題的娛樂公園的建設(shè)與發(fā)展。

早在1995年，大連圣亞就投資建設(shè)了我國第一座海底通道式水族館，被認(rèn)為是我國第三代情境式海洋主題公園的開創(chuàng)者。

伴隨著旅游業(yè)的發(fā)展，旅游者的需求日益升級，世界頂級主題公園陸續(xù)入駐中國市場，面臨市場的轉(zhuǎn)型和日益激烈的競爭壓力，大連圣亞制定了以打造海洋主題式全文化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與擴(kuò)張戰(zhàn)略，并于2010年獲評國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地。

一、產(chǎn)品優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步增長

大連圣亞立足自身在海洋動(dòng)物孵化方面的技術(shù)優(yōu)勢和海洋動(dòng)物表演方面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以海洋和極地兩大文化旅游品牌的打造為引領(lǐng)，積極構(gòu)建與相關(guān)領(lǐng)域上下游企業(yè)之間的合作平臺，以豐富文化元素的注入和重組，不斷豐富核心產(chǎn)品的表現(xiàn)形式，提升品牌的競爭力與市場吸引力。

從2010年到2014年之間，大連圣亞一直處于穩(wěn)定的發(fā)展增長期，年均營業(yè)總收入增長率保持在20%左右。

圖1 營業(yè)收入及增長率

從利潤增長方面來看:

1、2011年大連圣亞凈利潤出現(xiàn)負(fù)增長，主要是旗下控股子公司開發(fā)項(xiàng)目停運(yùn)所致。

2、2012年大連圣亞迅速調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心，繼續(xù)推行以產(chǎn)品品質(zhì)提升帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略，相繼推出"深海傳奇"和"恐龍傳奇"兩大主題產(chǎn)品。并借鑒世界頂級主題公園發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與理念，聯(lián)手大連出版社、大白鯨世界文化發(fā)展有限公司啟動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)項(xiàng)目“大白鯨計(jì)劃”，以打造室內(nèi)兒童樂園、第五代海洋公園、水（海）岸城等文化旅游休閑及城市配套復(fù)合型產(chǎn)品，旨在打造中國海洋迪士尼，帶動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3、2013 年"深海傳奇"和"恐龍傳奇"兩個(gè)新項(xiàng)目的作用持續(xù)顯現(xiàn)，同時(shí)將《白鯨傳奇》表演由單人單鯨升級為雙人雙鯨，公司凈利潤呈現(xiàn)快速增長。

4、2014年，持續(xù)對優(yōu)勢表演產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化與升級，對本部項(xiàng)目《海豚灣之戀》劇本進(jìn)行升級和表演場優(yōu)化，《白鯨傳奇》雙人雙鯨表演增加了創(chuàng)意和難度，哈爾濱極地館核心品牌“極地白鯨水下表演”進(jìn)行深度創(chuàng)新。

圖2 母公司凈利潤及增長率

在夯實(shí)海洋主題娛樂公園發(fā)展的基礎(chǔ)上，大連圣亞也在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，希望通過多元業(yè)務(wù)的綜合發(fā)展，延長文化旅游業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，形成多方受益的聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式。除了母公司之外大連圣亞旗下還擁有大連星海灣金融商務(wù)區(qū)投資管理股份有限公司、北京藍(lán)色奔騰旅游開發(fā)有限公司、大連昊豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、蘇州圣亞旅業(yè)開發(fā)有限公司、哈爾濱圣亞極地公園有限公司等9 家子公司。

除了主營的室內(nèi)人造景觀業(yè)務(wù)之外，其經(jīng)營范圍還涵蓋了海洋生物標(biāo)本陳列、艦船模型展示、餐飲、酒吧等房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營及物業(yè)管理等方面。

但綜合近年來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看,旅游業(yè)仍是大連圣亞的絕對主營業(yè)務(wù)，占公司總營業(yè)收入的90%以上，并且以年均約20%的速度穩(wěn)定增長。

其它業(yè)務(wù)自2012年起起才開始出現(xiàn)明顯增長，增速雖高但并不穩(wěn)定。年報(bào)中并未提及其它業(yè)務(wù)的具體類別，這在一定程度上也說明這些業(yè)務(wù)并未形成規(guī)模，短期內(nèi)仍難以與旅游業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。

圖3  大連圣亞主營業(yè)務(wù)營業(yè)收入及走勢

三、大連領(lǐng)跑，全國市場仍待開發(fā)

當(dāng)前，大連圣亞在大連地區(qū)投資建設(shè)了圣亞海洋世界景區(qū)（4A級景區(qū)，包括圣亞海洋世界、極地世界、珊瑚世界、深海傳奇四個(gè)場館）、恐龍傳奇（多媒體互動(dòng)體驗(yàn)項(xiàng)目）、恐龍世界（戶外青少年主題樂園）。面向全國市場大連圣亞海投資建設(shè)了天津國際游樂港海洋世界、蘇州太湖水底世界和青島亞圖島藝術(shù)公園、哈爾濱圣亞極地海洋館（4A級景區(qū)）等其它旅游項(xiàng)目。

但目前大連仍是圣亞公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重心，總營業(yè)收入高出其它地區(qū)數(shù)倍，平均增速也是其它地區(qū)的兩倍。除了大連地區(qū)，哈爾濱圣亞極地世界對公司營業(yè)收入貢獻(xiàn)最大，其他地區(qū)相關(guān)旅游項(xiàng)目優(yōu)勢并未顯現(xiàn)。

圖4 大連圣亞地區(qū)營業(yè)收入及走勢

伴隨著國內(nèi)外大型主題公園的多點(diǎn)布局戰(zhàn)略，未來大連圣亞將面臨更加激烈的市場競爭。海昌控股同為主打海洋與極地文化品牌的主題公園運(yùn)營商，于2014年在港交所上市，主營業(yè)務(wù)涵蓋了主題公園及配套商用物業(yè)的開發(fā)及運(yùn)營。

從大連開始，海昌海洋公園已經(jīng)擴(kuò)張至大連、青島、天津、煙臺、武漢、成都等地，上海及三亞兩地的海洋公園也在籌備和建設(shè)中，是大連圣亞的強(qiáng)勁對手。

綜合來看，大連圣亞上市13年，通過對產(chǎn)品的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步增長，奠定了中國海洋文化主題公園領(lǐng)跑者的地位，但主營業(yè)務(wù)單一、地區(qū)過度集中，產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建不完善、異地?cái)U(kuò)張速度較慢等也是必須面臨的現(xiàn)狀。

究其原因國企體制是關(guān)鍵，公司要對既有項(xiàng)目的升級改造以及擴(kuò)張步伐迅速加快,資金訴求顯著提升，而作為持股上市公司僅24%的大股東,任何資產(chǎn)的注入議案都必須接受眾多的中小股東檢視和投票表決。

公司未能按計(jì)劃重組，上市融資平臺“輸血”和“造血”作用未顯現(xiàn)，一直未走出資金周轉(zhuǎn)的困境。盡快解決重組，構(gòu)建順暢的融資機(jī)制是保證大連圣亞發(fā)展的前提。

技術(shù)優(yōu)勢是保持圣亞在國內(nèi)領(lǐng)先地位的根本。圣亞所擁有的與海洋主題旅游項(xiàng)目相關(guān)的景觀水處理系統(tǒng)技術(shù)、水生物的引進(jìn)、馴養(yǎng)、繁育技術(shù)等在國內(nèi)外都處于領(lǐng)先地位。

公司首次在我國引進(jìn)了南極王企鵝、北極狼等多個(gè)稀有動(dòng)物種群，并突破性的實(shí)現(xiàn)了飼養(yǎng)和繁育。同時(shí)，大連圣亞非常注重自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)與儲備，目前圣亞擁有與海洋主題有關(guān)的自主知識產(chǎn)權(quán)1000余項(xiàng)。

以文化戰(zhàn)略為引領(lǐng)，充分發(fā)揮技術(shù)及自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢，實(shí)行產(chǎn)品差異化發(fā)展戰(zhàn)略才是突圍之道。

（來源參考《A級旅游景區(qū)提升規(guī)劃與管理指南》）